电力公司的岗位职责-企业管理

会计实操文库PAGEPAGE1电力公司的岗位职责-企业管理一、高层管理岗位（一）总经理战略规划：制定公司的长期发展战略和年度经营计划，明确公司在电力市场中的定位和发展方向，确保公司战略与国家能源政策、市场需求相契合。运营管理：全面负责公司的日常运营，统筹协调各部门工作，确保公司各项业务高效运转，达成经营目标和业绩指标。决策制定：对公司的重大投资、项目建设、人事任免、财务预算等事项进行决策，把控公司发展大局。外部关系维护：代表公司与政府部门、合作伙伴、行业协会等进行沟通协调，建立良好的合作关系，为公司发展争取政策支持和资源保障。（二）副总经理（分管生产）生产管理：负责公司电力生产的组织与管理，制定并执行生产计划，确保电力安全生产和稳定供应。技术创新：推动电力生产技术创新和设备升级改造，提高生产效率和电能质量，降低生产成本。安全管理：建立健全安全生产管理制度和应急预案，组织安全培训和演练，加强安全监督检查，确保生产过程安全无事故。团队建设：管理和指导生产部门团队，提升团队整体业务水平和执行力。（三）副总经理（分管营销）市场开拓：制定市场拓展策略，分析电力市场需求和竞争态势，开拓电力销售市场，提高公司市场份额。客户服务：建立客户服务体系，提升客户满意度，处理客户投诉和建议，维护良好的客户关系。电费回收：制定电费回收计划，确保电费按时足额回收，降低电费坏账风险。营销团队管理：管理和指导营销部门团队，提升团队营销能力和服务水平。二、生产技术类岗位（一）发电工程师发电设备运行维护：负责发电厂各类发电设备（如汽轮机、发电机、锅炉等）的日常运行监控、维护保养和故障排查修复，确保设备安全稳定运行。发电参数调整：根据电网负荷需求和发电设备运行状况，合理调整发电参数，优化发电效率，降低发电成本。技术改进：参与发电技术改进和设备升级项目，提出合理化建议，提高发电设备性能和可靠性。事故处理：制定发电设备事故应急预案，在发生事故时迅速采取措施进行处理，减少事故损失和对电网的影响。（二）输电线路工程师输电线路规划设计：参与输电线路的规划设计工作，根据电网发展需求和地理环境条件，制定合理的输电线路路径和设计方案。线路运维管理：负责输电线路的日常巡检、维护和检修工作，及时发现并处理线路故障和安全隐患，确保输电线路安全可靠运行。技术改造：推动输电线路技术改造和升级，应用新技术、新设备，提高输电线路的输电能力和抗灾能力。应急抢修：制定输电线路应急抢修预案，在发生线路故障或自然灾害时，组织开展应急抢修工作，尽快恢复线路供电。（三）变电运行值班员变电设备运行监控：负责变电站内各类变电设备（如变压器、断路器、互感器等）的运行监控，实时掌握设备运行状态和参数。倒闸操作：严格按照操作规程进行变电设备的倒闸操作，确保操作安全准确，保障电网的正常运行方式调整。设备维护：进行变电设备的日常维护保养和定期检修工作，包括设备清洁、润滑、紧固等，及时发现并处理设备缺陷。事故处理：在变电站发生事故时，迅速判断事故原因，采取有效措施进行处理，防止事故扩大，尽快恢复供电。（四）配电工程师配电网络规划：根据区域用电需求和发展规划，制定配电网络的规划和建设方案，优化配电网络布局，提高配电可靠性。配电设备管理：负责配电设备（如配电箱、配电柜、配电变压器等）的选型、安装、调试和维护管理，确保设备正常运行。故障处理：及时处理配电线路和设备的故障，快速恢复供电，减少停电时间和影响范围。节能降损：开展配电网络的节能降损工作，分析线损原因，采取有效措施降低线损，提高配电效率。三、市场营销类岗位（一）电力营销专员市场调研：收集电力市场信息，分析市场需求和客户用电行为，为公司制定营销策略提供数据支持。客户开发与维护：开拓电力客户资源，与客户建立良好的合作关系，定期回访客户，了解客户需求，提供优质的电力服务。电费核算与回收：准确核算客户电费，及时发送电费账单，协助客户解决电费缴纳问题，确保电费按时足额回收。电力产品推广：宣传推广公司的电力产品和服务，如分时电价、绿色电力等，引导客户合理用电。（二）客户经理大客户管理：负责公司大客户的日常管理和维护，了解大客户的用电需求和发展规划，为大客户提供个性化的电力解决方案。需求侧管理：引导大客户开展需求侧管理，优化用电方式，降低用电成本，提高能源利用效率。客户关系协调：协调公司内部资源，及时解决大客户在用电过程中遇到的问题和投诉，提升大客户满意度和忠诚度。市场拓展：通过与大客户的合作，拓展公司业务领域，挖掘潜在市场机会。四、安全与质量类岗位（一）安全管理员安全制度制定：制定和完善公司的安全生产管理制度、安全操作规程和应急预案，确保公司安全生产工作有章可循。安全培训与教育：组织开展员工安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能，增强员工应对突发事件的能力。安全监督检查：定期对公司生产现场、办公场所等进行安全监督检查，及时发现并整改安全隐患，对违规行为进行纠正和处罚。事故调查处理：参与公司安全事故的调查处理工作，分析事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。（二）质量管理员质量管理体系建设：建立和完善公司的质量管理体系，确保公司产品和服务符合国家和行业标准。质量监督检验：对公司电力生产、设备采购、工程建设等环节进行质量监督检验，严格把控质量关。质量问题处理：及时处理质量问题和客户质量投诉，组织相关部门进行原因分析和整改，提高公司产品和服务质量。质量改进：推动公司质量管理的持续改进，收集和分析质量数据，提出质量改进建议和措施。五、综合管理类岗位（一）人力资源专员人力资源规划：根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划，合理配置人力资源，确保公司人力资源供需平衡。招聘与培训：负责员工的招聘、选拔和录用工作，组织开展员工培训和职业发展规划，提升员工综合素质和业务能力。绩效管理：建立和完善公司的绩效管理体系，制定绩效考核指标和评价标准，组织实施绩效考核工作，激励员工积极工作。员工关系管理：维护良好的员工关系，处理员工的劳动纠纷和申诉，保障员工的合法权益。（二）财务专员财务预算与核算：编制公司年度财务预算，进行财务核算和成本控制，定期编制财务报表，为公司决策提供财务数据支持。资金管理