一汽-大众供应链网络平台供应商顾客操作手册

一汽-大众供应链网络平台

FAW-VWSupplyChainCollaborationPlatform

供应商顾客操作手册

User'sGuideForSupplier

2009年4月10日

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目录

目录............................................................错误!未定义书签。

序言.............................................................错误!未定义书签。

外网登录..........................................................错误!未定义书签。

首页.............................................................错误!未定义书签。

1.功能简介.......................................................错误!未定义书签。

2.使用阐明.......................................................错误!未定义书签。

2.1净需求计划管理..............................................错误!未定义书签。

2.1.1净需求计划浏览...........................................错误!未定义书签。

2.1.2净需求计划确认...........................................错误!未定义书签。

2.1.3版本差异报表.............................................错误!未定义书签。

2.2毛需求计划管理..............................................错误!未定义书签。

2.2.1毛需求计划浏览...........................................错误!未定义书签。

2.2.2BESI2版本差异报表.......................................错误!未定义书签。

2.3发货管理/在途...............................................错误!未定义书签。

2.3.1到货清单I内生成..........................................错误!未定义书签。

2.3.2修改到货清单.............................................错误!未定义书签。

2.3.3打印到货清单.............................................错误!未定义书签。

2.3.4修改标签.................................................错误!未定义书签。

2.3.5打印标签.................................................错误!未定义书签。

2.3.6已到LILA列表错误!未定义书签。

2.3.7延迟发货报警错误!未定义书签。

2.3.8延迟到货列表错误!未定义书签。

2.3.9入库状况浏览错误!未定义书签。

2.3.10查询报表错误!未定义书签。

2.4供应商工厂库存监控错误!未定义书签。

2.4.1工厂库存上载错误!未定义书签。

2.4.2工厂库存浏览错误!未定义书签。

2.5返协件库存管理错误!未定义书签。

2.5.1返协件库存上载错误!未定义书签。

2.5.2返协件库存浏览错误!未定义书签。

2.6供应链各节点库存错误!未定义书签。

2.6.1全程总库存错误!未定义书签。

2.6.2通用件库存错误!未定义书签。

2.7供应商条件核查管理错误!未定义书签。

2.7.1核查表浏览错误!未定义书签。

272核查项目内容反馈错误!未定义书签。

2.8突发事故汇报错误!未定义书签。

2.8.1公布突发事故汇报错误!未定义书签.

282突发事故汇报浏览错误!未定义书签。

2.9配套管理错误!未定义书签。

2.9.1配套项目浏览............................................错误!未定义书签。

292项目内容反馈..............................................错误!未定义书签。

2.10包装方案与器具管理.........................................错误!未定义书签。

2.10.1物料器具浏览...........................................错误!未定义书签。

2.10.2器具信息浏览............................................错误!未定义书签。

2.11.信息公布与沟通.............................................错误!未定义书签。

2.11.1信息浏览................................................错误!未定义书签。

2.12基础信息...................................................错误!未定义书签。

2.12.1供应商信息维护.........................................错误!未定义书签。

2.12.2供应商信息浏览.........................................错误!未定义书签。

2.123筹措员信息浏览.........................................错误!未定义书签。

2.12.4中转库信息浏览..........................................错误!未定义书签。

3.附件.............................................................错误!未定义书签。

3.1人员状态阐明................................................错误!未定义书答。

3.2人员状态转换规则............................................错误!未定义书签。

321配套和核资状态转换规则...................................错误!未定义书签。

3.2.2配套修改确认成果规则....................................错误!未定义书签。

3.2.3净需求计划管理和供应商条件核查修改确认成果规则..........错误!未定义书签。

324突发事故汇报状态转换规则.................................错误!未定义书签。

325突发事故汇报修改确认成果规则.............................错误!未定义书签。

序言

目前一汽-大众汽车有限企业的经营和生产进入了迅速发展的阶段，产销数量迅速增长。

原有H勺计划管理方式已经不适应企业H勺发展趋势，加强该业务的管理越来越重要，原因有两

点：

1.对内有必要对需求计划进行精细管理，要建立一套灵活H勺计划管理模式。

2.对外要建立同供应商间的协同平台，及时精确地现解供应商的有关信息，并控制计

划的状态和计划的可执行性，同步掌控物流状态。

一汽-大众供应链协同平台(FAW-VWSupplyChainCollaborationPlatform),如下简

称SCP,是一种基于互联网的入厂物流信息平台，是支持一汽-大众汽车有限企业实现百万

辆产销规模的重要基础。

SCP项目共划分十四个功能模块(章节)。SCP的顾客角色包括系统管理员、筹措员、供

应商和ULA顾客四种类型。不一样口勺顾客角色可以根据授权口勺不一样完毕净需求计划管理、

在途管理、供应链的各个节点库存监控、基础信息维护等操作。

本手册重要论述H勺是供应商顾客的操作，因此本手册阅读对象是供应商。

系统登录

1，首先请打开IE浏览器，推荐使用IE6或IE7。修改浏览器设置，在IE浏览器上方依次

选择：工具-internet选项-＞高级：1.1设置下口勺两项所有选中，更改设置后保留。

文件(E)编辑(日查看时)收藏夹(A)工具(工)窗口(W)帮助(H)

地址

2,在IE浏览器口勺地址栏里输入，点击回车后会弹出两次安装安全证书操作(下三图),

点击确定后自动跳入系统登录页。

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3,顾客名处输入例如：partner\SU-7PY-ZOl,注意"\"后所有字母都要大写，

密码处输入例如：SU-7PY-Z01,注意都要大写。

注释："SU-7TX-Z01"是一种统一的规则，其中7TX对应您的代码，假如您的代码

是4EA,那您的顾客名就是partner\SU-4EA-Z01,密码是SU-4EA-Z01。

输入完毕后点击登录按钮进入系统。Partner\SU-TPY-Z01CCSMMSU-7PY-ZO1

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登录成功后，跳转到一汽-大众供应链网络平台，如图所示:

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系统平台

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点击计划与执行协同平台进入系统，如下图:

首页

首页上包括功能列表、最新信息、任务列表和常用下载四个工作区。通过这四个工作区,

顾客可以理解到自己近来需要做H勺任务，与自己有关的新闻动态，以及下载某些必要的模板。

如图所示:

一汽-大众供应链协同平台SCP

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■新信息

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功能列表:

根据系统管理员口勺授权，顾客可以使用时所有功能都以列表口勺形式显示在左侧。

最新信息：

■新闻列表：此列表显示近来七天新闻，假如七天新闻局限性，则在历史记录中获得新

闻。新闻列表中的记录，都是登录顾客权限下的新闻或公共新闻。

■“new”标识：近来两天内记录，使用new图标进行标识。

■“more”按钮：点击“more”，直接链接到【信息浏览】页面，查询或浏览更多的新

闻。

任务列表：

任务列表中的数据，都是顾客近期需要完毕的某些工作的提醒。顾客通过点击任务列表

中的链接，去完毕对应的任务。任务完毕之后提醒信息消失。任务包括：净需求计划管理、

发货管理、工厂库存确认、返协件库存确认、核查表跟踪、配套跟踪和突发事故处理。

常用下载:

上载数据通用的模板下载包括：公布突发事故需要的“供应商零件供货问题通报单.Xis”

模板，上载CKD返协件的“供应商CKD返协件库存上载原则表.xls”模板，上载库存的“供

应商供货零件库存上载原则表.xls”模板。

重要提醒：

对浏览器进行设置：工具"internet选项。安全->自定义级别。

设置“下载未签名的ActiveX”为提醒状态。

运行“ActiceX控件和插件”为启用状态。

设置“使用弹出窗口的制止程序”为禁用状态。

设置完毕后刷新页面。

1.功能简介

SCP顾客操作手册协助顾客熟悉SCP的工作流程和减少操作上的失误。本手册在使用阐

明中详尽论述了顾客在使用本系统过程中的操作流程，同步举例阐明了操作流程。请顾客根

据认证的身份仔细阅读有关部分的内容，或者在实际的工作环境中以此作为参照，提高工作

效率和精确性。

本手册口勺阅读对象是供应商顾客，系统对供应商顾客重要提供如下十二个功能：

1.净需求计划管理：供应商重要通过本功能实现净需求计划的浏览和确认。

2.毛需求计划管理：供应商通过本功能进行毛需求计划的浏览和下载。

3.发货管理：供应商通过本功能可以进行运单、标签的生成、修改、打印和到货信息等浏

览。

4.供应商工厂库存监控：供应商通过本功能上载库存、日产量和浏览工厂库存信息。

5.返协件库存管理：供应商每周上载和浏览返协件库存等操隼。

6.供应链各节点库存：显示零件各个节点：包括FAW-VW、ULA、在途数量、供应商的库

存数里。

7.供应商条件核查管理：供应商针对整车订单的临时更改公布的核查表给出反馈信息。

8.突发事故汇报：公布有关零件的突发事故汇报。

9.配套管理：供应商针对车型EOP或技术更改公布的配套信息给出反馈信息。

10.包装方案与器具管理：供应商重要通过本章进行包装信息H勺浏览查询。

11.信息公布浏览：供应商可以浏览重要信息，新闻等。

12.基础信息：供应商可以修改自己的基础信息，并浏览和自己有关的筹措员、中转库、供

应商信息。

在以上各个功能模块中波及的增长、修改和查询过程中选择项或输入项后有红色的

阐明选择项或输入项不符合系统原则，需要重新处理。尤其指出的是阅读净需求计划管理、

供应商条件核查管理、突发事故汇报和配套管理时波及供应商和筹措员处理状态和状态转换

规则，请参照手册末尾的附件。

本文中提到模糊查询是指：运用*替代省略部分，例如零件号输入N*,就表达，首字

母是NH勺所有零件号。

本文中提到多项查询是指：在•种查询条件中，输入多种数据项，用半角的分号隔开。

例如：在筹措员代码条件中填写L29;L31,表达筹措员代码是L29或L31c

2.使用阐明

本部分详细阐明了各个功能的操作流程和注意事项，标注黑体字部分请仔细阅读。

2.1净需求计划管理

供应商顾客通过本章进行净需求计划的浏览、反馈净需求计划和瓷看版本差异报表。

2.1.1挣需求计划浏览

进入【净需求计划浏览】页面.，本页面包括三个部分：报警信息、查询条件和数据显示。

该功能模块还用于下载近来四个版本的净需求计划数据，顾客可以通过组合设置班多十二个

查询条件，查询到满足条件的净需求计划后，点击【下载】后优择保留文献的目录就可以。

提醒：假如没有输入或者选择查询的条件，下我目前版本H勺所有净需求计划。

报警信息

最新版本报警信息：供应商总数、已浏览供应商数、未浏览供应商数、已确认供应商数、

未确认供应商数和有初次生成计划记录口勺供应商数，点击红色字体口勺数字查看详细信息，如

图2-1-1所示:

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图2-1-1

报警规则：

■每周星期二五时，系统自动公布净需求计戈上系统在公布新口勺净需求计划数据后，零件

的供应商处在未阅读状态（公布后12小时内，即S-17内：。

■超过限定期间（12小时）未阅读，零件的供应商处在超时阅读状态。

■供应商阅读自己H勺计划数据之后，零件的供应商阅读状态转为处理中状态（阅读后4

小时内）。

■供应商在阅读后，超过限定期间（4小时）未处理，零件的供应商处在处理超时状态。

■在供应商对零件H勺处理状态未完毕前.，筹措员处在等待状态。

■供应商对零件的处理成果为“满足”，系统自动将筹措员处理状态置为“同意”。

■供应商对零件的处理成果为''不满足"，筹措员由等待状态转为未阅读状态。

■供应商给出反馈成果后，在限定的时间内（6小时）后筹措员未阅读，筹措员处在超时

未阅读状态。

■筹措员阅读计划数据之后，筹措员处理状态为处理中。筹措员在限定期间内（6小时）

后未给出结论，零件的筹措员处理状态为处理超时状态，时间起点为筹措员阅读时间。

■筹措员对零件的处理成果为''同意"，系统规定流程结束。

■筹措员对零件的处理成果为“拒绝”，规定供应商必须重新处理该零件确实认成果，规

定将供应商确认成果改为“满足”。

其中时间是可以根据实际工作进行调整，调整时间请联络系统管理员。

供应商总数=已浏览供应商数+未浏览供应商数。

供应商总数=已确认供应商数+未确认供应商数。

查询条件

在本页面默认版本1,版在后时间日期加以辨别，交货地默认为空（查询时包括所有）。

■版本：提供近来四个版本，版本号是版本1+公布日期，年四位，月两位，日两位。

版本1是最新版本，公布新版本时原有版本弓作为历史版本顺次加1,保留三个历史版

本。

■零件号：零件号可以进行模糊查询，例如：N*、N191*,也可以点击弹出框按钮

查找。

■交货地：aO1-LILA1,bO1-LILA2和ZZZ,ZZZ是指直送零件的交货地，国产化入口。

不选则是所有。

■供应商代码：选择多种供应商代码时用分号（；）隔开，也可以点击弹出框按钮，在弹

出对话框中勾选多种，点击确定选择。支持匹配查询，例如7R\4E0\

■筹措员代码：选择多种筹措员代码时用分号（；）隔开，也可以点击弹出框按钮，在弹

出对话框中勾选多种，点击确定选择。支持匹配查询，例如L*、L0\

■筹措员处理状态或成果：可以不选，查询所有。需要时可以选择对应的状态或成果。

■供应商确认状态或成果：可以不选，查询所有。需要时可以选择对应日勺状态或成果。

点击【查询】按钮，供应商•阅读了净需求计划进入到处理中状态，在供应商未给出反馈

成果之前筹措员是等待状态，供应商给出反馈成果后筹措员自动进入未阅读状态。筹措员未

阅读状态供应商可以修改确认成果，筹措员是处理中状态时，供应商不能修改确认成果。查

询净需求计划信息，在查询出来的信息上点击蓝色字体的【零件号】查看零件计划以及确认

状态、零件信息、包装信息、在途信息和操作日志，如图2-1-2所示：

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N；斑）A哼QP3507EB18G201255

E施］仰既®P3507RB18G827349A

图2-1-2

浏览零件计划的操作:

点击【零件号】查看零件计划列表，如图2-1-3所示:

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第僧员处柳r亳说期

图2-1-3

包装信息中的器具分段，包括：L段一供应商到LILA,W段一供应商或LILA到国产化入

口，F段一国产化人口到生产线。通过lila的取I段包装信息，不通过lila的取w段包装信息。

绿色背景的日期对应的数量是目前日期之前的净需求计划数量之和，假如目前日期之

前没有净需求计划，历史汇总数量是零。黄色背景的日期对应的数量是确认期的数量，需

要供应商在净需求计划确认中处理的。蓝色背景的日期对应的数量其他区段计划，目前不

需要处理的计划。

下载操作

假如需要对查询出来的成果进行下载，点击【下我】，在弹出对话框的提醒信息中“打

开”、“保留”、“取消”，点击保留下载到当地H勺计算机上。

2.1.2净需求计划确认

净需求计划确认

点击【净需求计划确认】进入确认页面，选择或输入查询条件，过滤出有关的净需求计

划数据，如图2-1-4所示：

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图2-1-4

在计划确认这列点击蓝色字体的【计划确认】，进入计划确认页面。鼠标移动到净需求

计划数据上会显示提醒信息：“确认期”、“历史数据汇总”和“其他计划数据”，如图

2-1-5所示:

图2-1-5

2.1.2.2净需求计划不满足确认

假如确认期内的计划可以所有满足，点击“满足”按钮，系统记录确认成果为满足，并

记录确认时间和确认人信息。

假如确认期内的计划无论怎样都不可以满足，请点击【不满足】按钮，在弹出的窗体中

填写首个不能满足的日期（日期规定在确认期内），并填写阐明和不能满足H勺数量。假如筹

措员拒绝了供应商的【不满足】确认，供应商与筹措员沟通后供应商必须重新进行确认。

供应商也可通过双击零件计划列表上确实认期的数据，做单个净需求计划不满足供货

确实认，阐明文字在5-100个中文之间，如图所示:

也■冷才女的KOC；。：强•供应・C；。、等件信。0*号仃划CO,■-*H±-J»

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图2-1-6

净需求计划满足确认

假如确认期内的计划可以所有满足，点击【满足】按钮，在弹出框选择【是】。系统记

录确认成果为满足，并记录确认时间和确认人信息，如图所示:

玄萩冷k步的基■UH：但拈供内locsn.■件<2。加净件计总借口$，・西且上一夏

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