防护网安装施工方案（技术方案）

防护网安装施工方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****一份好的投标文件，至少让你成功了一半报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.HYPERLINK\l"bookmark1"第一章总说明 HYPERLINK\l"bookmark2"第一节、工程概况 5HYPERLINK\l"bookmark3"第二节、编制原则 6HYPERLINK\l"bookmark4"第三节、施工总体部署 7HYPERLINK\l"bookmark5"第二章施工方案与技术措施 HYPERLINK\l"bookmark6"第一节、供货方案 HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8"第三章资源配备计划 HYPERLINK\l"bookmark9"第一节、劳动力配备原则 HYPERLINK\l"bookmark10"第二节、劳动力计划 HYPERLINK\l"bookmark11"第三节、劳动力安排保证措施 HYPERLINK\l"bookmark12"第四章质量管理措施 HYPERLINK\l"bookmark13"第一节、工程质量管理方针及目标 33HYPERLINK\l"bookmark14"第二节、质量保证体系 HYPERLINK\l"bookmark15"第三节、质量控制体系 HYPERLINK\l"bookmark16"第四节、质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark17"第五章安全管理措施 HYPERLINK\l"bookmark18"第一节、安全施工保证措施 40HYPERLINK\l"bookmark19" HYPERLINK\l"bookmark20"(二)安全保证体系 HYPERLINK\l"bookmark21" HYPERLINK\l"bookmark22"(四)安全防护措施 HYPERLINK\l"bookmark23"(五)消防措施 HYPERLINK\l"bookmark24"(六)施工现场临时用电安全措施 45HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26"(八)防止高处作业坠落的措施 HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30" 56HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33" 67HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35" HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37" HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39" HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44" HYPERLINK\l"bookmark45" HYPERLINK\l"bookmark46" HYPERLINK\l"bookmark47"(四)确保24小时不间断作业的具体措施(如果需要)142HYPERLINK\l"bookmark47" HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50" HYPERLINK\l"bookmark51"(二)火灾、爆炸事故预防措施 HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56"(三)火灾、爆炸事故事故应急处置 HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58"(五)高空坠落应急处置措施 HYPERLINK\l"bookmark59" HYPERLINK\l"bookmark59"(七)流行性传染病应急处置措施 HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62" HYPERLINK\l"bookmark63" (四)防疫宣传、培训教育措施(五)信息报送制度(六)视频会议应用第一节、售后服务内容及质保期第二节、售后服务方案………第三节、售后服务机构第十章公司管理制度1、销售部及客户档案管理制度2、售后服务中心部门管理制度3、行政人事部管理制度………4、财务部管理制度5、风险控制管理制度……6、质量控制制度5第一章总说明第一节、工程概况项目名称：项目编号：项目的建设地点：工期：30日历天。项目范围：工程质量要求：符合国家现《工程施工质量验收规范》合格标准；材料质量要求：合格产品，持有相关部门颁发的《产品合格证书》,达到国家、省、市现行验收标准，材料品质、规格符合设计要求；施工要求：满足现行省建设行政主管部门对工程建设的有关规定，并按经批准的施工组织设计实施，并符合施工规范及验收标准的相关安全要求：符合施工安全标准的相关要求；环保要求：符合施工环保标准的相关要求。质保期：自验收合格之日起1年。售后服务：质保期内出现质量问题，接到采购人(采购人，下同)6用户方电话申报后2小时内响应，48小时内解决问题。我司提供24小时免费上门维护服务，包括返修和现场服务等内容的维修，免费人工、部件。供应商须指派专人负责与采购人联系售后服务事宜。验收：本项目严格参照相关法律法规验收。第二节、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1.保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答2.依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3.采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4.充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。7第三节、施工总体部署1.按照甲方指定的开工日期进入现场，进行施工准备。按国家验收标准要求进行施工、验收、确保工程质量和工期要求。2.施工现场拟设立项目部，人数满足施工要求，施工人数根据工期要求和总包方的具体安排进行调整。3.我方将委派现场经理一名，负责与发包方的全面协调与工程的全面管理。委派技术经理一名，负责质量验收单，并负责工程质量的全面指导与监督。工长一名，进行施工人员的总调配，安全员一名，负责施工人员的检查和监督。电工一名，负责机械、设备电路连接与安全检查，材料保管人员一名，进行材料的入库、出库调配，现场管理组织框架系统图详见8安全圆材料员质检员技术4.我方遵守现场制定的一切安全管理措施和规定，服从发包方管理要求，把本工程质量，达到合格工程标准。5.施工准备公司成立工程项目经理部。实行项目承包制，选派施工管理经验丰富、业务技能高的人员组成项目经理部的领导核心。(1)材料、机具准备1)组织主材及各种辅助材料进场，并按要求在施工前进行材料复试保证进场材料全部合格。2)组织准备保证施工用量的主材及辅助材料。并按施工进度计划做好分期、分批进场准备工作。3)准备保证施工使用的劈铲、小刀、扫帚、搅拌钻等施工用具。4)组织符合功用的材料运输工具。准备安全可靠的防护用品、9消防器材。(2)技术准备1)依据发包方提供的相关工程资料、现行相关规范规定，制定严密的施工方案。完善保证施工质量和施工安全的具体措施。2)依据发包方总体工程施工部署编制施工进度计划，精心部署、合理组织、密切配合，保证施工工期。(3)人员准备1)本工程有确定的项目经理，项目部管理核心人员由项目经理选定。2)结合本工程特点及施工进度要求，拟选派施工队长一名，施工人员数人。3)坚持施工人员“先审后用、先培训后上岗”的原则。做到施工人员持证上岗。4)合理配备各级别、各类别工人人数比例。根据施工进度及工程施工条件，机动、灵活、合理地配备各阶段施工人员数量。第二章施工方案与技术措施第一节、供货方案(1)供货具体实施方案机构图5.统计库存货物(有效期、合格计划库存部负责库存部负责签订合同签订合同备货现场环境勘察到货后采购方验货采购方满意整体验收技术培训交付使用场后，消费者的消费观念产生了变化。面对众多的商品服务，消费者更乐于接受质量好的商品服务。这里的质量不仅仅指产品的内在质量，还包括产品的包装质量、服务质量等一系列因素。因此必须全面地、最大限度地满足消费者的需求。应站在顾客(或消费者)的立场，而不是站在公司的立场上去研究、设计和改进服务。完善服务系统，加强售前、售中、售后服务，对顾客在使用商品中出现的各种问题及时帮助解决，使顾客感到极大方便。高度重视顾客意见，让客户参与决策，把处理客户的意见作为使顾客满意的重要一环。顾客满意三要素：(1)商品满意：指顾客对商品品质的满意。(2)服务满意：指顾客对所购商品售前、售中、售后服务的一都必须依赖服务。“售后服务制造永久顾客”。企业形象满意：指社会公众对企业综合实力和总体印象的肯定评价。我们搞企业当然首先是为了赚钱，但不仅仅是为了钱，更不是唯利是图。利润是对优质服务的报酬。追求利润的过程，就是即通过春风化雨般的奉献，使顾客在满意中心甘情愿地回报，毫无怨言、充满感激地把钱交给我们。不要急功近利，把服务搞成掠夺、敲诈和欺骗。我公司通常要执行采购决策、采购计划、采购组织和采购控制等4项职能。是要实现4个基本目标，即适时适量的保证供应、保证原材料质量、费用最省、协调供应商和管理供应商。适时适量保证供应适时适量很重要。物资采购供应不是把货物进的越多越好，也不产生缺货，会影响生产；但是货物进的越多，而且还要增加仓储，增加保管费用，造成浪费，使成本增高。货物进晚了会造成缺货；但是今早可等于增加存储时间，相当于增加了仓储、保管费用，同样使成保证原材料质量保证原材料质量是要保证采购的货物能够达到企业生产需要的质量保准，保证企业生产出来的产品质量合格。保证原材料质量也要做到适度，质量太低，当然不行；但是质量太高，必然会增加购买费用，也是不合算的。所以要求物资采购要在保证质量的前提下尽量采购价格低廉的物品。费用最省费用最省的物资采购贯穿始终的准绳。在物资采购中每个环节、每个方面都要发生各种各样的费用。购买费用、检验费用、搬运费用、装卸费用、保管费用、银行利息等。因此，在物资采购的全过程中，我们要运用各种各样的采购策略，使总的费用最小。公司从市场活动开始，到接受订货、准备采购(技术、原材料、产品、人员)、最终检验、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程，质量策划均按质量管理体系中有关条款规定执行。(3)配送实施计划我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。“三专”,专人、专车、专线。按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送；按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批专人——公司安排4名工作人员实施配送方案，由配送中心经理专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出3辆运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；(4)运输异常应急预案(1)适用范围及工作原则本预案适用于我公司在道路运输生产过程中发生道路运输重大1)以人为本，减少损失。在处置重大道路运输事故时，坚持以2)预防为主，常备不懈。贯彻落实“安全第一、预防为主、综3)快速反应，处置得当。建立应对突发道路运输事故的快速反4)统一领导，分级负责。当重大道路运输事故发生后，要在政事故处理和善后工作。5)局部利益服从全局利益。当政府及交通主管部门征集、调用保障救援供给。(2)指挥组织体系1)领导小组。成立公司重大道路运输事故应急救援领导小组，具体负责组织实施重大道路运输事故应急救援工作。按照“统一指挥、分级负责”的原则，明确职责与任务，开展重大道路运输事故应急救援处置工作。2)工作职责。统一领导公司重大道路运输事故应急救援处置工作。负责制定重大道路运输事故应急救援预案，负责参加重大道路运输事故抢救和调查，负责评估应急救援行动及应急预案的有效性。负责上级主管部门的应急救援其他事项。现场处置机构。重大道路运输事故发生后，领导小组组长或指派副组长和其他成员赶赴事故现场指导和协调进场施救。根据道路运输事故严重程度、涉及范围和应急救援行动的需要，设立现场救援指挥部。参与现场应急处置行动的相关部门和人员，在现场救援指挥部的统一指挥下，实施现场应急救援和处置行动。应急车辆。公司指定车作为道路运输事故应急车辆。(3)应急预案启动条件本公司运营车辆发生重大道路运输事故后，立即上报公司领导，经公司领导确认后启动应急救援预案。(4)应急响应1)立即抢救。当发生重大道路运输事故后，本公司在现场的工应立即施救并拦截过往车辆，送就近医院抢救，同时应标出事故现场2)及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，在第一时间直接或委托他人向当地公安部门、交通主管部门及保险公司报案，同时向本公司领导报告。报告内容如下：肇事地点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损失情况。交通警察和应急救援人员到达现场后，要服从组织指挥，主动如实地反映情况，积极配合现场勘察和事故分析等工作。3)启动预案。发生重大道路运输事故后，应急救援领导小组经核实和确认后，将情况报告公司第一责任人并立即启动应急救援预案，研究部署应急救援处置工作。4)赶赴现场。应急救援领导小组组长或指派其他成员，立即带6)通信联系。开通与现场救援指挥部、交通主管部门等的通信7)保障措施。根据事态发展和应急救援处置工作进展情况，进8)协调配合。政府及相关部门组成指挥部时，公司道路运输事(5)应急救援结束后处置工作1)救治和善后处理。及时开展对事故中伤亡人员的救治和事故2)事故调查。公司应积极组织自查并配合政府相关部门做好事道路运输事故中暴露出来的有关问题，提出整改措施，及时消除安全隐患，修改完善预案，防止事故再次发生。(6)事故报告1)报告程序及要求。发生重大道路运输事故后，有关人员必须采取措施抢救伤员，并在第一时间直接或委托他人向当地公安部门、交通主管部门及保险公司报案，同时向本公司领导报告。公司在接到事故报告后2小时内按照事故报告的内容和要求，将所发生的事故情况报告所属地县(市、区)道路运输管理机构。2)报告内容。报告的内容包括：基本情况、简要经过、经济损失估计、原因判断、控制情况、相关情况、报告联系等。2.1基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号(设施名称)、涉及人员、时间、地点及事故现场情况；2.3经济损失估计。事故及险情的直接经济损失的初步估计；2.4原因判断。事故及险情发生原因的初步判断；2.5控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、处置以数、实载人(吨)数、经营线路，或产品名称等；2.7报告联系。事故报告人姓名、住址、报告时间及联系方式。(7)应急保障体系1)应急救援处置专业队伍建设。建立健全应急救援处置专业队伍，完善应急救援处置专业队伍的管理机制，落实专业人员并加强专业技能教育培训。2)建立健全应急资金保障制度。建立健全和落实应急救援处置专项预备金制度，将应急机制建设经费列入年度财务预算，支持应急机制建设和保障应急救援处置工作。按照现行事权、财权划分原则，分级负担处置突发公共事件所需的经费。充分发挥保险在经济补偿、恢复重建和社会稳定方面的作用。3)加强通讯信息报告。利用现代信息技术，加强对道路运输事故有关信息的收集、风险分析判断和持续监测。建立准确、及时、快速的突发事件监测、预测和预警工作机制。公布应急救援领导小组办事机构抢救人员电话，保准确、客观、全面。(8)预案演练重大道路运输事故应急救援领导小组应当定期组织应急预案演练。编制演练方案，明确演练的课题、队伍、内容、范围、组织、评估和总结等。演练要从实战角度出发，切实提高应急救援能力，深入发动和依靠职工，普及运输安全知识和技能。(9)奖励与责任1)总结评估。重大道路运输事故应急救援领导小组对应急救援行动的结果、职责履行、组织、行动、平时准备等情况进行评估，并做好有关统计、汇总工作。检查应急救援预案可行性及需完善、补充的项目，应急行动评估报告于应急响应行动结束后3日内报上级行政主管部门。2)表彰奖励。对在实施重大道路运输事故应急救援和处置行动中反应迅速、表现突出、处置果断、决策正确的部门和个人，依据相关规定给予表彰3)责任追究。因玩忽职守、贻误时机造成严重后果的，依据有关法律法规和规定，追究有关责任人的责任。(5)人员组织机构针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。本项目组织机构如下图：项目实施组供应链验收小组↵商务小组(1)项目领导职责：确保公司作业文件和其它质量文件在本公司的贯彻实施。对公司质量体系的有效运行负全责。项目领导是公司质量管理工作的组织者，对保证质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、生产规范、设计文件及合同要求组织生产，对所承担工程的生产质量负贯彻执行国家颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落加强对职工进行“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质材料活动。(2)技术、验收人员职责：贯彻执行国家现行的有关法律、法规，质量技术标准和各项技术规范、规程。严格执行本公司的质量标准。对产品的质量负责。负责检验和试验；安全；不合格品的控制；检验、试验、测量产品控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可溯性控制的归口管理部门。汇总质量月报、质量总结，上报领导。(3)物资人员：严格按国家质量标准和公司质量标准进材料。不合格产品坚决抵(4)售后人员：负责受理客户投诉。跟踪产品售后信息。处理产品售后质量问题。(6)项目实施计划步骤(1)为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果我公司与项目单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，通报一次到货情况。在供货阶段，我们遵循以下原则：1)在所有货物的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。2)我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的3)货物收据签收日期视为实际交货日期。4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。(2)配送管理流程方案物资运输针对贵公司的产品种类，我公司对具体运输做如下规划；1)整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配，对不同吨位及目的地的货物，安排合适的车型，以保证货物到达的及时性。2)在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫，驾驶人员做为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬，车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。3)做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节及天气配备相应的防护用具。保证货物的安全运达。第二节、安装方案1、水平骨架量窗户的尺寸因为水平骨架需要装在窗户外的外墙上，尺寸要大出窗户口的尺2、如果是垂直骨架，需要装在窗户外的窗台上，就跟窗台的尺寸一样了小孔对齐，否则拉紧钢丝时钢丝就不是垂直的了。三、固定骨架在墙体。首先在骨架槽里打孔，槽里有个自成的线，在线上每间隔打孔。然后对着骨架槽里打好孔，在墙体上也打孔，上下骨架要对齐。取钢丝的一头，按单项锁紧器箭头方向，把钢丝插进去，用来接到室内，连接探测器用。单向锁紧器的作用是固定首根和尾根钢丝，单项锁紧钢丝，只能往紧拉，不能往回拉，第一根钢丝在右上角，最后一根钢丝可能是在左上边，也可能是在左下边五、骨架自锁通过骨架自锁将骨架盖锁在骨架槽上。并且无法打六、现场安装施工方式1.施工之间需要备好的材料与工具有：铝合金轨道，钢丝，膨胀螺丝，线接口，柳钉，十字扣，钢丝定位涨紧器等。2.施工之前要测量下阳台的长度与高度，根据阳台的长度来裁剪铝合金材料的长短，同时根据高度与长度来计算施工面积，以计算所需要钢丝的长度。3.安装轨道，一般先安装下轨道，可以安装与防护栏如果防护网本身是玻璃结构的，建议安装到地板上，而防护栏是铁质、铝合金、不锈钢结构的则可以直接安装在防护栏上。4.如果轨道直接安装在防护栏上，一般采用的是不锈钢螺丝，并且打螺丝的间距控制在，如果安装与地板面上，则采用膨胀螺丝。天花位置的轨道采用膨胀螺丝固定。5.拉钢丝，将钢丝的一头固定于隐形防护网轨道上的第一个螺丝上，然后钢丝向上环绕至上轨道第一个螺丝，钢丝绕过第二个螺丝之后向下环绕至下轨道第二个螺丝，依次类推，直到环绕掉所有螺丝。6.用钢丝定位涨紧器将钢丝拉紧，一般的做法是将钢丝从头到尾拉一次之后，再逐根钢丝的拉，等到隐形防护网安装好了之后，需要保证其间最大距小于5公分的水平。7.对于阳台过高的情况，可以采用中间横向拉一根钢丝，然后用十字扣将横向与纵向的钢丝锁紧，以增加隐形防护网的安全性。若高度超过十字扣的应用高度的时候，则需要采用大铝条对隐形防护网进行加固。第三章资源配备计划第一节、劳动力配备原则施工过程实际上就是人的创造活动过程，施工的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。第二节、劳动力计划施工队伍是决定本工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。1、计划用于本工程的各专业班组安排劳动力的管理为保证工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。并采取如下措施加强对劳动力进行管理：(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。贯彻“一纲”、“四计划”管理模式。“一纲”即施工大纲。“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、周计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的责任人，规定最终落实的期限。总之，运用一切先进、科学的手段，确保关键点的落实，从而保证整个工期的顺利完成。(2)正确处理国家、集休和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。适当考虑安排两班制交替连续施工的力量，以充分利用有限的日历天数，满足工期要求。(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。第三节、劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。(2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配正确掌握奖惩制度。(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、劳动生产率的措施(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。(2)提高管理水平，科学的组织生产。(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、保证按时发放工人工资的承诺我公司承诺将根据各班组实际完成的工作量和完成的质量情况，依据分包合同的有关协定，于每月6日先支付每个工人工资基本生活费2000元，由各班组组长统一下发给各班组人员，同时我公司将负责跟踪落实和核实各班组民工工资下发情况，以确保工程款中工人工资部分的款项能真正下发到所有工人的手中。剩余拖欠的工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同的有关协定，一并清欠所有工人的工人工资。第四章质量管理措施第一节、工程质量管理方针及目标1.质量管理方针要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”(即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量)为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量管理目标。2.质量管理目标质量要求：合格，质量目标：合格。根据业主要求并针对工程具体情况实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)进行检验评定，施工过程中严格遵循IS09001质量体系的管理要求，确保工程质量等级优良。为此，我公司总经理和有关职能部门项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。第二节、质量保证体系公司特别成立针对本项目质量检查监督小组，由公司总工程师担任组长，项目经理、项目副经理及技术负责人，技术员等成员(详见项目管理人员配备表)。质量小组经研究讨论编写本质量保证措施。项目有公司领导控制、项目经理基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。第三节、质量控制体系质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的的循环管理程序，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。质量控制体系主要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。(一)质量因素控制1、对人的控制施工中人的因素是关键。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情以外，还人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。本项目质量标准高，要求严格，工期紧；就要求我们要对现场施工人员进行综合素质教育，每天对需要施工的工序及制度进行详细交底，以便客服工人施工零散，管理复杂等问题。要让工人知道怎么干，每天干什么,需要干多少等事宜，确保真个工程有序进行，确保工程的合格和工期，减少摩擦及扯皮现场发生。以便调动整个工地施工人员的积极性和发挥主人翁意识，确保工程的质量和工程的顺利竣工。2、对材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工3、对机械的控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备、正确使用、管理和保养。为此要健“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。4、对方法的控制包含施工组织设计、施工方案、施工技术措施、施工工艺等的控制，在开工前，我们将严格按照施工组织设计及施工方案申报程序向监理报审施工组织设计及施工方案，监理审批合格后严格执行。5、对环境的控制影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，提高全体人员综合素质，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。对所有建筑垃圾，每天专员负责清理，集中堆放处理。第四节、质量保证措施1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准及现场施工情况，组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。2、按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，由质量检查部设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，项目经理要经常检查质量保证体系的运转情况。针对本项目工人作业因户型原因分散施工，管理混乱复杂等现象，所有质检员分片分区专人管理，由项目经理及技术负责人综合控制。3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，由安全质量部牵头项目经理参与成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目总经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各分段工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。5、建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”,在自检互检的基础下，进行专业交接检查。7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按环过程有关秩序开展管理小组活动。计划计划执行8、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序、材料加工、成品保护和管道安装四个环节设立管理小组。9、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：(1)提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。(2)以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。(3)对于业务能力强，综合素质高的工人进行一定的物质奖励，调动施工人的积极性和热情，从而提高工程的质量管理和工期管理及施工目标的实现。(4)对所有项目的施工工艺及施工要求在施工前耐心的对工人进行全面的技术交底，怎么干，干到什么程度，工程质量要求达到的标准等均要交底与工人。10、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。第五章安全管理措施第一节、安全施工保证措施(一)安全施工目标为了确保本工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，争创文明工地，除了严格遵照国家颁布的《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ79—88)、《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)和泸州市有关安全技术规程外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理体系、制度及措施，确保安全文明(二)安全保证体系1、根据本工程的规模，我公司成立以工程部负责人为首包括项目经理、安全员、各专业班组等各方面的管理人员的安全生产管理小组，负责安全管理措施的落实，下设1名经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况(三)安全管理制度1、根据泸州市的有关现场安全管理条例及方法结合建筑施工过2、建立以安全检查部负责人为首，项目经理、专职安全员、工3、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工4、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。5、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整6、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材，制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看仓库。7、对较易发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。8、安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶(四)安全防护措施(1)工人进入施工现场必须戴好安全帽。(2)施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。(3)施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。(4)大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁站人。2、防机械伤害措施：(1)工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。(2)工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。(3)所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。3、防电击措施：(1)工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉(2)工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开(3)所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。(五)消防措施在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在本项目不出现消防、伤亡事故。1、建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤部及质安部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。2、消防保证措施1)实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。2)分包单位在项目部的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。3)施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防器材。4)加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。5)加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格规程进行操作。6)现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。7)配备充足的临时消防设施：①消防用水：采用现场临时用水。②灭火器：一律采用大号干粉灭火器。建筑物每层6个，现场周边4个，普通库房每处2个。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1个；木工房、易燃易爆品仓库每处4个四个消防锨、桶。严格管制危险行为；分包队伍施工现场的灭火器自身携更新，确保在位及功能。(六)施工现场临时用电安全措施1.安全用电技术措施1)接地与接零在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统(即三相五线制)。①保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；②保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PF必须采用绿、黄双色线；③保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；④保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中：架空敷设间距大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2,采用绝缘铝线截面不小于16mm2,与电气设备相连接护接零；⑥供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得一部分设备作保护接2)配置漏电保护器①施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级漏电保护电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应不大于0.1S;潮湿其额定漏电动作时间应不大于0.1S;额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(不大于)30mA.S;线的漏电保护器。3)开关箱按三级设置，即总配电→分配电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行“一机一闸一漏电”保护。4)外电保护①在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离；电压1KV以下为4米，电压1KV-10KV之间为6米；②施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为7米；5)配电系统①所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担等，按规范②开关电器及电气装置必须完好无损；③开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置；④带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘⑤带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；⑥配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；⑦电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等；⑧室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它金属线代替挂接必要的接地线；由相应级别的专业电工检修；检修人员应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具；有组织和专人统一指挥。①在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所、作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明；②根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型；③行灯电压不得超过36V,隧道、人防工程、高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所照明电压不大于35V,潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V,特别潮湿的场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明电压不大于12V;④根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。7)对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。2.安全用电组织措施1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。2)建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期。3)建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时漏电保护器动作参数等以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。5)建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。6)建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进7)建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机，落实到人，并辅以必要的奖惩。8)建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。9)强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、工作环境。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。(七)施工机械设备安全管理措施1、施工机械设备的操作人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证后，方可独立操作。2、施工机械操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁从高处投掷物件。3、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。4、施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制设备。5、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的6、严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。中小型建筑机械安装就位后，使用之前必须经过验收。7、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收内容主要是：(1)安装位置是否符合施工平面布置图要求。(2)安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合(3)传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。(4)电气设备是否安全可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。(5)安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。(6)机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固。(7)机手持证上岗。8、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办。(1)各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。(2)严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。(3)不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。(4)电器设备，特别是塔吊、卷扬机、拌和机等下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转(八)防止高处作业坠落的措施1、防止物体打击事故的措施(1)进入现场的人员戴安全帽；(2)交叉作业通道搭护头棚；(3)天棚高处作业的工人应具工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；(4)脚手架上放的板材要加压重物，脚手架作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落。2、防止机械伤害事故要点(1)施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测；(3)圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；(4)砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不小于108O的防护罩(5)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；(6)经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必匹配，(7)注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工(8)打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是(9)手持电动工具仍在转动时间不可随便装置；(10)操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作；(11)保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。1)移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四2)凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超3)梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜。(九)现场保卫工作1、工程施工现场建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。3、施工现场建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志，并实行凭证件出入的制度。4、加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。5、料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。6、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。7、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。第六章环境保护与文明施工第一节、制定完整的环境保护措施(一)环境管理目标及组织保障体系(1)环境管理目标我们将依据GB/T24001-2004—ISO14001:2004环境管理体系和我公司环境管理体系手册，建立环境管理体系，制定环境管理方针、目标和指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且确保该工程成为绿色优质项目。认真贯彻执行国家和当地有关现场环境保护的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全、文明工地，创绿(2)环境保护体系1)组织措施项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。为施工人员及业主创造一个幽美的工作环境。环境保护的各项控制指标：噪音<55dB,胺≤0、2kg/m³,苯≤0、09cmg/m³,游离甲醛≤0、08kg/m³,氢≤200kg/m³。2)工作制度将环境保护体系的职责落实到人，使每一个人，每一个环节都有人控制，有人管理。并且每天召开例会的同时，召开环保管理会议，对管理好的部门及个人给予物资和荣誉的奖励，对差的部门及个人进行物资上的处罚。对当天的工作进行总结，好的给予保持，差的部分制定措施和落实监督方法及责任人。使工程环境管理达到有关要求。(3)环境管理方针以人为本，绿色施工，追求人与环境的和谐。1)环境管理因素影响环境因素的识别和评价：鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理施工现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料(二)环保组织机构及管理制度组织管理体系在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。环境管理要素、环境管理方案的确定由现场总工程师负责。施工现场环保管理具体实施领导者为副经理。施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具各施工区域内的环保方案的落实和执行有相应的责任工程师落实监督与管理工作。本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立厂容清洁队，每天负责施工区域保洁，洒水等工作。工作制度每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次各专业施工单位的文明施工和环境保护负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，立即根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。(4)环境保护措施1)交通安全管理措施对进出现场的一切车辆驾驶员进行教育，加强交通安全管理。车辆的出入需执行审批制度，对出入的车辆要进行检查和清洗，并有专人负责管理。对车辆上所带的泥土或混凝土等污物，出大门前打扫干净或用水清洗干净，确保车容整洁不遗洒。对机动车的管理：凡是现场参加施工的车辆，必须保灯光、制动是否灵敏有效，对车辆要勤维护保养。装货时不准超高、超宽、超载。加强对驾驶员的管理：驾驶员除了要严格遵守道路交通法规和交通管理部门的规章制度外，在行车中要做到“八不”,即：不酒后开不带故障出车；不超速行驶；不打手机或看短消息，养成良好的驾驶作风。对承包单位和驾驶员要签订交通安全责任书，齐抓共管，责任到人，防止交通事故的发生。2)对公众的保护现场实行全封闭管理，出入口设置保安24小时值勤，人员出入有出入证，杜绝一切与本工程无关人员随意进出施工现场，防止这些人员因不熟悉现场的危险因素而发生不必要的损伤及死亡。如来人不听从劝阻，由保安将其交给群众来访接待站处理。保安从专业保安公司雇佣，保安保卫制度除规范现场出入大门控制外，还包括到全现场和现场周边进行保安巡逻，最大限度地保证周围的治安和公众利益。3)绿色植被的保护选用移植、遮盖等方法，保障对植物的不损害或降低损害。(5)加强噪音控制的环保措施1)选择低噪音机具进行施工。2)严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。严格按当地有关规定执行，遇重大活动期间，配合甲方充分利用有效时间，调整好施工进度，中午人员休息时，尽量不要作业施工，如中午施工也选择无噪音的工序进行施工。3)现场加工棚等采用吸音材料进行封闭降噪处理。4)教育职工不得敲打钢管、钢板，尽量减少噪音。5)加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，施工物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。6)材料尽量采用定尺定料和工厂制品，减少现场切割。避免现7)用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范(6)加强对废弃物管理的环保措施1)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且2)废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3)对可回收的废弃物做到再回收利用。废弃物进行分类临时储存，可能造成二次污染的必须单独储放，送达政府指定的单位进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到回收再废弃物分类放置：设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备有标识的废弃物容器并分类放置废弃物。有毒有害废弃物分开单独放在密闭的容器内。废弃物的运输：场内废弃物的临时存放点制定专人管理，并负责将废弃物运输到场内废弃物指定堆放点并分类放置；废弃物外运必须由有准运证、合法的单位进行，在运输出场前必须覆盖，严防遗撒；对于有害有毒废弃物必须遵循国家有关法规，利用容器装存。废弃物的处理：废弃物委托外单位处理，要求接纳处置单位出示项目对废弃物的处置要进行检查，确保废弃物按协议要求得到处理。(三)绿色施工方案第一项：工作目标根据有关规定，及公司的通知规定，项目部对施工现场管理人员组织召开绿色施工的专题会议，成立了以项目经理为组长的绿色施工小组，并进行了责任分工，建立绿色施工管理体系。根据上级文件通知的指示精神，结合本工地的实际情况，全面按照《绿色施工管理规程》的要求组织施工，加强对施工扬尘、渣土运输、声光排放、环境保护、材料节约、安全生产、噪声污染、职业健康等实现全面达标。1)施工现场对易扬尘的散料、粉状物，严格控制，防止扬尘污染大气，对外界造成影响。2)严格控制渣土的清运工作，使用有资质的运输队，施工渣土必须运到垃圾处理场，严禁乱倒施工垃圾。3)对施工噪声污染严格控制，调整施工时间夜间禁止施工，夜间严禁开启高噪声设备，防止噪声扰民。4)为了保障职工的身体健康，必须做好职业健康的管理工作，确保劳动防护用品的有效发放和正确使用。5)施工现场的施工材料必须进行计划和使用，严格按照规章制度进行领退和使用。做好材料节约工作，减少材料浪费。6)加强绿色施工的宣传工作项目部对全场职工进行关于绿色施工的教育培训工作，加大宣传力度，通过贴标语，挂条幅等多种形式进行宣传，让全体职工对绿色施工进行了解。让职工掌握本工种的绿色施工相关知识，使每个职工了解绿色施工的有关规定，本工种职工做的工作，如何做才能达到绿色施工的标准。做好施工现场全体职工的培训工作，责任落实到人。第二项：能源节约1)对节约土地、节能、节水、材料节约与资源利用，环境保护，防止扬尘，控制废气排放，水土污染，噪声污染，施工固体废弃物，职业健康与安全等各项工作加以控制和管理。2)结合本工地的实际情况，对施工现场的施工流程进行控制，确实做好节水、节电，节约材料，对施工中产生的水、气、声、渣等进行控制排放。3)施工现场对施工垃圾进行分拣，施工现场设立垃圾分拣站，所有施工垃圾必须在分拣站进行分拣，将可回收再利用的材料加以利用，防止材料浪费，废旧材料充分加以利用。4)防止噪声污染措施，将噪声较大的机械设备进行封闭使用，夜间严禁开启强噪声设备，对高噪声设备必须严格控制，施工现场设来访人员接待处，处理施工扰民事件做好安抚工作。5)根据职业健康管理程序文件的内容，结合本工程的具体情况，对施工现场职工进行职业健康标准化管理，确保职业健康管理体系的6)制定材料节约制度，严禁长才短用，优材劣用，实行限额领料制度，将短料充分的利用，旧材料在不影响功能情况下优先使用。认真做好材料节约工作，进场材料由专人进行保管，做好材料的保管7)施工现场用的水龙头全部采用节水龙头，各水源处贴节水提示标志，提醒注意节约用水，电气开关、照明开关处贴节约用电提示标志，提示使用人员时刻注意节约。第三项：环境保护1)控制扬尘，根据当地有关规定，控制施工现场的扬尘，对土方施工，渣土清运等工作加强管理，对出入施工现场的防止泥沙带出现场，并由专人对大门口进行清扫、洒水，对砂石散料入库或覆盖，防止扬尘。2)施工现场内的车辆及内燃机械的废气排放必须合格，优先选用清洁燃料；施工现场使用的施工材料必须使用环保型的，严禁使用国家明令淘汰或禁止的施工材料。采购的施工材料必须有相关的环保手续，资料齐全。3)防止水污染措施，对施工现场生活区的厕所污水，使用建筑环卫部门的车辆清抽，不能随意排放，防止污染地下水源。清运单位必须持有相关部门批准的经营许可证。施工现场洒水降尘用水，采取雨水或二次用水进行洒水降尘。施工现场设有集水池，利用循环水进行平时的车辆冲洗工作；在雨季时，雨水可以流入集水池，利用雨水进行冲洗车辆或洒水降尘工作，减少对新鲜水的利用。4)防噪声污染措施，减少施工对周围居民的影响，选用机械优先采用噪声较低的设备，严禁使用国家明令淘汰或禁止的机械设备。调整施工时间，夜间严禁施工。如果由于工序要求施工，必须先办理夜间施工许可证后，方可进行夜间施工。5)固体废弃物的处理措施，对施工中产生的固体废弃物例如：渣土、金属、木材等物，进行分类处理。能够回收再利用的，必须加以利用。严格控制施工垃圾存放及清运工作，防止乱扔乱倒。6)做好施工现场的洒水降尘工作，现场大门口采取高压水枪设备对出场车辆进行冲洗车轮，防止泥沙带出施工现场，并由专人进行打扫工作保持施工现场的环境卫生。7)对施工现场防尘工作做到，覆盖、绿化、封闭、冲洗、粉状物等轻拿轻放等有效措施进行控制，防止粉尘的产生及扩散。(四)施工环保措施第一项：施工现场环保及维护措施(一)环境保护、降噪安排措施1、环境保护的概念(1)遵守法律法规保护环境是按照法律法规、各级主管部门和公司的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固定废弃物、噪声、震动等对环境的污染和危害。(2)环境保护的意义1)保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要。采用专项措施防止粉尘、噪声和水源污染，保护好作业现场及周围的环境，是保证职工和相关人员身体健康、体现社会总体文明的一项利2)保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施工顺利进行的需要。随着人们的法制观念和自我保护意识的增强，及时采取防治措施，减少对环境的污染和对市民的干扰，也是施工生产顺利进行3)保护和改善施工现场环境是现代化大生产的客观要求。现代化施工广泛用新设备、新技术、新的生产工艺，对环境质量要求很高，如果粉尘、震动超标就可能损坏设备、影响功能发挥，使设备难以发挥作用。4)节约能源、保护人类生存环境、保护社会和企业可持续发展的需要。人类社会即将面临环境污染和能源危机的挑战。为了保护子孙后代赖以生存的环境条件，每个公民和企业都有责任和义务来保护环境。良好的环境和生存条件，也是企业发展的基础和动力。(3)环境保护要求我公司承诺：遵守各项有关环境保护的国家公约、法律、法规及其它要求，并在此基础上不断提高。在施工生产全过程中努力节能降耗，实现资源消耗最小化。对产生环境影响的活动及时反，并对产生环境负面影响的活动作出预防，形成文件付诸实施。采用环境标志产品，加强环境管理体系。把苯、二甲苯、甲醛等有害物质的含量控制在国家标准范围内。我公司在此项工程全面实施环保体系，为业主提供既经济又实惠的环保型材料。在各个部门各个环节上加以严格控制，使能源消耗达到最小值。我公司项目部在该项目上要做到施工区域的包装材料、废金属、(4)“绿色”环保施工人们对绿色环保的渴望和追求已成为21世纪的主旋律。2001以无废弃物的施工，更加注意绿色环保意识，创导“绿色设计”,选择“绿色建材”,组织“绿色施工”,实施“废弃物的处理和回收”。(5)施工现场环保管理措施1)施工现场建全环保管理制度，建立环保小组，由工地项目经2)施工区、办公室、库房、材料场划分工作区域，责任到人，做到事事有人抓，处处有人管，指派专人负责卫生管理，建筑垃圾及生活垃圾及时清运。3)施工运输车辆，在运输过程中，加强对司机和卸工的管理，注意车辆外貌整洁，出入施工区域必须覆盖，防止道路遗洒，创造一个干净、清洁的施工环境。4)采用多种形式，对参加施工人员进行宣传教育组织学习安全生产、文明施工、环境保护管理制度，提高参施人员环保意识和法制观念，从思想重视环保工作的重要性。5)我公司将提供所使用材料的环保认证，同时在该项目完工时，进行各项环保指标的监测，以达到环保标准呈交业主，对业主实施全方位负责。(6)培训、意识和能力1)项目培训计划工程施工前，由项目经理部制定本项目的管理人员及操作工人的培训计划。2)培训的实施对管理人员进行环境管理体系文件的宣讲和培训。把每周的安全教育与环保要求结合起来，通过讲课、作业指导书、现场交流等形式对操作人员进行环保交底，使每一个操作工人达到胜任本职工作的能力，建立良好的环保节能意识，同时做好交底记录。进行相考核。(7)信息交流1)内部交流项目经理部要根据项目环境管理职能分工，及时将环境管理的信息传递到有关人员及部门，并按公司《信息交流程序》要求做好信息2)外部交流执行公司《信息交流程序》,各部门对外交流时，要将公司的环境方针和环境管理要求传达到各相关方，将外部有关环境方面的信息及时传达到相关部门和领导，需要作答复处理的外部信息，要及时答复，并作好记录。(8)文件控制项目文件由项目资料管理员控制，各有关人员及部门必须按照公都必须满足环境《文件控制程序》的要求。项目经理部负责按实际施工程师批准后实施。(9)施工现场布置1)施工区要封闭式作业，与非施工区交界处要有防尘措施，木2)仓库封闭严密，设有专人负责管理。物品堆放严格执行公司3)在施工现场的工作区施工时，事前有人交底，事后有人检查4)在拆、装有扬尘的物品时，必须对扬尘处理后方能施工(10)区域清理1)区域施工过程中要作到工完场清，以免在未进入装修封闭阶2)各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求工及时将垃圾运入垃圾中转站(或临时存放站)。(11)监测和测量1)由公司项目管理部在定期对项目的检查中对场界噪声进行监测，将记录备案。当噪声值监测结果超出《目标、指标及环境管理方案》中规定值，项目管理部责令项目经理部进行整改并对结果跟踪验证。项目经理部负责进行整改。2)项目经理部每月组织对本项目环境管理体系的运行控制执行填写《不符合，纠正与预防通知单》。(12)不符合、纠正与预防措施1)对于项目实施中发生的环境不符合项，由项目主任工程师及项目副经理组织进行纠正，并分析产生不符合的原因，必要时制定纠正措施，交有关责任方实施，项目副经理负责跟踪检查、验证，并将结果报告项目经理。2)对自身无法解决的不符合项，项目经理部上报公司项目管理部，由公司项目管理部召集相关领导召开环境问题研讨会，明确问题、对策、责任部门、责任人和完成日期，项目管理部要对实施结果加以3)有过程都有记录。2、降低噪声措施(1)遵守法律法规施工现场遵照《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1990)制定(2)防止噪音、污染管理措施噪音源是工程中影响环境的不可避免因素，如：施工机具发出的噪声，我公司将采用如下控制方法：(3)施工时间根据周围环境的需要，按照甲方所指定的时间施施工，尽量不影响附近的居民工作和休息(二)防尘控制措施1、防尘及避免大气污染措施(1)工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。(2)施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。(3)用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。(4)对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。(5)防止粉尘污染管理措施：施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。2、垃圾管理措施(1)鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理；对于现场的渣土、木屑、铁屑、石棉、保温用品的废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。(2)对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣