管理学原理的组织概述课件

演讲人：日期：管理学原理的组织概述课件目录CONTENTS组织的基础组织模式组织文化与组织变革组织结构设计与优化组织中的团队建设与管理组织发展的趋势与挑战01组织的基础组织的定义与功能广义的组织定义组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义的组织定义组织的功能组织是专为实现特定目标而人为构建的集体或团体，是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团。组织具有整合、协调、创新、应变等多种功能，能够实现个体力量的汇聚与放大，提高整体效能。组织的构成要素目标组织必须具有明确的目标，这是组织存在的基础和前提。人员组织是由人组成的，人员的素质、能力和行为对组织的运行和效能产生直接影响。结构组织结构是组织内部各要素之间的排列方式和相互关系，包括层次结构、部门划分、职权关系等。制度组织制度包括组织的规章、程序、规范等，是组织运行和管理的依据和保障。与控制职能的关系控制是组织的一种重要手段，通过控制可以确保组织的稳定性和秩序，同时组织也需要通过反馈机制不断调整和优化控制过程。与计划职能的关系组织是计划实现的载体，计划需要通过组织来实施和推进。与领导职能的关系领导是组织的核心，负责组织的决策、指挥和协调，组织则为领导提供支持和执行力。组织与其他管理职能的关系02组织模式特点企业的管理工作，均由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构，至多有几名助手协助厂长（或经理）工作。缺点对领导者的素质要求高，难以胜任复杂工作；缺乏横向协调，容易产生部门间冲突。适用范围规模较小、业务简单、员工素质较高的企业。优点结构简单、责任明确、命令统一、决策迅速、工作效率高。直线制组织模式特点职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门。优点专业分工明确，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率。缺点容易形成多头领导，导致下级无所适从；各部门自成体系，容易产生本位主义，影响整体协调。适用范围适用于中小型企业或业务单一、稳定的企业。职能制组织模式直线职能制组织模式以直线制为基础，对职能制的改进，我国企业多采用。各级行政负责人均按直线排列，具有对下级进行指挥和下达命令的权力，各级职能机构只是作为行政负责人的参谋发挥作用。01040302特点结合了直线制和职能制的优点，既能保证组织的统一指挥，又能发挥职能部门的参谋作用。优点职能部门之间的协作和配合难以保证，容易产生扯皮现象；信息传递路径较长，容易造成信息失真。缺点适用于规模较大、业务较复杂的企业。适用范围事业部制组织模式特点01事业部制组织模式是按不同产品或地区独立核算的组织形式。当企业规模很大、产品种类和市场很多时，企业常把主要产品或市场分设为独立的事业部。优点02有利于调动各事业部的积极性和主动性，增强企业的活力和竞争力；有利于培养全面管理人才，提高管理效率。缺点03容易导致事业部之间的资源争夺和内部竞争，影响整体效益；增加了管理层次和成本，降低了决策效率。适用范围04适用于规模庞大、产品种类多、市场变化快的大型企业。特点矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。优点打破了传统组织结构的束缚，加强了横向联系和协作，提高了组织的灵活性和适应性；有利于集中优势资源，解决复杂问题。缺点双重领导容易导致管理混乱和冲突；小组成员的归属感和稳定性较差，容易影响工作积极性。矩阵制组织模式适用范围适用于需要跨部门协作、项目任务复杂多变的企业或组织。矩阵制组织模式03组织文化与组织变革组织文化的定义组织文化是企业在长期的生产经营活动中形成的，被全体成员共同接受和遵循的价值观、信仰、行为规范和准则。组织文化的特点组织文化具有独特性、稳定性、传承性和可塑性等特点，能够影响员工的行为和态度，进而影响组织的整体表现。组织文化的概念与特点组织文化的功能组织文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能等，能够引导员工行为、提高员工归属感、增强组织凝聚力和激发员工创造力。组织文化的塑造组织文化的功能与塑造组织文化的塑造需要从领导层开始，通过制度规范、教育培训、文化活动等多种途径，逐步让员工认同和接受组织的核心价值观。0102组织变革的动因包括内部因素和外部因素，内部因素如企业规模的扩大、技术的进步、员工素质的提升等，外部因素如市场环境的变化、政策的调整、竞争对手的变化等。组织变革的动因组织变革的阻力包括来自员工个人的阻力、团队的阻力、组织的阻力等，这些阻力主要表现为对变革的抵触、担忧、恐惧和不确定性等。组织变革的阻力组织变革的动因与阻力VS组织变革的实施需要制定详细的计划，明确变革的目标、步骤和时间表，同时要注重与员工的沟通和参与，让员工了解变革的必要性和意义。组织变革的管理组织变革的管理需要关注变革过程中的风险和挑战，及时调整变革计划，同时要关注员工的情绪和心理变化，给予必要的支持和辅导，确保变革的顺利进行。组织变革的实施组织变革的实施与管理04组织结构设计与优化任务目标原则专业分工原则精干高效原则统一指挥原则以达成组织目标为基础，合理确定组织结构，明确各部门和岗位的职责和权力。根据业务特点和专业要求，合理划分部门和岗位，使组织成员能够充分发挥专业特长。在保证组织效能的前提下，尽可能简化组织结构，减少管理层级和人员冗余。确保每位员工只受一个直接上级的领导，避免多头指挥和命令冲突。组织结构设计的原则与方法组织结构优化的途径与措施扁平化结构通过减少管理层级、压缩职能部门等方式，使组织更加灵活、高效。柔性化结构建立灵活的组织机制，根据市场变化和业务发展需要，快速调整组织结构。流程再造重新设计业务流程，优化部门之间的协作关系，提高工作效率和质量。信息化手段利用现代信息技术手段，加强组织内部的信息流通和共享，提高决策效率。职权明确明确各部门和岗位的职责和权力，避免职权交叉和模糊，提高工作效率。职权调整根据组织发展和市场变化，适时调整职权配置，保持组织的活力和适应性。职权适度合理配置职权，既要保证各部门和岗位有足够的权力完成任务，又要防止权力过大导致滥用。职权分离将决策、执行和监督等职权分离，使各部门和岗位之间相互制约、相互监督。组织结构中的职权配置根据业务特点和专业要求，设立相应的职能部门，如生产、销售、财务等。职能部门根据业务分布和地理位置，设立地区性或区域性部门，负责当地市场的开发和维护。地域部门按照产品或产品线划分部门，便于产品管理和市场推广。产品部门将职能部门和产品部门相结合，形成矩阵式组织结构，加强部门之间的协作和配合。矩阵式组织组织结构中的部门划分05组织中的团队建设与管理团队定义团队是由具有不同技能、经验和知识的人组成的，为了实现共同目标而协同工作的集合体。团队类型根据团队成员的来源、目标、任务特点等，团队可以分为不同类型，如问题解决型团队、自我管理型团队、跨部门团队等。团队的概念与类型团队建设目标建立高效、协作、富有创造力的团队，实现组织目标和个人目标的有机结合。团队建设过程团队建设需要经历形成、风暴、规范、表现等阶段，每个阶段都有不同的特点和任务。团队建设的目标与过程明确团队目标、角色分工、责任与权力，建立有效的沟通机制和决策机制，注重团队成员的激励与培养。管理原则包括团队领导、团队成员关系管理、团队冲突处理、团队文化建设等方面的方法和技巧。管理方法团队管理的原则与方法高效团队的特征与打造高效团队打造需要从团队成员选拔、培训、激励、沟通、决策等方面入手，不断提升团队的协作能力和创造力。高效团队特征具备共同目标、清晰角色、相互信任、良好沟通、互补技能和高效领导等特征。06组织发展的趋势与挑战科学管理时期以泰勒的科学管理原理为代表，强调效率、标准化和专业化。组织发展的历史演变与趋势01行为科学时期重视员工行为、需求和动机，倡导员工参与和团队协作。02系统科学时期将组织视为一个开放的系统，强调组织与环境的相互作用和适应。03战略管理时期注重组织战略与外部环境的匹配，强调竞争优势和持续发展。04当前组织面临的主要挑战全球化带来的多元文化融合与冲突01全球化使得组织不得不面对不同文化背景下的员工和客户，如何融合多元文化并应对文化冲突成为一大挑战。技术变革与数字化转型02技术的快速发展和数字化转型要求组织不断调整自身结构和流程，以适应新的市场环境。员工多元化与个性化需求03员工队伍的多元化和员工个性化需求的增加，对组织的管理和激励机制提出了更高的要求。环境不确定性与复杂性04外部环境的不断变化和复杂性使得组织难以预测和应对，需要更加灵活和适应性强的组织结构。未来组织发展的预测与展望随着人工智能和自动化技术的发展，组织将更加注重员工的创造性和灵活性，以实现人与技术的最佳结合。智能化与自动化为了减少层级和决策延迟，组织将更加扁平化和灵活化，以提高对市场变化的反应速度。未来组织将更加注重社会责任和可持续发展，积极投身公益事业和环境保护。扁平化与灵活化团队协作和网络化将成为未来组织的重要特征，员工将通过跨部门、跨地域的合作完成任务。团队协作与网络化01020403社会责任与可持续发展组织创新的重要性与途径创新能够帮助组织适应外部环境