《工程造价管理课件》

《工程造价管理》课件欢迎来到《工程造价管理》课程！本课程旨在全面解析工程造价管理的核心概念、内容、过程与方法。我们将深入探讨如何在工程项目的全生命周期内有效控制成本，提高经济效益。通过本课程的学习，您将掌握工程造价管理的实用技能，为未来的职业发展奠定坚实基础。课程概述课程目标系统掌握工程造价管理的基本理论与方法，提升成本控制、预算编制和风险管理能力。培养在实际工程项目中应用所学知识解决问题的能力。课程内容涵盖工程造价管理的概念、内容、原则、过程，以及各阶段的造价管理要点，包括可行性研究、设计、招投标、施工和结算阶段。同时涉及成本控制方法、信息化管理、BIM应用等。学习方式理论讲解与案例分析相结合，穿插课堂讨论和实践练习。鼓励学员积极参与，分享经验，共同探讨工程造价管理的热点问题。工程造价管理概念1定义工程造价管理是指在工程项目的全生命周期内，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等一系列管理活动。2核心内容以价值工程为核心，通过技术、经济、组织和管理等手段，实现工程项目在满足功能需求的前提下，以最低的成本完成。3重要性直接关系到工程项目的经济效益和社会效益，是控制投资风险、提高投资回报的关键环节。工程造价管理的内容和目标内容包括投资估算、设计概算、施工图预算、合同价款、竣工结算等方面的管理。目标在满足工程功能和质量要求的前提下，有效地控制工程造价，实现项目的经济效益最大化。核心对工程项目各个阶段的成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。工程造价管理的原则全过程控制原则从项目决策阶段开始，贯穿设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段，实现全过程造价管理。目标控制原则设定明确的造价控制目标，并将目标分解到各个阶段，确保每个阶段都朝着目标努力。动态控制原则根据项目进展情况和市场变化，及时调整造价控制措施，确保造价始终处于可控状态。工程造价管理的过程1决策阶段进行投资估算，确定项目投资规模。2设计阶段进行设计概算，优化设计方案，控制设计成本。3招投标阶段进行工程量清单计价，确定合同价款。4施工阶段进行施工过程控制，严格执行合同，控制变更。5竣工结算阶段进行竣工结算，审核工程造价，完成项目收尾。可行性研究阶段造价管理投资估算根据项目建议书和初步设计资料，进行投资估算，确定项目投资规模。经济评价进行经济效益评价，分析项目的盈利能力和投资回收期。风险评估进行风险评估，识别项目潜在的风险因素，并制定应对措施。设计阶段造价管理优化设计方案在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低工程造价。1限额设计根据投资估算，进行限额设计，控制设计成本。2价值工程应用价值工程方法，分析设计方案的功能成本，提高项目价值。3招投标阶段造价管理1合理定价2风险分担3公平竞争4依法合规招投标阶段的造价管理是控制工程造价的重要环节，需要遵循依法合规、公平竞争、风险分担和合理定价的原则，以确保项目的经济效益。合同管理1合同谈判2合同签订3合同履行合同管理贯穿于工程项目的全过程，从合同谈判到合同签订，再到合同履行，每个环节都至关重要。有效的合同管理可以降低项目风险，确保各方权益，并最终实现项目的成功。施工阶段造价管理变更控制签证管理索赔管理支付管理施工阶段的造价管理重点在于变更控制、签证管理、索赔管理和支付管理。通过严格的管理措施，可以有效地控制施工成本，确保项目在预算范围内完成。结算阶段造价管理95审核严格审核竣工结算资料，确保结算的准确性。100控制控制结算总额，避免超预算情况的发生。98审计进行结算审计，确保结算的合规性。结算阶段的造价管理是对整个工程项目成本的最终确认和审核，需要严格审核竣工结算资料，控制结算总额，并进行结算审计，以确保结算的准确性和合规性。全寿命周期造价管理全寿命周期造价管理强调从项目立项到拆除的全过程成本控制，旨在降低项目的总成本，提高经济效益。通过对各个阶段成本的有效管理，实现项目的可持续发展。成本控制的方法价值工程通过分析设计方案的功能成本，提高项目价值。挣值管理通过对实际成本、计划成本和实际进度进行比较，评估项目的成本绩效。全寿命周期成本法综合考虑项目的初始投资成本和运营维护成本，选择最优方案。成本控制措施技术措施采用新技术、新工艺、新材料，优化施工方案，提高施工效率。管理措施加强合同管理，严格控制变更，优化资源配置，提高管理效率。经济措施进行价值工程分析，优化设计方案，降低工程造价。成本分析与评价偏差分析分析实际成本与计划成本之间的偏差，找出原因。趋势分析分析成本变化趋势，预测未来的成本变化。绩效评价评价成本控制措施的效果，为后续决策提供依据。工程造价信息化管理数据共享实现各部门之间的数据共享，提高工作效率。1流程优化优化业务流程，提高管理效率。2决策支持为决策提供数据支持，提高决策的科学性。3人工成本的核算与控制工资福利保险其他人工成本的核算与控制是工程造价管理的重要组成部分，需要对工资、福利、保险和其他相关费用进行准确核算，并采取有效措施控制人工成本，以提高项目的经济效益。材料成本的核算与控制1合理采购选择合适的供应商，进行批量采购，降低采购成本。2优化库存合理控制库存量，避免库存积压和浪费。3加强管理加强材料的验收、保管和使用管理，减少损耗。机械使用费的核算与控制1合理选择2优化配置3加强维护机械使用费的核算与控制是工程造价管理的关键环节，需要合理选择机械设备，优化机械设备配置，并加强机械设备的维护保养，以降低机械使用成本，提高项目的经济效益。现场管理费的核算与控制合理规划优化现场布置，减少临时设施的建设成本。节约能源节约用水用电，降低能源消耗。加强管理加强现场管理，减少浪费，提高效率。一般管理费的核算与控制优化组织结构精简管理层级，提高管理效率。控制人员数量合理控制管理人员数量，降低人员成本。提高办公效率采用信息化手段，提高办公效率。利润的核算与控制合理定价根据市场情况和项目特点，合理确定项目价格。1控制成本通过各种措施，有效控制项目成本。2提高效率提高施工效率和管理效率，缩短工期，降低成本。3BIM在造价管理中的应用1精确算量利用BIM模型进行精确的工程量计算，提高算量效率和准确性。2可视化造价将造价信息与BIM模型关联，实现可视化造价管理。3协同管理实现各参与方之间的协同管理，提高工作效率。清单计价法统一标准市场定价公平竞争风险分担清单计价法是一种国际通用的工程造价计价方法，具有统一标准、市场定价、公平竞争和风险分担的特点。采用清单计价法可以提高工程造价的透明度和合理性，促进工程建设市场的健康发展。造价管理软件的应用提高效率提高工作效率，减少人工错误。数据分析进行数据分析，为决策提供依据。协同管理实现各参与方之间的协同管理。工程造价审核审核依据依据合同、图纸和相关规范进行审核。1审核内容审核工程量、单价和费用。2审核方法采用现场核实、资料对比和专家咨询等方法。3工程造价预结算编制1收集资料收集图纸、合同和相关资料。2计算工程量根据图纸计算工程量。3确定单价根据市场价格和相关规范确定单价。工程造价预结算管理1控制投资2合理分配3有效利用工程造价预结算管理旨在控制项目投资，合理分配资金，有效利用资金，确保项目的经济效益。通过对预结算的严格管理，可以有效地避免超预算情况的发生，提高项目的投资回报率。计量与支付按月计量根据实际完成的工程量进行计量。审核支付审核计量结果，进行支付。控制风险通过合理的计量与支付，控制项目风险。工程决算编制决算编制工程决算报告。审核决算审核工程决算报告。存档决算存档工程决算资料。案例分析一1项目背景介绍项目的基本情况。2存在问题分析项目中存在的造价管理问题。3解决方案提出解决造价管理问题的方案。案例分析二1识别2分析3解决通过实际案例的分析，深入了解工程造价管理中可能遇到的问题，并学习如何有效地解决这些问题，提高实际工作能力。案例二将着重分析施工阶段的成本超支问题，并提供相应的解决方案。案例分析三索赔原因分析索赔的原因。1索赔依据分析索赔的依据。2索赔处理分析索赔的处理方法。3案例分析四1准备资料2协商解决3法律途径当工程项目竣工结算发生争议时，首先需要充分准备相关资料，进行充分的协商沟通，争取达成和解。若协商无法解决，则需要通过法律途径维护自身权益，确保结算的公正合理。常见问题解答1如何控制变更?严格执行变更程序，加强变更审批管理。2如何处理索赔?及时收集证据，依法依规处理索赔。3如