企业战略管理（第4版·数字教材版） 课件 第10章 企业增长的战略方式

第十章企业增长的战略方式战略联盟、并购与企业重组引导性案例——昆仑万维的高速发展2015年登陆A股之初，昆仑万维还是一家以游戏为主业的公司，通过战略联盟、并购、重组等战略行动，其已构建成以Opera、StarX、闲徕互娱、ArkGames和科技股权投资为主的多元业务板块，涉及资讯、社交、娱乐、游戏和投资等领域，成为中国领先的互联网平台企业。本章主要内容理解战略联盟、并购及重组的定义及目的。了解战略联盟的种类及战略联盟可能带来的风险。理解并购的动因、并购的类型及如何实现有效并购。理解重组的分类及如何成功实施重组。一、战略联盟主要内容战略联盟的概念战略联盟的类型战略联盟的动因战略联盟的层次战略联盟的风险有效实施战略联盟的策略战略联盟的概念战略联盟(strategic

alliance)是企业间合作的一种具有长期性和重大意义的基本形

式。通过这种形式的合作，两个或两个以上的企业或组织可以在保持各自独立法人地位的前提下，相互自愿结成长期伙伴关系，以期在一个或多个领域实现双方共存与互惠关系。为了有效实现合作共赢的目的，

企业需要通过某种形式的长期合同(例如合作开发、长期购销、特许经营等内容的合同)或者特定的资产合作为纽带来保证双方的合作

具有战略性。战略联盟的类型资产性联盟（合资企业、非对等股权战略联盟）非资产性联盟（战略性外购、特许经营、合作开发、混合联盟）战略联盟的动因静态市场动态市场标准市场战略联盟的层次公司层（多元化、协同效应、特许经营）业务层（互补、竞争反应、降低风险、减少竞争）战略联盟的风险合作目的冲突合同不完善双方传统和文化冲突投入不对等有效实施战略联盟的策略选择在战略上具有互补性的合作对象寻求对等的合作投入构建良好的合作关系保持同等的学习能力寻求联盟升级的机会二、收购兼并主要内容概念与类型并购动因有效并购的策略战略聚焦：并购后的重组并购的概念并购包括合并(merger)与收购(acquisition)两种行为。合并是指两个或两个以上经济实体，以基本平等的方式组合成一个新经济实体的交易。在这个交易中，合并双方都不复存在，或者同时保留双方的名字。例如，2012年3月12日，优酷(纽约交易所上市：YOKU)和土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。合并后，优酷及其股东拥有新公司约71.5%的股份，土豆及其股东拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司。收购是指一个公司购买另一个公司从而获取其控制权的交易。在这个交易中，被收购企业有可能独立存在，也有可能被整合到收购企业之中。在收购交易中，一般我们称发起方为报价/收购公司(bidder/acquiringfirm)，被收购方为目标/被收购公司(acquiredcompany/firmortargetcompany/firm)。由于上述两种行为的目的相同而且差异不大，合并和收购两个概念经常被一起称为并购(merger&acquisition)。并购的类型横向缤购纵向并购混合并购跨国并购并购的动因突破行业和市场进入的障碍加快行业和市场进入的速度增加市场份额和影响力加快新产品和新技术开发速度克服多元化的难处有效并购的策略精心选择和合理评价目标企业全力争取友好并购并购和整合要留有余地“己所不欲，勿施于人”不要并购成瘾战略聚焦并购后的整合——新联民爆三、企业重组重组的概念重组或企业重组(restructuring)是现有公司对目标、资源、组织体制的重新定位、重新配置、重新构造和调整，以适应内外部环境变化，逆境求生，保持和创造竞争优势的过程。重组的类型边界内重组跨边界重组重组的动因有效应对外部环境变化的影响有效应对企业面临的重大危机有效提升企业的经营绩效战略聚焦——中联重科主动重组，剥离环境业务，聚焦核心竞争力