管理层岗位任职管理制度

管理层岗位任职管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了规范管理层岗位的任职管理，确保公司管理层人员的选拔、任用和管理符合公司发展需求，提高管理层履职本领和整体工作效能。本制度依据公司相关法律法规和内部管理规定。第二条适用范围本规章制度适用于公司全部管理层岗位的任职管理工作，包含但不限于高管层、部门负责人等。第三条岗位任职原则公司管理层岗位的任职应遵从公平、公正、公开、竞争的原则，选拔符合条件、本领出众、责任心强、业绩突出、团队管理本领强的人员担负。第二章岗位职责第四条岗位职责规定管理层岗位的职责由具体岗位的工作要求来确定，包含但不限于以下方面：订立和执行公司的发展战略、目标和计划；组织、引导和监督部门的日常运营和管理，并完成下达的工作任务；负责公司重点决策的提出、推动和实施，维护公司利益；管理和发展部门团队，提高员工工作效能和技术本领；参加公司的战略规划、订立和执行，并及时反馈和报告工作情况；协调各部门间的沟通与合作，解决协调、合作过程中显现的问题；定期汇报工作进展情况和业绩指标，及时调整工作策略；监督和评估部门绩效，推动绩效管理和提高。第三章选拔任用第五条选拔任用原则管理层岗位的选拔任用应遵从以下原则：职位竞争。推行职位竞争制度，通过公开选拔、面试等手段选拔人才；本领为本。依据岗位职责和要求，依据个人本领、经验、业绩等综合因素选拔人才；公平公正。选拔过程中要公平、公正、透亮，避开个人关系和私人偏爱的干扰；平等机会。供应参加竞聘的机会，不限制性别、种族、年龄、婚姻情形等；岗位适应性。选拔任用人员要综合考虑其岗位适应性和发展潜力。第六条选拔任用程序确定岗位需求：依据公司发展需要和组织架构，确定岗位需求并订立招聘计划；岗位广告发布：将岗位需求广告在合适的渠道和平台上，吸引有本领人员申请；简历筛选：对申请者的简历进行初步筛选，选择符合岗位要求的人员进入面试环节；面试评估：通过面试以及担负该岗位的模拟工作、案例分析等考核方式，对候选人进行综合评估；终面及综合评定：对通过初试、复试的候选人进行终面，综合评定其本领、潜力、经验等，确定最终录用人选；上报审批：将最终录用人选上报相关部门审批，并供应相应的料子和评估报告；发放录用通知：对被录用人员发放录用通知，并进行入职手续办理，正式任命为管理层岗位人员。第四章岗位管理和定期考核第七条岗位管理公司应对管理层岗位人员进行规范化管理，包含但不限于：配备适当的工作条件和工具，供应必需的培训和学习机会，以提升岗位人员的专业本领；定期进行工作目标和任务的沟通和确认，确保岗位人员了解和完成工作任务；确保岗位人员遵守公司及岗位相关的政策、规定和制度，维护公司的利益；供应必需的工作支持和帮助，解决岗位人员工作中遇到的问题和困难；组织和开展定期考核和评估，评价岗位人员的工作表现和成绩，及时调整和激励。第八条定期考核公司应订立定期考核制度，对管理层岗位人员进行定期考核和评估，包含但不限于：目标设定：依据岗位职责和工作要求，订立具体的工作目标和任务，并向岗位人员明确；考核标准：依据岗位职责和工作要求，订立科学、合理的考核标准和指标；考核过程：定期进行工作进展情况和业绩的考核排查，采取面谈、问卷调查、业绩数据分析等方式进行评估；考核结果：依据考核结果，对管理层岗位人员进行分类评级，提出绩效改进措施和激励措施；激励措施：依据评级结果，对表现优秀的人员予以嘉奖和晋升机会，为其供应更广阔的发展空间；连续改进：依据定期考核结果和反馈看法，及时调整和改进管理层岗位的工作内容和任职条件。第五章违纪与惩罚第九条违纪行为管理层岗位人员如有以下违反公司规定的行为，视情节轻重，将受到相应的惩罚措施：违反公司相关制度和规定，给公司造成经济损失或不良影响；铺张挥霍、滥用职权、徇私舞弊等不正当行为；严重失职、渎职、玩忽职守等违反岗位职责的行为；违反法律法规和商业道德，损害公司声誉和利益的行为；其他涉及职业道德、伦理和操守方面的违规行为。第十条惩罚措施对于管理层岗位人员的违纪行为，公司将采取如下惩罚措施：通报批判：对一般性违纪行为进行通报和批判，提示岗位人员正确认得错误；记过、记大过：对严重违纪行为，公司将做书面记录，对岗位人员进行相应批判教育；薪酬扣减：依据违纪行为的情节严重程度，予以相应薪酬扣减；调岗降职：对涉及岗位职责严重违规的人员，依照公司规定进行调岗或降职处理；辞退解聘：对于严重违反公司规定、损害公司利益、影响公司形象的行为，予以辞退或解聘处理；追究法律责任：对构成违法犯罪行为的，依法追究刑事责任。第六章附则第十一条监督和改进公司将建立健全的监督机制，加强对管理层岗位任职管理工作的监督和改进，及时发现和矫正问题，确保制度的有效实施。第十二条规章制度的修订本制度如有需要进行修