人力资源部个人工作计划范文（19篇）

人力资源部个人工作计划范文（19篇）

最新人力资源部个人工作计划范文（通用19篇）

最新人力资源部个人工作计划范文篇1

虽然我在以往的人力资源部工作中付出了不少努力却存在着

效率低的问题，这样让我不禁反思自己是否在工作方式的运用方

面存在着错误，毕竟随着4月份的到来导致人事工作中或许会出

现许多新的挑战，因此我得提前做好规划并通过工作中的努力改

进自身的效率，所以我制定了4月份的人力资源部工作计划并希

望能够有所进步。

对于人力资源部的发展而言做好招聘工作往往是很重要的，

所以我应当重视招聘环节的每个注意事项并通过努力为企业招纳

更多人才，出于这类目的我应当多向部门领导请教并反思自己在

人事工作中的不妥之处，虽然以往并没有在招聘工作中出现过差

错却很少有应聘者投递简历，所以我需要对网络招聘平台发布的

信息进行修改从而吸引更多的应聘者，对于面试环节的场地也要

进行精心布置以便于为应聘者带来良好的体验，虽然招聘过程中

更加注重应聘者的临场发挥却也要对简历进行详细的浏览，注意

好招聘工作的细节自然能够取得比以往更好的效果。

为了做好绩效考核工作应该定期对考勤记录进行整理，虽然

有公司有打卡机进行记录却不能够过于依赖，我在整理档案的同

时也要对当月的考勤记录进行统计，考虑到设备维护的问题也要

和后勤部门进行沟通并做好检修，在我看来以往的人事工作中正

因为没有注重细节才会导致自身的工作效率比较低下，若是不能

够在4月份的工作中有所改善的话则很容易出现差错，所以我得

妥善利用这段时间加强对工作技巧的学习并进行合理运用。

在加强学习的同时也要注重工作技巧的运用以便于更好地积

累经验，尽管入职的时间并不断却不应该被工作能力差的问题困

扰着自己，毕竟我能够秉承虚心学习的态度努力完成人事工作的.

各项难题，再加上部门领导栽培的情况下自然不能够在工作能力

方面落后于人，我得谨记工作中部门领导的教导并积极通过自身

的努力改善人事工作中存在的不足，若是不能够对自身的表现进

行合理分析的话则很可能在将来的人事工作中吃亏，所以我认为

在4月份更加认真地做好人事工作是有利于今后职业发展的。

既然明白人力资源部工作的重要性就应当加强努力的程度才

行，即便在职场竞争中缺乏优势也要表现出自己积极进取的态度，

制定计划以后却不付之于实践可无法让自身的工作能力获得提升,

所以我会执行好4月份的工作计划从而让我在人力资源部获得更

好的发展。

最新人力资源部个人工作计划范文篇2

人力资源部简单来讲又叫人事部，就是把整个公司的各类人

士进行一个系统的资源管理，责任重大。08年的过去我部在管理

上取得了一些成绩，但也有所不足，结合去年工作总结中的不足

之处，就目前公司发展状况和今后趋势，20__年人力资源部年度

工作计划如下：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保

证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬

制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制

度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，

增强企业凝聚力。

6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的

绩效考评办法，实现绩效评价体系的,完善与正常运行，并保证与

薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才

开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观

能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。集思、广益，为企业发

展服务。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人

力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果

一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常

重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配

合共同做好的工作项目较多，因此，需要董事长与总经理予以重

视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程

度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定

年度目标后，在完成过程中恳请董事长与总经理以及其它各职能

部门全力协助。

3、此工作目标仅为20—年人力资源部工作计划的基本文件，

而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针

对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经董事长与总经理研究并通过后才能付诸实

施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目

标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、工作计

划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

最新人力资源部个人工作计划范文篇3

一、人力资源规化

1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织

架构图；

2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案；

3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程

(sop)o

二、招聘选拔

1、选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、

校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等)；

2、建立面试题库；

3、建立公司内部人才库；

4、做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的

原则。

三、培训与开发

1、建立培训管理体系；

2、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推

荐相关培训课题信息；

3、实行内训外训相结合；

4、制订内部培训师体制；

5、做好新员工入职培训及员工技能培训；

6、做到有培训有绩效有提高。

四、绩效管理

1、结合公司实际情况制订绩效测评制度；

2、实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接；

3、维护绩效考核的权威性和有效性；

五、薪酬福利

1、建立薪酬制度，制订薪酬结构（如工资二基本薪资+加班费

/基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资）；

2、员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员

工职业规划。

六、员工关系

1、建立企业与员工良好的沟通渠道；

2、开展员工活动，促进文化宣传；

3、做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率；

4、管理企业员工劳动合同、人事档案；

5、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的

关系。

最新人力资源部个人工作计划范文篇4

一、制度建设方面

力争在—月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说

明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行

招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其

他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实

际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员

进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制

和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘

渠道，保障公司对人才的需求。

三、培训方面

1）因要配合绩效管理的开展，拟在20_年一月或一月对公司的

主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20_年考核工作开展

的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，

没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会

在年前上报林总。

2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人

员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在

培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应

用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，

由点扩散到面。

3）公司培训师参与培训课后，必须在_天内拿出培训教案和

计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训I,保证公司综合水

平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

4）可在20_年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户

外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。

5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设,

在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，

既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发

展逐步储备人才。

四、考核方面

考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副

总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月

度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标

等，根据各部门实际情况一一签订。

考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做

到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进

行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作

的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完

成。

五、薪酬方面

拟在20__年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作

积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，

现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每

月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。

最新人力资源部个人工作计划范文篇5

一年年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级,

重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务

实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如

既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关

模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位

绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合

引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现

公司整体目标。

一、公司人才队伍建设

1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公

司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，

编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资

源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模

式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路

线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责

任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬

管理制度”提供基础依据。

3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗

位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担

的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行

修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，

评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人

数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪

费。

4、制订绩效考核管理办法

广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理

现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手

段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力

激活内部活力。

5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平，评估公

司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推

行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通

过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，

更能体现薪资结构的吸引优势。

6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程是企业内部培训I、

培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。建立后备体

系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开

始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，

从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量；另一方面，建立

公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，

形成人才梯队资源库。通过这两方面“储备”，使人才数量和结

构能够满足公司发展要求。在实施过程中，制定人员入池、培养、

晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人

才培养体系，即职员—主管—经理—总监一总经理职业生涯规划，

并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建

立公司人才干部培养和后备人才造血机制。

7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨

干，挖掘员工潜力，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人

才能够脱颖而出，为企业的经营与快速发展提供充足、合格的后

备人才，同时建立公司干部管理办法。辅助各部门通过考察、测

试、面谈等方式发现“关键的”部门需要的人才，将其整合并从

中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队，从对其安排

挑战性实际工作的“锻炼”和专用性技能的“音训”两条途径提

高工作团队的整体技能水平，加大关键人才的王向激励力度，增

加此类人员的工作动力，同时以绩效考核为依据，对“关键少数”

成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进优秀

成员，维持组织人力资本活力，并进而保持组织核心竞争力。

8、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度专业度直接反

应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力

资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形

象作出贡献。摸清人才需求情况，确定招聘重点。为增强人才的

引进的针对性和实效性，对公司各部门人才需求情况进行全面的

调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点

招聘，总量控制，急需优先”的原则，把认同公司文化和经营模

式，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，

争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展”。利用各种

招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分

利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专

业招聘网站等发布招聘信息。一线工人着重建立内部介绍渠道，

保证人员满足生产需要。

9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动

力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载

体，大力推进高技能人才培养。从实际出发，为经验丰富、掌握

绝活的优秀技能人才充分利用内外资源，大力开展专业技术人员

的继续教育与技术提升培训。加大送外培训力度，有计划地选拔

名优秀的专业技术人员到外部进行对口岗位培训，派遣优秀的专

业技术人员到国内相关企业学习，提高专业技术水平，为公司技

术进步与技术改造提供智力保障。

10、绩效管理：在公司战略目标分解的基础上，利用平衡计

分卡制定公司目标形成战略地图，把战略地图利用关键指标分解

至部门目标，利用关键指标和关键任务确定岗位工作目标，采用

分层分类的绩效考核模式。

部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部在年初根据公司

_年年度的经营计划指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责

任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人

力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集

和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。

11、薪酬福利：人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解,

尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有

薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交

公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、

绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位

津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。根据已初步完成的职

位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各

职位人员薪资状况，提交“公司薪资等级表”，报请相关部门负

责人审议修改后，呈报公司相关领导审核通过。福利方面：计划

完善、细化设立的福利项目：满勤奖、社会保险、每季度管理职

员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金、十三薪等。激励政策：月

（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升降

和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设

立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

二、员工关系

_年年员工关系重点工作为：建立企业与员工良好的沟通渠道,

开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范企业员工劳动合同、

人事档案等资料，处理企业员工劳动矛盾、争叹和纠纷，落实企

业各项人力资源政策等，协助各部门处理员工离职率高的问题，

做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通，员工访谈与座谈

会正常开展，听取员工的心声，解决员工的实际困难。同时对储

备干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展工式或非正式的跨

部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴，建立

相应的考核评价机制，促进员工关系的整体提升。

策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过

去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比较

单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举

行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作

压力，提高员工的稳定性。一年年计划主要以体育活动、文娱活动、

技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。

尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。

员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。

三、企业文化建设

1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度

目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员

队伍，但是由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法

获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。

一年年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布

流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，

逐步树立起较为专业的品牌形象。

2、企业文化传播载体运营常规化

企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台,

截至目前，公司已经启动的有巨江报、企业QQ、宣传栏，一年年，

在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、报纸、宣传栏、

企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营。

3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹

树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长

故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。

挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。

4、企业文化活动丰富化

公司目前内部活动基本为零，一年年逐步增加员工活动，开展

员工娱乐活动和员工技能大比武等技能活动，通过组织不同类型

的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司

的归属感和认同感。

5、企业文化环境建设

参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空

白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型

项目和内部文化的目的。

6、建立、建设企业文化素材库

完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理

公司重要活动、会议的影像资料。

四、人工成本管控

根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工

资情况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制

度，合理的薪酬项目结构及比例，工资和奖金的支付必须与该岗

位负责的成本费用标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算,

对公司人工成本现有存量，未来增量进行合理预算，对公司已经

确定的预算严格执行。通过预算执行情况的内部比较和整个电池

行业的外部比较的结合，诊断公司人工成本的增长是否低于效益

的增长，人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否具

有竞争力，建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统

计分析，实时把握人工成本使用动态，及时调整人工成本策略，

建立定期人工成本数据分析机制，为公司经营提供决策依据。

五、内部团队建设

1、完成部门人员配备：根据公司整体规划和人力资源各项工

作开展情况「年年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力

资源部门各岗位人员配备完善，以利于明确分工，细化与提升工

作标准与质量、效率。

2、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下

保持良好使用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状

况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、

奖惩情况、培养发展方向等各项指标。

3、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门

培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训I、

管理和工作指导职责。

4、实施部门目标责任制和项目制管理。人力资源部—年年将

部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、

完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实

和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度

目标的完成。

最新人力资源部个人工作计划范文篇6

1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作,

确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物

资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、—公司

机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

2、做好对6—月初新进人员的.考核工作，并将考核结果上报

_部长。考核分为三阶段，分别在_月_日、_月_日、_月_日；

3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等

一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结

果一次性于_月_日汇报_部长。考核标准：上岗能力、储备能力、

境界能力；考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间（部

门）领导咨询。

其中在_月_日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非管

理层员工的考核工作；

_月_日前完成在职实习生的考核工作，其中天（_人），天（_

人）；

4、做好离职人员情况分析报告，并于每月一日上报一部长，同

时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而壬常离职的优秀人

员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，

达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的；

5、做好、位同志工伤公司内部核报工作，争取_月_日全部上

报集团公司审计部；

6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；

7、做好工会所需资料准备工作；

8、做好在职人员的档案和社保管理工作；

9、做好就每日人力资源主要工作向—部长汇报之工作；

10、加强对专业知识的学习；

最新人力资源部个人工作计划范文篇7

20_年的到来让人有些猝不及防，而如今三月份已经过去了。

在这一段路程中，我们也经历了很多，更是有了一些不一样的体

验和感受。面对着即将抵达的四月，我也该是为部门的工作、为

自己做一个计划了，希望自己也能够紧跟着自己的计划前行，为

接下来一个月的突破做好准备。

我来到人力资源部也有半年了，前几个月让我对公司慢慢的

熟悉了下来，我也融入了我们公司这个集体，和大家也开始有了

共同语言，这一切都是在慢慢的发展中变得越来越好，而我也已

经成为了一个更加不同的自己。三月份的表现还不错，但我希望

自己能够在四月这个月份中可以表现更好，不会辜负公司给我这

个工作的机会，也不辜负部门同事们平时对我的指导和关照。

我决定从以下几个方面进行突破和计划。首先，我想在自己

的‘思想上继续提高一个层次，因为我来到这个部门工作也不是很

久，自己还处于一种接纳外物的状态，边工作边吸收。其实按照

我现在的状态来说，我已经趋近稳定了，所以接下来的一个月我

也应该做一些突破了，我的思想不能再停留在“基础”上，我应

该在基础上更多加一些东西了。如果我一直这洋原地不动的消费

时间，那对于我自己来说是毫无意义的，对于公司来说也是毫无

价值的。所以我会首先把自己的思想树立起来，然后对自己进行

提升。

其次在工作效率上，我也应该去做出一些改变了，一开始我

工作只求稳，工作速度不够，有时候还会出现工作做不完的情况，

这一点是我需要去改正的，作为一名人事，我必须要有敏锐的眼

光，同时也要有高效的效率，只有这样，我才能在这份工作上又

快又准，达到一个理想中的结果。

第三是在接下来的一个月里增加任务量，很多时候压力都是

帮助我们前进的东西，一个人有了压力，才知道未来还有无限的

可能，我们也愿意花费自己的努力去进行探索和追求。我想在接

下来的一个月里去考验一次自己，我会给自己定下一个更加详细

的安排，然后紧跟着实行。利用好每一天的时间，也利用好每一

次机会，更好的去完成自己的工作，也让自己的能力得到提升。

将压力变成动力，将恐奥变成勇气，我相信自己一定可以！

最新人力资源部个人工作计划范文篇8

一、常规工作

(1)加强学习，提升人事管理水平。认真学习《教育部20_

年工作要点》及《市教育局20_年春季工作要点》，及时了解相关

政策及人事工作新动向，把握相关信息，努力提升人事管理专业

水平。

(2)强化人事档案管理。在日常人事管理工作中，教师人事

档案、工资台账、聘任合同等资料很多，但均涉及教师个人利益，

涉及幼儿园用工行为。本学期，在人事档案方面将继续强化管理

力度，设立专用人事档案柜，实行专人管理，规范档案使用行为，

确保我园人事档案规范、完整、齐全。

（3）工资核算工作：做好在编教工工资正常晋级与绩效工资

核算工作；做好退休教工手续审批工作；依据考核结果合理制定

聘任教工工资等级。针对教师的疑问，做好宣传、解释工作，稳

定教师队伍。

（4）报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表，

年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资，年终工资总额及

相关解缴基数的工作。

（5）上级布置工作：保质、保量、按时完成局人事科布置的

各项人事工作。

（6）政策宣传工作：针对上级有关人事工作的新政策、新信

息，及时向全体教工进行宣传解释，提高教师的知情权，并确保

新政策限度地得到教工的支持。

二、聘用教工管理工作

（1）合理聘任，为各岗位提供优秀员工。针对幼儿园聘用员

工流动性大，进出较随意的现状，为吸引和留住更多的优秀员工，

本学期将制定更规范、更合理的人事聘任制度，依据公开、公正、

公平的招聘原则，择优录用，并严格按程序签订劳动合同，实行

透明化管理。同时，在日常工作中注重人才的收集与储备工作，

为随时出现的岗位人员需求做好准备。

（2）完善聘用教师人事资料，确保各项数据精确。人事资料

与相关数据是人事工作的重要组成部分，它是开展各项人事工作

的重要依据，也是幼儿园各项工作顺利开展的有力保障。本学期，

将对我园聘任教职工情况进行全面统计，包括各岗位人数、年龄

结构、性别结构、学历、入园工作年限等等，确保各项资料完整、

数据精确。

(3)规范用工行为。制定科学合理的招聘方案及聘用教工管

理办法，合理用工，依法依规保障聘用教工合法权益。同时，针

对不能胜任岗位工作的员工，严格按照聘任合同，按程序进行辞

退或转岗，确保幼儿园各岗位工作有序开展。

(4)培训工作。根据聘用教工岗位特点，联合其分管部门进

行专业技能培训及集体荣誉感教育，促使新聘教工尽快适应新的

工作环境和要求，培养归属感，稳定聘用教师队伍。

最新人力资源部个人工作计划范文篇9

不知不觉间，已经过去了四个月了。前段时间复工以来，又

有部分公司员工提出了辞职申请，现在公司面临正式的复工，我

们的人力资源部这边的压力也是非常的大。好在在这段时间已经

有不少人在积极的寻找工作。为此，在四月的工作里，我们也要

尽早的安排好新员工的招聘工作，并对员工的情况做好管理。

在对的自己的工作进行了反思和整理后，我根据目前自己的

情况对四月的工作做计划如下，希望能顺利的完成。

一、员工的招聘工作

面对现在的特殊情况，招聘工作也必须有所改进。首先，招

聘会以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法

就是网络招聘。但此外，我们也要对应聘人员做好把关。首当其

冲的就是对其健康状况以及近期的行程做好调查。防止对公司安

全产生影响。

其次，针对公司目前的状况，招聘尽量选考有工作经验者，

减少培训时间。但考虑到后期的扩张问题，应届毕业生的招聘也

是必须的.。

目前公司职位比较空缺，对各种人才的需求也是非常多。为

此，在招聘的时候我应该多听取部门领导的想法，对应聘人员的

第一次筛选中提高要求，尽量找到更加适合的员工。

二、员工的管理工作

目前尽管已经复工，但是对于安全的管理依旧不能放松。为

此，在这个月来，我要更加严格的把守测体温记录，并子及时的

安排好公司的消毒用品以及口罩配给。针对目前有部分同事在工

作期间摘掉口罩的行为，我也要及时的劝阻。严格的控制好的危

险发生的可能。

对于新进员工，我要注意好工作位置的安排，做好统一管理，

并准备开始基础培训课程，尽快能让新人加入工作。

三、自我管理

作为人力资源部的一员，我与人的交流和接触是最多的，为

此，在四月的工作中，我要严谨的面对自己的工作安全问题。尤

其是在面试的时候，要在空旷的地方进行，结束后也不要忘了对

自己的消毒。

当然，保证工作区域的安全和卫生也是必须做好的事情。在

今后的工作中，我要不断的提醒自己，尽量养成习惯，让自己时

刻保持警惕，维护好公司的安全性。

现如今我们的工作还是有很大的影响存在，但相信我们大家

一起努力，一定能克服这些问题！将—公司积极的回到发展道路

!!

最新人力资源部个人工作计划范文篇10

一、深化人事制度改革，建立和完善全员聘用制度体系

1、继续做好全员聘用的相关工作。

在开展全员竞聘上岗的基础上，按照合同管理的要求，组织

全校教职工陆续签订聘用合同，报批兑现聘后的国家政策性工资

待遇，及时总结全员聘用工作经验，针对首次聘用过程中反映出

来的问题和矛盾，进一步完善聘用管理方案，使聘用管理办法更

具有可操作性，全面建立全员聘用制度更加有利于学校建设发展,

有利于人才队伍建设，有利于调动教职工的积极性。

2、实施绩效工资改革。

根据上级有关事业单位绩效工资改革的统一部署，认真贯彻

落实事业单位绩效工资改革的有关精神，做好学校教职工绩效工

资改革的各项工作，切实保障教职工的合法权益。完善内部分配

激励机制。在政策允许范围内，积极探索在政策范围内的校内绩

效分配机制，制定校内绩效分配办法，改进分配方式，扩大各单

位各部门对教职工的分配自主权。

3、制定临时工作岗位设置管理办法，完善编外人员聘用管理

制度。

制定并组织实施临时岗位设置管理办法，按照精简高效、合

理设岗、总量控制、依法管理、竞聘上岗、择优聘用的基本工作

思路，制定临时岗位设置管理办法和编外人员聘用管理办法，进

一步规范对临时用工人员的管理，限度地降低用人成本和用人风

险。

二、创新人事人才工作机制，加大高层次人才队伍建设力度

1、实施学科团队领衔人选拔管理工作。

建立与岗位设置管理相配套的校内高层次人才选拔培养机制,

把校内高层次人才选拔与学科团队、教学团队、科研团队有机结

合起来，形成校内高层次人才选拔培养和团队建设相互促进、相

互支持的选拔管理模式，建立人才选拔、培养、使用相互衔接的

用人机制O

2、实施学科领衔人后备人才培养工作。

按照青年骨干教师重在培养的基本思路，为了加大对优秀青

年教师培养的力度，制定青年骨干教师重点培养对象选拔培养办

法，完善培养机制，每年选拔部分优秀青年骨干教师通过做访问

学者、专题进修、项目支持、学历提升等方式，加强对青年骨干

教师培养，着力培养一批优秀的学科领衔人后备人才。

3、加大高层次人才引进力度。

制定新增人员招聘管理暂行办法，进一步规范新进人员公开

招聘的程序、条件和要求等。以师资队伍为主体，认真做好20_

年新进人员公开招聘工作，进一步加大高层次人才引进力度，重

点做好博士、特聘教授、省“候鸟型”人才引进工作，完善特聘

教授管理考核办法，进一步提高高层次人才的比例，提高人才使

用效益。

4、完善优秀人才推荐评选工作。

加强对外联系与交流，充分利用校外各用人才培养的平台，

积极组织申报类高层次人才支持项目；积极组织推荐评选各类高

层次人才，继续做好黄如论基金优秀评选表彰工作，努力为教师

发展创造条件，不断扩大学校人才队伍对外的影响力。

三、完善人事人才工作措施，进一步做好其它各项工作

1、完善专业技术职务推荐评审办法。

坚持评聘分离制定，制定专业技术职务任职资格推荐（评审）

管理办法，健全专业技术职务推荐评审组织机沟，进一步规范推

荐评审程序，明确推荐评审条件，认真组织教职工申报专业技术

职务任职资格并做好推荐评审工作，进一步提高高级专业技术职

务人员的比例。

2、完善教师教育培训制度。

积极探索建设学习型教师队伍的思路，制定教师教育培育实

施办法，进一步明确学校目标、完善培训措施，规范管理，不断

加大教师教育培训力度，进一步加大教师在职进修、项目支持、

日常学习管理，逐步建立教职工在职教育培训的考核机制，使教

育培训成为教职工发展的有效途径。

3、坚持统筹兼顾，全面做好各项工作。

做好专业技术人员相关资格的论证和管理工作。认真做好教

职工的社保工作和有关福利工作。认真做好任期届满学科带头人、

中青年骨干教师的考核工作和教职员工年度考核工作。做好权限

范围内教职工的政审工作，认真做好来信来访工作。

四、强化人事工作效能，提高人事工作为学校发展服务的水

平

加强对部门内队伍的学习培训，坚持内部轮岗制度，加强内

部职工的岗位锻炼，进一步健全内部管理制度，明确岗位职责，

规范工作程序，加强日常监督；充分发扬民主，坚持公开公正，

注意听取和吸收教职工的意见和建议，不断提高管理、服务水平。

最新人力资源部个人工作计划范文篇n

20_年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发

展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作

也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设

一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是

主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座

大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，

20—年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工

作，最终完成20—年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本

建立完成；新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需

要；培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高；通过举办各种

技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业

凝聚力。具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公

司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源

管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照

集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步

实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20__年6月

30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关

注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职

管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，

主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企

业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员

工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司

工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其

对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工

的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，

并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的

有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将

实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业

素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学

习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参

加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，

外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、

了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员

工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容

进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，

如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调

整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化

的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行

划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工

的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通

员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、

社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理制度。20__年物业、地产、超市将逐步

实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容

将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、

日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20年将做一次

全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、

业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训

积分制。

1、新入职培训I,主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、

学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部艰据入职人数按季

度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关

资料编写成小手册、制昨成PPT（20—年3月30日前完成），培训

结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核

的依据。

2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提

高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主

管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培

训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训

后进行实际操作或理论知识书面考核。

3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过

反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此春训可通过举办一

些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞

赛、收银员操作技能竞赛等。

4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通

过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理

岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓

展培训、内部授课等方式进行。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20—年将与聚成公

司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公

司、部门按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、

讨论、写学习心得、考核等。

6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平

常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家

的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20__年计划进行三次外

出拓展培训。

培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定

年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参

加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰

奖励。

三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

20__年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应

的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、

个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导

对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在

执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提

升。

地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20_年1月试

行;超市新的绩效考核方案计划在20__年4月试行。

四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才

随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人

才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的

正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。

1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划,

通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作

为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，提供发展平台，

留住骨干员工，保证公司的持续发展。

2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗

位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才

库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。

3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的

人才。

五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力

为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调

整，以便更好的推动绩效考核的实施，达到激励的作用。对于绩

效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬

优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况

做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才

也有很大帮助。

六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力

企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的

重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享

的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，

致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，

我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。

1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼

仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收

集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行

视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的

要进行补考。

2、5月超市举办一次收银员技能大赛。

3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日

常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由

人力行政部收集应知应会的内容，汇编成册，发给各部门学习，

由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分判断题、选择题、问答题等，

按总分排名，并对前三名给予奖励。

4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳

肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。

5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。

6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。

7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。

8、11月份举办一次学习心得征文比赛。

最新人力资源部个人工作计划范文篇12

工作方面我一直都非常认真的在做好自己的本职，我相信在

这个过程当中还会有更多的事情等着我去填充啊，总是在这个过

程当中体会到什么叫做工作当中的意义，这种有很大的生活，这

些事情上面我一直都让自己坚持做到更好，也就过接下来的工作

规划一番。

对于日常的工作，我也非常认可，我相信能够在自己的能力

范围之内，把本职工作提高到一个新的高度，这是我现在一直以

来都在努力的方向，来到公司也有一段时间了，可是我一直都相

信自己，在这方面还是有一定的缺点，我不断地去填充自己，弥

补自己还是希望可以为公司获得更多的利益，展示自己的能力价

值，这个东西一定是在努力过后体现出来的，这样才能够得到信

任，才能够在这个，工作当中得到锻炼，一直以来我都渴望让自

己吸取经验，渴望让自己填充自己往好的'方面发展的同时，我也

在提高自己各方面的综合能力，我始终都抱有一种期待，现在回

想起来，真的是非常的有意义，也成长锻炼了刍己很多，这样的

环境下面，我一天天的都在强调，我也渴望在这方面积累更多的

工作经验，自己一直以来都抱有非常多的探索，无论是在什么样

的环境下面，都应该要给自己制造一些难题，工作是自己的事情，

应该要主动负责一点，平时积极一点。

过去一段时间的工作当中，我深刻的意识到了这一点，所以

我接下来也会把自己身上的不足之处好好的纠王，完成了年初制

定的度工作规划，现在我觉得很有成就感，也就是这样子的方式，

让我一点点的在进步，让我知道自己接下来有叶么样的安排，真

的非常的好，也感激同事们在工作当中给我的帮助，这些细节都

是约下来要去搞好的，填充自己的工作当中，我也有一些做得不

好的地方，我认为这些缺点是比较影响自己的，所以还是需要进

一步的去，改善自己，在这个节奏比较快的生活环境下面，有很

多东西都应该主动负责的去安排，我一直以来都对自己充满了动

力，也得自己接下来的方向，很是期待，这是对个人能力的一种

看好，也是这一次称工作的一种展示，非常的有意义，当然，再

这样黄金下面还是应该让自己接受更多的锻炼，新的一年开始了，

我一定会进一步的去调整自己的心态，把工作当中应该落实好的

事情，主动去落实，不再出现这样的问题，不再出现这样的错误，

让自己成为一名优秀的员工，不辜负公司的期望。

最新人力资源部个人工作计划范文篇13

根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作

分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的

前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善

人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨

询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维

护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、

集团化模式做好人力资源管理工作。

具体工作步骤如下：

1、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意

愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源

管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此

课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使

人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻

力、提升推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内

部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力

资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报

制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与0A沟通模式

相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作

氛围。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能

首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的

任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建

立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，

使招聘工作更为系统化。

其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业

媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招

聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、

小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，

与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开

拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行

人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供

更多的参考依据。

第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘

工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公

司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位

需求。

第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、

审批要求，优化各类招聘、入职表单。

4、建立健全培训体系、加强培训效果评估

公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任

力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高

员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发

展提供动态的人才支撑。

首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干

力量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，

培训授课方式进行规范。

其次课程体系建立。

新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分

别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初

期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、企

业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排;试用中期的

团队意识训练、职业素养引导为重点；试用结束前总结提升、责任

意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认

知力。

老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不

定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规范、

等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课

程的开发。

骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技

能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业

运营需求基础上进行课程的开发与编排。

中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、

领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、

时间管理与工作计划、非HR经理的HR管理等课程进行开发。

课程的开发必须依据公司发展战略需求及员工成长状态、动

态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题及案例库。

根据培训对象的不同，选择不同的培训形式。

第三、培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲

师队伍以各级骨干、主管为主，对其进行培训讲师必备的素质、

技能的培训。并结合不同层级的培训需求，采取外聘培训讲师或

参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培

训讲师队伍。

在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主

管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的积极。

在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。人力资源

部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采用不同评

估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性

及自我提升能力。

第四、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进

行整理、汇编，结合公司运营发展需，进行必要的修订，完善培

训制度，优化培训流程。

第五、培训评估系统建设。对于每一项培训，根据授课内容，

进行不同层级的评估。培训结束后，培训人员对于培训建议与意

见，反馈培训课程、讲师情况，首先做好反应层面的评估;对于培

训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估；培

训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是改变或提升，

进行行为层面的评估；友于培训后，公司运营、发展是否起到了积

极的影响，从而进行结果的评估。

第六、建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终

考评、防范劳动纠纷的重要依据。根据管理效率，可进行人人建

档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。

5、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行

绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分

析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制

作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈、

跟踪、效果评估及考核结果的应用。

一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的准确真

实性；

二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方

法要科学，指标定义要界定明确；

三是绩效考评过程，要做到公平、公正；绩效结果一定要反馈

到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行

改进。

四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培

训课程开发。

6、其它方面

指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核；二是员工档

案管理；三是劳动合同管理；四是部门人员下基层进行必须的员工

访谈，并有记录；五是人事报表提交完整性；六是工作计划总结规

范等员工关系、人事事务工作开展与完成。

最新人力资源部个人工作计划范文篇14

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手

册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规

范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司

到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序

进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法

性、严肃性

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作工作

计划。本年度工作计划的重点是

1、劳动合同签订，续签、终止及时性；

2、员工转正及时性；

3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，

正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核

评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根

据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进

行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以

保证员工队伍的高效率、高素质。

四、人力资源人力需求计划

（一）人力资源人力需求计划目的

1、根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力

资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式：

⑴参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，

⑵在吴江人才招聘网上发布招聘信息，

⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为

招聘，

(4)内部培养，

⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有

人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜

力的专业人才。

2、为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1、公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人

力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业

的发展战略需要。

2、预期的员工流动

企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源

需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划

的参照依据。

（三）数据收集与需求预测

1、数据收集

人力资源部组织开展20_年度人力资源需求调查，各门店应

用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以

及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源

需求预测带给数据支持！

2、人力资源部根据各门店填报《20__年的招聘计划表》和

《20_年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

3、盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况

4、统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员

流失数据。

5、根据企业发展战略规划，以及各部门工作量的增长状况,

预测企业未来人力资源需求量工作计划。

6、汇总上述数据，得出企业人力资源的净需求量，制作20_

年度人力资源需求计划汇总表。

五、员工培训与开发

1、年度培训方案说明

随着公司发展，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新

的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经

营战略，公司将透过培训逐步调整员工知识结阂，提高员工敬业

精神，构成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，

这也是编制本年度培训方案的出发点。

2、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认

真进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个

门店，并收集至调查结果如下：

（一）对培训课程性质和方式。

（二）培训指导思想

1、工作即培训。培训的目的是透过“培训一一工作”的结合,

使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作潜力，改变工作态

度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在

工作过程中进行。

2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属的职责,

透过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作务必的

知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。”对下属的培训如何”

将作为对各门店经理考核的重要资料之一。

（三）培训目标

1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态

度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公

司经营目标实现的可能性。

2、满足员工需要。透过提高员工的岗位技能，员工增加工作

信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目

标的完成。

3、塑造公司的“学习文化”。构成一种公司学习的氛围，持

续公司的持续发展工作计划。

(四)培训资料

根据参加培训人员不同，分为：晋升培训、普通员工培训和

新员工岗前培训。

(1)晋升培训

管理人员的晋升培训培训重点在于管理者潜力的开发，透过

培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创

造力，使中层管理者加深对企业经营管理的理解，了解企业内外

部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行

潜力。

培训方式有以下几种：

1、选取内训参加公开课方式，总部中层经理、各门店总经理

班子成员参加，旨在提高各级经理的人力资源管理技能；

2、透过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，了解行

业动态;

3、部门经理负责对下属带给学习和管理的机会，有助于在职

位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，避免产生

人才短缺问题。

（2）普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提

高工作的主动性和用心性。员工技能培训由所在部门经理制定计

划，并负责组织实施，培训部备案。

培训方式有以下几种：

1、全体员工参加公司企业文化和其他方面的培训；

2、充分利用公司图书室，员工自主学习，在规定的时间内，

员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书

籍或杂志，写两篇读书心得。

（3）新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新进人员，由公司对新招聘员

工进行新员工入职培训，采用课堂学习（4个小时）的方式，使新

员工认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动

力。

最新人力资源部个人工作计划范文篇15

四月份的工作马上就到来，现阶段这是一个非常考验人的工

作，我认为来到这里就应该严格对待，自己也需遵守公司的各项

规定，我们hr部门也是一样的，我们部门在四月份的工作当中肯

定需要做到更好，回顾过去一段时间来，我们部门一路都是非常

用心的，部门成员对自己的要求也比较高，严路执行遵守各项规

定，我们部门每一个员工都是非常认真，我相，言这样的优秀品质

一定会在接下来继续发扬下去，四月份的工作充满了很多未知，

但是此刻我相信我们部门能够克服一切困难，能够在工作当中找

到方向，保持好状态，迎接好新的挑战，现在也规划一下。

首先是招聘工作，我认为在工作当中一定要保持好一个好的

心态，特别是招聘工作，首先我认为一定要为公司输入有质量的

新鲜血液，同时也是越严格越好，保障能够让新员工快速的适应，

能够认可我们的信念，对工作一丝不苟，对自己的态度也认真，

这才是我们需要的员工，不辜负了自己，我也相信我们能够顺利

实现对自己的要求，接下来的工作肯定会有更多困难，我也做好

了准备，我们部门一向都是对员工的要求很高，在招聘员工的时

候，肯定不能将就，通过察言观色看到面试者身上的一些优点，

让这优秀的人进入到我们公司，我们始终都秉着宁缺毋滥的精神,

招聘工作是一个非常有挑战的事情，这也是公司交给我们部门的

一个重大的'事情，做到不让上级失望，不让公司对我们失望，秉

持着严瑾的态度，我们hr部门是很有信心做好下阶段的事情。

四月份是一个关键时期，过去几个月没有完成的事情要去做

好，我们hr部门日常工作肯定是需要更加用心的，我们部门一向

都本着好的态度，时刻清楚自己要做什么，清楚自己的方向，我

们每一个人都在努力的.提高自己，认为来到这里工作就应该有所

收获，很多时候有挑战对我们部门是一个磨砺，每一次的工作任

务都是在成长，接下来的工作当中一定不忽视淖每一个细节，我

们每一个部门的工作人员都有一个好的心态