新供应商评审培训

新供应商评审培训演讲人：日期：目录CATALOGUE01020304新供应商评审概述新供应商准入标准现场评审实施要点风险评估与防范措施0506评审结果反馈与整改要求经验分享与总结提高01新供应商评审概述CHAPTER目的与意义通过新供应商评审，确定新供应商是否具备合作资格，能否满足公司的采购要求。确保新供应商符合公司要求通过全面评估新供应商的能力、信誉和财务状况，降低采购风险。通过严格的评审，确保新供应商的质量符合公司要求，保证产品质量。降低采购风险建立规范的评审流程，提高采购效率，缩短采购周期。提高采购效率01020403保证供应商质量供应商信息收集收集新供应商的基本信息，包括公司概况、主要产品、生产能力、财务状况等。初步筛选根据供应商提供的信息和公司的采购需求，进行初步筛选，确定进一步评审的供应商名单。实地考察对初步筛选合格的供应商进行实地考察，了解其生产现场、设备、工艺流程、质量控制等实际情况。样品检验对供应商提供的样品进行检验和测试，确保其质量符合公司的采购标准。评审总结与决策根据实地考察和样品检验结果，撰写评审报告，提出评审意见和建议，进行决策。评审流程简介010203040501采购部负责组织评审工作，包括制定评审计划、组织评审团队、协调评审进度等。评审团队组成及职责质量部负责供应商质量管理和样品检验，提出质量方面的评审意见和建议。技术部负责供应商的技术评估和样品检验，提出技术方面的评审意见和建议。生产部负责供应商生产能力和生产流程的评估，提出生产方面的评审意见和建议。财务部负责供应商的财务状况和成本评估，提出财务方面的评审意见和建议。0203040502新供应商准入标准CHAPTER资质要求与审核要点营业执照检查供应商的营业执照，确保其合法经营，并具备相应的供货资质。税务登记证确认供应商是否完成税务登记，具有合法纳税的资格。产品质量认证核查供应商是否通过相关的产品质量认证，如ISO9001等，以保证产品质量。行业资质证书根据行业要求，检查供应商是否持有特定的行业资质证书，如安全生产许可证等。了解供应商是否通过ISO9001等国际质量管理体系认证，以及其认证的有效性。认证标准确认供应商的认证范围是否涵盖其提供的产品或服务，以确保其质量管理体系的全面性。认证范围评估认证机构的权威性和专业性，以判断供应商的质量管理体系是否得到行业认可。认证机构质量管理体系认证情况010203危险品管理对于涉及危险品的供应商，需严格审查其危险品管理制度和应急预案，以确保危险品的安全储存和运输。环保政策了解供应商的环保政策，确认其是否遵守国家和地方的环保法规，以及是否采取环保措施减少污染。安全生产评估供应商的安全生产制度，检查其生产过程中是否存在安全隐患，以确保产品的安全性。环保、安全等方面要求03现场评审实施要点CHAPTER现场环境及设施考察厂房及生产线检查厂房、生产线及其配套设施是否符合生产要求，包括温度、湿度、洁净度等环境参数是否符合标准。设备状况环保措施评估生产设备的新旧程度、维护保养情况以及是否能够满足生产需求和技术要求。考察企业是否采取环保措施，包括废水处理、废气排放、噪音控制等，确保生产活动对环境的影响符合要求。生产工艺流程识别生产过程中的关键控制点，评估企业对这些点的监控和管理情况，确保生产过程处于受控状态。关键控制点员工素质与培训考察员工的操作技能、质量意识和培训情况，确保员工具备胜任工作的能力和素质。了解企业的生产工艺流程，评估其合理性、稳定性和可控性，确保产品质量稳定可靠。生产过程控制能力评估了解企业采用的检测标准和方法是否符合相关法规和标准要求，确保检测结果的准确性和有效性。检测标准与方法评估企业的抽样方案是否具有代表性，能够真实反映产品质量水平，避免遗漏或误判。抽样方案考察企业对检测结果的处理方式和改进措施，确保不合格产品得到及时有效的处理和控制。检测结果处理产品检测与抽样检验方法04风险评估与防范措施CHAPTER通过供应商问卷调查、现场考察等方式收集信息，进行风险识别。常规识别方法评估供应商在供应链中的地位和可靠性，以及供应链的整体风险。供应链风险评估法通过分析供应商的财务数据，了解其经济实力和财务稳健性，从而判断风险。财务分析法供应商风险识别方法论述风险等级划分根据风险发生的可能性和影响程度，将供应商风险划分为高、中、低三个等级。应对策略制定针对不同风险等级，制定相应的风险防范策略，如高风险供应商需加强监控、中风险供应商需定期评估、低风险供应商可维持现状。风险等级划分及应对策略制定持续改进计划制定针对评审中发现的问题，制定改进计划，明确改进目标和时间节点。跟踪落实情况定期跟踪改进计划的实施情况，确保改进措施得到有效执行，并对实施效果进行评估。持续改进计划跟踪落实情况05评审结果反馈与整改要求CHAPTER评审报告框架包括评审目的、评审范围、评审人员、评审方法、评审过程、评审结果等要素。评审结果汇总对供应商的资质、生产能力、质量控制、价格等方面进行综合评估，提出评审结论。评审报告审批确保评审报告内容客观、公正，并经过相关人员审批后，方可对外发布。030201评审报告编制要点讲解针对评审中发现的不符合项或需改进之处，明确整改要求和期限。整改通知单内容及时将整改通知单下发至供应商，并要求其签收确认。整改通知单下发对供应商的整改情况进行跟踪和验证，确保整改措施得到有效实施。整改跟踪与验证整改通知单下发及跟踪流程010203复查工作安排和注意事项复查时间根据供应商整改完成情况和业务需要，合理安排复查时间。复查人员复查人员应与评审人员保持独立，确保复查工作的公正性。复查重点复查的重点是验证供应商对不符合项的整改情况，以及评估其是否满足业务合作要求。复查结果处理根据复查结果，及时对供应商进行相应处理，如恢复合作、继续整改或终止合作等。06经验分享与总结提高CHAPTER启示意义通过成功案例的分析，可以总结出成功的经验和方法，为新供应商评审提供有益的借鉴。案例选取标准选择具有代表性、成功概率高的案例，能够真实反映评审工作的实际情况。成功案例要素案例中包含了准确的评审流程、有效的评审指标、公正的评审人员等关键要素。成功案例剖析和启示意义评审指标不明确精简评审流程，避免重复和不必要的环节，提高评审效率。评审流程繁琐评审人员专业性不足加强评审人员的培训和学习，提高其专业素养和评审能力，确保评审的公正性和有效性。针对新供应商的特点和需求，制定具体、可衡量的评审指标，避免模糊不清、主观性强的情况。常见问题分析及解决思路探讨根据市场变化和业务发展需求，及时调整评审指