房地产集团工程管理手册

XXXX置业集团有限公司

工程建设综合管理方法（试行）

XXXX房地产集团工程管理手册1.目的

为建立健金置业臬团的工程摘工综合管理体裁.明勒管理界百利管理贡任.刚好精用施花赋工程健

谀状态，纣制比本管理方法.

三、工程管理挑

2,管理内吝

1、工程建设琮合管理方法（试行〉----------------------------200

法6■管理r是指工程嵬工平安.Mt、及度、工桎案谀方格管理和合作方评估.

2,平安监督管理体系汇报制度---------------------------------213

3.-―范BI

3、平安生产管理规定-----------------------------------------216

本管理方法适用于对■业鬃团所属各区域公司和直属或日公司的管理.区域公司出目公司由

4.平安生产检15管理规定-------------------------------------225

区域公司造行管理.

5、平安生产奖总规定-----------------------------------------227

4.取员

6.公司平安生产周报表格-------------------------------------236

他修膂臣界亚分工.工弘*田工程管理中，二为工也站01f型的二DR：Ch区M公s?f**屏次日公司为

工程建设管理的责任单位.

4.1工史集田工程管理中心取It

平安.•》十方阴：珑立仲健全宣土集因管理凡路和，喔体累：环所属区域公司和H属项目公司管

理河路*＞管理悻至位#梅叠.恰达上彼金祝文件精种.

造度力面：工程南工支叟的楼实和汇总分析工作,负贵督促根宾复工有关工作.丸责怆查和楂宾

《年度开发好青支配》中的工桎稔工类节点支能，向集H!公司梃交》朽莪右.

XS««：依据（珑设工程大件归档整理包范》等有关工卷更设技术炎科管理的明定.齿&也查

工叁梏案归条是否用好、精窗、完整、规范.

令•作方讦估：收黑.汇幺合作方讦估休息,洪史福工.材料.设备信息库，H依略伙伴的梏

案进行管理，

4.2区域公司却直品项目公司晚贵

不支.反立方ih对所开发项目负由全会管理,任i龙期召开平安、质量专题夕说,会面落实上区域公司.直寓项目金词朱如（建谀工程文件归检驻屋观氮》等*关工笆&设技《登《管理的规

级会仪文件.定.刚好开展工程技术费料临泉归集工作.置史集田工也管理中心进行睑登或柏登，

过度方面：金责落实年度开发柒工支配.按月薨条分*磕工希成文配।按月远*较巧实际速度.

5.4介作方讦甘瞥理

分析实际选度和支配进度储叁的应由并找出相应的措范.

造工.供货等合作捕束京，区域公司和真翼项目公司依据实际世猊刚好片合作方此行合作if估.

r«»*：体搐《这设工程文件归档差理规范》等有关工程建谀技术if科*理的规定.刚好开展

照实娘写讦估表报置业鬃团工程管理中心（附件6.前停7,附件8%

工道技术炎利梏*归集工作.

5.6■♦和检查

合作方律估：依据合作方的实际状况则好、ittfc.精勒里耳讦估佶息彼表景置业集团工隹管理中

心.贸业集团工程管理中心负责对区域公司和1年旗目公司工假，理珞合茯况透行极会和怙也.对各

5,工作程序公司的管理状况也行分析.用或讦合投告发置业曼团产业支取部《公司领导蛀行才糠.

5.1区域公司和直辑项目公司校要求编报相关强表鬣（业集团工卷看理中心.本方法由下发之日E修行.

工程管理中心依拉级要边行进行依交和怙桧r氏9管理实行改*事故报告制度（附件1）：平安管理收ttfr：1.（.«#♦»£»«**

行原有的平安管与甘院（咕件2.Wft3>.

2.《早安丽获》

5.2工程考工节点支正管理

3.（■?安生产数婚扰计月很表1

中片支配分舶

4.《1»取文配分“&》

区域公司和五5t卬目公司侬$£工业黑团幺司确定的年度经*支配，将会和工程IS工关节卢.设*技

5.（施工美节点支配烧计衣》

月进行分解.报1!业集团工程管理中心（出件，）。

6.（电包单位评估表》

施工节点支配月度分解要求

运用开工.钱工至”层.出零来.完成**住.光戒.光衣。工序.完工.蝮工胫收.埃工

齐混等便干批醉龄.关钝词造行插注.以便造行统计和分析，产黎出究•♦工作完&XX、等*干批甑的排8.《材村设备依百句员约评估表）

建：宴际城展蜕廿&和节©.支配表.同一个节点任务婚这的关长司必需一件.9.工程进展枚亦情注关他词约定

实际说,安和女配世度时比分析

区域公司和JI属项目公司依据实陆城工遴度柒写月度实际麦度统计衰<附件5）;俣殖实际H工遗

度薰后于支配出现.M财品后产生的缘由及总后量设行分析，费出相应设或附务格，并用实行搞耗后

的强栗逝行侦件.报同如臬团工程管理中心.

5.3工程费料上理

堞

由

分

如

货

任

中

位

本表1发生后3H内推送置在坎第工理管理中心

E-JIAII.：1.XXKIP.163.COMFM:xx-8xx9

审核।批徒：

ffiMi：

Rtff2t

xxxx置业集团有*公司

XXXX置业集团有限公司平安周报

加量事故私瞽报表

公司名林।年月H至年月三

本周平安生产（经营）状况

.项目年月H

侦尿节故状找他逑

卬故根况描述jii^y,il（ISI.费用今）

本周主安叶女

工作及存在的

主要问罂

「周主要千安

工作交鬣

本代f耶冏网”，量/工程管”中心

KAX:xx_8n9

能切：审核:m.m：

用件3:

XXXX置业集团有跟公司

平安生产数簿统计月报委

该计好由，年“afiFI一年I12SF1

\«B

EttSrsV本月费亡（人次）设察限其他事杜＜交送、火灾等）事胡以下的也tt全状况

序、直联a项目名体人身侪亡触人身恬亡报关人身唐亡

tff任伤*«*颗

函状况金穗状况壮民

注：项目较多时可以在本公司栏内涉加忏.本我于'月2B日报量止*用工*，当中心E-UUL：IJittftW.l&iaNFAX:xx-Si»9

实际SIH招昭于文211肛时填写

附件4:节点名称支配进度续P»谴度

涉后fit缘由前要分析改进:

xx置业______年度工程施工节点支配分解表

公司项目

懒M口期：

'、按J1分解描述

分解、Jj2J13月AHsn6月7月8月9月10fl11JJ\2H

年度份份份份情份份吩份份份份

节点支

Y.点上

配2

节点支

配3

本表『加］25I怵报送风业蝴I工程管理中心E7VLiLXXFAX:XX-8XK9

*制：市核：批准；

节点支

配5

节点支

阳6

水表于JT业生快在业发展第卜发年晚转支配行7H内报L程行理中心EUUI.；I.XXWVIP.161OAI

FAX:xx-8xt9

审核批福

XX置业____年度工程施工节点支配统计表

公司项目

2007年月

附件6：HtfrT：

总包单位用的状况评估表专业施工单位履约状况评估表

顶日・僮《古掌)：评估时问:4U恢位(£9＞：那怯的同：

货蟠等线今Q%秣力也门交

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附件8：部件9:

材料/设备供应商履约状况评估表工程进展状态描述关关键词约定

项目*付<a>a）：诃依的何:

企业名柞七曾n大

开工；主体工代开工是*■基Q•工年起先施工；其他工程开工是指土场延力武崖施工.

嶙关电访

江5t伙注情货餐S?*：是端单体工卷工未以下结杓望工结束.

&N

完我；是打施工给柬.主要卫生清理完.

06电伍

段H妹干主要公乂主体结构封nh主体站相艳工站束（今电棒何.水箱何.幡惮何）.

uwani在货向旅

完工：是打旌工的束.辑试.试运行皓束。

1

介你同历

2竣工驻收.岐工各案：关指栩关的工作站柬井H仔相关的正式文件.

3

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