监理工作的方法和措施

监理工作的方法和措施一.监理工作的一般方法监理人员实行跟踪监理到现场，当每道工序完工后，施工单位先进行质量自检，自检合格后，再行验收签证的方法。现场测试，每道施工工序的现场测试。材料、成品、半成品的试验数据监理。监理与分包单位无直接关系，凡分包单位提出的施工方案、隐蔽工程验收签证等，一律通过总承包单位与监理联系。整改通知：监理在阶段验收中，发现不合格之处，以书面形式（一式三份、施工方一份、建设方一份、监理方一份）通知施工方进行整改，施工方整改后再通知监理验收。二.施工监理的一般措施建立项目监理机构，并应进驻工地现场；熟悉设计文件、施工图纸及有关资料；编制监理规划及监理实施细则；进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审；项目监理机构将监理人员名单、总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位；审查承包单位的施工组织设计；审查分包单位资质，并提出意见；参加由业主组织召开的第一次工地会议；审批承包单位提出的开工报告；签发《工程开工报审表》；项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制；督促工作合同各方履行合同；协调业主与工程合同其他各方的关系；组织竣工初验；整理合同文件、技术档案资料，编写施工验收评估报告；参与业主组织的竣工验收；签发《工程移交证书》；做好施工阶段监理总结。三.监理程序图（图3-1）项目监理组织进驻现场项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议第一次工地会议投资控制审核工程量投资控制审批开工报告审核预算审批开工报告签发开工指令审核签发工程付款单签发开工指令上岗人员资格审核·实施监督与管理·督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算原材料预控·实施监督与管理·督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算检查施工现场的安全防护、卫生设施质量控制构配件预控检查施工现场的安全防护、卫生设施质量控制设备预控组织竣工初验分项分部及单位工程质量控制及验收组织竣工初验参加质量施工分析整理合同文件、技术档案资料、写竣工报告监督施工处理方案执行整理合同文件、技术档案资料、写竣工报告进度控制审核总进度计划进度控制分析查明原因实施返修返工不合格审核年、季、月施工进度分析查明原因实施返修返工协助建设单位组织竣工验收计划协助建设单位组织竣工验收合格实际进度与计划进度参与质检部门核定质量等级对比分析参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理总结签发竣工移交证书，施工阶段监理总结图3-1施工阶段工程监理程序图四.监理工作的具体措施掌握工程计划要求施工单位根据合同要求，提出工程进度计划，监理组对总计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见；在总的进度计划前提下，要求施工单位做出季度、月份工程各工种具体计划与安排，并审查其可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。控制施工进度现场监理组应建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题；参加施工单位（或建设单位）定期召开的有关工程进度的协调会，听取工程施工问题的汇报，对其中有关质量和进度问题提出监理意见；督促施工单位按阶段提出施工进度报表，交监理组由各专业监理工程师审查认定，最后应由项目总监理工程师写出监理阶段报告，报送公司抄送建设单位。审查施工组织设计和施工方案要求施工单位于正式开工前，将经过施工主管上级批准的本工程施工组织设计和施工前将分项工程的施工方案报我公司以便审议。接到报送的施工组织设施施工方案，公司总工程师或项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师共同进行审议将审查结果以书面形式答复施工单位；监理组对工程的重大或关键部份施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。控制工程量各专业监理工程师应认真消化熟悉施工及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错和表达不清楚的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做好设计会审工作；督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并经常深入现场检查施工质量和保证质量技术措施的落实情况；招待国家有关施工安装的质量检验报表制度，严格要求施工单位按照施工质量检验程序的规定认真填报，各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行核查或认定，对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字不能继续施工。审查技术变更和会签设计变更对设计修改（包括施工、建设单位和监理组对设计的修改意见）应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理工程师会签后交施工单位进行施工。对工地洽商的有关设计变更经取得监理工程师同意签字后，由施工单位向设计单位办理洽商；监理工程师会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出意见向建设单位反映。监督检查施工安全防护措施审核施工安装单位提出的安全防护措施方案并监督其实现。但施工安全防护的责任仍由施工单位承担；施工过程的安全防护措施，应由施工单位负责定期检查，监理组配合监督。如发现施工中存在重大不安全问题，可直接向施工单位负责人提出停止施工意见，并写出书面监理意见，向建设单位直至政府主管部门反映。审查主要建筑材料、主要设备核定其性能。对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。如不具备或对检验证明有疑问时应向施工单位说明原因并要求施工单位补作检验。所有材料检验合格证均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；工程中所用各种构件必须具有厂家、批号和出厂合格证；监理工程师应检查工程是所采用的主要设备是否符合设计文件规定的型号规格和标准。认定工程数量，签发（或会签）付款凭证，报建设单位审定。对施工单位工程进度报告所反映完成工程数量，监理工程师应进行认真核实；按照建设单位与施工单位签定的承包合同规定的工程付款办法，根据核实的完成工程数量，签发（或会签）付款凭证，报建设单位审定；对超承包合同之外的设计个性工地洽商，由施工单位做出预算，监理组可根据建设单位委托审查预算和工程预算。工程验收现场监理组根据施工单位有关阶段的、分部工程的以及单位工程的竣工验收申请报告，只负责组织初验。工程的各阶段、各分部和单位工程的正式验收仍由建设单位组织完成。监理组接到施工单位有关竣工验收申请报告后，项目总监理工程师负责组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验意见书面答复施工单位，对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。经初验全部合格后，由项目总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上认可的正式竣工日期，然后向建设单位提出竣工报告，并要求建设单位组织有关部门和人员参加进行相应