厂房、办公楼监理方案、技术标、暗标

目录

第一章监理事情概述

-体例说明

二监理范畴及内容

三监理目标

四监理依据

五监理组织机构

第二章质量控制要领和步伐

第三章进度控制要领和步伐

第四章投资控制要领和步伐

第五章宁静及文明施工治理要领和步伐

第六章条约治理要领和步伐

第七章信息治理要领和步伐

第八章组织协调要领和步伐

第九章监理事情制度

第十章监理事情重点、难点及步伐

第十一章公道化发起

第一章监理事情概述

一、体例说明

本监理方案是凭据招标文件相关内容及针对本工程的特点而体

例的监理事情筹划，并指导今后的日常监理事情。为了更具体地做

好监理事情，我们将在接受任务后，凭据条约、执法规矩、施工图

和工程的具体情况，凭据有关规定、标准的要求，实时编写切实可

行的《监理筹划》及《监理实施细则》。

二、监理范畴及内容

施工阶段质量和进度及投资控制、宁静生产监督治理、条约及

信息治理、组织协调办事等；保修阶段及总包、分包竣工结算资料

的审核等相关监理事情；

三、监理目标

按业主监理委托书和监理条约的要求，监督施工单位严格履行

工程承包条约，采取有效步伐，使工程到达以下建立目标：

质量目标：合格。

进度目标：凭据建立方项目筹划要求及条约约定。

投资目标：实际投资不凌驾条约总价（人工、质料代价调解和工程

变动除外）。

文明施工宁静生产目标：按施工条约要求。

1、施工准备阶段的监理

1.1认真审查设计图纸和设计文件，做好图纸会审和设计交底的准备

事情。

L2参加编写施工招标文件。

1.3协助建立单位组织施工招标事情。

1.4参加建立单位与中标单位进行条约谈判和签订承包条约。

2、施工阶段的监理

2.1、质量控制

2.1.1确定质量标准，明确质量要求。

2.1.2创建本项目的质量监理控制体系。

2.L3审查施工单位的资质。

2.1.4督促承包单位创建并完善质量包管体系。

2.1.5查抄进场的原质料、半制品的质量。

2.1.6审查施工单位提交的施工组织设计、施工技能方案或专项施工

方案。

2.1.7进行监理事情交底。

2.1.8参加建立方组织的质量交底和安监交底。

2.1.9认真学审图纸，对图纸上存在的问题提出意见或公道的发起。

2.1.10组织图纸会审与设计文件的交底事情。

2.1.11审查设计变动，做好技能审定的处理惩罚事情。

2.1.12采取现场查抄、旁站、丈量、试验等手段，对施工工艺历程

进行质量控制。

2.1.13审核工程丈量放线以及有关资料（包罗定位放线、平面尺寸、

高程控制等）。

2.1.14严格工序交代查抄，对峙上道工序不经查抄验收合格禁绝进

行下道工序施工的原则，查验合格后签署认可意见后方可进行下道

工序。

2.1.15实时组织隐蔽工程查抄验收。

2.1.16审批工程开工陈诉和复工陈诉，行使质量监督权和反对权，

公道、正确下达停工令。

2.1.17对工程款的支付签署认定意见。

2.1.18创建监理日志。

2.1.19组织现场质量协调会和专题会。

2.1.20参加工程质量事故处理惩罚。

2.1.21定期向建立单位陈诉有关工程质量动态。

2.1.22组织单项、单位工程竣工预验收。

2.1.23提交工程项目质量评估陈诉，签署项目竣工验收证书。

2.1.24审查竣工图及施工技能资料。

2.1.25整理工程技能文件资料并编目归档。

2.2、进度控制

2.2.1审核施工单位提交的施工总进度筹划。

2.2.2审核施工单位提交的施工总平面图。

2.2.3协助建立单位体例由建立单位供给质料、设备的需用量及供给

时间参数及采供筹划。

2.2.4审核施工单位定期提交（周、月、季）的进度陈诉。

2.2.5对工程进度进行动态治理。当实际进度与筹划进度有差别时,

在阐发原因的底子上采取以下步伐：制订包管总工期不突破的对策

步伐；制订总工期突破后的调停步伐；调解相应的施工筹划及质料

设备、资金供给筹划等，在新的条件下组织新的协调宁静衡。

2.2.6按条约要求实时进行工程计量验收。

2.2.7治理有关进度、计量方面的签证。

2.2.8为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认定意见。

2.2.9组织现场协调会和进度筹划专题会。

2.2.10定期向建立单位提交监理月报。

2.3、投资控制

2.3.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，阐发条约价组成因素,

明确工程用度最易突破的单薄部分和环节，从而明确投资控制的重

点。

2.3.2协助建立单位预测工程风险及可能产生索赔的诱因，制定防备

对策，淘汰索赔的产生。

2.3.3提醒建立单位按条约规定，如期提交施工现场，使其能如期开

工、正常施工、连续施工，制止违约造成索赔条件。

2.3.4提醒建立单位按条约规定实时提供设计图纸等技能资料，如

期、如质、如量地包管由其卖力供给的质料、设备到现场，制止违

约造成索赔条件。

2.3.5按条约规定，实时复兴施工单位提出的问题和配合要求，制止

造成违约和对方索赔的条件。

2.3.6监理历程中主动搞好设计、质料、设备、土建、安装及其它外

部协调与配合，制止造成对方索赔的条件。

2.3.7对工程变动、设计修改，事前应进行技能经济公道性阐发。

2.3.8严格用度签证。凡涉及经济用度支出的停窝工签证、用工签证、

使用机器签证、质料代用和质料调价等的签证，均应事先与建立方

相同协商由项目总监理工程师最后核签确认。

2.3.9按条约规定，实时对已完工程进行计量，制止造成未经监理计

量认可的被动局面。

2.3.10督促建立方按条约规定，实时向承包方支付进度款，制止造

成违约而被索赔的条件。

2.3.11定期地进行工程用度支出阐发，并提出控制工程用度的方案

和步伐；定期向建立单位陈诉工程投资动态。

2.3.12审核施工单位提交的工程结算书。

2.3.13公平地处理惩罚施工单位提出的索赔。

2.4、宁静生产文明施工治理

2.4.1贯彻执行“宁静第一，预防为主”的目标，以及国度、地方现

行的有关宁静生产的执法、规矩，建立行政主管部分的宁静生产的

规章和标准。

2.4.2督促施工单位落实宁静生产的组织包管体系，创建健全宁静生

产责任制。

2.4.3督促施工单位对工人进行宁静生产教诲及对分部分项工程的

施工宁静技能方案进行技能交底。

2.4.4审查施工单位申报的施工组织设计及宁静技能步伐和专项施

工方案；审查施工单位申报的事故应抢救援预案和宁静文明步伐费

的使用筹划及使用情况。

2.4.5查抄并督促施工单位凭据宁静技能步伐和专项施工方案实施。

2.4.6审查大型起吊设备准用合格证书及特种人员上岗证。

2.4.7查抄监督施工现场的消防、夏季防暑、雨季旅工、冬季防寒、

文明施工、卫生防疫等事情。

2.4.8定期组织宁静巡查、发明宁静隐患实时发出整改通知，提出处

理惩罚意见并限期整改。

2.4.9发明违章冒险作业要责令其停止作业，发明严重宁静隐患的责

令其停工致改；对付不绝工、不整改的，实时向建立单位和建立行

政主管部分提出书面陈诉。

2.5、条约治理

2.5.1协助建立单位起草本工程的有关施工条约，参加条约谈判。

2.5.2创建条约实施包管体系，督促施工单位按条约施工。协助建立

单位完成条约义务和责任，协调各方面条约的实施。

2.5.3跟踪查抄条约的执行情况，预见可能导致违约的因素，提出条

约实施方面的改造发起，协助建立单位处理惩罚与本工程有关的索

赔和条约纠纷事宜。

2.6、信息治理

2.6.1创建工程聚会会议和资料治理制度。

2.6.2卖力项目种种信息的收集、整理和归档保管。

2.6.3充实利用盘算机帮助治理手段，实现信息资源共享，提升监理

事情水平。

2.7、现场组织协调方案

2.7.1协调建立单位与施工单位之间、各施工单位之间的相互配合干

系，保持参加建立各方事情上的协调与配合。

2.7.2协调处理惩罚建立各方的干系问题，促使各方相互配合，分工

协作，为顺利履行条约义务、包管项目建立目标的实现创造条件。

2.7.3协调的方法：定期召开现场例会、协调各方干系与事情；通过

书面指令，协调各方干系与事情；采取约谈方法，解决工程建立中

的个别、特殊的问题；增强平时的相同，通过巡视查抄，进行预控。

2.8、其他办事

担当建立单位委托，处理惩罚上述未包罗的其他与本工程项目

有关的事宜。如协助建立单位治理各项手续，以及配合业主培训工

程技能人员等。

3、保修阶段的监理内容

3.1凭据国度发改委、建立部[2007]670号文《建立工程监理与相

关办事收费治理规定》，保修阶段的监理应在监理条约中约定，并明

确保修阶段监理事情的时间、范畴和内容。

3.2建立部[2000]80命令《衡宇修建工程质量保修步伐》规定，

在正常使用条件下，衡宇修建工程的最低保修期限为：

3.2.1地基底子工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的公

道使用年限；

3.2.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,

为5年；

3.2.3供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；

3.2.4电气管线、给排水管道、设备安装为2年；

3.2.5装修工程为2年；

3.2.6其他项目的保修期限由建立单位和施工单位约定。

3.3协助建立单位和施工单位签订工程质量保修书，明确保修范畴、

保修期限和保修责任。

3.4出现工程质量缺陷时，监理人员应与施工单位人员配合对证量缺

陷进行查抄和记录。

3.5审查施工单位对工程质量缺陷维修技能方案，并签署审查意见。

3.6产生涉及结构宁静的质量缺陷，建立单位或施工单位，应当立即

向建立行政主管部分陈诉，采取宁静防护步伐。原设计单位提出保

修方案，施工单位卖力保修。

3.7监理人员对施工单位修复的工程进行跟踪查抄，合格后签认。

3.8建立单位组织相关人员对施工单位的修复工程进行验收。

3.9监理人员组织有关人员客观、公平的对工程质量缺陷修复的责任

确定归属；不是施工单位责任的应核实修复工程的用度，签署工程

款支付证书，报建立单位。

四、监理依据

1.工程监理委托条约。

2.设计图纸和国度及地方现行建立规矩、范例、标准等文件。

3.工程承发包条约，以及其它依法订立的与本工程有关的条约。

4.项目招投标标书。

5.与工程有关的技能资料和文件

6.工程地质勘察陈诉

7.国度及地方相关标准：

7.1《修建工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

7.2《修建地基底子工程施工质量验收范例》GB50202-2002

7.3《砌体工程施工质量验收范例》GB50203-2011

7.4《混凝土工程施工质量验收范例》GB50204-2015

7.5《钢结构工程施工质量验收范例》GB50205-2001

7.6《钢结构焊接范例》GB50661-2011

7.7《修建施工宁静查抄标准》JGJ59-2011

7.8《施工现场临时用电宁静技能范例》JGJ46-2005

7.9《屋面工程质量验收范例》GB50207-2012

7.10《修建节能工程施工质量验收范例》GB50411-2007

7.11《修建地面工程施工质量验收范例》GB50209-2010

7.12《修建装饰装修工程施工质量验收范例》GB50210-2001

7.13《修建机器使用宁静技能规程》JGJ33-2012

7.14《修建施工高处作业宁静技能范例》JGJ80-2016

7.15《修建施工现场情况与卫生标准》JGJ146-2013

7.16《修建电气工程施工质量验收范例》GB50303-2015

7.17《修建给水排水及采暖工程施工质量验收范例》GB50242-2002

7.18《火警自动报警系统施工及验收范例》GB50166-2007

7.19《建立工程文件归档范例》GB/T50328-2014

7.20《建立工程监理范例》GB/T50319-2013

8.各级主管部分的文件要求

五、监理组织机构

1、监理机构组织形式

凭据项目的目标和业主的要求，监理方在建立现场设立项目监

理部，实行项目总监卖力制，对本工程质量、进度、投资和宁静文

明进行全方位监控。

2、监理机构人员配备

总监：1人

专业监理工程师：2人（土建专业1人，水电安装专业1人）

监理员：3人（土建专业2人，水电安装专业1人）

3、人员进退场筹划

凭据本工程范围、特点，本监理机构所有监理人员自工程开工

进场至竣工退场全历程进行监理办事；

4、监理人员职责

4.1总监理工程师职责

4.1.1确定项目监理机构人员及其岗亭职责；

4.1.2组织体例监理筹划，审批监理实施细则；

4.1.3凭据工程进展情况摆设监理人员进场，查抄监理人员事情，变

更不称职监理人员；

4.1.4组织召开监理例会：

4.1.5组织审核分包单位资格；

4.1.6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应抢救援预案；

4.L7审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

4.1.8组织查抄施工单位现场质量、宁静生产治理体系的创建及运行

情况；

4.1.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审

核竣工结算；

4.1.10组织审查和处理惩罚工程变动；

4.1.11调解建立单位与施工单位的条约争议，处理惩罚用度与工期

索赔；

4.1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量查验资料；

4.1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写

工程质量评估陈诉，参加工程竣工验收；

4.1.14参加或配合工程质量宁静事故的视察和处理惩罚；

4.L15组织编写监理月报、监理事情总结，组织整理监理文件资料。

4.2专业监理工程师职责

4.2.1参加体例监理筹划，卖力体例监理实施细则；

4.2.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程

师陈诉；

4.2.3参加审核分包单位资格；

4.2.4指导、查抄监理员事情，定期向总监理工程师陈诉本专业监理

事情实施情况；

4.2.5查抄进场的工程质料、设备、构配件的质量；

4.2.6验收查验批、隐蔽工程、分项工程；

4.2.7处理发明的质量问题和宁静事故隐患；

4.2.8进行工程计量；

4.2.9参加工程变动的审查和处理惩罚；

4.2.10填写监理日志，参加编写监理月报；

4.2.11收集、汇总、参加整理监理文件资料；

4.2.12参加工程竣工预验收和竣工验收。

4.3监理员职责

4.3.1查抄施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;

4.3.2进行见证取样；

4.3.3复核工程计量有关数据；

4.3.4查抄和记录工艺历程或施工工序；

4.3.5处理发明的施事情业问题；

4.3.6记录施工现场监理事情情况。

第二章质量控制要领和步伐

一、质量目标剖析

本项目的质量目标为：一次性验收合格（到达发包人与承包人

条约中约定的设计、范例、质量和技能标准）。

单位工程质量验收合格的前提是：所含分部工程的质量均合格;

分部工程合格的前提是子分部工程质量均合格；子分部工程质量合

格的前提是分项工程质量均合格；分项工程质量合格的前提是检批

工程质量均合格；质量控制资料完整，主要成果项目的抽查结果应

切合相关专业质量验收范例的规定。

凭据《修建工程施工质量验收标准》，将本项目的质量目标剖析

为分部工程、子分部工程、查验批，具体如下表:

分部子分部分项查验质量目

查验批名称

工程工程工程批数标

开挖、土方开挖、回填分项工

土方合格

回填程查验批

模板分项工程（现浇结

合格

底子构模板安装）查验批

模板

工程混凝土模板分项工程（现浇结

合格

底子构模板拆除）查验批

钢筋分项工程（原质

钢筋合格

料、钢筋加工）查验批

钢筋分项工程（钢筋连

合格

接、安装）查验批

混凝土分项工程（原质

料、配合比设计）查验合格

混凝土批

混凝土分项工程（混凝

合格

土施工）查验批

现浇结现浇结构分项工程（结

合格

构构施工）查验批

模板模板分项工程（现浇结

合格

（按楼构模板安装）查验批

层分别

查验模板分项工程（现浇结

合格

批）构模板拆除）查验批

主体混凝土

结构结构

钢筋钢筋分项工程（原质

合格

（按楼料、钢筋加工）查验批

层分别

钢筋分项工程（钢筋连

查验合格

接、安装）查验批

批）

混凝土混凝土分项工程（原质

（按楼料、配合比设计）查验合格

层分别批

查验混凝土分项工程（混凝

合格

批）土施工）查验批

现浇结现浇结构分项工程（结

合格

构构施工）查验批

钢结构钢结构焊接分项工程

合格

焊缝查验批

紧固件钢结构（紧固件连接）

合格

连接分项工程查验批

钢结构钢结构（构件组装）分

合格

安装项工程查验批

压型金

钢结构压型金属板安装分项

属板安合格

工程查验批

装

复合金

复合金属板墙安装分

属板安合格

项工程查验批

装

钢结构钢结构涂装分项工程

合格

涂装查验批

砌体结

砖砌体砖砌体杳验批合格

构

垫层、垫层分项工程查验批合格

楼地面砂浆、砂浆、碎面层分项工程

合格

碎面层查验批

一般抹一般抹灰分项工程查合格

抹灰

灰验批

门窗安

装门金属门窗安装分项工

门窗合格

装饰窗玻璃程（塑钢）查验批

安装、

水性涂水性涂料涂饰分项工

涂饰合格

料涂饰程查验批

护栏和

护手制护栏和护手制作与安

合格

作与安装分项工程查验批

装

屋面保温层分项工程

合格

卷材防查验批

屋面保温层

水层屋面找平层分项工程

合格

查验批

卷材防屋面卷材防水层分项

合格

水层工程查验批

细部结细部结构分项工程查

合格

构验批

给水管给水管道安装分项工

合格

道安装程查验批

室内给消火栓消火栓安装分项工程

合格

水安装查验批

给水

给水设给水设备安装分项工

排合格

备安装程查验批

水

排水管排水管道安装及配件

合格

室内排道安装分项工程查验批

水雨水管雨水管道安装及配件

合格

道安装分项工程查验批

配电柜

成套配电柜箱盘安装

箱盘安合格

分项工程查验批

装

电气照

电气电线电电线电缆敷设分项工

明安装合格

缆敷设程查验批

灯具安灯具安装分项工程查

合格

装验批

插座开插座开关安装分项工

合格

关安装程查验批

接地装接地装置安装分项工

合格

置安装程查验批

避雷引

避雷引下线敷设分项

下线敷合格

防雷接工程查验批

设

地装置

等电位等职位连接分项工程

合格

连接查验批

接闪器接闪器安装分项工程

合格

安装查验批

通信网通信系通信系统分项工程查

智能合格

络系统统验批

风管与

风管与配件制作分项

配件制合格

工程查验批

作

通风送排风风管系风管系统安装分项工

合格

系统统安装程查验批

风管与

风管与设备防腐分项

设备防合格

工程查验批

腐

风机安风机安装分项工程查

合格

装验批

系统调系统调试分项工程查

合格

试验批

外墙保外墙保温层分项工程

合格

温查验批

修建节屋面保屋面保温层分项工程

节能合格

能系统温查验批

塑钢门门窗安装分项工程（塑

合格

窗钢）查验批

二、质量控制内容

质量控制内容是：4M1E,即：人、材、机、要领、情况，几个

因素是组成和决定工程质量的要害因素，如果哪一个因素出现问题,

都市影响或决定工程的质量。

为包管上述各因素的有效控制，项目监理机构创建以项目总监

理工程师为责任人的项目监理机构，公司总工办及专家组提供技能

支持。并创建种种制度，通过种种制度引导和制约各级监理人员努

力办事，使本项目的质量得到有效控制，以到达质量控制目标。

三、质量控制的要领

1、本工程质量控制的原则和重点

一条原则：工程质量控制是整个监理事情的核心，与进度控制和投

资控制有机统一，相互制约，监理工程师监督施工单位按条约、技

能范例和设计图纸要求施工，是监理事情的原则。

二个重点：重要的分部分项工程；要害部位。

本工程重要分部工程是：地基底子、主体结构工程。

重要的分项工程是：钢筋、碎、钢结构、外墙及屋面防水及保温、

成套配电柜及动力开关柜安装，避雷带及接地装置安装。

要害部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋连接、钢筋绑扎、钢结构

制作及安装、种种防水节点。

三个阶段：施工准备阶段审查施工单位配备人力、质料、机器设备

是否公道，审查拟定的施工方案和技能、质量包管步伐，审核原质

料的检测和砂浆、碎的配合比是否切合要求；施工阶段的巡视、旁

站、验收，查抄施工单位工艺是否按范例和经审批的施工方案进行,

并对施工历程的原质料、半制品和制品进行见证取样检测；制品验

收阶段将通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达范例要求

的质量标准。

2、监理事情步伐

2.1旁站监理:施工历程中应对要害部位或要害工序进行全历程监督

运动，查抄施工历程中所用质料及骰杂料与批准的是否切合；查抄

施工单位是否按批准的施工方案、技能范例施工。针对本工程的特

点，我们将在以下要害部位、要害工序进行旁站监理：

2.1.1底子工程：混凝土浇筑；基槽、坑等土方回填；钢结构安装;

2.1.2主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽历程；混凝土浇筑；钢结构、

网架结构安装；

2.L3屋面工程：：屋面防水工程细部节点；

2.2巡视:监理人员对正在施工的部位及工序在现场进行的定期或不

定期的监督。

2.3平行查验：项目监理机构利用一定的查抄或检测手段，在施工单

位自检的底子上，凭据一定的比例独立进行查抄或检测。

2.4丈量：在施工历程中，监理将通过丈量手段对已完工程或验收部

位的多少尺寸、高程、坡度等实测实量，不切合要求的要进行整修,

无法进行整修的应该返工。

2.5试验：对种种质料的性能，般杂料配比，碎和砂浆强度品级等,

监理可随机抽样送检，不合格的质料禁绝使用。

2.6指令性文件：对施工历程中出现的问题，监理将以书面形式发出

指令性文件，用以指出施工中已产生或可能产生的质量、宁静等问

题，提醒施工单位加以整改或引起重视。

2.7工地例会：对施工中出现的或建立单位提出的有关问题，监理通

过召开工地聚会会议进行商讨，形成聚会会议决定，以书面形式发

出指令。对庞大的技能问题，还要邀请专家参加，凭据专家的意见,

再由监理作出结论。

2.8停止支付，行使质量反对权：当施工单位未能履行条约，或施工

质量达不到要求，监理有权拒绝支付工程款，采取经济手段进行工

程治理。

3、监理控制历程

3.1质量的事前控制

3.1.1确定质量标准，明确质量要求；认真审核图纸，做好设计交底。

3.1.2创建本项目的质量监理控制体系。

3.1.3施工园地的验收。

3.1.4审查承建商的资质，包罗分包单位资格审查。

3.1.5督促承包商创建并完善质量包管体系。

3.1.6查抄工程使用的原质料.、半制品的质量。

3.1.7查抄施工机器的质量。

3.1.8审查承包商提交的施工组织设计或施工方案。

3.1.9进行监理交底。

3.1.10主动向质监部分联系，争取他们的支持资助,

3.2质量的事中控制

3.2.1采取现场查抄、旁站、丈量、试验等手段，对施工工艺历程进

行质量控制。

3.2.2严格工序交代查抄,对峙上道工序不经查抄验收禁绝进行下道

工序的原则，查验合格后签署认可方可进行下道工序。

3.2.3隐蔽工程查抄验收。

3.2.4审查设计变动，做好技能审定的处理惩罚事情。

3.2.5工程质量事故处理惩罚。

3.2.6行使质量监督权和反对权，下达停工指令。

3.2.7审批工程开工陈诉和复工陈诉。

3.2.8进行质量技能判定。

3.2.9对工程款的支付签署质量认证意见。

3.2.10创建质量监理台帐。

3.2.11组织现场质量协调会。

3.2.12定期向业主陈诉有关工程质量动态结论。

3.3质量的事后控制

3.3.1组织单位工程竣工预验收。

3.3.2参加对工程项目进行质量评定，签署项目竣工验收证书。

3.3.3审查竣工图及其它技能文件资料。

3.3.4整理工程技能文件资料并编目建档。

3.3.5保修阶段：审核承建商的《工程质量保修书》；查抄、判定工

程质量状况和工程使用状况；对出现的质量缺陷，确定责任者；督

促承建商修复质量缺陷；在保修期结束后，查抄工程保修状况，移

交保修资料。

四、质量控制的步伐

1、组织步伐

1.K创建健全监理组织、完善职责分工。

1.2.创建有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

2、技能步伐

2.1、严格事前、事中和事后的质量控制步伐，见“监理事情制度”。

2.2、各参建方均应把质量预控事情作为本单位治理事情的重点，增

强工程开工前、工序开工前的质量预控事情，如：审查施工图、体

例和审查施工方案、审查和查验进场料和设备、审查分包单位的资

质、治理能力和操纵水平、审查施工单位的质量包管体系和技能治

理体系等；

2.3、运用监理工程师的专业知识和工程实践经验，积极提出公道化

发起，推进先进的施工工艺和要领，促进工程质量；

2.4、监理工程师要经常深入现场通过巡视和旁站，掌握和记录施工

动态。发明质量事故苗头，督促施工单位实时纠正，将质量问题消

灭在萌芽状态；

2.5、对峙在每周工地例会及每月的监理月报上、查沙、阐发上期质

量情况，实时协调解决存在问题，须要时召开工程质量专题协调会;

2.6、增强监理资料治理事情，为实时阐发质量情况却体例监理月报

提供依据。

3、经济步伐

3.1、严格质量查验和验收，不切合条约规定质量要求的拒付工程款。

3.2、对因施工单位原因造成的工程质量事故，除实时处理惩罚外，

应向施工单位反索赔。

3.3、我公司对在工程监理事情中积极创优并做出孝敬的本项目监理

人员将予以嘉奖；对因小我私家原因而造成事情失误、以至影响工

程质量的本项目监理人员扣发当月奖金或予以罚款。造成重大失误

者将责令其退出现场。

4、条约步伐

发起业主在签订的有关工程项目建立条约中明确质量责任和赏

罚条件，严格按条约要求实施。

第三章进度控制要领和步伐

一、进度目标剖析

结条约类工程的情况，体例本工程的总体实施控制进度筹划，

公道摆设各专业工程的施工顺序，实行流水和交错作业，以确保项

目工期能够满足建立方项目实施及生产要求。

为此需对进度筹划进行分级控制：

第一级：以建立单位总体实施进度目标体例工程控制筹划。

第二级：以该单位工程施工条约工期为目标，体例单位工程总体控

制筹划。

第三级：以专业工程的阶段目标为指导，剖析该专业工程的具体实

施步调。

第四级：进一步剖析流水施工和交错施工摆设；依据施工单位报审

的总进度筹划、月进度筹划、督促施工单位体例周进度筹划。

二、进度控制原则

1、满足建立工程施工条约所约定的工期目标；

2、确保工程质量和宁静的前提下控制进度；

3、采取动态的控制要领，对工程进度进行主动控制。

三、进度控制的要领和步伐

1、创建现场进度控制监理治理体系

采取总监理工程师卖力制，创建土建、安装进度控制组。

2、监理工程师进度控制的要领

2.1体例施工阶段进度控制事情细则

2.1.1协助建立方体例项目实施总体控制进度筹划；

2.1.2体例施工进度控制目标剖析图；

2.1.3施工进度控制的主要事情内容和深度；

2.1.4进度控制人员的具体分工；

2.1.5与进度控制有关各项事情的时间摆设及事情流程；

2.1.6进度控制要领（包罗进度查抄日期、数据收集方法、进度报表

格式、统计阐发要领等）；

2.1.7进度控制的具体步伐（包罗组织步伐、技能步伐、经济步伐及

条约步伐等）；

2.1.8施工进度控制目标实现的风险阐发，对可能出现的影响工期的

因素提前预警。

2,2审核施工方进度筹划

2.2.1施工进度筹划应切合施工条约中工期的约定；

2.2.2施工进度筹划中主要工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套

动用的需要，阶段性施工进度筹划应满足总进度控制目标的要求；

2.2.3施工顺序的摆设应切合施工工艺要求；

2.2.4施工人员、工程质料、施工机器等资源供给筹划应满足施工进

度筹划的需要；

2.2.5施工进度筹划应满足建立单位提供的施工条件（资金、施工图

纸、施工园地、物资等）。监理工程师在审查进度筹划时，应特别注

意发动阶段的筹划事情，包罗施工设备、劳动力、事情主干、进场

日期和准备情况等。还要特别注意，季候施工及天气影响的工程对

进度的影响。如果在审查历程中发明问题，应实时向施工单位提出

书面修改意见，并协调承包商修改，其中重大问题应实时向业主陈

诉。

2.3进度筹划的实施与监督

2.3.1监理工程师将依据总进度筹划，对施工单位实际进度进行跟踪

监督查抄，实施动态控制；

2.3.2监理工程师应按月查抄月进度筹划,并将与月进度筹划比力的

结果进行阐发、评价，发明偏离应签发《监理通知》，要求施工单位

实时采取步伐，实现进度筹划目标；

2.3.3要求施工单位每月25日前向监理部申报月进度筹划。

2.4工程进度筹划的调解

2.4.1发明工程进度严重偏离筹划时，总监理工程师应组织监理工程

师进行原因阐发，召开各方协调聚会会议，研究采取的步伐，并应

指令施工单位采取相应的调解步伐，包管条约约定目标的实现。

2.4.2当监理办公室发明工程工期必须延长时,应要求施工单位填报

《工程延期申请表》，报送给监理部。

2.4.3总监理工程师依据施工条约的约定，与建立单位商议后配合签

署《工程延期审批表》，并要求施工单位据此重新调解工程进度筹划。

2.5抓好施工单位现场治理体系

督促施工方按预先约定的步伐进行施工，即必须摆设足够的劳

动力，且工种人员配套公道；施工机具的数量、性能和完好水平必

须满足施工要求；必须按施工范例、施工组织设计、方案的规定公

道交错施工；现场治理有序、调治公道。

2.6组织现场协调会

定期组织召开差别的现场协调聚会会议，以解决工程施工历程

中相互协调配合问题。特殊情况下可临时召开聚会会议，进行协调。

2.7签发工程进度款支付凭证

对施工单位申报的已完分项工程量进行核实，在其质量通过查

抄验收后，签发工程进度支付凭证。

2.8整理进度资料

做好工程记录，定期向业主提交进度陈诉。

3、监理对施工进度的历程控制

3.1进度的事前控制

3.1.1体例项目实施总进度筹划，正确确定工期目标。

3.1.2审核承包商提交的施工进度筹划。

3.1.3审核承包商提交的施工方案。

3.1.4审核承包商提交的施工总平面图。

3.1.5制订由业主供给质料、设备的需用量及供给时间参数;体例有

关质料、设备部分的采供筹划。

3.2进度的事中控制

3.2.1创建反应工程进度的监理日志。

3.2.2审核承包商定期提交的进度陈诉。

3.2.3按条约要求实时进行工程计量验收，

3.2.4有关进度、计量方面的签证。

3.2.5工程进度的动态治理。

3.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。

3.2.7组织现场协调会。

3.2.8定期向业主提交监理月报。

3.3进度的事后控制

3.3.1制订包管总工期不突破的对策步伐。

3.3.2制订工期延误后调停步伐。

3.3.3调解相应的施工筹划，质料设备、资金供给筹划等，在新的条

件下组织新的协调宁静衡。

四、进度控制步伐

1、本项目要害节点

本工程进度控制的要害节点有：开工准备-开工-底子施工-钢

结构制作及安装-主体工程施工-屋面及围护工程施工-内外装饰工

程施工-水电安装工程施工-竣工预验收-竣工验收。

2、本项目进度控制步伐

2.1组织步伐

2.1.1创建进度控制目标体系，明确建立工程现场监理组织机构中进

度控制人员及其职责分工；

2.1.2创建工程进度陈诉制度及进度信息相同网络；

2.1.3创建进度筹划审核制度和进度筹划实施中的查抄阐发制度；

2.1.4创建进度协调聚会会议制度，包罗协调聚会会议举行的时间、

所在，协调聚会会议的参加人员等；

2.1.5创建图纸审查、工程变动和设计变动治理制度，确保能够按设

计文件施工，工程做到一次验收合格，制止返工。

2.2技能步伐

2.2.1凭据总工期的要求,项目监理部审定总施工单位体例的总进度

筹划及年、季、月筹划及其人、机、料配套筹划，使承包商能在公

道的状态下施工；

2.2.2体例进度控制事情细则，指导监理人员实施进度控制；

2.2.3采取网络筹划技能及其他科学适用的筹划要领并结合电子盘

算机的应用，对建立工程进度实施动态控制。

2.2.4运用监理工程师的专业知识和工程实践经验，积极提出公道化

发起，推进采取先进的施工要领，促进进度。

2.2.5监理工程师要经常深入现场，掌握并记录施工动态，发明实际

进度与筹划偏离时要立即督促施工单位实时采取纠偏步伐，以满足

工期要求。

2.3经济步伐

2.3.1实时治理工程预付款及工程进度款支付手续；

2.3.2对应急赶工赐与优厚的赶工用度；

2.3.3对工期提前赐与嘉奖；

2.3.4对工程延误收取误期损失赔偿金。

2.4条约步伐

2.4.1发起建立方推行CM承发包模式；

2.4.2增强条约治理；

2.4.3严格控制条约变动：

2.4.4增强风险治理；

2.4.5增强索赔治理，公平地处理惩罚索赔。

3、监理包管步伐

3.1凭据条约总工期，凭据各分部分项工程的工程量，盘算出劳动力

和主要质料的需要量，依照各分项工程的顺序和易难水平考虑多种

因素的滋扰和影响，体例施工总进度控制筹划。作为各分部分项工

程和专业工程摆设筹划的依据。

3.2对承建单位体例的施工总进度筹划进行审核，对付摆设不公道的

项目和时间提出修改意见书，并进行调解。

3.3凭据总进度筹划的目标考虑到劳动力、质料、资金和施工步队的

技能素质以及上段施工完成的情况和其他因素的滋扰和影响，包管

分部分项和阶段进度筹划目标的实现。

3.4审查承建单位的分部分项筹划和月施工进度筹划，提出修改意见

书，督促施工单位做好进度控制。

3.5查抄每月施工进度筹划的完成情况，若筹划拖延，应阐发原因,

采取调停步伐，使下月能将拖延的筹划补上去，以确保施工总进度

筹划的定期完成。

3.6重点分部工程在施工期间要体例每周施工进度筹划，为促使周筹

划的完成，每周定期召开筹划协调会，查抄上周筹划的完成情况，

摆设下周的施工进度筹划，对影响筹划完成的倒霉因素实时加以解

决确保周筹划和月筹划的完成。

3.7实行动态治理，随时掌握施工进度筹划的完成情况，发明偏离,

找出原因，实时采取调停步伐，促使原筹划的实施。大概实时调解

筹划，采取水平流水、立体交错的作业要领，以到达总筹划的完成。

3.8对各工程、各专业的施工进度筹划，要以总进度筹划为主体，经

常协调，到达相互配合，排除滋扰，为施工总进度筹划的完成创造

有利条件。

第四章投资控制要领和步伐

一、投资目标剖析

本项目投资控制的目标是：实际投资不凌驾条约总价（人工、

质料代价调解和工程变动除外）。

本项目按工程内容可以将投资目标剖析为：工程用度、工程建

立其它用度、预备用度。

工程用度可剖析为：修建工程费、设备购买费、安装工程费。

建立项目投资目标剖析表

资产类别归

并

用度项目名称

（项目经济

评价）

修建工程费

第部分

设备购买费

工程用度

安装工程费

建

立第二部分建立治理费

项建立牢固资产用度

目

总工程建立其他建立用地费

投投资

资用度可行性研究费

研究试验费

勘察设计费

情况影响评价费

劳动宁静卫生评价费

园地准备及临时设施费

引进技能和引进设备其

他费

工程保险费

联合试运转费

特殊设备宁静监督查验

费

市政公用设施费

专利及专有技能使用费无形资产用度

生产准备及开办费其他资产用度

（递延资产）

第三部分根本预备费

牢固资产用度

预备用度价差预备费

建立期利息

牢固资产用度

牢固资产投资偏向调治税

铺底流动资金

项目监理机构在本项目中主要事情涉及工程施工阶段及保修阶

段。因此，拟将本项目建立工程的投资控制目标按投资组成内容和

资金使用时间（即进度）剖析。

二、投资控制要领和步伐

1、项目监理机构创建投资控制治理体系

公司总工一一总监一一造价工程师一一专业监理工程师一一监理员

2、投资控制要领

2.1投资的事前控制

2.1.1投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防备

性对策，尽量淘汰施工单位提出索赔的可能。

2.1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，阐发条约价组成因素,

明确工程用度最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2.1.3预测工程风险及可能产生索赔的诱因，制定防备对策，淘汰向

业主索赔的产生。

2.1.4按条约规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、

正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。

2.1.5按条约要求、如期、如质、如量地供给由业主卖力的质料、设

备到现场，不要违约造成索赔条件。

2.L6按条约要求，实时提供设计图纸等技能资料，不要违约造成索

赔条件。

2.2投资事中控制

2.2.1按条约规定，实时复兴施工单位提出的问题及配合要求，不要

造成违约和对方索赔的条件。

2.2.2施工中主动搞好设计、质料、设备、市政、安装及其它外部协

调、配合，不要造成对方索赔的条件。

2.2.3工程变动、设计修改要慎重，事前应进行技能经济公道性预阐

发。

2.2.4严格经费签证。凡涉及经济用度支出的停窝工签证、用工签证、

使用机器签证、质料代用和质料调价等的签证，由项目总监理工程

师最后核签后方有效。

2.2.5按条约规定，实时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监

理验方认可就认可其完成量的被动局面。

2.2.6按条约规定，实时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚

款的条件。

2.2.7完善代价信息制度，实时掌握国度调价的范畴和幅度。

2.2.8查抄、监督施工单位执行条约情况，使其全面履约。

2.2.9定期向业主陈诉工程投资动态情况。

2.2.10定期、不定期地进行工程用度超支阐发，并提出控制工程用

度突破的方案和步伐。

2.3投资事后控制

2.3.1审核施工单位提交的工程结算书。

2.3.2公平地处理惩罚施工单位提出的索赔。

3、投资控制事情步伐

3.1认真核实施工单位上报的已完工程量。

3.2按工程承包条约条款支付工程款。凭据核实的工程量，监理工程

师应签署已完分部分项工程质量合格意见，并签署付款凭证。如质

量达不到标准，则不予签发付款凭证。

3.3对条约工程以外的项目或设计变动，监理部可凭据建立单位的委

托，予以审查工程量。

3.4监理有责任提醒建立单位注意可能导致施工单位的索赔因素，并

提出处理惩罚发起，以淘汰对方索赔时机。对施工单位提交的索赔

申请，应认真审查，公平处理惩罚

三、投资控制步伐

1、组织步伐：创建健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实

投资控制（工程计量、付款复核、索赔事宜、报表数据处理惩罚、

资金使用筹划等）的责任，体例好投资控制筹划和详细的事情流程

图。

2、技能步伐：在公道确定标价及条约价的底子上，通过多家质量比

选，公道确定社会声誉好、质优价廉的质料、制品、半制品及设备

的生产供给厂家，通过审核施工组织设计和施工进度筹划，对施工

方案进行技能经济阐发，科学公道地控制好每一项投资，认真按条

约期组织施工，制止不须要的赶工费；对设计变动进行技能经济比

力，寻求通过设计挖潜节约投资的可能性。

3、经济步伐：体例详细的用度支出筹划，确定阐发投资控制目标，

审核工程量清单、变动，审核竣工决算，复核付款单等；实时进行

筹划用度及实际开支用度比力；发明问题，实时采取纠偏步伐，做

好施工中投资支出的阐发和预测，经常或定期向业主陈诉项目投资

控制及存在的问题，并提出相应发起和步伐。

4、条约步伐：按条约条款约定支付工程款，防备过早、过量支付；

力求到达资金公道有效的使用；全面履约，淘汰对方提出索赔的时

机和条件；参加条约制定、修改、增补；正确处理惩罚工程索赔等。

第五章宁静及文明施工治理要领和步伐

一、宁静生产

1、本项目宁静生产监理事情目标

无重大人身伤亡事故，根本到达“零事故，并到达条约约定目标。

2、监理部宁静文明监理体系

总监一一专业监理工程师一一监理员

3、具体人员名单

4、项目监理人员宁静监理岗亭职责

4.1总监理工程师职责

4.1.1组织宁静事情形势评估，制定有关宁静事情的监理步伐；

4.1.2定期组织阶段性的宁静形势阐发，确定应监控的重大危险源;

4.1.3最终审查有关施工组织设计及专项施工方案的宁静性要求；

4.1.4重大宁静隐患的处理惩罚与陈诉；

4.1.5参加对工程宁静事故的阐发和处理惩罚。

4.2宁静监理工程师职责

4.2.1卖力落实监理宁静责任的日常事情；

4.2.2卖力牵头组织有关宁静方面的施工组织设计及专项施工方案

的审核；

4.2.3进行宁静巡视查抄事情；

4.2.4提出项目监理机构落实监理宁静责任的事情发起与要求，尤其

要提出重大危险源监控发起；

4.2.5卖力一般性宁静隐患的处理惩罚；

4.2.6定期向项目监理机构报告有关本工程的宁静情况；

4.2.7卖力组织项目监理机构的宁静知识学习；

4.2.8卖力有关落实监理宁静责任的资料记录与整理事情。

4.3专业监理工程师和监理员职责

4.3.1专业监理工程师在审核分部分项施工方案时,对技能方案自己

的宁静可靠性进行审查，并在审查涉及宁静技能方面的内容时与宁

静事情的监理工程师配合审查；

4.3.2专业监理工程师和监理员现场巡视时，应运用其所掌握的宁静

技能知识，注重查抄是否存在宁静隐患，当发明存在宁静隐患时，

应进行记录，并实时通报卖力宁静事情的监理工程师处理惩罚。

二、文明施工的依据

宁静生产文明施工的监理事情依据有：

1、《中华人民共和国修建法》（2011年）

2、《中华人民共和国宁静生产法》（2014年）

3、《宁静生产许可证条例》（2014年）

4、《修建工程宁静生产治理条例》（2004年）

5、《修建施工现场情况与卫生标准》（JGJ146-2013）

6、《修建施工宁静查抄标准》JGJ59-2011

7、省、市、县的相关文件要求

三、文明施工标准与要求

1、施工现场治理标准要求

1.1施工现场大门严格形象设计，围挡不低于2.5米，整齐、美观。

1.2现场大门设置洗车池，主要门路进行硬化处理惩罚,做到不扬尘,

不积水，不得出现塌陷。

1.3现场设置两图、两牌、四板及宣传栏、曝光台等。

L4施工现场质料分类码放整齐，不得超高，设标识牌。

1.5现场创建垃圾分拣站，并定期清运，做到不遗撒。

2、宁静防护标准要求

2.1沟、坑、槽防护标准

2.1.1开挖沟、坑、槽深度凌驾1.5米，应凭据土质和深度情况

进行放坡或加可靠支撑，并设爬梯。

2.1.2深度凌驾1.5米的沟、坑、槽四周要搭设高度不低于L2米

的防护栏杆，内挂密目宁静网，栏杆刷红白隔断漆，距基坑不得小

于0.5米，边坡四周1米以内严禁堆放种种机具和质料。

2.1.3危险处和通道处及行人过路处，必须采取有效的防护步伐，防

备人员坠落，夜间设置赤色标记灯。

2.1.4基坑周边必须设置良好的排水步伐。

2.2“四口，五临边”防护标准

2.2.1洞口尺寸小于1.5米XI.5米，用坚固的盖板挡住，有防备移

动、移位步伐，1.5米XI.5米以上的孔洞，四周搭设不低于1.2米

防护栏杆，中间支挂水平宁静网。结构施工中伸缩缝和后浇带处也

要加牢固盖板防护。

2.2.2“五临边”是指深度凌驾2米的沟、坑、槽的周边；在施工程

无外脚手架的屋面（作业面）和框架结构楼层的周边；龙门架和脚

手架与修建物的通道、上下跑道和斜侧道的两边；尚未安装栏板、

栏杆的阳台、料台、挑平台的周边；在施工程的楼梯口的梯段边等。

“五临边”应搭设高度不低于1.2米的防护栏杆，内挂密目宁静网。

2・3收支口防护标准

在建工程收支口必须搭设宽于收支通道两侧的双层防护棚，棚顶应

铺不小于5cm厚的脚手板，通道两侧用密目网封闭，多层修建防护

棚长度不小于3米，高层不小于6米，高度不低于3米。

3、临时用电宁静标准

3.1施工现场必须使用切合国度标准的配电箱，做到三级配电，两级

掩护，漏电开关灵敏可靠。

3.2配电箱应有防雨防砸步伐,箱内要有可靠的接零、接地掩护装置,

并压接牢固。

3.3现场临电线路要进行埋设或排挤等防护步伐。

4、施工机器宁静标准

4.1现场机器必须切合国度标准，种种性能灵敏可靠。

4.2起重机等大型机器必须选用具有资质的单位进行施工，并实时签

订宁静生产治理协议书，明确责任。

5、消防守卫

5.1施工现场大门设立门卫值班制度，进场、进场、要有登记记录。

5.2现场加工区、木材堆放区、存放易燃、易爆物品场合等重点部位

要设置灭火器材，满足消防要求。

5.3施工现场要有明显的防火标记，并保持消防门路流通。

5.4在建工程内禁绝存放易燃、易爆质料。

5.5现场临时设施、办公室应切合防火要求，使用彩钢板房，必须使

用岩棉。

6、生活区卫生标准

6.1室内门窗、玻璃齐全完好，空气流通，无异味。

6.2室内卫生专人清扫，保持室内、外洁净、整洁。

6.3床铺上下无垃圾，被褥齐整。

6.4室内照明线路摆设公道、范例，电线完好无损，严禁擅自私拉乱

接种种电热器具。

7、食堂治理事情标准

7.1食堂必须有卫生许可证、炊事员康健证。

7.2炊事员上岗时，事情服、事情帽必须穿着整齐，并保持小我私家

卫生。

7.3严禁购买和食用变质、逾期等不合格食品。

7.4严禁食用野外收罗的蘑菇、抽芽的马铃薯、未煮熟的扁豆等，防

备食物中毒。

7.5保持食堂内外的情况卫生，食堂内禁止存放与食品无关物品，严

禁食用产业用盐。

7.6生熟食品要离开，防备交错污染。

7.7种种食堂的液化石油气瓶必须有独立的储存间和合格证。

7.8为一线施工人员包管开水供给，夏季提供防暑药品和绿豆汤。

四、修建施工现场硬化治理

1、修建施工现场硬化治理的相关标准

凭据省政府《江苏省大气颗粒污染防治治理步伐》（第91命令）、

《江苏省大气污染防治行动筹划实施方案》（苏政发（2014）1号）

等文件要求：

1.1主要门路及园地硬化现场整治标准

1.1.1施工现场主要门路必须进行硬化处理惩罚，土层夯实后，面层

质料可用水泥混凝土、沥青混凝土。

1.1.2质料存放区、模板存放区等园地必须平整夯实，面层质料可用

混凝土。

1.1.3现场排水流通，包管施工现场无积水。

1.1.4市级及以上标准化示范工地施工收支口及重要产尘点必须设

置视频监控。

1.2洒水降尘现场整治标准

L2.1构筑物拆除、外架拆除、平整园地、土方开挖、土方回填、清

运修建垃圾和渣土及市政门路施工等作业时，应当