工程监理规划

1-监理规划一、工程项目概况：工程名称：工程地点：工程规模：总投资：二、监理工作范围：三、监理工作内容：三控一管：即工期、质量、造价控制、现场管理四、监理工作目标：项目名称工期目标质量目标投资目标保合格争优良严格控制投资五、监理工作依据：国家有关建设项目的批文。国家颁布的与本合同工程，有关的最新规范及标准。工程建设施工合同。露天矿初设文件、施工图、设计变更等文件。六、项目监理机构的人员配备计划：4月5月6月7月8月9月10月11月12月七、项目监理机构的组织形式：总监理工程师：侯凤亮总监理工程师：侯凤亮监理工程师：监理工程师：八、项目监理机构的人员岗位职责：总监岗位责任制（一）、以工程建设监理公司在工程项目的代表身分，与业主、承包单位和有关单位协调沟通有关方面问题。（二）、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。（三）、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。（四）、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。（五）、在规定时间内，及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。（六）、审核并签署开工令、停工令、复工令，付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。（七）、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。（八）、按规定时间向业主提交工程监理报告和例行报告。专业监理工程师岗位责任制（一）、负责编写本专业的监理实施细则。（二）、负责本专业监理工作的具体实施。（三）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监提出报告。（四）、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收。（五）、定期向总监提出本专业监理工作实施施工情况报告。（六）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（七）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（八）、核查进场材料、设备、购配件的原始凭证，检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时以签认。（九）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。九、监理工作方法及措施：（一）、投资控制的工作方法及措施：1）、投资控制的组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制职责。2）、投资控制的技术措施通过审核施工组织设计和施工方案（作业规程），使组织施工合理化。3）、投资控制的经济措施及时进行计划费用与实际费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。4）、投资控制的合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。（二）、进度目标控制方法及措施：1）、进度控制的组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2）、进度控制技术措施建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。3）、进度控制的经济措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的记件单价，确定资金的及时供应等。4）、进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（三）、质量目标控制的工作方法和措施：1）、建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。2）、质量控制技术方法和措施协调完善质量保证体系，严格事前、事中和事后的质量检查监督。3）、质量控制的经济、合同方法及措施。4）、以《工程质量标准》及《施工合同》为依据，对达不到验收标准的工程不于验收，并责令其返工，如造成工期延误要追究其经济责任。对不符合质量要求的工程，拒付工程款。十、监理工作制度：（一）、设计文件、图纸审查制度。（二）、施工图纸会审及设计交底制度。（三）、施工组织设计审核制度。（四）、工程开工申请审批制度。（五）、工程材料、半成品质量检验制度。（六）、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度。（七）、单位工程、单项工程总监验收制度。（八）、设计变更处理制度。（九）、工程质量事故处理制度。（十）、施工进度监督及报告制度。（十一）、监理报告制度。（十二）、工程竣工验收制度。（十三）、监理日记和会议制度。十一、监理设施：委托人为监理人员配备办公设施：办公室1间、桌椅、档案柜、档案盒若干。生活设施：宿舍、床、被、褥若干。办公用品：电脑、打印机各1台。十二、监理工作程序：施工单位监理工作内容监理阶段监理单位施工单位监理工作内容监理阶段监理单位施工准备阶段提供与解释熟悉与提问承包合同施工准备阶段提供与解释熟悉与提问承包合同检查确认分包单位资质提报检查确认分包单位资质提报参与检查编报施工组织设计参与检查编报施工组织设计质量保证体系督促检查建立质量保证体系督促检查建立参加和复查施工图设计交底参加参加和复查施工图设计交底参加检查测量资料复测检查测量资料复测申请审批或参与审批单位工程开工报告申请审批或参与审批单位工程开工报告工程施工阶段质量控制内容检查签认隐蔽工程自检工程施工阶段质量控制内容检查签认隐蔽工程自检巡查与旁站施工质量对标自检巡查与旁站施工质量对标自检检查确认工地材料设备提报合格证检查确认工地材料设备提报合格证参加处理工程质量事故上报参加处理工程质量事故上报组织申请创优活动参加评选组织申请创优活动参加评选进度及投资控制内容参与审查年、季施工计划组织进行 进度及投资控制内容参与审查年、季施工计划组织进行核实确认验工计价编报核实确认验工计价编报审核不可预见费用提报审核不可预见费用提报参与审批或审批变更设计申请参与审批或审批变更设计申请协调索赔处理要求协调索赔处理要求竣工验收阶段提报工程质量检验报告提报资料竣工验收阶段提报工程质量检验报告提报资料监督检查竣工文件整理提报监督检查竣工文件整理提报参加竣工验收请求验收参加竣工验收请求验收协调保修工作及时处理协调保修工作及时处理施工阶段工程质量控制工作流程图开工准备（承包单位）开工准备（承包单位）附有：●施工组织设计●附有：●施工组织设计●施工人员到场情况●施工设备到场情况●材料到场情况●材料检验情况●分包单位（如有）资质材料提交工程开工报审表提交工程开工报审表（承包单位） ①审查开工条件（监理单位） 审查开工条件（监理单位） 同意批准开工申请（监理单位）批准开工申请（监理单位） ⑦转入下一分项分部工程施工转入下一分项分部工程施工分项分部工程施工（承包单位）分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位） 检验批完成后自检（承包单位）整改（承包单位）整改（承包单位）自检合格？自检合格？ 否 ③④ ⑦是指示整改填报《报验申请表》（承包单位）指示整改填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位） 检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）③④检查合格？ 否检查合格？是签署《报验申请表》（监理单位） ⑦签署《报验申请表》（监理单位）本分项分部工程是否全部完工？本分项分部工程是否全部完工？ 否本分项分部工程完成本分项分部工程完成填写《报验申请表》填写《报验申请表》（承包单位） ⑤整改（承包单位）审查分期分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）整改（承包单位）审查分期分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）审查合格？ 否审查合格？ ⑦签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）⑥ 签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）本单位工程各分项分部工程是否均完成？本单位工程各分项分部工程是否均完成？ 是 竣工验收文件资料准备（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位） 竣工验收文件资料准备（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位）指示整改补充再准备申请工程竣工验收指示整改补充再准备申请工程竣工验收（承包单位）审核竣工验收申请表审核竣工验收申请表（监理单位）文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？ 否 否 是是签署工程竣工验收申请表签署工程竣工验收申请表（监理单位）组织工程验收组织工程验收（建设单位）施工阶段投资控制的工作流程图投资目标分析、论证投资目标分析、论证确定投资目标分解投分解投资目标确定资金使用计划确定资金使用计划编制资金使用计划编制施工组织设计审核施工编制施工组织设计审核施工组织设计有无不合有无不合理之处？修改施工组织设计 有修改施工组织设计 无主要技术方案技术经济分析施工设计挖潜、修改、变更主要技术方案技术经济分析施工设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜修改、变更已完工程实物审核设计挖潜修改、变更已完工程实物审核已完工程实物量审核已完工程实物量有无索赔可能设计与施工协调有无索赔可能设计与施工协调有项目建设与外部环境协调项目建设与外部环境协调不同施工单位间协调 无不同施工单位间协调已完工程结算已完工程结算投资目标与进度目标、质量目标协调投资目标与进度目标、质量目标协调审核已完工程结算单审核已完工程结算单有无不合理之处？修改已完工程结算单已完工程结算单有无不合理之处？修改已完工程结算单已完工程结算单 无 有审核索赔文件审核索赔文件提出索赔文件提出索赔文件有无不合理之处？ 无有无不合理之处？无认可索赔文件认可索赔文件去除不合理部分去除不合理部分实际投资与计划投资比较实际投资与计划投资比较签证索赔文件签证索赔文件有无偏差？ 无有无偏差？ 有分析投资偏差原因分析投资偏差原因采取纠偏措施采取纠偏措施未完工程投资预测未完工程投资预测投资目标是投资目标是否要调整？分解投资目标 分解投资目标是确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案审核竣工决算文件审核竣工决算文件竣工结算文件竣工结算文件有无不合理之处？有无不合理之处？修改竣工决算文件 有结束竣工决算结束竣工决算图例： 业主工作 监理工程师 承包人工作 设计人员工作施工阶段的进度控制工作流程图发中标通知书并签订施工承包合同发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划总监理工程师总监理工程师下达工程开工令监理工程师审批 要求整改监理工程师审批第一次工地会议第一次工地会议总监理工程师审批工程延期总监理工程师审批工程延期 同意监督计划实施协调会议与指令监督计划实施协调会议与指令承包单位提出工程延期检查执行情况承包单位提出工程延期检查执行情况有干扰 正常 是承包单位责任？承包单位责任？影响工期？ 否影响工期？ 是监理工程师督促承包单位采取赶工措施 否监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划监理工程师审核 不同意 同意监理工程师审核完工？完工？工程竣工验收是工程竣工验收 否颁发移交证书颁发移交证书监督工程保修监督工程保修工程质量事故处理程序框图：发生工程质量事故发生工程质量事故国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组发出《工程暂停令》要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大现场调查取证现场调查取证要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24小时内写出书面报告要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24小时内写出书面报告事故原因分析事故原因分析应邀请参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避组织必要的技术鉴定应邀请参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案调查结束10日内写出调查报告监督施工单位实施技术处理方案调查结束10日内写出调查报告行政执行处理建议行政执行处理建议施工单位自检和专业检验后报验施工单位自检和专业检验后报验不组织检查、鉴定、验收事故单位提交质量事故处理报告处组织检查、鉴定、验收事故单位提交质量事故处理报告理签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档行政处罚签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档行政处罚发出《工程复工令》发出《工程复工令》继续施工继续施工工程质量问题处理程序框图：发生质量问题发生质量问题发生《监理通知》发生《监理通知》发出《工程暂停令》发出《工程暂停令》组织调查取证组织调查取证进行原因分析进行原因分析暂停施工暂停施工要求有关单位提出处理方案要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》审查《质量问题调查报告》 不处理 原因不清核签处理方案核签处理方案监督实施处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报险施工单位自检后报险发出工程复工令检查、鉴定、验收发出工程复工令检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告要求责任单位提交质量问题处理报告继续施工继续施工组织技术资料归档组织技术资料归档分包单位资质审查基本程序：选择分包单位选择分包单位承包单位填写《分包单位资质报审表》承包单位填写《分包单位资质报审表》总监理工程师审查签认审查意见 不同意总监理工程师审查签认审查意见承包单位分包单位签订施工分包合同承包单位分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工工程延期管理基本程序：延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》 不同意总监理工程师审核与评估总监理工程师审核与评估同意总监理工程师与承包单位、建设单位协商 不一致总监理工程师与承包单位、建设单位协商一致总监理工程师签发包单《工程延期审批表》总监理工程师签发包单《工程延期审批表》工程暂停及复工管理的基本程序：发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签