公路改扩建项目公司主要机构职责

公路改扩建项目公司主要机构职责1、人事部岗位职责负责公司的人力资源整体规划；负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职出公司整个过程的运作及事物性工作处理；负责部门文件及单据的审核；负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；负责对外宜传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；负责处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡；负责公司员工的每月薪资计算核对工作；负责推动人事部分的顺畅运行；负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务；负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；负责人力资源的成本评估；负责公司员工发展，职业生涯规划;负责定期对直接上司汇报工作情况；负责总经理临时交办的事务；其他临时性的指定项目和阶段性任务。2、综合办公室岗位职责认真执行国家颁布的有关政策、法律、法规、条例，熟知公司的一系列管理文件及有关管理制度、办法，负责本部门的全面工作。负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作，组织起草项目行政工作计划、总结、报告等文件和筹备有关行政会议。负责了解和掌握项目施工生产、职工生活等方面的实际情况，及时收集、整理有关信息，提出分析和改进意见，重要问题及时向经理汇报，并协调有关部门及时解决。负责行政文件的登记、阅批、传阅、归档、保管并及时完成规定的各类资料、信息的上报；负责项目部行政公章和受控文件的管理，并做好与外部的有关组织协调和内部沟通与协作事宜。负责组织做好来信、来访的接待、登记、处理、督办工作。负责制定项目年度职工培训计划，机构定员与岗位职责及其它劳动管理规定、办法，建立健全员工培训，技能鉴定等管理记录及相关数据库、台帐和基础资料。及时办理职工劳动合同的签定、解除并上报和项目部员工待岗、退养、退休人员的有关审批事宜，建立健全职工“三金”台帐并做好个人帐户的填写、登记和社保关系的转移工作。负责职工有薪假登记和待遇的管理工作。负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工作。负责食堂主副食的采购、点收，采取措施，改善职工生活，保障职工用餐需要。协助支部、工会做好信息的搜集，加强企业宜传力度，扩大企业的知名度，塑造企业良好形象。3、工程建设部岗位职责工程建设部是对各工程项目进行技术管理、组织、监督、实施的主要部门，其具体职责是：贯彻执行国家和上级部门有关基本建设技术政策、技术规范、技术标准、技术管理、工程建设项目招投标、合同签订的方针、政策和法规。参与工程项目施工图设计审查、设计修改，施工阶段的技术管理工作。配合设计单位做好调查研究，参与提出主要技术要求，技术参数，参与会签工程项目的物资采购合同。配合各相关部门进行项目前期运作，提供业务专业参考意见，负责建设项目工程可行性研究合同的签订，负责设计和为设计所进行的测量、勘探、试验等技术服务的委托、合同签订及成果验收工作;确定设计方案。负责办理建设用地的征用手续。配合代建单位负责工程开工前的准备及审查工作，协助代建单位和监理公司招投标工作。参与施工招标文件技术方面的管理；参与招投标答疑、澄清、评标等技术工作；负责工程项目施工合同签订工作。参与施工组织设计审查工作，负责签认监理单位提出的技术联系单、工程量变更通知单；通过对监造公司、承包商等检查监督进行工程质量管理，参与确定工程质量目标及落实。参与工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理，参与施工阶段的安全监督及管理。审核并汇总施工单位上报、监理公司签发的月份施工进度统计表，负责办理工程进度付款申请及工程项目结算等工作。负责对工程项目全过程进行监督管理，参与控制工程项目的建设总工期和建设规模，掌握各工程项目执行情况，做好综合平衡。对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合进行工程竣工验收及移交工作。4、合同成本部岗位职责（1）、负责人全面主持合同部的各项管理工作，负责部门人员工作计划及工作考核；

（2）、负责建立健全项目全面预算管理体系，组织测算项目年度预算目标值、编报项目全面预算相关报告；

（3）、牵头组织建立健全项目经营绩效考核体系，完善预算管控与执行效果考核办法，参与组织项目各部门考核劳务队伍履约能力；

（4）、负责项目标后预算的测算和管控，配合进行切块划拨工作；

（5）、负责项目主合同计量及二次经营情况，负责项目计量差控制；

（6）、负责审核上报项目劳务合格供应商名录，收集、整理、上报项目劳务指导价，管理项目劳务队伍计量结算情况；

（7）、负责公司合同范本在项目的应用，负责监控参与项目的合同评审工作、合同管理工作；

（8）、负责审核项目的预计总收入、预计总成本，配合财务部门进行经济活动分析；

（9）、管理项目生产计划、进度统计、定额管理的收集、整理、分析、编报相关报告；

（10）、负责收集项目经营情况、合同管理情况、信息化管理情况，进行综合分析，形成定期分析报告；

（11）、牵头组织项目合同风险识别、分析、评价、处置、台帐登记，组织办理工程保险和理赔。

（12）、完成领导交办，部门需要配合的其他工作。5、运营维护部岗位职责（1）、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规及行业标准的规定要求。（2）、组织好本公司的安全生产等具体工作。（3）、认真实施分公司安全运营维护计划。（4）、负责管理和安全教育培训。（5）、对运行设备、管线制定安全评价计划、安全措施，并督促落实，保证安全运行。（6）、负责对场馆、道路区域的监督检查，发现违章施工人员及时制止并上报有关部门，做好线路安全保护工作。（7）、监督检查，做好设备管理。（8）、配合有关部门做好事故调查、分析处理和上报工作。（9）、完成领导安排的其他工作。6、财务部岗位职责（1）、项目公司财政总监会同总经理领导公司的财务管理工作。财务总监在开展项目公司财务管理工作中应与总经理协商。（2）、项目公司会计年度采用日历年制度，自公历每年1月1日起至12月31日止为一个会计年度。项目公司的第一个会计年度自营业执照签发之日起，于当年度的12月31日结束；项目公司的最后一个会计年度自项目公司终止年度的1月1日起至项目公司终止之日结束。（3）、根据中国法律的相关规定和有关企业会计制度和财务管理规定制定其会计政策和准则，并依法妥善保存其财务和会计数据、报表和其他信息。（4）、会计记录及做账凭证应当透明化，随时接受项目公司的检查。（5）、每个月至少向项目公司提供财务报告至少应包括：每月的资产负债表，损益表和现金流量表；税收及财务情况。（6）、项目公司的年度审计由董事会委托一家在中国注册的有资质的会计事务所对项目公司的财务账册和记录以及年度财务报告进行审计，由财务总监会同总经理将年度审计报告提交董事会。（7）、建立内部审计制度，对专项事务进行审计。（8）、年度审计报告应在该等审计报告作出后一个月内将相应的副本提交给股东，接受核查。

项目公司的人员安排项目管理人员配备表序号岗位名称岗位职责数量备注1项目经理项目全面管理1市政、公路双建造师2项目总工项目技术、质量管理1高级职称3项目副总工4中级职称4项目副经理项目生产、安全管理4持证5项目副经理项目施工协调、地方事务管理46项目会计项目财务