影像科年终总结及工作计划

汇报人：小xx20xx年影像科年终总结岁月流转，时光飞逝，转眼间2029年的工作已结束。回首过去一年的工作，经过医院领导及科室员工的共同努力，科室业绩保持良好，各项工作全面稳固发展。新起点、新希望。站在20XX年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发。前言/PREFACEYear-endworksummary科室基本情况概述年度工作完成情况成功亮点展示工作存在不足之处明年工作目标计划目录/Contents0010020033004005Year-endworksummary科室基本情况概述001科室基本情况设备情况人员配备我科现拥有西MEN子64排128层螺旋CT一台，并配备先进的后处理工作站及血管后处理工作站Syngo.via各一台。西门子单排螺旋CT一台。我科现有医、技、护共12人，其中主治医师1名，执业医师3名，助理医师1名，主管技师、技师、技士各1名，护师1名。科室基本情况1、所有部位常规CT平扫及胸腹部增强扫描。2、四肢骨关节、肋骨、脊柱、颅骨及颌面部三维重建。3、冠状动脉、主动脉、肺动脉、下肢动脉CTA，头颈联合CTA，泌尿系CTU，胸痛三联征一站式扫描。4、配合临床科室完成CT引导下介入、穿刺、定位。开展业务年度工作完成情况002接诊量业务总收入完成体检量64排CT：门诊：10263人住院：8734人单排CT：门诊：1546人住院：129人全年度共计体检：6065人。其中公wu员体检：4800人左右。9615740元2029年度工作完成具体情况2029年度工作完成具体情况2029年度工作完成具体情况

万元2029年度工作完成具体情况2029年设备年投资收益率约47.5%业务学习日常质控5S管理危急值上报传染病上报按照科室培训计划，每月两次业务学习。在科主任领导下，质控组成员每周不定期日常质控，每周总结，每月召开质控小组会议，进行月分析每周一次5S检查全年度上报危急值138例，漏报11例，上报率达99%全年共计上报疑似传染病47例2029年度工作完成具体情况7月自助取片系统及分诊系统安装运行，极大地方便了患者就诊流程每季度进行个人剂量监测，确保医务人员健康安全每月按时上报各类报表（申请单合格率统计，设备效益分析，阳性率统计）0102032029年度工作完成具体情况成功亮点展示003科室培训内容丰富，实用性强质控小组活跃记录完善坚持每天早读片设备运行保养维修记录完善成功亮点展示01科室培训

内容丰富，实用性强成功亮点展示成功亮点展示02质控小组活跃记录完善成功亮点展示质控小组活跃记录完善03成功亮点展示坚持每天早读片成功亮点展示04设备运行保养维修记录完善工作存在不足之处004读片记录不详细疑难病例随访少手术符合率未随访报告单存在缺陷特殊检查预约时间较长工作中存在不足书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，造成漏诊率较高。诊断理由及鉴别诊断内容空乏，有的甚至一笔带过。工作中存在不足原因分析人员资历较低，诊断水平参差不齐报告审核流程不完善，缺少审核资质人员读片记录个别人员存在应付心理，对此质控不严仅一名护理人员，个别临床科室对特殊检查开具流程不熟练缺少科学的随访工具。病人转诊率高。010204规范读片记录登记，严格检查，归入质控范围。对疑难病例安排专人负责随访，详细记录患者身份信息，充分采集临床资料，方便随访03针对工作不足整改措施加强科室人员业务学习，提高诊断水平，规范书写报告，描述部分要详细，诊断委婉。加强与临床科室沟通，优化就诊流程，减少患者奔波。明年工作目标计划005要求全员严格标准化操作，并按照科室质控及绩效考核方案严格落实。全员提高思想认识，牢记“以病人为中心”的服务宗旨，改善服务，为医院打造“群众满意医院”添彩。科室质控小组坚持日常质控，每周总结，每月召开分析会。严格执行绩效考核方案，将质控与绩效挂钩。继续做好质控工作（1）安排双人报告制，低年资书写后由高年资复审，再交由具备审核资质医师签字审核。（2）技术组安排一名技师长，严格操作流程把控好图像质量，发挥好后处理优势。把好质量关计划不定期安排科室人员进入临床科室进行轮转学习，同时zu织人员在临床科室进行专业知识授课，宣讲推广科室业务。提高经济效益5123420XX年度计划（1）科