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文档简介

2025年度员工师徒制策划协议一、背景及目的随着公司业务的不断拓展和市场环境的日益激烈，为了提高员工的专业技能和综合素质，促进公司内部知识的传承与传播，特制定本《____年度员工师徒制策划协议》（以下简称“本协议”）。本协议旨在通过师徒制的方式，充分发挥公司内部优秀人才的优势，培养和储备一批高素质、高技能的人才队伍。二、师徒制实施原则1.自愿参与原则：徒弟需自愿报名参加师徒制，师父需具备一定的专业技能和丰富的工作经验，愿意传授知识和经验。2.双向选择原则：师父和徒弟可相互选择，双方达成一致后，签订师徒协议。3.实践为主原则：师徒制以实际工作为主，师父需在工作中传授技能和经验，徒弟需积极参与实践。4.效果评估原则：对师徒制实施效果进行定期评估，确保培养目标的实现。三、师徒制实施对象及条件1.实施对象：本协议适用于公司全体员工。2.师父条件：a.具备一定的专业技能和丰富的工作经验；b.具备良好的职业道德和敬业精神；c.愿意传授知识和经验，具备耐心和责任心。3.徒弟条件：a.具备一定的学习能力和工作热情；b.遵守公司规章制度，具备良好的团队合作精神；c.愿意接受师父的指导和帮助，积极投身于实际工作中。四、师徒制实施内容1.师父职责：a.传授专业技能和经验，帮助徒弟提升工作能力；b.指导徒弟解决工作中遇到的问题，提高徒弟的独立工作能力；c.关注徒弟的成长，定期与徒弟沟通，了解徒弟的需求和困惑；d.对徒弟的表现进行评估，提出改进意见。2.徒弟职责：a.认真学习师父传授的知识和技能，积极参与实践；b.遇到问题主动请教师父，及时反馈学习进度；c.尊重师父，虚心接受指导，努力提升自身能力；d.定期向师父汇报工作情况，接受师父的评估。五、师徒制实施流程1.报名：员工根据自身意愿和条件，向人力资源部门报名参加师徒制。2.配对：人力资源部门根据师父和徒弟的条件，进行配对。3.签订协议：师父和徒弟达成一致后，签订师徒协议。4.实施培养：师父按照协议内容，对徒弟进行培养。5.定期评估：对师徒制实施效果进行定期评估，确保培养目标的实现。6.总结反馈：培养周期结束后，对师徒制实施情况进行总结反馈，为下一轮师徒制提供改进意见。六、师徒制激励机制1.对师父的激励：a.给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等；b.在年度考核中，对优秀师父给予加分奖励；c.对师父的晋升、培训等给予优先考虑。2.对徒弟的激励：a.给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等；b.在年度考核中，对优秀徒弟给予加分奖励；c.对徒弟的晋升、培训等给予优先考虑。七、师徒制实施期限本协议自____年____月____日起实施，至____年____月____日止。期间，如遇特殊情况，可提前终止或延长协议。八、附则1.本协议的解释权归公司所有。2.本协议的修改、补充，需经双方协商一致，并以书面形式予以

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