工程项目管理 课程考核大纲

工程项目管理课程考核大纲（ProjectManagement）课程基本信息课程编号：04021542课程学时：32课程学分：2一、课程的性质和地位课程是电子信息工程专业的专业类必修课，本课程主要讲解项目管理和经济决策相关知识。通过理论教学和案例分析，使学生对项目实施过程有一个全面的了解，对投资决策、项目管理在实现工程项目经济效益最大化方面的重要性有一个清晰的认识。本课程主要了解工程管理和经济决策的基本概念、基本原理和方法，培养电子信息类专业学生的项目管理能力和经济意识，增强经济观念，能运用工程项目管理和经济决策的基本知识、基本理论，以市场为背景，经济为目标，技术为手段，对技术方案进行比较、评价和选优。二、理论教学部分的考核目标了解和掌握工程行业相关的法律法规、技术标准、知识产权、产业政策等，并能对工程实施方案基于经济、技术和社会分析进行综合评价，并在实施过程中能够坚定地以社会主义核心价值观为指导。培养学生的工程伦理意识，遵守工程职业规范。培养学生具备大型工程项目进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理专业知识和能力。培养学生工程项目管理能力，能够对具体项目进行分析和经济决策评价。第一章绪论（一）学习目标1.一般了解：机电工程项目管理的重要性及担任大型工程项目经理的必要条件。2.一般掌握：机电工程项目范围和特点。3.熟练掌握：项目管理的特点。（二）考核内容了解机电工程的应用及项目管理的基本内容。（三）考核要求1.识记：项目集和项目组合概念。2.领会：项目组合、项目集、项目和运营的关系。第二章机电工程概述（一）学习目标1.一般了解：典型的机电工程安装流程。2.一般掌握：机电工程项目范围和特点。3.熟练掌握：机电工程划分方法，并应用与复杂机电工程项目的划分。（二）考核内容应用机电工程安装相关技术解决项目实施中的具体技术问题。（三）考核要求1.识记：辨识工业安装机电工程和建筑安装机电工程的一般流程和施工要点。2.领会：工业机械设备安装的主要方式和一般程序，电气工程安装的主要内容和一般流程。管道工程施工的安装程序和发电设备安装的流程，自动化仪表安装的要点，防腐蚀工程和绝热工程的施工要点。3.应用：建筑机电安装工程的建筑管道工程，建筑电气工程，通风与空调工程，建筑智能化工程，电梯工程和消防工程的主要内容和施工要点。4.分析：项目施工中，机电工程的划分和机电工程的安装技术。5.综合：会依据施工要点及规范，分析工程中存在的问题，以及如何进行正确的机电工程施工。第三章工程项目管理概述（一）学习目标1.一般了解：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的制定。2.一般掌握：工程项目管理和监理的职责区别。3.熟练掌握：机电工程项目的全过程管理。（二）考核内容工程项目管理的“三控三管一协调”任务，了解其如何进行管理及各个阶段的流程图。（三）考核要求1.识记：机电工程项目的全过程管理中投资方、开发方、设计方、施工方、供贷方和管理方在项目的决策、实施、施工和实用阶段的主要工作。2.领会：项目实施阶段的划分依据。试运行的准备工作。3.应用：会根据不同的项目类型和施工阶段制定项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图。4.分析：根据已有的项目施工过程，分析其组织工具，以及其组织模式结构，任务分工表，管理职能分工表等，并进行风险分析。5.综合：对施工项目进行科学的分析和风险辨识。第四章机电工程施工招投标及合同管理（一）学习目标1.一般了解：招标、投标、评标的基本程序、基本方法和相关规定。2.一般掌握：承发包的基本模式、招标程序、投标程序、投标的风险决策、决策数学模型和投标技巧；施工合同管理的实施以及索赔。3.熟练掌握：投标的风险决策、投标决策的数学模型。（二）考核内容熟悉招投标流程，以及合同的风险决策模型，了解招投标的基本流程及关键环节，以及施工索赔的关键环节。以及相关的模型及计算方法。（三）考核要求1.识记：招标项目范围和招标项目类别，以及招标方式。2.领会：招标的基本程序，机电工程项目的投标策略以及编制投标书的要点，施工合同的类型及风险，以及风险防范措施。施工合同的具体实施以及索赔。3.应用：根据技术标和商务标的不同，根据编制要点编制投标书。4.分析：施工索赔是否成立，以及索赔的关键环节。5.综合：会根据工程项目的不同，开展招投标工作，并根据流程处理招投标流程，并进行施工合同管理、实施及索赔。第五章机电工程设备采购管理（一）学习目标1.一般了解：设备采购的工作阶段和中心任务。2.一般掌握：设备采购的询价和评审流程。工程设备监造及检验验收。3.熟练掌握：设备购置的费用计算。（二）考核内容会计算设备的购置费以及设备采购评审的组织形式。（三）考核要求1.识记：设备采购的中心任务是质量安全、进度和经济保证。设备采购文件的内容。2.领会：技术文件包括哪些内容，以及技术附件，设备采购文件的组成，设备采购评审的三项。3.应用：会计算设备购置的各项费用，如运杂费，进口设备的抵岸价等。4.分析：设备采购评审是否规范，验收的技术资料是否规范完整。第六章机电工程施工及资源管理（一）学习目标1.一般了解：施工组织设计编制原则和依据。2.一般掌握：施工组织总设计和单位工程施工组织设计，施工方案评价和施工组织设计的实施。3.熟练掌握：施工资源管理的动态管理。（二）考核内容在了解各类资源的管理制度以及管理方法，会开展各类资源管理。（三）考核要求1.识记：施工组织设计的编制原则和依据。2.领会：施工方案编制的主要内容。3.应用：会根据工程编制施工方案和进行施工方案评价，会运用ABC分类法、存储理论法进行材料管理。第七章机电工程施工进度管理（一）学习目标1.一般了解：横道图施工进度计划。2.一般掌握：进度计划的编制、优化、检查和调整的基本原理和基本方法。3.熟练掌握：单代号网络图时间参数计算、实际进度与计划进度的比较方法、双代号网络图时间参数计算的按节点计算法、单代号搭接网络计划时间参数的计算、费用优化；赢得值法进度分析方法。（二）考核内容单代号网络图时间参数计算、实际进度与计划进度的比较方法、双代号网络图时间参数计算的按节点计算法、单代号搭接网络计划时间参数的计算、费用优化；赢得值法进度分析方法。（三）考核要求1.识记：进度计划管理的基本方法。2.领会：进度计划的编制、优化、检查和调整的基本原理3.应用：会根据施工进度画横道图施工进度计划、单代号网络图和双代号网络图。并对施工进展情况用赢得值法进度分析。4.分析：工程施工进度是否合理，进度偏差和费用偏差如何量化。第八章机电工程施工预结算及成本管理（一）学习目标1.一般了解：工程款的支付管理，竣工结算的编制原则和结算程序。2.一般掌握：工程施工预算的计算方法工程款的支付管理。3.熟练掌握：成本计划编制方法以及成本控制的依据和程序，成本控制的方法。（二）考核内容工程项目安装费的构成要素计算。成本控制程序的实施流程。（三）考核要求1.识记：成本计划编制方法。2.领会：竣工结算的编制原则和结算程序，以及支付管理。3.应用：施工成本分析方法以及综合成本的分析方法。4.分析：根据因素分析法，分析项目施工成本的互相影响。第九章机电工程施工安全及环境管理（一）学习目标1.一般了解：工程项目HSE管理的内涵；职业健康安全管理体系的内涵。2.一般掌握：项目环境管理的内容及要求，职业健康安全管理体系的核心要素。3.熟练掌握：项目环境管理及其体系，工程项目HSE管理的目标、方针与工作流程，HSE管理体系及其特点。绿色施工及文明施工的组织，原则及要点。（二）考核内容HSE管理体系及其特点。绿色施工及文明施工的组织，原则及要点。（三）考核要求1.识记：环境保护要点，节能和能源利用技术要点。2.领会：现场绿色施工和文明施工的基本要求。3.应用：分析工程中的风险，并做好应急预案。第十章机电工程施工质量管理（一）学习目标1.一般了解：工程项目施工质量管理体系，基本原理、工程项目质量计划概念和依据、工程质量主要影响因素。2.一般掌握：PDCA质量控制循环，施工质量管理的策划与实施。3.熟练掌握：施工质量影响因素的预控，施工质量检验及质量分析。（二）考核内容施工质量统计的分析方法及应用。（三）考核要求1.识记：施工质量的影响因素、施工质量相关法规和规范。2.领会：工程项目质量计划主要内容、施工阶段质量控制。3.应用：施工质量统计数据的分类、收集及应用。第十一章机电工程试运行及竣工验收管理（一）学习目标1.一般了解：机电工程试运行的流程。2.一般掌握：竣工验收的分类和依据。3.熟练掌握：工程保修及回访管理。（二）考核内容掌握竣工验收程序以及实施。（三）考核要求1.识记：机电工程试运行的流程。2.领会：工程保修及回访管理。3.应用：常见的回访方式，如何做好回访工作。三、考核方式本课程采用平时表现、课外作业、案例分析小论文、期末闭卷笔试等相结合的考核方式，力求更加全面地考察学生对本门课程知识的掌握程度。平时表现成绩引入过程性考核评价，通过课前讨论互动、课下提交小论文等手段展开。来进行平时成绩的评定。四、成绩评定1.平时成绩：课堂表现、课后作业、小论文、小组学习讨论等。2.期末成绩：闭卷考试。识记占10%，领会占20%，简单应用占30%，综合应用和分析占40%。3.综合成绩：平时成绩×40%+期末成绩×60%五、考核结果分析反馈学生可以通过作业、章节测试、课堂互动等形式向老师进行实时教学反馈；也可以通过网络平台、授课平台向老师反馈学习中遇到的问题；还可以通过教务处的得网上评教向老师反馈教学中存在的问题。教师将教学中过程性考核评价的结果通过网络平台、授课