业务管理及工作管理知识标准手册

业务管理及工作管理知识标准手册

深圳市青岛啤酒华南营销有限公司

2007年4月

目录

第一章概念标准................................................................-1-

第一节产品..................................................................-1-

第二节价格..................................................................-1-

第三节渠道..................................................................-2-

第四节促销...................................................................-7-

第五节定格管理..............................................................-II-

第二章行为管理标准..........................................................-14-

第一节销售行为：............................................................-14-

第二节市场行为..............................................................-28-

第三章语言标准...............................................................-31-

第一节首次拜访新客户规范用语...............................................-31-

第二节订单推荐规范用语.....................................................-31-

第三节专场/锁定淡判利涧引导语言............................................-32-

第四节针对产品或者服务的有关异议处理规范用语（仅供参考）.................-32-

第五节异议处理规范用语.....................................................-34-

第四章时间管理标准.........................................................-37-

第一节日常工作时间标准.....................................................-37-

第二节请假制度..............................................................-37-

第五章制度与流程............................................................-39-

第一节定格业代工作流程.....................................................-39-

第二节促销品领用流程：.....................................................-40-

第三节户外广告/个性化布置管理程序..........................................-42-

第四节促销活动管理流程（暂定）.............................................-45-

第五节有奖物资回收管理流程（暂定）.........................................-46-

第六节协议签订流程（行定）.................................................-47-

第七节销售追溯流程..........................................................-47-

第八节终端投入管理程序.....................................................-50-

第六章培养你的良好信念......................................................-52-

第一章概念标准

第一节产品

L1产品定义：啤酒是以麦芽为要紧原料，添加酒花，经醉母发酵酿制而成的，是一种含二氧

化碳、起泡、低酒精度的饮料酒。天然原料：麦芽、大米、酒花、水。

1.2产品线

在销售场所出售的产品组合就叫做产品线。华南的产品线包含下列几个系列：青岛原生系

列、纯生系列、醇厚系列、欢幼系列、青岛2000系列、山水系列、拉罐系列：

产品特征优势利益

600ml包装漂亮、形象好价差大，客户获利多

XX厂生产档次高，消费有档次

纯生

麦芽度8度可回收瓶盖

保质期6个月

600ml青岛啤酒主力产品价格适中，消费人数多

XX厂生产中档消费，销售量大

醇厚麦芽度11度

保质期6个月

关键点：人们喜爱的是它的特征，但购买的却是它的利益

第二节价格

2.1价格定义

价格就是商品价值的货币表现。

2.2价格链

价格链是指“经销价一分销价（二批）一终端价一零售价”的组合，价格是影响消费者购

买的•个重要的驱动要素，因此务必操纵与管理零售价，即卖给消费者的价格，假如不能达到

标准，我们耍通过销售工作改进到位。

我们的产品价格链（部分）为：（餐饮主品种），以原生为例:

产品名称分销（二批）价（元/箱）终端价（元/箱）餐饮建议零售价（元/瓶）

青岛原生84961012元

青岛纯生

青岛醉厚

青岛2000

山水啤酒

醇厚罐

第三节渠道

3・1定义

渠道(PlaceChannel)是指某种货物与劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物与劳务的

所有权或者帮助转移其所有权的所有企业与个人。它要紧包含经销商，分销商，与处于荣道起

点与终点的生产者与消费者。

3.2类别

3.2.1经销商：经销商是指从厂家直接提货的商户。

3.2.2分销商：直接从经销商提货，负责固定销售区域的产品配送工作的商户

3.2.3街批：即批零兼营场所，街批价格在终端价与分销价之间，从分销商处提货，供货

到终端。

3.2.4终端：

定义：终端就是指产品与消费者“零距离”接触的地方，是销售中最关键的神经末梢，

是消费者最终实现购买的零售与消费场所。包含餐饮、夜场、士多、商超四种类型，

每种类型又有细分。终端是业务代表开展工作的要紧对象，终端表现就是销售表现。

拥有这类场所，才能真正拥有市场。

分类：

消费方式分类

•即饮终端

类别：A、酒店/酒楼：B、酒吧/茶楼；C、排档：D、夜市摊。俗称餐饮终端。

餐饮终端类别：按照档次分类:分为A类餐饮终端、B类餐饮终端、C类餐饮终端。

A、B、C分类标准为根据终端的档次划分(啤酒的类型)，A类店是以销售高档啤

酒为主；B类店是以销售中档啤酒为主；C类店是以销售低档啤酒为主：总体上

区域AB类店占区域所有终端的40%以上。

•非即饮终端类别

商超与士多。商超，指开架自选，通常有电子收银P0S机的现代零售场所。啤酒

品种牛'寿，售价相对实惠。商超渠道按规模分三类，A、大型卖场，如沃尔玛、

华联：B、中型商超，如利客隆、世际联华、华容等连锁店；C、小型商超。士多

店，要紧经营日常用品的传统零售地点。啤酒品种有限，价格居中。士多渠道按

照地点分两类，A、社区士多：B、街边士多。

销售状态分类及其标准

•有效铺货终端;

名称序号标准标准说明

此终端只有一个供货商，且由业代指定，不得出现多个供

配送的唯一

1货商同时对此终端进行配送，与出现供货商之间相互压价

性；

抢店的现象。

配送的连续保证终端有供货商持续的配送，不得由于压款、销售速度

2

性：慢等原因长期不关注，不配送。

产品在吧台、展架有散品的摆放，消费者可视，有一定数

正常的产品摆

有效铺3量的POP张贴，库存产品保持整齐整洁并方便终端有关人

放；

货终端员拿取。

供货商能根据终端的容量，形成周期性的配送，一次送货

4合理的库存；

数量满足终端在配送周期内的正常销售。

有指定品项进有指定品项进店，指定的供货价与零售价。

5

店、指定价格

生动化布置四货架（吧台）陈列、产品堆头陈列、冰柜陈列、POP粘贴

6

项达标每一项都符合生动化执行标准

•活跃终端:

名称序号标准标准说明

终端经营者能够乐于销售我方产品，同时通过一定的管理

措施提升我方产品在终端的储售。要紧表现形式为：库存

能够获得终

资源最大限度的满足我方产品存放、加大我方产品的一次

1端经营者的

性进货数量、按周期按时给供货商结款、不同意竞品的促

销售支持；

销活动、向服务人员提出俏售任务、要求服务人员主动积

极推销我方产品、主动在终端进行我产品的生动化布置。

活跃终能够抑制竞通过瓦解竞品在终端的促销活动并能够进行我方产品的促

端2品的正常销销拉动，提升我方产品在终端的销售占有率。

售

业代与终端经营者（或者其他关键人）、服务员能够愉快沟

方与终端关

通：与终端经营者（或者其他关键人）做到无话不说，能

键人良好的

3够建立除工作关系以外的正常的朋友关系并相互熟悉再

可沟通的客

好，终端有关人员能够主动提供有利于我方产品在终端销

情关系

售的信息，能够支持公司阶段性活动的开展，能够支持在

店内进

行合理的生动化布置。

在终端进行生动化布置设计，能在终端营造良好的产品销

售氛围。耍紧表现形式为：AB类终端吧台只陈列我方系列

产品、AB类终端展示柜只陈列我方产品、C类终端吧台同

档次产品只摆放我方系列产品、C类终端展示柜排面占60%

完美的生动

4以上、POP张贴数量超过竞品且位置最佳、根据终端的实

化布置

际情况进行灯笼悬挂与挂旗悬挂、在终端吧台或者者店内

明显位置有一定数量的产品堆头、产品堆头整齐整洁、产

品堆头位置优于竞品且最佳可视、产品最优于终端有关人

员拿取。

有指定品项有指定品项进店，指定的供货价与零售价。

5进店、指定价

格

供货商有合理的库存、供货商有合理的配送工具及人员配

置、供货商能满足终端的结款要求、供货商熟悉终端的每

高质量的配

6日销量、对终端有一-定的配送周期、-次性配送数量满足

送

终端配送周期内终端的销售与生动化布置要求，特殊情况

下保证对终端的配送要求做出及时响应。

终端占有率青岛啤酒所有品项销量占终端所有啤酒销量的30%以上

7达到30%以

上

•完美终端:

名称序号标准标准说明

完美终1能够获得终终端经营者非常乐于销售我方产品。库存资源最大限度的满

端端经营者的足我方产品存放、一次性进货数量非常大，按周期按时给供

强有力支持货商结款、不同意竞品的促销活动、向服务人员提出销售任

务、要求服务人员全力推销我方产品、尽•切可能在终端进

行我产品的生动化布置。

2能够完全抑竞品无法进入场所从事任何销售与宣传活动

制竞品的正

常销售

3有与终端关终端经营者非常信任我方产品与人员。业代与终端内各类关

键人非常好键人、服务员能够非常愉快的沟通；与终端经营者（或者其

的能够沟通他关键人）做到无话不说，能够建立除工作关系以外的正常

的客情关系的朋友关系并相互熟悉喜好，终端有关人员能够主动提供有

利于我方产品在终端销售的信息，非常支持公司阶段性活动

的开展，非常支持在店内进行合理的生•动化布置。

4有完美的终在终端进行生动化布置设计，能在终端营造良好的产品销售

端生动化方氛围。要紧表现形式为：AB类终端吧台只陈列我方系列产

置品、AB类终端展示柜只陈列我方产品、C类终端吧台同档次

产品只摆放我方系列产品、C类终端展示柜排面占60%以上、

POP张贴数量超过竞品且位置最佳、根据终端的实际情况进

行灯笼悬挂与挂旗悬挂、在终端吧台或者者店内明显位置有

一定数量的产品堆头、产品堆头整齐整洁、产品堆头位置优

于竞品且最佳可视、产品最优于终端有关人员拿取。

有指定品项有指定品项进店，指定的供货价与零售价。

5进店、指定价

格

6有高质量的供货商有合理的库存、供货商有合理的配送工具及人员配

配送置、供货商能满足终端的结款要求、供货商熟悉终端的每日

销量、对终端有•定的配送周期、次性配送数量满足终端

配送周期内终端的销售与生动化布置要求，特殊情况下保证

对终端的配送要求做出及时响应。

7独家专卖，全终端场所内销售的啤酒完全是青岛啤酒的产品，没有任何其

部生动化右它品牌啤酒的销售及牛•动化布置。

置，占有率

100%

终端排查：为了调查区域内终端数量、市场容量、竞争现状、确定工作站所辖区域应该分

多少条日线，有多少个定格，并最终为制定4Ps战术、销售目标与编制组织架构做支持。

重点终端蹲点：为了掌握终端真实信息，利于作出正确决策，务必在消费高峰期现场研究,

这就是蹲点；蹲点通常用于计划洽谈的与已经执行的专场/锁定终端，有的时候还用于准备

瓦解的竞品专场。定格业代对各自区域内的重点终端进行蹲点，每周至少3次，每次2个

终端，每个终端30分钟，熟悉终端的规模、营业面积、包厢数、餐位数、就餐人数、翻台

率，竞品、青岛销量、促销方式与表现。蹲点完成后，填写日工作记录上，至少包含：1）

终端规模信息：2）总台数与客坐率，与竞品消费台数、占有率比较：3）啤酒当日销量，

与竞品销量、占有率比较：4）假如有促销，我们与竞品促销的有关信息：5）终端关键人

反馈的信息：6）假如是我方专场则同时启动专场保护并记录，

•协议终端：通过与终端关键人的反复沟通与互动，发现其明显需求点，挖掘其潜在需求点,

根据该需求点设计出一套最有利于我们企业在此终端实现管理级别指标提升的技、战术组

合。以书面协议形式固化叫个性化协议；以口头协议形式约定的叫个性化推进。（此需求点

是终端关键人主动提出或者方是通过启发与引导而提出的，不是被动同意的。）种类：进

场协议、专场协议、专卖协议。

•终端存量：在正常销售情况下，终端销售场所内保持存放的产品数量叫做终端存量，终端

存量长期超过竞品有利于占有率提升。终端存量增加能够通过业代日常每次拜访时推荐“定

单补货”实现，继而形成习惯与约定：

•终端开发：终端开发就是把新客户进展成青岛啤酒客户的行动。新客户包含：

■有潜力销售，但是现在未销售青岛啤酒的客户

■未达到“双品”进店（AB类终端“三品”进店）的餐饮终端

•终端保护：通过终端运作能够维持、提升产品的形象与销量的工作称之终端保护工作。比

如说，在日常走访终端时，对产品与POP进行摆放与悬挂，产品陈列数量减少或者两侧仍

有陈列空间时进行产品补充、设计产品在货架上的摆放效果等，这些工作都属终端保护之

列。

•终端升级：从空白终端提升到完美终端的过程，叫做终端升级，分为“有效铺货一活跃终

端一完美终端”。

•终端掌控：通过建立、培训及管理业务团队，按照微观运营要求标准，完成对区域内终端

升级的过程，使我们在完美终端内占有率达到第%

3.3渠道掌控

•渠道掌控是指通过销售推进，促使渠道成员（也包含终端）按照公司的意愿在运行。

•掌控的目标是：高质量配送、价格链稳固、终端升级：

•掌控的手段是：渠道结构设计与优化、高强度终端拜访；

•掌控的步骤是：通过掌控终端形态掌控分销渠道，掌控终端的步骤是先做餐饮、夜场等即

饮场所，再做商超、街批流通等家饮终端；关于青岛啤酒而言，餐饮终端是生命线。

3.4渠道设计

3.4.1渠道结构：渠道设计根据市场进展而定，通常的渠道结构为：经销商（大客户）一分

销商）一终端在部分区域有放“街批”，即批零兼营场所，街批价格在终端价与分销价之

间，由分销商供货。

3.4.2渠道模式;

・经销商直销1+分销+街批

•分销商直销2街批

•街批宜销3+零售

•终端零售

•其中：直销1与直销2之间明确划分区域或者门店；街批直销3是相对固定

在一定范围内;

3.4.3渠道分工:

•经销商负责物流、渠道建设与管理、促销推广、市场运做、资金代垫、公共

关系工作、业务配合等营销事务。

•分销商负责终端高质量配送、终端保护与服务。承担直销工作与货款风险。

要求分销商以直供为主。要求终端按最佳客情原则去开发分销商，签定三方

协议。要求分销商务必做到赊销，这样才能锁定与终端的关系，同时制造服

务优势。

•区域（或者办事处）负责渠道建设、终端提升推进、市场运做、公司协调等

营销事务。

3.4.4最佳客情供货商:

定义：具备长期高质量配送，终端客情牢固，自主结帐，能够赊销，售后服务能力的

餐饮终端酒水直接供货商

标准:

•长期高质量配送（终端供货关系一年以上，能保证特殊情况下的送货及时）

•终端客情牢固（终端愿与该供货商长期合作，终端对该供货商服务满意）

自主结帐（我方不参与供货商与终端的帖.务往来）

•能够赊销（供货商有实力承担大堆头赊销进店，押帐等风险）

•售后服务（承担有关售后服务，如某些生动化道具保护，质量事故初

步处理等）

第四节促销

4.1人员（销售人员）推销

4.1.1销售概念

销售就是卖酒；卖给谁，卖给喝酒的人（消费者），他们在哪买，在店里（终端），也就是

说假如在越来越多的终端内占有率逐步提高，我们的销售就会越来越好，这就足在终端拦截顾

客。销售就是终端拦截。至于在终端以外做的消费者沟通工作，就是品牌传播与推广，旨在让

消费者有“感受”（品牌定位），然后跟着感受走，直到“疯狂”追随（忠诚顾客）。

销售是基础，是地面部队，任何啤酒品牌的成功必定是销售做的好，销售工作要持之以恒，

不是•蹴而就。很多品牌成也销售，败也销售，就是销售工作没有坚持好。

4.2生动化：

4.2.1定义：是指企业利用符合消费者需求的恰当的产品，以恰当的价格与数量，在恰当

的场所选择恰当的时机，选择具有制造力的方式吸引消费者关注，刺激消费者购买欲望，

最终促成消费购买，实现整体销售迅速提升的一系列过程。

4.2.2常见形式

•堆头陈列

•堆头围柱或者其它专用陈列架

•端架陈列

•货架陈列

•冰箱陈列

・冰柜陈列

•瓶箱陈列

•其它特殊陈列方式

♦让青岛啤酒的商标到处可见：

♦将产品陈列于最好的位置.；

♦要取得更多的产品陈列排面：

♦建立合理的库存，做好产品先进先出工作。

4.2.3基本要求及标准：

生动化达标

业务代表进店后，围绕：“吧台陈列”、“冰冻设施（冰箱/冰柜）陈列”、“堆头

展示”.“宣传品（POP/KT板/易拉宝/招牌等）布置”四项展开工作，并可让消费者感

受到工作效果。除竞品专场终端外务必达到生动化四项达标，我方专场、锁定终端务

必达到全部生动化（即各项均占有布置位置的80%以卜.）。四项生动化达标：

•宣传品（POP/KT板/易拉宝/招牌等）布置达标，标准为终端有POP或者KT

板张贴，同时没有覆盖，处于醒目位置：宣传品布置是立体的，能够个性化

量身定做。基本的要求是POP与易拉宝，只要能够张贴POP或者吸塑画，就

很多于5张/家，要求1.4-L7米高度连排贴（3张以上），AB类终端要求展

示易拉宝或者展示板，A类多于3个，B类多于1个。

•吧台陈列达标，标准为餐饮类终端吧台有.3瓶以上青岛啤酒陈列：

•展示柜陈列达标，标准为青岛展示柜或者冰柜70%陈列青岛啤酒且无竞品陈

列：青岛啤酒展示柜全部陈列青岛啤酒系列，竞品展示柜陈列青岛啤酒系列

最大化，否则视为冰冻不达标。

•堆头陈列达标，标准为在终端醒目位置整箱陈列4箱以上青岛啤酒。

完美生动化的标准：

•上述四项的终端表现均不差于其他竞品。

•道具生动化

■A类店X展架4个/层：B类店X展架2个/层。

■AB类店有充分的彩球、挂旗悬挂。

■C类店有彩球、挂旗悬挂布置；POP张贴6张以上。

•产品生动化

■吧台：双品陈列而2倍领先于竞品。

■展柜：青啤展柜全品陈列，且无竞品陈列；其他展柜陈列面与陈列数量2倍

领先于竞品，且陈列于最佳位置（上两层）。

■堆头：摆放位置最佳、整洁、堆头外观有强烈的视觉冲击效果，数量2倍于

竞品。

4.3公共关系

•客情：业务代表与终端关键人之间的关系。

•终端关键人：通常意义的“终端关键人”指能对店内进货、促销合作等进行

最终决策的人，通常是终端老板。

•终端关键人类别：1、关键意见领袖（老板）：2、促销关键人（分管副总、经

理）；3、生动化关键人（酒水员、吧员）；4、订单补货关键人（仓库员、酒

水员）5、直接销售关键人（领班、服务员）。

•终端关键人客情关系推进的四种态度指标：1、无话可说2、只说官话3、有

效谈话4、无话不说。

4.4销售推广

4.4.1原则

•贴近终端原则：紧密围绕有利于终端升级开展促销工作，尽量减少渠道促销；

•聚焦原则：局部优势、整体胜出。赢在关键少数，但整体胜出：

•连续一致性原则：保持前后连续性，对未来有积存作用：

•简单可操作原则：操作要领简单明了、兑现性强：

■5W1H原则:系统设计到位,落实到绩效。（5W1H：what（做什么），where（在

哪里做），when（什么时候做），who（谁来做），whom（对象是谁），how（如

何做））

4.4.2类别及方式

渠道促销：如订货会、达量返利、搭赠等

•订货会：经销商针对分销商与街批开展的，在某一时间段内，订货达到一定

数量给予奖励或者抽奖等的渠道促销于段，要紧R的是吸引分销商与街批订

货、抢占分销商与街批库存与提高销量。

•达量返利：经销商针对分销商与街批开展的，在某一时间段内，购买一种或

者几种产品达到一定数量，即可获得一定返利的一种渠道促销手段，通常活

动前与分销商与街批签订协议，活动时间较长，要紧目的是固化二批长期持

续提货。

•搭赠：经销商针对分销商与街批，或者分销商与街批针对终端开展的，在某

一时间段内，购买某种产品达到一定数量搭配赠送一定数量的另一种产品的

一种渠道促销手段，通常利用某种畅销产品搭配赠送某种高价位或者新上市

产品，要紧目的是借助畅销产品渠道销售高价位或者新上市产品，提升销量。

终端促销：如瓶盖奖、兑瓶盖、包量、专卖、搭赠、暗扣等

•瓶盖奖：经销商或者分销商、街批针对终端与消费者开展的，在某一时间段

内，在瓶标上标示开展奖励活动信息、在瓶盖内标示的奖励金额，中奖者凭

中奖瓶盖到分销、街批或者业务员处兑奖的一种促销手段。要紧目的是为吸

引终端销售、吸引消费者消费。为提高渠道成员兑奖积极性与兑奖频率，通

常给予渠道成员一定的兑奖手续费。

•兑瓶盖：经销商或者分销商、街批针对终端与消费者开展的，在某一时间段

内，凭瓶盖兑现一定数额现金或者礼品的促销手段。要紧目的是提高终端老

板与服务员等销售产品的积极性，此种手段中瓶盖即为兑奖凭证，瓶盖内外

不标有奖标识，瓶标上不标示开展奖励活动信息。

•包量：经销商或者分销商、街批针对终端与消费者开展的，与终端签署协议,

在某一时间段内规定每月目标量，终端完成规定品种的月销量目标，提供相

应的奖励或者支持给终端的一种促销活动，奖励或者支持形式通常有返利、

赠酒、制作店牌、赠送冰柜与促销品等。

•暗扣：为了提高终端从业人员销售产品的积极性，同其私下约定每销售一定

数量的产品给予I可扣。

•搭赠：分销商与街批针对终端开展的，在某一时间段内，购买某种产品达到

一定数量搭配赠送一定数量的另一种产品的一种渠道促销手段，通常利用某

种畅销产品搭配赠送某种高价位或者新上市产品，要紧目的是借助畅销产品

渠道销售高价位或者新上市产品，提升销量。

终端促销方式：

•餐饮类终端常用的促销方式：退费优待、抽奖促销、开盖有奖、多买多送、

十元多支、送彩票、送餐饮券、特时特价、付期赠送。

•商超类终端常用的促销方式：退费优待、抽奖促销、开盖有奖、多买多送、

特价、赠品、积分优惠、限时抢购、付费赠送、堆头创新。

•夜场类终端促销常用的促销方式：抽奖促销、特价、赠品、积分优惠、互动

游戏。

第五节定格管理

5.1定格概念

定格是指按照合理终端数量（餐饮终端数量通常在一五0家左右）把市场划分成为边界清

晰、互不重合的若干片区，每个片区即是定格。每个定格由个业务代表负责管理，是最小的

业务编制与经营单位。

在区域指导与要求下，代表公司在定格内独立开展销售推进工作的业务人员称之“定格业

代”，简称“业代”：指导与管理定格业代在定格内展开一系列销售推进工作，继而提升产品在

终端的销售表现（即终端升级），叫做“定格管理”。向下工作深度是定格一路线一终端。

定格内有若干直销商，每个直销商与他在定格内直销的终端一起称之一个“管理单元”：管

理单元是最小的渠道管理单位。

为了便于终端拜访，在定格内按照终端就近与无遗漏拜访原则，定义的每天拜访终端所在

的路段组合，叫做“路线”，如餐饮每条路线上的终端数量很多于25家。

终端就是经营场所，包含餐饮、商超、夜场三种类型，每种类型又有细分。终端是定格业

代开展工作的要紧对象，终端表现就是销售表现。

5.2定格业代价值定位

价值定位：企业形象代表、信息员职责、推销员职责、理货员职责、经销商管理职责、促

销活动执行与监控职责、价格体系保护职责、定格区域经理职责、人员现场训练职责。

5.2.1企业形象代表：代表公司的企业形象，正确传播公司的企业文化与品牌内涵。

5.2.2信息员职责：

・收集定格区域内有关的市场信息，要紧是竞品及公司产品的销售动态，并及

时反馈给区域经埋，以此作为区域市场活动设计的根据。

・收集定格区域内所有终端的信息，把信息报区域留存，并随时保持终端信息

的更新。终端信息包含：定格区域内终端数量、终端的准确位置、根据公司

统一标准划分的类型、终端关键人的信息、联系方式、终端目前的经营状态、

终端的容量、公司产品目前的销售状态等。文中所指终端，为即饮终端与非

即饮终端的统称。

5.2.3推销员职责：

•通过对终端持续有效的有规律的拜访，向空白终端推销公司产品，并被终端

乐于同意与销售，实现公司产品在终端的持续销售。

•保护已开发终端的产品销售，实现公司产品在终端的管理升级（铺货-有效铺

货-有效销售-活跃终端）。

5.2.4理货员职责：

•产品堆放：通过对终端持续有效的有规律的拜访，对终端中公司产品进行合

理堆放，产品培放要做到位置明显、整洁整齐，并最有利于终端人员拿取（相

对竞品）。达成公司产品在终端的生动化展示，达到最佳视觉效果，增加消费

者的点击率与消费可能。

・库存盘点：盘点终端的产品库存，并督导供货商及时供货，保证终端的合理

库存。

•客情保护：保护与终端有关人员的客情关系，使有关人员支持公司产品的生

动化布置与销售。

•吧台陈列：整理吧台陈列，实现公司产品在吧台的最优化展示。

•展示柜陈列：整理公司投放的展示柜陈列，同时在其他展示柜内陈列公司产

品O

•生动化道具使用：合理使用公司提供的其他生动化道具，正确传播公司的产

品理念与品牌内涵，增加产品宣传与消费者认知。比如：POP的张贴、灯笼

的悬挂、挂旗的悬挂、X展架的摆放等。

5.2.5经销商管理职责：

•对定格区域内的所有经销商（包含分销商、街批）进行管理，包含公司市场

策略的沟通、公司方针政策的沟通、公司阶段性市场活动的沟通等，并使经

销商乐于同意并执行。

•对定格内经销商进销存进行管理，并向区域准确传达，通过盘点库存、核查

出货单等方式进行。

5.2.6促销活动执行与监控，

•促销活动执行

♦执行公司制定的统一的战役活动。

♦执行区域制定的统一的促销活动。

♦执行根据定格区域内终端的实际情况，高级一业代自我设计的终端个性化

促销活动。

•促销活动监控

根据区域统一要求的促销活动监控程序，对促销活动进行监控与管理，保证

促销活动执行到位，实现促销活动目的。

•促销费用兑付对执行到位的促销活动，根据协议规定的日期及时给终端兑

付，并及时汇总促销回执单，报区域文员整理汇总。

・价格体系保护负责定格区域内价格体系保护，价格体系符合公司统一的价

格体系要求。

5.2.7定格区域经理人职责

•分析定格区域内各终端现状，制定合理的终端拜访计划、终端开发计划、终

端升级计划。

•分析定格区域内渠道现状，根据区域市场进展阶段性的渠道管理理念，设计

定格区域内渠道结构。在与区域经理达成•致的前提下，对定格区域内渠道

结构进行调整，能够调整供货商等级：进展新的供货商：取消不符合公司进

展要求的供货商奥格；奖励与公司配合良好的供货商；处罚违反公司市场管

理要求的供货商，以更好的习惯定格区域内终端的开发、保护、及推进。

•参与区域制定各类市场促销活动，并对促销活动执行效果进行分析、评估。

•负责定格区域的所有有关业务，与因工作需要区域临时指派的其他工作。

5.2.8人员现场训练职责：负责新招聘员工的现场训练。通过现场示范、工作跟进、目标

要求等演练方式，训练其终端拜访技术，终端突破战术，与终端关键人及经销商的沟通技

巧，以此使新同事尽快掌握公司的市场方针政策、管理理念，明确高级业代的工作职责，

养成良好的职业行为习惯。

5.3定格路线卡及设定

•终端拜访路线卡的制定要求：通过对定格区域的所有路线进行合理规划，设计出

不超过6条的合理拜访路线，按照对一条路线两侧所有终端交叉拜访、平行推进

的原则，对路线内所有销售啤酒的终端进行盘点，并填入《终端拜访路线卡》，业

代留一份，区域留一份存档，同时保持时时更新。

・关于路线上出现的直营终端或者由其他定格供货商供货的终端，务必列入业代的

《终端拜访路线卡》。

《终端拜访路线上》中须对协议店进行标注

第二章行为管理标准

第一节销售行为

L报表填写行为

L1周工作计划表：业务代表每周的工作计划安排，要紧描述业务代表每周工作行程及要达到

为工作目标，是下周工作的指导方向。

L1.1意义

•周工作计划的拜访路线与终端推进计划是下周每天工作计划的根本根据。

LL2规范标准

•书写工整，内容完整。

•拜访路线计划制定科学合理，达到：一、拜访路线全而具体：二、计划拜访路线覆盖

整个定格（保证定格终端不得超过6天的拜访周期）。

•工作内容描述全面具体，空白店开发计划涵盖当日计划拜访路线上的所有空白店，有

效铺货推进、有效销售推进、活跃终端推进、个性化（协议）推进、终端关键人客情

推进、协议店保护等项目切实根据当日拜访路线上终端的实际情况进行推进，il•划数

量科学合理，同时具体到目标客户。

•同时对本周il•划完成目标进行汇总，与描述定格区域本周有效铺货率、有效销售率、

活跃终端比率的达成目标。

1.2日工作记录表：区域业务代表、市场管理员需每日即时填写的报表，要紧记录业务代表、

市场管理员到达与离开所拜访客户的时间及拜访过程的内容，此记录中的内容应能够支撑对此

客户拜访所耗用的时间，以实现人员行为管理、时间管理的可控性。

1.2.1要求

•每天的工作推进都是以周计划为指导方向的，每日工作计划与周工作计划一致。

1.2.2填写标准

•在进入市场，开始拜访第一家终端之前，首先将日期、业务代表姓名、定格编号、本

日计划拜访路线填写完整。

•在对每一个终端拜访过程结束以后进行即时填写，沟通过程中不同意填写报表。

•终端名称之终端第一可识别店招名称，目完整。

•终端地址能够对此终端进行准确定位，比如：XX路（终端所在路线）交XX路东100

米南侧。

•客户X要求填写，假如没有X则注之“无二

•拜访对象为围绕终端拜访目的所进行直接沟通的第一对象，即拜访谁写谁。如姓+职务

（老板、经理、采购、吧台、保管等）。

•拜访时间即进店与出店时间，进店前确认进店时间，出店后确认出店时间，表达拜访

时间段，精确到几点儿分。

•拜访过程记录能够支撑对此客户拜访所耗用的时间，能准确描述终端信息及具体推进

工作事项：字体清晰（标准是随机找三个同事大声朗读，假如不能流利的读出来视为

不清晰，不清晰的处罚措施是晚上抄写20遍）、填写完整：报表内容不得超出空格，

一行填写完毕后，另起一行从全面地址栏开始填写。要紧内容包含终端的推进计划、

终端现状、拜访过程中所做的工作、生动化布置、促销品的使用情况与下一步的推进

计划，描述不得少于三行。

•类型分为（A、B、C）,A、B、C分类标准为根据终端的档次划分，A类店是以销售高档

啤酒为主：B类店是以销售中档啤酒为主；C类店是以销售低档啤酒为主；总体上区

域AB类店占区域所有终端的40%以上。

•终端拜访目标，分为终端开拓目标、生动化目标、个性化协议签定目标、终端客情推

进目标等.

•“拜访结果”栏应对应“拜访目标”栏填写清晰达成的事项及未达成的事项；

•中午休息时间务必在定格区域内。

•经销商的拜访安排在每天终端拜访之前或者之后，建议安排在每天终端拜访结束后拜

访，严禁在其他时间拜访，并在日报表中表达。

1.3业务代表日工作推进表：区域业务代表每日市场管理指标推正、业绩指标推进、工作量指

标完成的汇总，反映业务代表每日工作订划执行及推进情况，是对区域团队成员细化、星化考

核的重要根据。

1.3.1要求

•日工作推进表是对业代每日工作推进的汇总，其计划拜访路线与完成数量与目标客户

与周计划的计划拜访路线、计划完成目标及明细保持一致，实际完成目标则是对当天

推进工作的总结，同时与计划相比较，反映出业代每日工作推进与完成情况。

L3.2填写标准

•拜访时间段：拜访时间段符合区域管理规定，且与每日工作报表时间相符，保证拜访

时间段在当日工作路线上，午休时间在定格区域内，如无内容则注之

•拜访路线安排：当日拜访路线与周工作计划路线相符；拜访过程中对拜访路线采取地

毯式推进，路线两侧所有能够销售瓶装酒的终端，同时进行无遗漏拜访，平行推进。

•因突发事件或者者因工作需要改变工作路线，需向经理（市场管理员）进行计划变更

申请，报内勤处登记。经同意后能够改变同时在次日晨会上陈述。

•拜访客户数量：要求有效拜访客户不包含所拜访的经销商，规定每天有效拜访终端数

量为25家以上，且保证对定格所有终端一周至少拜访一次。

•目标终端名称要求填写完整规范。

・“数量”未计划或者者未完成则填写“0”，“昨日计划完成目标”中则填写“未计划”,

“昨日实际完成目标”中假如未推进则填写“未推进”，假如未达成则填写“未达成”。

•计划完成目标数量与目标客户与实际完成目标数量与目标客户要求一致，否则在晨会

上陈述合理而正当的原由或者者将其作为案例在晨会上共同探讨。

・“开发XX空白店描述”：空白店计划目标为当日拜访路线上所有空白店，成功开发

空白店是以产品送到终端，同时达到有效铺货为标准。纯生开发目标店以销售纸箱精

装酒的终端为目标。青岛开发目标店以所有销售啤酒的终端为目标。

・“终端生动化布置达成描述”以最佳视觉冲击力为原则.对终端进行立体化的生动化

布置，要求在终端明显位置张贴POP4张以上，POP张贴要求有规则，高度在1.4mT.7m

之间；吧台集中摆放，陈列面大于竞品：青岛啤酒展示柜全部陈列青岛啤酒系列产品，

其他展示柜陈列青岛啤酒系列最大化：店内产品理放最大化，灯笼悬挂保持完整（产

品标牌保持完整）。

•“终端有效铺货达成及具体有效推进措施描述”要求计划的目标客户务必是现在还未

达到有效铺货标准的终端，实际达成的目标客户务必达到公司的4条标准，同时在晨

会上全面的描述该终端具体达成哪条：实际推进的目标客户务必是达到公司的有效铺

货标准4条中的1条或者几条，在晨会上全面描述。

•“终端有效销售达成及具体有效推进措施描述”要求计划的目标客户务必是现在还未

达到有效销售标准的终端，实际达成的目标客户务必达到公司的5条标准，同时在晨

会上全而的描述该终端具体达成哪条；实际推进的目标客户务必是达到公司的有效销

售标准5条中的I条或者几条，在晨会上全面描述。

•“活跃终端达成及具体有效推进措施描述”要求计划的AB类目标客户务必是现在还

未达到活跃终端标准的终端，实际达成的目标客户务必达到公司的5条活跃终端标准,

同时根据活跃终端的5条标准在晨会上全面的描述：实际推进的目标客户务必是达到

公司活跃终端标准的5条中的1条或者者几条，在晨会上全面的描述。

・“个性化（协议）达成及具体有效推进措施描述”即通过与终端关键人的反复沟通与

互动，发现其明显需求点，挖掘其潜在需求点，根据该需求点设计出一套最有利于我

们企业在此终端实现管理级别指标提升的技、战术组合。以书面协议形式固化叫个性

化推进：以口头协议形式约定的叫个性化推进。（此需求点是终端关犍人主动提出或者

者是通过启发与引导而提出的，不是被动同意的。）

・“终端关键人客情推进的具体有效措施描述”是针对沟通状态的达成。要求关键人务

必是终端老板、经理、吧台与采购等，终端关键人客情推进是指通过与终端关键意见

领袖的沟通与互动，实现终端管理级别指标提升，或者为以后的工作推进奠定基础。

其前提是推断出关键人，然后针对关键人进行个性化公关（要紧是针对AB类店的重点

意见领袖），要求在晨会上全面描述。关键人客情升级标胜界定为：A无话可说B只说

官话C正常沟通D无话不说。

・“有关经销商懂得并乐于执行公司方针、政策的有效沟通描述”要求每天至少要与•

家经销商就公司的某一方针、政策达成有效沟通，具体政策要紧有产品专营、赊销、

增大库存、协议店投入、产品或者者促销品及时配送与终端保护等。

•“协议店保护及执行不到位的具体有效措施描述”要紧是指为更好保障协议店执行到

位而开展的有效推进工作的描述。对协议执行不到位的，分析其执行不到位的原因，

并对此而展开有效的工作，在晨会上要求全面的陈述。

・“有效铺货率、有效销售率、活跃终端比率的描述”要求每日更新，每周至少重新统

计一次，重新统计后要求全面而具体的陈述变化情况，百分数填写规范。有效铺货率、

有效销售率是达到相应标准的终端数量与所有定格终端数量的比值。活跃终端比率是

达到标准的AB类终端的数量与定格内所有AB类终端数量的比值。

・“经销商实务管理”要求每天至少要对2家经销商进销存数据进行统计与汇报。

•“今日工作计划”要求计划数量合理，目标客户明确，同时与周计划相对应。

L4周工作总结：业务代表的每周工作总结，对应于周工作计划的完成情况，是对上周工作的

总结。总结经验，吸取教训，全面而有效的分析上周工作，为下匿工作计划提供前提与铺垫。

1.4.1要求

•周工作总结是对应于本周工作计划与U工作推进表，本周计划完成目标对应与本周工

作计划的完成目标及明细，本周实际完成目标则是本周4日工作推进表》的汇总。

L4.2标准

•计划制定合理，本周计划完成目标是以本周的周计划完成目标为根据，本周实际完成

目标即本周周一到周六每天实际完成工作指标的总与。

・“供货商销量完成偏差分析”要求对定格区域内所有经销商分别进行周计划销量完成

偏差分析。

•“供货商实务管理分析"要求：（1）供货商库存是否合理进行分析。（2