企业培训管理规定

企业培训管理规定一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为加强企业员工培训管理，提高员工综合素质和岗位技能，促进企业持续、健康发展，制定本培训管理制度。

（2）依据：本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，结合公司实际制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责：

1)制定公司培训管理制度，并监督执行；

2)拟定公司年度培训计划，组织实施并跟踪评估；

3)负责公司培训资源的配置与整合，提高培训效果；

4)指导、协调各部门开展培训工作，提高培训质量；

5)组织实施内部讲师选拔、培养及管理工作；

6)负责培训费用的预算、报销及审核工作；

7)负责高层次学历/学位教育费用的报批工作；

8)搭建员工培训档案，评估培训成果，为人才选拔、晋升提供依据。

（2）权限：

1)对培训工作进行统筹规划、协调和监督；

2)对培训资源进行合理分配，保障培训需求；

3)对培训效果进行评估，提出改进措施；

4)对违反培训管理制度的行为进行纠正和处理；

5)对内部讲师进行选拔、评审及奖励；

6)对培训预算和费用进行审批、报销及审核；

7)对高层次学历/学位教育费用报批进行审核。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：公司文化及基本情况介绍

-培训内容：公司历史、企业文化、组织架构、发展前景、员工行为规范等。

-培训时间：一般为1周。

-培训方式：采用集中授课、参观学习、互动讨论等形式。

（2）第二阶段：岗位技能培训

-培训内容：岗位职责、工作流程、岗位技能要求、相关法律法规等。

-培训时间：根据岗位要求，一般为2-4周。

-培训方式：采用实操演练、导师辅导、案例分析等多元化培训手段。

（3）复训

-对第一阶段和第二阶段的培训内容进行复习，确保毕业生掌握所需知识和技能。

-复训时间：根据实际需要安排，一般为1周。

-复训方式：采用测试、实操考核、小组讨论等形式进行。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工尽快熟悉岗位要求，提高工作效率，融入公司文化。

（2）培训对象

-所有新入职的员工。

（3）培训时间

-根据岗位要求和培训内容，一般为1-4周。

（4）培训方式

-采用线上学习、线下授课、实操演练、导师制辅导等多种方式。

（5）培训内容及分工

-岗位职责、工作流程、岗位技能、团队协作、沟通技巧等，由相关部门共同参与分工负责。

（6）培训要求

-新员工需完成所有培训课程，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工岗位技能，增强团队凝聚力，促进个人与公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-技能提升培训：针对员工在岗位技能方面的需求，由人力资源部门或相关部门组织实施。

-管理能力培训：针对管理人员，提高管理能力和领导力，由人力资源部门负责。

-团队建设培训：提升团队协作能力，由人力资源部门或专业培训机构组织实施。

-职业生涯规划培训：帮助员工规划职业生涯，提升个人综合素质，由人力资源部门负责。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）定期收集员工培训需求，包括但不限于新技能掌握、现有技能提升、管理能力加强等。

（2）通过员工绩效评估、工作表现、客户反馈等渠道分析培训需求。

（3）结合公司战略发展目标，确定关键岗位和关键技能，进行重点培训需求分析。

（4）开展部门间沟通，了解部门特定培训需求，确保培训计划全面、准确。

2、培训计划制定

（1）根据培训需求分析结果，制定年度、季度、月度培训计划。

（2）明确培训目标、内容、对象、时间、地点、方式等。

（3）合理分配培训资源，确保培训计划的实施。

（4）将培训计划报批至相关部门及领导审批。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

（1）每年根据公司经营状况和培训计划，编制年度培训预算。

（2）明确预算内各项培训费用的使用标准，包括师资费用、场地费用、教材费用等。

（3）根据实际情况调整预算，确保培训资金合理使用。

2、费用管理

（1）严格按照预算执行培训费用，遵循节俭原则。

（2）对培训费用进行报销、审核，确保费用合规、合理。

（3）对培训费用使用情况进行定期分析，提高资金使用效益。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、学历/学位教育费用申请

（1）员工申请高层次学历/学位教育，需提交详细的学习计划、费用预算等材料。

（2）由所在部门负责人审批，并报人力行政部审核。

2、费用报批流程

（1）人力行政部根据公司政策，对申请材料进行审核。

（2）审核通过的申请，报公司领导审批。

（3）审批通过后，按照公司规定报销相关费用。

（4）员工完成学业后，需按照约定服务期限为公司服务，否则需按公司规定退还部分费用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）制定详细的培训实施方案，确保培训计划的有效执行。

（2）负责培训资源的配置，包括师资、场地、设备等。

（3）跟踪培训进度，对培训过程进行监督和管理。

（4）处理培训过程中出现的问题，提供必要的支持和服务。

（5）建立和维护员工培训档案，确保培训记录的完整性和准确性。

2、培训活动的节俭原则

（1）在保证培训质量的前提下，合理控制培训成本。

（2）采用内部资源优先原则，充分利用公司内部讲师和设施。

（3）避免不必要的培训开支，如减少外部培训机构的依赖，选择性价比高的培训方式。

3、培训准备

（1）明确培训目标，制定详细的培训日程安排。

（2）准备培训教材和资料，确保培训内容的准确性和实用性。

（3）通知参训人员，明确培训时间、地点和注意事项。

（4）提前测试培训设施，确保培训顺利进行。

4、培训控制

（1）对培训过程进行实时监控，确保培训按计划进行。

（2）及时解决培训过程中出现的问题，确保培训质量。

（3）对培训进度进行调整，以适应员工的学习速度和需求。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训效果评价。

（2）收集评价结果，分析培训的成效和不足，提出改进措施。

6、外训学员的管理

（1）对外训学员进行选拔，确保学员具备参训条件和潜力。

（2）与外部培训机构签订培训协议，明确培训内容、时间和费用。

（3）跟踪外训学员的学习情况，要求学员提交学习报告。

7、培训效果的评估与考核

（1）建立培训效果评估体系，包括理论考核、实操考核、工作应用等。

（2）定期对参训人员进行考核，评估培训成果的转化情况。

8、培训费用的报销条件

（1）员工需按照公司规定的流程和标准提交培训费用报销申请。

（2）报销需提供培训相关证明材料，如发票、培训证书等。

（3）报销费用需符合预算和实际培训需求。

9、培训服务期的约定

（1）员工接受公司资助的培训，需与公司签订培训服务期协议。

（2）协议明确服务期限、违约责任等条款。

（3）员工在服务期内离职需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）负责公司内部培训课程的开发和讲授。

（2）参与培训需求分析，提供专业建议。

（3）协助培训管理部门制定培训计划和实施培训活动。

（4）指导新员工和在职员工的业务技能提升。

（5）反馈培训效果，提出改进意见。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）内部讲师候选人需具备相关岗位的专业知识和实践经验。

（2）由部门推荐或个人申请，提交相关资料，包括工作经历、专业成就等。

（3）培训管理部门组织资格评审，评估候选人的专业能力和授课技巧。

（4）通过评审的候选人将接受培训管理部门的任命，并予以公示。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）内部讲师完成授课任务后，可获得相应的课时费奖励。

（2）对表现优秀的内部讲师，公司给予年度奖励、晋升优先考虑等激励措施。

（3）内部讲师享有优先参加公司内外部培训的机会，以提升自身能力。