《建筑工程施工与管理》课件

建筑工程施工与管理本课程将深入探讨建筑工程施工与管理的关键环节，旨在为学生提供全面的建筑工程知识体系，培养具备专业技能和管理能力的工程人才。课程介绍课程目标使学生掌握建筑工程施工与管理的基本理论和实践技能，能够独立完成建筑工程项目的施工组织和管理工作。课程内容本课程涵盖建筑工程施工全过程，包括项目管理、施工准备、施工组织、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、合同管理等。建筑工程概述1建筑工程是指建设各种建筑物的工程，包括住宅、商业、工业、公共设施等。2建筑工程是国民经济的重要组成部分，对社会发展和人民生活具有重要意义。3建筑工程施工是一项复杂、系统工程，需要运用科学技术、管理方法和工程经验才能顺利完成。建筑工程特点技术性强建筑工程涉及土建、水电、安装等多个专业，要求施工人员具备专业技能和技术知识。复杂性高建筑工程项目规模大、工序多、参与者多，需要进行有效的协调和管理。风险性大建筑工程施工过程中存在安全、质量、进度、成本等多种风险，需要制定完善的风险防控措施。建筑工程项目管理项目管理是指运用组织、协调和控制等手段，将各种资源整合起来，以实现项目目标的管理过程。项目目标建筑工程项目的目标通常包括进度、质量、成本、安全等方面。项目管理团队项目管理团队由项目经理、工程师、施工员、质检员等组成，负责项目的组织和管理。项目管理的目标进度目标按时完成工程建设，满足合同要求。质量目标确保工程质量达到设计要求和国家标准。成本目标控制工程成本，在预算范围内完成项目。安全目标保证工程施工过程安全，杜绝重大安全事故。项目管理的原则1目标明确性：项目目标要明确、具体、可衡量、可实现。2整体协调性：项目各环节相互协调、配合，确保项目整体目标实现。3沟通有效性：项目各参与方之间信息畅通、沟通及时。4风险可控性：识别和管理项目风险，降低风险发生概率和损失。项目管理阶段前期筹备阶段项目立项、可行性研究、项目决策等。设计阶段初步设计、施工图设计、设计审查等。施工阶段施工准备、施工组织、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、合同管理等。竣工验收阶段工程竣工验收、结算、交付等。前期筹备阶段项目立项对项目的必要性、可行性、经济效益进行评估，决定是否立项。可行性研究对项目的市场需求、技术可行性、经济效益、社会效益进行深入分析，为决策提供依据。项目决策根据可行性研究结果，做出项目实施与否的最终决定。可行性研究市场调研分析市场需求、竞争对手、市场容量等。1技术可行性分析评估技术可行性、技术风险、技术方案等。2经济效益分析预测项目投资回报率、盈利能力等。3社会效益分析评估项目对社会发展、环境保护等方面的影响。4风险评估识别和评估项目可能面临的风险，制定风险防控措施。5项目决策1决策依据可行性研究报告、相关政策法规、市场分析等。2决策内容项目实施方案、投资规模、资金来源、项目负责人等。3决策程序项目审批流程、决策会议、决策结果公示等。4决策结果项目立项批复、项目合同、项目实施计划等。设计阶段1初步设计确定项目总体方案、主要技术指标、建筑造型等。2施工图设计详细设计建筑结构、材料、设备、工艺等，为施工提供依据。3设计审查由专业机构对设计图纸进行审查，确保设计符合相关规范和标准。设计依据国家标准《建筑设计防火规范》、《建筑结构荷载规范》、《建筑工程质量验收规范》等。行业标准《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程安全生产管理条例》等。地方标准地方政府制定的建筑工程标准。项目要求业主对项目的特殊要求，如建筑风格、功能要求等。设计原则安全可靠确保建筑物安全可靠，符合抗震、防火等安全规范。质量优良设计方案科学合理，符合国家质量标准。经济合理设计方案经济可行，符合投资预算。环境友好设计方案符合环境保护要求，节约能源，减少污染。设计审查1设计审查机构对设计图纸进行全面审核，检查是否符合设计依据、设计原则、设计规范等。2审查内容包括建筑结构、材料、设备、工艺等方面的安全、质量、经济合理性。3审查结果分为通过、修改、退回三种，设计单位应根据审查意见进行修改或重新设计。施工阶段施工准备包括施工队伍组建、场地平整、材料设备进场、施工方案制定等。施工组织包括施工队伍、技术人员、设备材料的组织管理，以及施工进度、质量、安全、成本的控制。施工管理包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、合同管理等。施工准备施工队伍组建根据项目规模和技术要求，组建专业的施工队伍，并进行岗前培训。场地平整清理施工场地，进行平整、夯实等工作，为施工创造良好的环境条件。材料设备进场根据施工计划，安排材料设备进场，并进行检验和验收。施工组织与管理施工组织根据施工方案，安排施工队伍、技术人员、设备材料的组织管理，确保施工顺利进行。施工管理对施工过程进行全面的控制和管理，确保项目目标的实现。施工协调与业主、监理、设计等各方进行有效沟通，协调解决施工过程中出现的问题。施工进度管理进度计划编制根据项目计划，编制详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容、时间节点、资源需求等。进度控制实时跟踪施工进度，发现问题及时采取措施，确保工程按计划进行。进度协调及时沟通协调，解决影响施工进度的各种问题。施工质量管理1制定质量控制方案，明确质量目标、质量标准、质量控制措施等。2实施质量控制，对施工过程进行严格的质量控制，确保工程质量符合要求。3进行质量检验和验收，对工程质量进行定期检查和验收，发现问题及时处理。施工安全管理安全生产责任制建立完善的安全生产责任制，明确各部门、人员的安全生产职责。安全教育培训对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识和技能。安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。应急预案制定完善的应急预案，应对突发事件，保障人员生命安全。施工成本管理成本控制采取有效措施，控制工程成本，降低成本支出，提高经济效益。成本核算对工程成本进行详细核算，分析成本构成，找出成本节约潜力。成本分析对成本数据进行分析，找出成本偏离原因，制定改进措施。合同管理合同签订与业主签订工程施工合同，明确双方权利义务，保障工程顺利进行。合同履行严格履行合同条款，按照合同要求进行工程施工。合同变更对合同条款进行必要的变更，必须经过双方协商，签署补充协议。合同结算根据合同条款和工程实际情况，进行工程结算，确定工程款项支付。进度计划编制项目分解将项目分解成若干个可管理的工作单元，明确每个工作单元的具体内容。时间估算对每个工作单元进行时间估算，确定完成工作所需的时间。进度计划编制根据时间估算结果，编制项目进度计划，确定各阶段工作时间节点。甘特图1甘特图是一种以条形图形式显示项目进度计划的工具，横轴表示时间，纵轴表示项目任务。2每个任务用一条横条表示，横条的长度代表任务的持续时间。3甘特图可以清晰地展示项目进度，方便项目管理人员进行进度控制。关键路径分析关键路径是指项目中从开始节点到结束节点的最长路径，决定着项目的整体进度。关键任务是指关键路径上的任务，这些任务的延误会直接影响项目的整体进度。关键路径分析可以帮助项目管理人员识别关键任务，并重点关注这些任务的进度控制，确保项目按计划完成。资源配置资源需求计划根据项目进度计划，编制资源需求计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。资源分配将资源分配到不同的工作单元，确保项目资源的有效利用。资源控制对资源使用进行监控，防止资源浪费，确保资源按计划使用。设备管理设备采购根据项目需求，选择合适的设备，进行设备采购，确保设备质量和性能。设备租赁根据项目实际情况，选择设备租赁，降低设备购置成本。设备维护保养定期进行设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备故障率。设备安全管理加强设备安全管理，杜绝设备安全事故发生。材料管理材料采购根据项目需求，选择合格供应商，进行材料采购，确保材料质量。材料储存合理安排材料储存，确保材料安全，防止材料损坏或丢失。材料验收对进场材料进行严格的验收，确保材料符合设计要求和质量标准。人力资源管理1招聘和选拔：根据项目需求，招聘和选拔合适的施工人员，确保人员素质和技能。2人员培训：对施工人员进行岗前培训，提高安全意识、专业技能和管理能力。3人员激励：建立有效的激励机制，提高员工积极性和工作效率。4人员考核：定期对员工进行考核，发现问题及时解决，提高员工整体素质。采购管理采购计划根据项目需求，编制材料采购计划，明确采购数量、时间、质量要求等。供应商选择选择信誉好、质量可靠的供应商，进行材料采购。采购合同管理签订材料采购合同，明确双方权利义务，确保材料按时、按质、按量供应。采购验收对进场材料进行严格的验收，确保材料符合设计要求和质量标准。分包管理分包合同与分包商签订分包合同，明确双方权利义务，确保分包工程质量和进度。分包商管理对分包商进行严格管理，监督分包商的施工过程，确保工程质量和安全。分包款结算根据分包合同，对分包商进行工程款结算，确保分包商的合法权益。质量保证体系质量方针明确项目质量目标，树立以质量为中心的理念，追求卓越的工程质量。质量目标制定具体的质量目标，例如合格率、缺陷率、返工率等，并进行定期评估和改进。质量管理制度建立完善的质量管理制度，涵盖质量控制、质量检验、质量改进等各个环节。质量控制措施制定具体的质量控制措施，例如材料验收、工艺控制、过程检查等，确保工程质量符合要求。质量检查过程检查对施工过程进行定期检查，确保施工过程符合设计要求和质量标准。检验测试对工程质量进行检验测试，确保工程质量符合设计要求和国家标准。质量记录记录质量检查、检验测试结果，为质量控制提供依据。质量控制1质量控制是指采取有效措施，防止工程质量缺陷或降低缺陷发生率，确保工程质量符合要求的过程。2质量控制方法包括：事前控制、事中控制、事后控制。3质量控制措施包括：材料验收、工艺控制、过程检查、质量检验、缺陷处理等。隐蔽工程质量验收隐蔽工程是指在施工过程中，完成以后被覆蓋或埋入，无法直接检查的工程。验收程序施工单位提出验收申请，监理单位组织验收，并出具验收记录。验收标准根据设计图纸和国家规范，对隐蔽工程进行验收，确保工程质量符合要求。验收结果验收合格后，方可进行下一道工序施工。竣工验收竣工验收是指工程全部完工后，由业主组织相关单位进行的验收工作，确认工程是否符合设计要求和合同约定。验收程序包括自检、预验收、正式验收等环节。验收内容包括工程质量、安全、进度、成本等方面。验收结果验收合格后，业主签发竣工验收证书，工程正式交付使用。安全生产管理安全生产责任制明确各部门、人员的安全生产职责，落实安全生产责任制，强化安全生产管理。安全教育培训对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识和技能，杜绝安全事故发生。安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，消除安全隐患。应急预案制定完善的应急预案，应对突发事件，保障人员生命安全和财产安全。安全生产责任制项目经理负责项目安全生产的全面管理，组织制定安全生产计划，监督安全生产责任制的落实。安全员负责项目安全生产的具体工作，开展安全检查、安全教育、安全培训，及时处理安全隐患。施工人员必须严格遵守安全生产规章制度，做好自身安全防护，确保安全生产。安全教育培训1岗前安全教育：对新进人员进行安全教育，使其了解安全生产的基本知识和技能。2定期安全培训：定期对施工人员进行安全培训，更新安全知识，提高安全技能。3特殊工种安全培训：对从事特殊工种的施工人员进行专门的安全培训，确保其安全作业能力。4安全生产应急演练：定期进行安全生产应急演练，提高应急处置能力，减少事故损失。危险源识别和管控危险源识别对项目施工过程中可能存在的危险源进行全面识别，包括机械设备、材料、环境、作业过程等方面的危险源。危险源评估对识别出的危险源进行评估，确定其危险等级和控制措施。危险源管控制定并实施危险源控制措施，例如安全防护、警示标志、安全培训、应急预案等，降低风险发生概率和损失。施工安全防护个人防护施工人员必须佩戴安全帽、安全带、安全鞋等个人防护用品，确保自身安全。机械防护对机械设备进行安全防护，例如安装安全装置、设置安全警示等，防止机械事故发生。环境防护采取措施，防止施工现场环境污染，例如设置围挡、覆盖材料、洒水降尘等，确保施工环境安全。应急预案应急预案制定根据项目实际情况，制定完善的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌、中毒、触电等各种突发事件的应急处置方案。应急演练定期进行应急演练，检验应急预案的有效性，提高应急处置能力。应急物资准备准备充足的应急物资，例如灭火器、急救箱、通讯设备等，确保应急处置工作顺利进行。建筑工程成本管理成本控制采取有效措施，控制工程成本，降低成本支出，提高经济效益。成本核算对工程成本进行详细核算，分析成本构成，找出成本节约潜力。成本分析对成本数据进行分析，找出成本偏离原因，制定改进措施。概算编制1概算是指在项目立项阶段，根据初步设计方案，对工程造价进行的估算，为项目决策提供参考依据。2概算编制方法包括：指标法、概算定额法、类似工程比较法等。3概算编制要准确、合理，避免出现较大偏差。预算管理预算编制根据施工图设计，编制工程预算，确定工程造价。预算控制在工程实施过程中，控制实际成本，防止成