碧桂园成本培训

演讲人：日期：碧桂园成本培训目CONTENTS碧桂园集团简介成本管理基础知识碧桂园成本管理体系房地产开发项目成本管理碧桂园成本优化实践案例成本培训总结与展望录01碧桂园集团简介1994年引进北京景山学校，开创“名盘+名校”发展模式；1999年打破“春节不开盘”先例，掀起“假日地产营销”序幕等。里程碑事件从广东起步，逐步扩展到全国，成为知名房地产企业。业务扩展01020304成立于广东省，具有多年房地产开发经验。碧桂园起源碧桂园集团在香港上市，股票代码02007.HK。上市情况企业背景与发展历程物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资等。主营业务业务板块与产品介绍联体住宅、洋房等，满足不同市场需求。住宅产品提供五星级酒店式服务、看楼巴士、摇珠拿筹等购房服务。配套服务还涉及现代农业、机器人等其他领域。多元化业务企业文化注重品质、创新、服务等方面，形成独特的企业文化。价值观以客户为中心，坚持诚信经营，追求卓越的产品和服务质量。企业愿景致力于成为行业领先的房地产企业，为客户提供优质的生活环境和服务。社会责任积极履行社会责任，推动行业健康发展，为社会做出贡献。企业文化与核心价值观02成本管理基础知识01成本定义成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。成本分类根据不同的分类标准，成本可分为多种类型，如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本、边际成本等。成本的作用成本是反映企业生产经营活动的重要经济指标，是企业进行决策、计划和控制的重要依据。成本概念及分类0203成本管理的目标是在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本，提高经济效益。成本管理目标包括全面性原则、效益原则、责任制原则、科学管理原则等。全面性原则要求成本管理要涉及到企业生产经营的各个环节；效益原则要求成本管理要以提高经济效益为中心；责任制原则要求建立成本责任制，将成本责任落实到个人；科学管理原则要求成本管理要采用科学的方法和技术手段。成本管理原则成本管理目标与原则成本管理流程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。成本预测是成本管理的基础，成本计划是成本管理的目标，成本控制是成本管理的核心，成本核算是成本管理的信息来源，成本分析是成本管理的手段，成本考核是成本管理的保障。成本管理制度包括成本责任制、成本管理制度、成本核算制度、成本分析制度等。这些制度的建立和执行可以保证成本管理的有效实施，提高成本管理的效率和准确性。成本管理流程与制度03碧桂园成本管理体系成本组织架构与职责划分成本管理部门负责制定和执行公司成本管理策略、制度和流程，组织成本核算、分析和考核，以及成本管理的培训和宣传。成本责任中心根据公司成本管理目标和业务特点，建立成本责任中心，明确各项成本的责任归属和管理要求，实现成本的可控可管。成本岗位设置根据公司业务需要和成本管理要求，设置相应的成本岗位，包括成本会计、成本分析师、成本控制工程师等，明确各岗位的职责和权限。成本核算体系建立完整的成本核算体系，包括成本核算制度、成本核算流程、成本核算表单等，确保成本核算的准确性和及时性。成本核算方法与规范成本分类核算根据不同的成本类型和特点，采用不同的成本核算方法，如直接成本、间接成本、分摊成本等，确保成本分类的准确性和合理性。成本核算标准化制定统一的成本核算标准和规范，包括成本核算的科目设置、成本计算方法、成本分摊原则等，提高成本核算的效率和可比性。成本控制效果评估定期对成本控制效果进行评估和分析，总结经验教训，及时调整成本控制策略和措施，提高成本控制的效果和水平。成本控制目标制定明确的成本控制目标和指标，如成本降低率、成本占收入比等，确保成本控制的有效实施。成本控制措施采取多种措施进行成本控制，如加强成本预算管理、优化成本结构、控制采购成本等，降低公司运营成本。成本控制策略及实施效果04房地产开发项目成本管理对土地进行评估，包括地价评估费、土地增值税清算等。土地评估费用支付征地补偿、拆迁安置费用等。征地拆迁费用01020304支付土地出让金，包括土地使用权出让金、土地增值税等。土地出让金包括土地使用税、契税、印花税等。土地相关税费土地获取阶段成本管理规划设计阶段成本管理规划设计费用支付规划设计单位的设计费用，包括初步设计、施工图设计等。景观设计费用对景观进行设计，包括园林设计、雕塑设计等。室内设计费用对室内进行装修设计，包括样板房、售楼部等。设计变更费用因设计变更导致的额外费用。施工建设阶段成本管理建筑工程费用支付建筑工程的施工费用，包括主体结构、装饰工程等。机电工程费用支付机电设备的采购和安装费用，包括电梯、空调系统等。市政配套费用支付市政配套设施的建设费用，包括道路、绿化、供水、供电等。工程变更和索赔费用处理工程变更和索赔事宜产生的费用。广告推广费用支付广告宣传费用，包括电视广告、户外广告等。销售代理费用支付销售代理机构的销售费用和佣金。营销活动策划费用组织营销活动产生的费用，包括开盘活动、促销活动等。售后服务费用提供售后服务产生的费用，包括物业管理和维修基金等。市场营销阶段成本管理05碧桂园成本优化实践案例案例一：某住宅项目成本优化01该项目为碧桂园某高层住宅项目，总建筑面积约为10万平方米，总投资额约为2亿元。通过精细化设计，优化建筑结构，减少材料浪费；采用集中采购策略，降低采购成本；优化施工流程，缩短工期，降低人工成本。该项目实现成本优化约500万元，优化比例达2.5%。0203项目概况成本优化措施成本优化效果成本管控效果该项目在整个开发过程中，成本始终控制在预算范围内，实现了预期的经济效益。项目概况该项目为碧桂园某商业综合体项目，总投资额约为5亿元，包括购物中心、酒店等多种业态。成本管控策略制定详细的成本预算和控制计划；加强设计变更管理，避免不必要的成本增加；严格控制材料浪费和损耗。案例二：某商业项目成本管控经验分享碧桂园自主研发了新型建筑材料和施工技术，包括预制构件、智能化施工等。技术创新点案例三：通过技术创新降低建安成本通过应用这些新技术，碧桂园在多个项目中实现了施工速度的提升和成本的降低。例如，某项目采用预制构件技术，减少了现场施工时间和人工成本，同时提高了施工质量和安全性。技术应用效果碧桂园积极将这些技术创新应用到更多的项目中，并推动整个行业的技术进步和成本优化。技术推广情况06成本培训总结与展望成本管理工具介绍碧桂园在成本管理过程中使用的相关工具，如成本管理软件、成本数据库等，以及如何使用这些工具提高成本管理效率。成本管控策略讲解碧桂园成本管控的总体策略，包括目标成本、动态成本、结算成本等，以及如何制定和执行成本控制计划。成本核算方法介绍碧桂园的成本核算方法，包括成本核算的对象、流程、核算科目和核算要点等，以及如何准确核算项目成本。成本分析与优化详细解析碧桂园的成本分析与优化方法，包括成本构成分析、成本差异分析、成本效益分析等，以及如何根据分析结果优化成本控制。本次培训重点回顾学员心得体会分享学员A通过培训，我对碧桂园的成本管理体系有了更深入的了解，掌握了更多实用的成本控制方法和工具，对我的工作有很大帮助。学员B学员C培训让我认识到成本核算和分析的重要性，学习如何更好地与其他部门合作，共同推动项目成本的控制和优化。碧桂园的成本管控策略让我印象深刻，我将把学到的知识应用到实际工作中，努力为公司降低成本、提高效益。持续优化成本控制策略根据市场变化和业务发展需要，不断优化和完善碧桂园的成本控制策略，提高成本管理的针对性和有效性。推广成本管理工具在碧桂园内部推广成本管理工具的使用，提高成本管理的信息化水平，为成本管理提供更加全面和有力的支持。