造价咨询控制方案投标文件（技术方案）

造价咨询控制方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》目录HYPERLINK\l"bookmark1" HYPERLINK\l"bookmark2" HYPERLINK\l"bookmark3" HYPERLINK\l"bookmark4" 22HYPERLINK\l"bookmark5"二、组织管理体系 23HYPERLINK\l"bookmark6"三、项目组织机构图 23HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8"一、执业人员职业道德和执业质量保证 24HYPERLINK\l"bookmark9"二、严格遵守职业道德 26HYPERLINK\l"bookmark10" 27HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12"一、项目负责人 HYPERLINK\l"bookmark13" 33HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15" HYPERLINK\l"bookmark16"五、各专业造价工程师及造价员 36HYPERLINK\l"bookmark17"六、咨询人员 37HYPERLINK\l"bookmark18"七、校核人员 38HYPERLINK\l"bookmark19"八、审核人员 HYPERLINK\l"bookmark20" 39HYPERLINK\l"bookmark21" 39HYPERLINK\l"bookmark22" 39HYPERLINK\l"bookmark23" HYPERLINK\l"bookmark24"一、总体组织计划 40HYPERLINK\l"bookmark25"二、总体控制措施 40HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27"一、造价工程师的素质要求 41HYPERLINK\l"bookmark28"二、造价工程师的职业道德要求 42HYPERLINK\l"bookmark29"三、领导干部廉政规定 43HYPERLINK\l"bookmark30" 43HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33"一、内部审核制度 49HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35"三、质量保证工作制度 59HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37" HYPERLINK\l"bookmark38"六、防止徇私舞弊制度 62HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40"一、立卷的原则 HYPERLINK\l"bookmark41" 63HYPERLINK\l"bookmark42"三、案卷的编写 64HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44"五、资料归档程序 HYPERLINK\l"bookmark45"六、档案的保存和销毁 66HYPERLINK\l"bookmark46"七、档案管理制度 67HYPERLINK\l"bookmark47" 68HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50"二、财务机构和财务人员 73HYPERLINK\l"bookmark51"三、财务资金预算管理制度 76HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54"六、发票管理制度 78HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56" HYPERLINK\l"bookmark57" 82HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59" 86HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61" 86HYPERLINK\l"bookmark62" 86HYPERLINK\l"bookmark63"三、项目情况 86HYPERLINK\l"bookmark64" HYPERLINK\l"bookmark65"一、政府投资项目范围广泛 88HYPERLINK\l"bookmark66" 88HYPERLINK\l"bookmark67"三、服务标准要求高 88HYPERLINK\l"bookmark68" HYPERLINK\l"bookmark69" HYPERLINK\l"bookmark70" 88HYPERLINK\l"bookmark71"二、招标控制价咨询服务 90HYPERLINK\l"bookmark72"三、结算评审咨询服务 HYPERLINK\l"bookmark73" HYPERLINK\l"bookmark74" HYPERLINK\l"bookmark75" HYPERLINK\l"bookmark76"一、项目启动阶段 HYPERLINK\l"bookmark77" 99HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80" HYPERLINK\l"bookmark81" HYPERLINK\l"bookmark82" HYPERLINK\l"bookmark83" HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87"三、工程量清单编制特点 HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89"五、工程量清单的审查 HYPERLINK\l"bookmark90" HYPERLINK\l"bookmark91" HYPERLINK\l"bookmark92"一、指导思想 HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94"三、总体规划 HYPERLINK\l"bookmark95" HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98"三、阶段性目标的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark99" HYPERLINK\l"bookmark100" HYPERLINK\l"bookmark101" HYPERLINK\l"bookmark102"二、服务措施 HYPERLINK\l"bookmark103"三、服务内容 HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105" HYPERLINK\l"bookmark106"一、实施承诺 HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108"三、咨询服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark109" HYPERLINK\l"bookmark110"一、对本项目的合理化建议 HYPERLINK\l"bookmark111" HYPERLINK\l"bookmark112" HYPERLINK\l"bookmark113" HYPERLINK\l"bookmark114"一、对于隐蔽工程量的现场确定 HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121"三、设计阶段 HYPERLINK\l"bookmark122" HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126" HYPERLINK\l"bookmark127" HYPERLINK\l"bookmark128" HYPERLINK\l"bookmark129" HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132" HYPERLINK\l"bookmark133" HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135" HYPERLINK\l"bookmark136" HYPERLINK\l"bookmark137" HYPERLINK\l"bookmark138" HYPERLINK\l"bookmark139" HYPERLINK\l"bookmark140" HYPERLINK\l"bookmark141" HYPERLINK\l"bookmark142" HYPERLINK\l"bookmark143" HYPERLINK\l"bookmark144" HYPERLINK\l"bookmark145"九、竣工结算审核控制措施 HYPERLINK\l"bookmark146" HYPERLINK\l"bookmark147" HYPERLINK\l"bookmark148" HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150" HYPERLINK\l"bookmark151" HYPERLINK\l"bookmark152" HYPERLINK\l"bookmark153" HYPERLINK\l"bookmark154" HYPERLINK\l"bookmark155"六、工作计划 HYPERLINK\l"bookmark156" HYPERLINK\l"bookmark157" HYPERLINK\l"bookmark158"九、项目评审方案 HYPERLINK\l"bookmark159" HYPERLINK\l"bookmark160" HYPERLINK\l"bookmark161" HYPERLINK\l"bookmark162"一、编制投资估算 HYPERLINK\l"bookmark163"二、编制(或审核)初步设计概算 HYPERLINK\l"bookmark164"三、咨询服务质量回访 HYPERLINK\l"bookmark165" HYPERLINK\l"bookmark166"一、招投标阶段概况 HYPERLINK\l"bookmark167"二、审查完善招标文件 HYPERLINK\l"bookmark168"三、工程量清单编制 HYPERLINK\l"bookmark169" HYPERLINK\l"bookmark170" HYPERLINK\l"bookmark171"六、咨询服务质量回访 HYPERLINK\l"bookmark172" HYPERLINK\l"bookmark173" HYPERLINK\l"bookmark174" HYPERLINK\l"bookmark175" HYPERLINK\l"bookmark176" HYPERLINK\l"bookmark177" HYPERLINK\l"bookmark178"六、综合变更控制 HYPERLINK\l"bookmark179" HYPERLINK\l"bookmark180" HYPERLINK\l"bookmark181" HYPERLINK\l"bookmark182" HYPERLINK\l"bookmark183" HYPERLINK\l"bookmark184" HYPERLINK\l"bookmark185"二、竣工结算审查原则 HYPERLINK\l"bookmark186" HYPERLINK\l"bookmark187" HYPERLINK\l"bookmark188" HYPERLINK\l"bookmark189" HYPERLINK\l"bookmark190" HYPERLINK\l"bookmark191" HYPERLINK\l"bookmark192" HYPERLINK\l"bookmark193" HYPERLINK\l"bookmark194" 405HYPERLINK\l"bookmark195" 419HYPERLINK\l"bookmark196" 422HYPERLINK\l"bookmark197" 431HYPERLINK\l"bookmark198" 432HYPERLINK\l"bookmark199" 432HYPERLINK\l"bookmark200" 433HYPERLINK\l"bookmark201"三、施工阶段造价管理措施 435HYPERLINK\l"bookmark202" 442HYPERLINK\l"bookmark203"五、概算审核造价管理措施 443HYPERLINK\l"bookmark204"六、预算审核控制造价管理措施 444HYPERLINK\l"bookmark205"七、索赔造价管理措施 445HYPERLINK\l"bookmark206"八、造价偏差造价管理措施 446HYPERLINK\l"bookmark207"九、材料、设备质量的造价管理措施 47HYPERLINK\l"bookmark208" 447HYPERLINK\l"bookmark209" 448HYPERLINK\l"bookmark210" 448HYPERLINK\l"bookmark211"十三、结算审核阶段造价管理措施 449HYPERLINK\l"bookmark212" HYPERLINK\l"bookmark213" 454HYPERLINK\l"bookmark214" 454HYPERLINK\l"bookmark215" 454HYPERLINK\l"bookmark216"三、全过程跟踪服务的组织形式 456HYPERLINK\l"bookmark217" 456HYPERLINK\l"bookmark218" 458HYPERLINK\l"bookmark219" 460HYPERLINK\l"bookmark220" 462HYPERLINK\l"bookmark221"八、设计阶段概(预)算控制 464HYPERLINK\l"bookmark222"九、招投标工作中的主要工作 465HYPERLINK\l"bookmark223" 466HYPERLINK\l"bookmark224" 467HYPERLINK\l"bookmark225" 470HYPERLINK\l"bookmark226" 471HYPERLINK\l"bookmark227" 477HYPERLINK\l"bookmark228" 478HYPERLINK\l"bookmark229" 481HYPERLINK\l"bookmark230"一、设计阶段工程造价失控的原因 HYPERLINK\l"bookmark231" 483HYPERLINK\l"bookmark232" 486HYPERLINK\l"bookmark233"一、工程量清单编制的原则 486HYPERLINK\l"bookmark234" HYPERLINK\l"bookmark235"三、招标投标阶段的跟踪控制 488HYPERLINK\l"bookmark236" 489HYPERLINK\l"bookmark237" 490HYPERLINK\l"bookmark238" 492HYPERLINK\l"bookmark239"七、招标人材料(设备)购置策划 493HYPERLINK\l"bookmark240" 496HYPERLINK\l"bookmark241" 498HYPERLINK\l"bookmark242"十、可调价格的材料(设备)范围确定 499HYPERLINK\l"bookmark243" 499HYPERLINK\l"bookmark244" 499HYPERLINK\l"bookmark245" HYPERLINK\l"bookmark246" HYPERLINK\l"bookmark247" HYPERLINK\l"bookmark248"一、造价启动程序 HYPERLINK\l"bookmark249" HYPERLINK\l"bookmark250" HYPERLINK\l"bookmark251" HYPERLINK\l"bookmark252" HYPERLINK\l"bookmark253" HYPERLINK\l"bookmark254" HYPERLINK\l"bookmark255" HYPERLINK\l"bookmark256" HYPERLINK\l"bookmark257" HYPERLINK\l"bookmark258" HYPERLINK\l"bookmark259"六、洽商签证的主要措施 HYPERLINK\l"bookmark260"七、工程量签证的主要措施 HYPERLINK\l"bookmark261" HYPERLINK\l"bookmark262" HYPERLINK\l"bookmark263" HYPERLINK\l"bookmark264" HYPERLINK\l"bookmark265" HYPERLINK\l"bookmark266" HYPERLINK\l"bookmark267" HYPERLINK\l"bookmark268" HYPERLINK\l"bookmark269" HYPERLINK\l"bookmark270" HYPERLINK\l"bookmark271" HYPERLINK\l"bookmark272"三、造价咨询细则 HYPERLINK\l"bookmark273" HYPERLINK\l"bookmark274"五、咨询服务审核依据 HYPERLINK\l"bookmark275" HYPERLINK\l"bookmark276"七、重点内容 HYPERLINK\l"bookmark277" HYPERLINK\l"bookmark278"九、工程结算审核工作基本要求 HYPERLINK\l"bookmark279" HYPERLINK\l"bookmark280" HYPERLINK\l"bookmark281" HYPERLINK\l"bookmark282"三、工程竣工结算审核依据 HYPERLINK\l"bookmark283" HYPERLINK\l"bookmark284" HYPERLINK\l"bookmark285"六、工作计划 HYPERLINK\l"bookmark286" HYPERLINK\l"bookmark287" HYPERLINK\l"bookmark288"九、审核的主要委托内容 HYPERLINK\l"bookmark289"十、工程结算审核重点 HYPERLINK\l"bookmark290" HYPERLINK\l"bookmark291" HYPERLINK\l"bookmark292" HYPERLINK\l"bookmark293" HYPERLINK\l"bookmark294" HYPERLINK\l"bookmark295" HYPERLINK\l"bookmark296" HYPERLINK\l"bookmark297" HYPERLINK\l"bookmark298" HYPERLINK\l"bookmark299" HYPERLINK\l"bookmark300" HYPERLINK\l"bookmark301" HYPERLINK\l"bookmark302" HYPERLINK\l"bookmark303" HYPERLINK\l"bookmark304" HYPERLINK\l"bookmark305"三、审查施工合同 HYPERLINK\l"bookmark306" HYPERLINK\l"bookmark307" HYPERLINK\l"bookmark308" HYPERLINK\l"bookmark309" HYPERLINK\l"bookmark310" HYPERLINK\l"bookmark311" HYPERLINK\l"bookmark312" HYPERLINK\l"bookmark313" HYPERLINK\l"bookmark314" HYPERLINK\l"bookmark315" HYPERLINK\l"bookmark316" HYPERLINK\l"bookmark317" HYPERLINK\l"bookmark318" HYPERLINK\l"bookmark319" HYPERLINK\l"bookmark320" HYPERLINK\l"bookmark321" HYPERLINK\l"bookmark322" HYPERLINK\l"bookmark323"十、审核阶段造价咨询步骤 HYPERLINK\l"bookmark324" HYPERLINK\l"bookmark325" HYPERLINK\l"bookmark326" HYPERLINK\l"bookmark327"三、对结算审核的资料要求 HYPERLINK\l"bookmark328" HYPERLINK\l"bookmark329"五、编制工程竣工结算审核 HYPERLINK\l"bookmark330"六、结算审核内容 HYPERLINK\l"bookmark331" HYPERLINK\l"bookmark332" HYPERLINK\l"bookmark333" HYPERLINK\l"bookmark334" HYPERLINK\l"bookmark335" HYPERLINK\l"bookmark336" HYPERLINK\l"bookmark337" HYPERLINK\l"bookmark338" HYPERLINK\l"bookmark339" HYPERLINK\l"bookmark340" HYPERLINK\l"bookmark341" HYPERLINK\l"bookmark342"三、工程竣工结算阶段的投资控制 HYPERLINK\l"bookmark343" HYPERLINK\l"bookmark344" HYPERLINK\l"bookmark345" HYPERLINK\l"bookmark346" HYPERLINK\l"bookmark347" HYPERLINK\l"bookmark348"三、制度保障措施 HYPERLINK\l"bookmark349" HYPERLINK\l"bookmark350"五、审核控制措施 HYPERLINK\l"bookmark351" HYPERLINK\l"bookmark352" HYPERLINK\l"bookmark353" HYPERLINK\l"bookmark354"三、提供结算编制要求，规范结算报送 HYPERLINK\l"bookmark355" HYPERLINK\l"bookmark356"五、造价控制针对性分析 HYPERLINK\l"bookmark357" HYPERLINK\l"bookmark358" HYPERLINK\l"bookmark359" HYPERLINK\l"bookmark360" HYPERLINK\l"bookmark361" HYPERLINK\l"bookmark362" HYPERLINK\l"bookmark363" HYPERLINK\l"bookmark364"六、拟定风险管理方案 HYPERLINK\l"bookmark365" HYPERLINK\l"bookmark366" HYPERLINK\l"bookmark367"一、工程造价咨询的主要工作构成 HYPERLINK\l"bookmark368" HYPERLINK\l"bookmark369"三、咨询准备阶段的风险 HYPERLINK\l"bookmark370" HYPERLINK\l"bookmark371" HYPERLINK\l"bookmark372"六、收尾工作阶段的风险 HYPERLINK\l"bookmark373" HYPERLINK\l"bookmark374" HYPERLINK\l"bookmark375" HYPERLINK\l"bookmark376"三、综合风险评价 HYPERLINK\l"bookmark377" HYPERLINK\l"bookmark378"五、造价咨询风险的后备措施 HYPERLINK\l"bookmark379"六、制度总结 HYPERLINK\l"bookmark380" HYPERLINK\l"bookmark381" HYPERLINK\l"bookmark382" HYPERLINK\l"bookmark383"一、项目背景调研 HYPERLINK\l"bookmark384" HYPERLINK\l"bookmark385" HYPERLINK\l"bookmark386" 801HYPERLINK\l"bookmark387"一、专业团队组建 HYPERLINK\l"bookmark388"二、工作分工与协调 HYPERLINK\l"bookmark389"三、项目计划制定 HYPERLINK\l"bookmark390" HYPERLINK\l"bookmark391" HYPERLINK\l"bookmark392" HYPERLINK\l"bookmark393" HYPERLINK\l"bookmark394" HYPERLINK\l"bookmark395" HYPERLINK\l"bookmark396" HYPERLINK\l"bookmark397" HYPERLINK\l"bookmark398" HYPERLINK\l"bookmark399"二、现场记录和报告 HYPERLINK\l"bookmark400"三、检查标准和指导 HYPERLINK\l"bookmark401" HYPERLINK\l"bookmark402" HYPERLINK\l"bookmark403"第四节及时沟通与调整 HYPERLINK\l"bookmark404"一、沟通渠道建立 HYPERLINK\l"bookmark405" HYPERLINK\l"bookmark406" HYPERLINK\l"bookmark407" HYPERLINK\l"bookmark408" HYPERLINK\l"bookmark409"六、调整计划与资源 HYPERLINK\l"bookmark410" HYPERLINK\l"bookmark411" HYPERLINK\l"bookmark412" HYPERLINK\l"bookmark413"三、制定详细的工作计划 HYPERLINK\l"bookmark414" HYPERLINK\l"bookmark415" HYPERLINK\l"bookmark416" HYPERLINK\l"bookmark417"七、定期检查和监督 HYPERLINK\l"bookmark418"八、及时反馈和修正 HYPERLINK\l"bookmark419" HYPERLINK\l"bookmark420"一、数据分析与总结 HYPERLINK\l"bookmark421" HYPERLINK\l"bookmark422"三、案例研究与案例库建设 HYPERLINK\l"bookmark423" HYPERLINK\l"bookmark424" HYPERLINK\l"bookmark425" HYPERLINK\l"bookmark426"一、回访对象确定 HYPERLINK\l"bookmark427"二、回访方式选择 HYPERLINK\l"bookmark428"三、回访内容确定 HYPERLINK\l"bookmark429" HYPERLINK\l"bookmark430" HYPERLINK\l"bookmark431"六、改进措施实施 HYPERLINK\l"bookmark432" HYPERLINK\l"bookmark433"一、事前准备 HYPERLINK\l"bookmark434" HYPERLINK\l"bookmark435"三、培训和演练 HYPERLINK\l"bookmark436" HYPERLINK\l"bookmark437" HYPERLINK\l"bookmark438" HYPERLINK\l"bookmark439" HYPERLINK\l"bookmark440" HYPERLINK\l"bookmark441" HYPERLINK\l"bookmark442"一、保密协议 HYPERLINK\l"bookmark443" HYPERLINK\l"bookmark444" 868HYPERLINK\l"bookmark445" HYPERLINK\l"bookmark446" HYPERLINK\l"bookmark447" HYPERLINK\l"bookmark448"第二章、人力资源、技术设备支持计划 HYPERLINK\l"bookmark449" HYPERLINK\l"bookmark450"一、拟安排的项目人员情况 HYPERLINK\l"bookmark451" HYPERLINK\l"bookmark452"三、物资装备 HYPERLINK\l"bookmark453" HYPERLINK\l"bookmark454"一、进行有前瞻性的人力资源规划 HYPERLINK\l"bookmark455" HYPERLINK\l"bookmark456"三、培训与开发 HYPERLINK\l"bookmark457" HYPERLINK\l"bookmark458" HYPERLINK\l"bookmark459"六、建立和谐的员工关系 HYPERLINK\l"bookmark460" HYPERLINK\l"bookmark461"一、培训工作整体思路 HYPERLINK\l"bookmark462" HYPERLINK\l"bookmark463"三、培训规划 HYPERLINK\l"bookmark464" HYPERLINK\l"bookmark465"五、培训实施 HYPERLINK\l"bookmark466"六、培训计划 HYPERLINK\l"bookmark467" HYPERLINK\l"bookmark468" HYPERLINK\l"bookmark469" HYPERLINK\l"bookmark470" HYPERLINK\l"bookmark471" HYPERLINK\l"bookmark472"第一节造价咨询工作流程 HYPERLINK\l"bookmark473"一、造价咨询工作的一般原则 HYPERLINK\l"bookmark474" HYPERLINK\l"bookmark475"三、造价咨询流程图 HYPERLINK\l"bookmark476" HYPERLINK\l"bookmark477" HYPERLINK\l"bookmark478"六、工程造价司法鉴定的工作流程 HYPERLINK\l"bookmark479" HYPERLINK\l"bookmark480" HYPERLINK\l"bookmark481" HYPERLINK\l"bookmark482"一、签订业务委托约定书 HYPERLINK\l"bookmark483" HYPERLINK\l"bookmark484"三、制定造价咨询实施方案 HYPERLINK\l"bookmark485" HYPERLINK\l"bookmark486" HYPERLINK\l"bookmark487"六、重要事项确认 HYPERLINK\l"bookmark488" HYPERLINK\l"bookmark489" HYPERLINK\l"bookmark490"九、出具报告 HYPERLINK\l"bookmark491" HYPERLINK\l"bookmark492" HYPERLINK\l"bookmark493" 932HYPERLINK\l"bookmark494" HYPERLINK\l"bookmark495" HYPERLINK\l"bookmark496" HYPERLINK\l"bookmark497"三、进度保证措施 HYPERLINK\l"bookmark498" HYPERLINK\l"bookmark499" HYPERLINK\l"bookmark500"一、施工进度计划 HYPERLINK\l"bookmark501" HYPERLINK\l"bookmark502"三、进度控制的工作内容 HYPERLINK\l"bookmark503" HYPERLINK\l"bookmark504" HYPERLINK\l"bookmark505" HYPERLINK\l"bookmark506"一、质量控制体系 HYPERLINK\l"bookmark507" HYPERLINK\l"bookmark508"三、质量管理体系 HYPERLINK\l"bookmark509" HYPERLINK\l"bookmark510" HYPERLINK\l"bookmark511"六、质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark512" HYPERLINK\l"bookmark513" HYPERLINK\l"bookmark514"九、工作的保证措施 HYPERLINK\l"bookmark515" HYPERLINK\l"bookmark516"一、保证措施 HYPERLINK\l"bookmark517" HYPERLINK\l"bookmark518"三、造价咨询准备阶段质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark519" HYPERLINK\l"bookmark520"五、质量控制管理保证措施 HYPERLINK\l"bookmark521"六、造价咨询方法质量控制保证 HYPERLINK\l"bookmark522" HYPERLINK\l"bookmark523" HYPERLINK\l"bookmark524"一、质量目标 HYPERLINK\l"bookmark525" HYPERLINK\l"bookmark526" HYPERLINK\l"bookmark527" HYPERLINK\l"bookmark528" HYPERLINK\l"bookmark529"六、质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark530" HYPERLINK\l"bookmark531"八、工程造价决(结)算审核的重点 HYPERLINK\l"bookmark532" HYPERLINK\l"bookmark533" HYPERLINK\l"bookmark534" HYPERLINK\l"bookmark535"十二、工程竣工决(结)算的三级复核 HYPERLINK\l"bookmark536" HYPERLINK\l"bookmark537"一、执业人员职业道德和执业质量保证 HYPERLINK\l"bookmark538" HYPERLINK\l"bookmark539"三、对项目小组服务质量的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark540" HYPERLINK\l"bookmark541"一、保证评审成果文件准确性、合理性、规范性的措施 HYPERLINK\l"bookmark542"二、保证结算审核成果文件准确性、合理性、规范性的措施 HYPERLINK\l"bookmark543" HYPERLINK\l"bookmark544" HYPERLINK\l"bookmark545" HYPERLINK\l"bookmark546" HYPERLINK\l"bookmark547"一、与招标人的协调配合服务方案 HYPERLINK\l"bookmark548" HYPERLINK\l"bookmark549" HYPERLINK\l"bookmark550" HYPERLINK\l"bookmark551" HYPERLINK\l"bookmark552" HYPERLINK\l"bookmark553" HYPERLINK\l"bookmark554" HYPERLINK\l"bookmark555" HYPERLINK\l"bookmark556" HYPERLINK\l"bookmark557" HYPERLINK\l"bookmark558" HYPERLINK\l"bookmark559" HYPERLINK\l"bookmark560" HYPERLINK\l"bookmark561" HYPERLINK\l"bookmark562" HYPERLINK\l"bookmark563" HYPERLINK\l"bookmark564" HYPERLINK\l"bookmark565" HYPERLINK\l"bookmark566" HYPERLINK\l"bookmark567" HYPERLINK\l"bookmark568" HYPERLINK\l"bookmark569" HYPERLINK\l"bookmark570" HYPERLINK\l"bookmark571" HYPERLINK\l"bookmark572" HYPERLINK\l"bookmark573" HYPERLINK\l"bookmark574" HYPERLINK\l"bookmark575"三、事中咨询流程 HYPERLINK\l"bookmark576" HYPERLINK\l"bookmark577" HYPERLINK\l"bookmark578"一、质量管理体系 HYPERLINK\l"bookmark579" HYPERLINK\l"bookmark580" HYPERLINK\l"bookmark581" HYPERLINK\l"bookmark582" HYPERLINK\l"bookmark583" HYPERLINK\l"bookmark584" HYPERLINK\l"bookmark585" HYPERLINK\l"bookmark586" HYPERLINK\l"bookmark587" HYPERLINK\l"bookmark588" HYPERLINK\l"bookmark589" 第一部分企业规章制度及组织机构情况第一章项目组织机构第一节项目组织架构一、项目组织架构设立1.建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管理体系主要包括承担咨询项目的管理模式、企业各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。外部组织是以咨询合同约定的服务内容为核心，在确保工程项目参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。2.按工程造价咨询合同的要求制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。3.工程造价咨询项目的人员包括现场和非现场的管理、编制、审核、审定人员。各类人员的安排除应符合咨询合同要求外，还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的要求。4.编制工程造价管理咨询实施方案，实施方案应重点突出，内容全面，方法明确，措施具体，全面反映各阶段项目管理、工程造价确定、工程造价的控制、投资分析方案或措施。5.项目经理负责项目的全面组织协调、参加现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通，组织驻场人员的工作，全权处理现场问题。项目副经理配合项目经理完成项目总包招标阶段的工作，负责组织公司本部人员对项目予以支持，组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价。技术负责人负责技术监督工作及质量控制，组织总工办各专业主任工程师对项目组的过程文件及成果文件进行审核，组织竣工结算审核及核对工作以及组织支持驻场项目部需要援助的全部咨询服务工作。二、组织管理体系1.在充分了解建设单位、工程项目的基本情况和评估风险的基础上，将根据该项目的专业属性及特点组织具有从业资格、经验丰富的专业技术人员，组建项目部。在项目负责人的组织下，按本方案的目标和计划开展工作。2.根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派技术负责人和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。三、项目组织机构图BBIW专职资料管理专职物资管理专职技经专职安全管理专职水暖专职电气专职土建专职建设协调专职第二节、执业质量管理制度一、执业人员职业道德和执业质量保证1.造价咨询执业人员造价咨询质量是本公司今后在市场发展壮大的基础，是本公司能够生存和保证执业质量的关键所在。造价咨询执业人员应牢记执业准则，遵守职业道德，坚持实事求是、客观公正、严格质量控制、规范操作程序、控制执业风险，树立“质量第一、为2.对于部门负责人、项目负责人及相应固定的助理人员经过公司办公会议集体讨论后确定，并签订聘用合同。项目负责人是在本公司注册的造价师，并具备在业务报告上签字和加盖执业专用章的条件。3.部门负责人应把独立性、公正性原则贯穿于基建审核的全过程中并以此要求所属造价咨询执业人员。在执业和监督检查中，强调独立性原则。对独立性可能构成影响的相关人员和事项，应事前以适当方式通知执行审核业务的负责人。4.造价咨询执业人员应做到工作认真踏实，计量严谨细致，执行定额正确，遇到问题给予耐心的解释，做到以事实证据说话，以理服人，使被审方心服口服，树立我公司良好的形象。项目负责人应自始至终参与做好监督、检查、协调工作，把好最后的复核关。5.造价咨询执业人员计量取费应做到有依据有证据，内业计算要认真细致，外业查勘要详细，并实施必要的丈量实测。对于无正常信息价格的材料要去市场调研询价。对于委托方提出的有关重要事项更应加以关注重视，并认真细致地去计算处理。6.审核过程和出具报告，应不受委托方或外界部门的影响干扰，根据相关证据，形成独立审核验证意见。不应为维护所谓友情和关系或谋取私利而牺牲独立性原则及得出不公正的审核验证结论。属于应回避的审核对象和情形，应主动回避。不参加存有经济利益关系业务的审核验证工作。7.实行三级复核制度，按照详细审核、一般审核、重点审核的三级审核程序进行。详细审核指对工作底稿技术上的精确性和完整性进由部门主任(注册造价师)负责。重点审核指对一般审核足够与否予以评估和对审核的所有重要区域实施特定的审核程序进行复核，由公司技术负责人负责。二、严格遵守职业道德审核、审计人员应严格遵守职业道德，不得妨碍或间接取代工程项目其他相关职业中必须遵循的工作纪律。1.审核人员，不得参加被审计单位宴请。2.不准向被审核单位报销和领取任何费用，不准向被审核单位提出与审计无关要求。3.不得接受审核单位赠送礼金，礼品有价证券等财物。4.跟踪审核人员对在审核过程中的被审核单位商业机密，应遵守保密性原则，不得利用其为自己或他人谋取利益。5.对违章违纪者，一经查实，视情节轻重，按我公司员工奖惩条例及相关制度执行处理，触犯国家法律的，移交司法机关处理保证廉6.加强审核工程信息计算机处理能力，及时与建设监理等单位进行信息沟通，在结算软件电子版应用等方面做好审计信息共享，提高审计服务效率。7.严格保持审核工作独立性、公正性：审核人员对审核范围的工作内容依照委托要求，国家法规和审核方案及通过各种渠道掌握各类新信息做出客观判断与评价，为建设单位提供决策咨询。8.审核方法多样化：为提高审核效率，确保审核质量，不影响审核过程中审核建设项目结算工作顺利实施，审核人员在审核中应对审核内容采取不同审核方法。9.严格内部质量控制：(1)根据审核人员知识、经验和专业特长，来确定项目组成员、从人员配备上保证审核质量(2)审核报告实行三级复核制、逐级负责，并明确各级审核的工作范围，承担相应责任。1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，我公司对贵公司项目工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。2.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。3.专业咨询员自校：(1)专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。(2)自校的主要内容是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度，项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理，咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效。(3)对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足。数据引用、数据计算、数据调整、是否满足使用要求。(4)专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。(5)专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。(1)项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。(2)复核的主要内容：各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要。咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效。初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致。检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系。了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择。初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、清晰。对《工程造价咨询质量控制流程单》自校意见进行复核或提出解决方案。(3)项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时项目负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内容通知相关专业咨询员。(4)经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价咨询质量控制流程单》上签署复核意见，将未决事项和需提请上一级审核人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说明的，项目负责人负直接责任。(5)项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审核。(1)技术负责人是指根据建设部《工程造价咨询企业管理办法》设置的、领导咨询企业技术工作的专职注册造价工程师。技术负责人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。(2)审核的主要内容：送审文件是否经过项目负责人详细复核，审核项目负责人对初步成果进行调整、纠正、补充是否恰当和准确，对可行性研究和投资评估咨询项目中的投资风险因素及其潜在风险区域是否给予充分考虑并进行重点审核，检验关键性的计算结果，对当事人分歧较大的结论意见进行重点审核，项目负责人在“流程单”中提请审核的重点问题及处理意见是否恰当，对未决事项做出技术决策，咨询报告书结论是对咨询成果报告可能产生的执业风险是否予以充分考虑，是否有规避措施。(3)技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和完善。必要时技术负责人可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目负责人。(4)技术负责人完成审核后，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署终审意见。也可召集项目咨询人员共同商定终审(5)技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件和相关附件提交企业负责人签发。第二节项目部人员工作职责项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部的责任、对项目部实施全面管理。项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。项目部人员的分工与职责如下。一、项目负责人1.负责项目业务中各子项、各专业间的技术协调组织管理、质量管理工作。2.根据项目实施方案，有权对各专业交底工作进行调整修改，并负责统一项目业务的技术条件，统一技术经济分析原则。3.动态掌握项目业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。4.综合编写项目成果文件的总说明、总目录，项目相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。5.确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责。6.主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作。负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。7.实行代建制或项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责。8.审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。9.根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。10.负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，研究解决各种存在的问题。11.动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。12.负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。13.根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差14.组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。15.遵守行业主管部门有关工程审计的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度，负责项目审计的组织实施、专业间协调和质量管理工作，对项目组成员的执业行为进行管理。16.负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托人提供的资料，制定项目咨询规划和批准施工阶段审计实施细则，动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究17.对咨询项目的咨询质量负责，监督专业审核人员/校核人员进行质量校核，负责对项目初步成果进行复核，编写咨询成果报告及总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要，负责咨询报告的送达，办理相关资料归还和移交手续，与委托人决算18.业务质量把关，以公司制订的各类规范为标准，逐项审评各部门业务质量，并提出质量考核评分。实行分级质量控制程序，每个项目一般先由业务部门的项目经理(会同编审人员)提出受理业务的编审报告，连同编审工作底稿交部门经理或公司指定的注册造价工程师(或由公司领导指定的复核人员)提出审核意见，经部门经理审核签发交总工程师复核，总工程师批准后交办公室打印，完成后由办公室加盖业务章。19.对编审工作人员提出的重大问题，应明确答复或召开全公司注册造价工程师会议，并指导商讨解决方案。制订本公司的各项业务规范并指导其实施。组织人员和领导全公司的业务学习与业务研讨。20.组织和领导全公司的业务调度，包括部门间与季节间的统筹安排。参与重大项目的组织、领导与理论勘察、调查、取证工作。搜集国内外的各种信息、国家有关法律、政策，并适时地开展各类业务21.根据业务部所编制的季、年度业务计划，汇编成全公司的计划报公司领导审批后监督实施。全公司与部门业绩的统计及提出考证意见(根据数量与质量)。对各级工作人员的录用转正、考核、晋升事宜向公司领导提出意见。对工作人员进行职业道德教育，对违纪事件向公司领导提出处理意见。二、项目经理1.负责咨询项目中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作，严格执行咨询项目经理操作规程。所需咨询人员数量及时间安排。咨询实施方案经所属部门经理审核后送综合部审批。3.根据咨询实施方案，经所属部门经理批准有权对各专业咨询人员及分工进行适当调整或修改，并负责统一咨询业务的目的、原则、内容、方法、程序和技术经济分析原则。4.动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在问题。5.在咨询过程中，要及时解答咨询人员疑问，遇到重大的问题，如工程造价文件没有规定或规定不清晰、材料设备市场价难于确定等情况，应及时组织项目组人员进行研究，拟定解决方案报所属部门经6.综合编写咨询结果文件的总说明、总目录，审核相关咨询结果文件最终稿，并按照规定签发咨询结果文件和相关文件。7.根据咨询项目的情况，注意协调沟通好与委托单位的关系，及时收集有关咨询项目信息和依据。8.督促项目组成员严格按操作规程进行咨询，认真遵守审核人员工作守则和公司有关规定，如发现项目组成员有违反本公司有关咨询方面规章制度的，须及时向公司有关领导汇报。三、技术负责人1.协助项目负责人对项目造价咨询服务全过程进行管理。2.对项目造价成果进行检验，对造价准确性负责。3.负责公司内业务技术进行研讨、交流的组织开展，负责专职专业的人员的学习培训、技能提升工作。4.协助项目负责人工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。5.审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术6.协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系。7.负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。8.监督咨询项目组遵守行业主管部门有关工程审计的法规、规范、标准和指导规程。9.指导项目负责人运行企业质量保证体系，贯彻落实质量咨询制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公10.主持项目咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提11.负责对咨询项目成果可能给受托人或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核。受总经理委托，可代表总经理签发项目咨询成果报告。四、各专业负责人1.负责本专业部门的业务实施和质量管理工作，指导和协调招标、预算人员的工作。2.在项目负责人的领导下，组织本专业招标、预算人员拟定招编标实施方案，核查资料使用、计价依据、计算公式、软件使用等是否3.动态掌握本专业招编标业务实施状况，协调并研究解决存在的4.编制专业的成果文件，编写本专业的说明和目录，检查成果是否符合规定，负责编制和签发本专业的成果文件。五、各专业造价工程师及造价员1.依据业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责。2.根据实施方案要求，展开本职工作，选用正确的数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。3.对实施的各项工作进行认真自校，做好质量的自主控制。成果经校审后，负责按校审意见修改4.完成的成果符合规定要求，内容表述清晰规范。5.负责本专业的项目全过程造价管理业务实施及其质量管理工作，指导和协调造价员的工作。6.在总造价工程师的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。7.动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况，协调并研究解8.组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录，检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果9.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责。10.根据咨询实施方案要求，开展咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。11.对实施的各项工作进行认真检查，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后，负责按校审意见修改。12.完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。六、咨询人员1.负责本专业咨询业务的实施和质量管理。依据咨询业务要求执行工作计划。遵守有关咨询业务的标准与原则。对所承担的业务质量和进度负责。2.在项目经理的领导下，根据咨询方案的要求，展开本专业咨询工作，选用正确的基础数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。3.对实施的各项咨询工作进行认真的自我校正，做好咨询质量和咨询风险的自主控制，咨询结果经审阅后，负责按确认的意见修改。4.负责编制本专业的咨询结果文件，编写本专业的咨询说明和目录。完成的咨询结果文件必须符合规定要求，内容表述清晰规范。应及时向项目经理汇报，研究解决方法。6.在咨询业务部部门经理和项目经理指导下，及时沟通好与委托单位人员的关系，收集咨询信息和依据，做好取证工作。7.要正确贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法规，要有较强的事业心、责任感，工作认真负责，坚持原则，依法审核，自觉遵守咨询人员职业道德，不断加强业务知识学习，把自己培养成为一8.完成部门经理和项目经理交给的其他任务。七、校核人员1.熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责。2.校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确。3.校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。4.校核人员在校审记录上列述校核出的问题，递交咨询成果原编制人员修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。八、审核人员1.审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制定咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责。2.审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性计算结果。3.重点为审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键及相互关系。4.审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，递交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。九、公司专家组公司专家组成员由公司派专家成员组成，协助项目负责人和技术负责人处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分十、公司纪检协助项目负责人和技术负责人抓好党风建设，纠正行业不正之风。配合项目部进行廉政教育、保密教育、公平公正教育、质量教育等。对项目部专业技术、职业道德行为等的监督检查并规范。十一、其他人员造价项目部应配备其他人员，主要负责文档的编制和存档，往来文件及邮件的收发等日常工作及档案管理。第三节工作组织管理及实施计划严密而合理的组织计划和控制措施是确保工作得以高质量完成的关键，为此我公司一向重视该项工作，从上到下形成了一整套科学、严谨的组织及控制体系。一、总体组织计划1.由公司资深注册造价师担任项目负责人，负责组织项目的工作，对委托单位及我公司负责。代表我公司向委托单位提供评审业务造价咨询成果文件，协调各方关系，及时反馈有关意见。2.选派公司实力造价技术人员担任项目经理层，负责造价咨询实施和质量管理工作，指导专业组成员的工作。并减少人员的变动，除非撤出不合格人员或增加合格专业人员。3.建立定期汇报、回访制度。按时向委托方汇报工作期间的咨询4.定期组织造价人员培训、学习。组织各项目组人员交流工作经验。5.定期、不定期地请造价专家或其他专业人员来授课，以提高技术人员的经验与能力。二、总体控制措施我们为防范、控制执业风险，保障服务质量，已制定有执业质量内控制度，结合本项目的特点及招标文件的要求，在实施项目控制时1.造价咨询成果的质量控制是整个控制系统的核心内容，是指将造价准则、造价质量控制标准和制度落实到造价咨询方案、造价咨询以保证造价咨询目标，化解风险的过程。2.组建项目实施小组抽调经验丰富的专业技术人员，组建项目小组。各小组成员各司其职，严格执行项目负责人的工作指导方针和接受稽核组的监督。工作底稿和成果文件小组成员互检，再提交项目经理复核，最后报稽核组终审。3.针对本项目我公司中标后即立为重点项目，由资深造价师出任项目负责人，全面承担项目部的领导和监管责任，负责项目实施过程中的各子项、各专业的技术协调、组织管理、质量管理工作，做到责权清晰规范性操作。4.公司资深造价师出任技术负责人，负责项目部的技术管理。并组成造价咨询服务项目小组负责具体业务。5.公司技术总工及资深造价工程师出任稽核组组长，并负责项目成果的复核和监督工作。6.公司定时指派专员为全体人员提供职业操守的培训及学习，全情”造价咨询的行为发生。第四节项目人员要求一、造价工程师的素质要求造价工程师的职责关系到国家和社会公众利益，对其专业和身体素质的要求包括以下几个方面：1.造价工程师是复合型的专业管理人才。作为工程造价管理者，造价工程师应是具备工程、经济和管理知识与实践经验的高素质复合2.造价工程师应具备技术技能。技术技能是指能使用由经验、教育及培训的知识、方法、技能及设备，来达到特定任务的能力。3.造价工程师应具备人文技能。人文技能是指与人共事的能力和判断力。造价工程师应具有高度的责任心与协作精神，善于与业务有关的各方面人员沟通、协作，共同完成对项目目标的控制或管理。4.造价工程师应具备观念技能。观念技能是指了解整个组织及自己在组织中地位的能力，使自己不仅能按本身所属的群体目标行事，而且能按整个组织的目标行事。同时，造价工程师应有一定的组织管理能力，具有面对机遇与挑战积极进取，勇于开拓的精神。5.造价工程师应有健康的体魄。健康的心理和较好的身体素质是造价工程师适应紧张、繁忙工作的基础。二、造价工程师的职业道德要求1.遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，珍惜职业声誉，自觉维护国家和社会公共利益。2.遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，以高质量的服务和优秀的业绩，赢得社会和业主对造价工程师职业的尊重。4.诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为。5.尊重同行，公平竞争，搞好同行之间的关系，不得采取不正当的手段损害、侵犯同行的权益。6.廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物，不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。7.造价工程师与委托方有利害关系的应当主动回避。同时委托方8.对客户的技术和商务秘密负有保密义务。9.接受国家和行业自律组织对其职业道德行为的监督检查。三、领导干部廉政规定不搞特殊化，平等待人，谦虚谨慎。2.保持廉洁，认真遵守审计工作纪律。3.做好领导和组织工作，严格要求下属，加强教育和防范提示，严格考核，强化监督和检查。4.不以权谋私，不利用职权为自己和亲属谋取不正当的利益。5.秉公尽责，不玩忽职守。不利用职权，拉关系走后门，损害国6.不得用公款请客送礼，滥发补贴实物等，损害审计单位集体利7.自觉维护审计单位和审计人员的良好形象。8.坚持原则，不徇私情包庇违纪违法的人和事。四、人员廉政规定1.履行职能，忠于职守，严守法规，不得滥用审计权力。保持廉洁，认真遵守审计