某开发投资公司-项目经理工作指导手册(119)-投资融资

I. 前言1前言2II. 工程经理职责说明2.1 工程小组与其它部门间的职责关系2.2 工程小组内部结构说明2.3 工程经理岗位职责说明3战略开展部方案财务部人力资源部总裁办公室一般经理责任经理国投总裁办公会

〔总裁/副总裁〕一般经理责任经理工程A工程N工程助理业务开展部综合部方案财务部业务核心业务决策国投总部…业务支持与监控监察审计部42.1 工程小组与其它部门之间的职责关系2.1.2 各方的具体职责划分一般经理责任经理国投总裁办公会一般经理责任经理工程A工程N工程助理…国投总部战略开展部方案财务部人力资源部总裁办公室业务开展部综合部方案财务部监察审计部52.2 工程小组内部结构说明2.2.1工程小组实行责任经理负责制 每个工程小组设有一名责任经理，以及一至多名一般经理和工程助理。工程小组实行责任经理负责制。责任经理在相关工程业务的范畴内对工程小组进行领导。一般经理责任经理工程助理一般董事责任董事一般经理责任经理工程助理6一般经理责任经理一般经理责任经理工程A工程N工程助理…每个工程明确一名责任经理；每名责任经理可负责多个工程工程的责任经理可兼任其它工程的一般经理；工程的一般经理也可兼任其它工程的责任经理工程经理助理同时参与多个工程的工作72.3 工程经理岗位职责说明2.3.1 工程责任经理岗位职责说明岗位职责说明岗位资质要求该工程管理的直属上级该工程管理的直属下级工程中主要沟通对象(1)工程一般经理工程经理助理战略开展部方案财务部人力资源部总裁办公室监察审计部业务开展部子公司计财部综合部注：(1) 工程管理过程中，部门间的正式沟通和汇报关系见具体流程；工程责任经理和一般经理在工程管理过程中 可直接以非正式的形式与相关职能部门的工作人员沟通82.3工程经理岗位职责说明2.3.2工程一般经理岗位职责说明责任经理工程经理助理战略开展部方案财务部人力资源部总裁办公室监察审计部业务开展部子公司计财部综合部岗位职责说明岗位资质要求该工程管理的直属上级该工程管理的直属下级工程中主要沟通对象(1)注：(1)工程管理过程中，部门间的正式沟通和汇报关系见具体流程；工程责任经理和一般经理在工程管理过程中 可直接以非正式的形式与相关职能部门的工作人员沟通9资历要求：具备工程经理助理的专业资历分析能力：较强的数据分析能力较强的综合信息分析归纳能力行业知识经验：对所在行业的行业状况较为熟悉表达能力：具有较强的文字表达能力2.3工程经理岗位职责说明2.3.3工程助理岗位职责说明岗位职责说明岗位资质要求该工程管理的直属上级该工程管理的直属下级责任经理一般经理工程小组其他成员综合部工程中主要沟通对象10III. 工程经理人力资源管理3.1 职业开展方案3.2 专业职务序列资质评定3.3 年度开展方案3.4 年度考核3.5 职务/岗位调整11资深工程经理工程经理工程经理助理总经理一般业务人员副总经理高级工程经理专业职务序列管理职务序列12项目经理人员的专业职务序列业务管理岗位资深经理高级经理经理经理助理总经理副总经理具备高级经理及以上专业职务的项目经理人员(1)方可担任投资部的总经理或副总经理总经理最好具备资深经理专业职务项目责任经理控股企业的责任经理由资深经理或高级经理担任参股企业/债权项目的责任经理可由经理及以上担任一般经理经理及以上的项目经理人员均可担任控股和参股投资企业的一般经理项目经理助理由经理助理担任13综合能力项目经理助理项目经理高级项目经理资深项目经理分析解决问题能力能进行信息收集和分析，能发现一些问题，并作出部分判断，必要时寻求他人帮助能够熟练地进行信息收集和分析，能够通过缜密的思考发现问题，并提出解决方案能够对较为复杂的问题进行独立分析，能够独立地形成自己的判断，并提出具有建设性的解决方案对于相当复杂的情况能够很快地找到最根本的问题，评估其潜在的商业影响，并制定出完整的、优化的解决方案沟通能力很好的倾听者，能够在小范围的正式场合进行有效的口头交流，有较强的书面表达能力在大部分场合均能进行有条理、有说服力的交流，能通过口头沟通与投资企业的相关方建立良好的关系；能够独立完成一些重要书面文件，而且基本不需要进一步修改能通过有效的沟通手段与投资企业的相关方建立良好的关系，并树立国投作为投资者的威信；能够指导项目团队成员组织重要的书面文件在沟通能力方面具有权威性，不论是组织口头或书面表达都极具说服力计划组织能力对计划组织有一定重视，能对自己的工作进行一定计划安排能够同时管理自己数项工作，为工作设定计划目标，并按工作量优化工作次序，以保证工作的有效性和及时性能够为小规模的项目团队或其他相关人员安排合理的工作计划，在各成员间合理分配工作量以保证资源的最佳利用和预算的控制能够为复杂的工作任务或较大规模的工作团队安排合理的工作计划、控制预算；能预见重大潜在风险，并能灵活地应对突发事件团队协作/管理能力具有一定团队合作意识，是一个表现良好的团队成员，能较好地完成本职工作具有很好的团队合作精神，能全身心投入团队合作，对其他成员工作能给予积极协助；能管理一、两个小规模的投资项目，对项目经理助理能给予一定辅导能够同时有效管理两、三个一定规模的项目团队，能够有效激励团队成员，鼓励团队实现共同目标，并帮助成员个人在工作中成长能够同时有效管理两、三个庞大的项目团队，充分发挥各成员的长处，并调动各成员的积极性，获得团队成员及投资企业相关方的广泛尊重个人综合能力矩阵14关键岗位技能/知识矩阵关键岗位技能/

知识项目经理助理项目经理高级项目经理资深项目经理行业经验和洞察力熟悉相关行业的法律法规、政策、主要市场参与者等基本情况，能对市场未来发展作出大致的判断对相关行业有一定经验和知识的积累，对行业情况有相当完整的掌握，能够对行业动态进行全面的分析有大量的相关行业经验和知识，能够增强国投在被投资企业中的威信，被视为公司的内部行业专家有丰富的相关行业经验和知识，对行业未来的发展有敏锐的洞察力，在整个行业内被公认为行业专家财务分析知识和能力掌握基本的财务知识，熟悉我国相关的财务会计制度规定，具备必需的财务分析能力，能通过对投资企业财务状况的分析发现存在的经营问题，并提出相应改进建议对现代企业管理制度和相关法律法规的了解熟悉我国对于公司管理相关的法律法规，并能够分析运用到相应的投资企业，确保国投能在合理、合法的前提下正当行使股东权力3.2.4 工作经验 各专业职务级别都具有相应的工作经验要求，以确保各级工程经理人员积累了充分的经验并具备合格的素质与能力。工程经理助理工程经理高级工程经理资深工程经理一般工作经验要求(1)2-5年3-6年6年以上关于工作经验年限要求的说明(1)只有连续考核为“优秀〞或“良好〞的工程经理人员方可获得晋升资格(此处“连续〞指：在工程经理助理晋升工程经理前2年、经理升高极经理前3年、高级经理升资深经理前6年必须为优秀或良好〕只有晋升评估前连续考核为“优秀〞的工程经理人员才有资格获得最快晋升资格表现特别突出者可以考虑破格晋升，但应交总裁工作会批准注：(1)最终具体规定由人力资源部制订，总裁办公会审批1516员工上年度绩效考核结果员工初步拟定自己的本年度员工开展方案(1)上级领导制定该员工本年度主要工作任务(和业绩指标)，并对员工自拟的年度开展方案提出建议上级领导将年度工作任务(和业绩指标)及对员工自拟的年度开展方案的建议与员工沟通员工是否同意员工填写不同意原因并签字员工填写同意并签字员工将签字后的员工开展方案交回上级领导上级领导将员工开展方案交相关审核人同意不同意审核人对员工上级领导调整后的员工开展方案进行审核审核人是否同意(2)审核人通知员工的上级领导需对员工开展方案进行修改，并提出修改意见审核人通知员工和其上级领导按方案开始执行审核人将员工开展方案交人力资源部员工管理处备案不同意同意年度开展方案的制定流程注：(1) 员工初步拟定的本年度员工开展方案中不包括“年度工作任务/业绩指标〞这一项；这一项首先由员工的上级主 管拟定，再由其与员工进行沟通(2) 当总经理委派的副总经理作为审核人不同意开展方案时，须征求总经理意见，并以总经理意见为最终审核人 意见17年度业绩目标权重1实现所负责项目总体ROI8%(4)20%2实现所负责投资企业总体股权保值增值率105%20%3实现实收收益1000万元30%4推进投资项目X改制，完善治理结构10%5退出项目Z15%6支持项目A的工作5%总计100％18工作职责责任经理/责任董事一般经理/一般董事项目经理助理1信息收集分析积极收集、分析项目相关信息，全面掌握企业及外部环境状况，及时发现问题关注并了解项目相关信息，协助责任经理进行分析讨论积极收集、整理相关信息，根据责任经理要求开展分析工作2信息沟通传达及时准确将项目相关信息通报投资部及有关项目人员及时向责任经理了解有关信息，并将自己获得的信息及时准确提供给责任经理及投资部及时将收集的信息通知责任经理，并根据责任经理要求完成同一般经理及各相关方的信息传达工作3解决投资项目问题主动深入投资项目了解、分析、解决有关企业治理、经营等实际问题协助责任经理了解、分析、解决投资项目问题协助责任经理了解、分析、解决投资项目问题4董事会相关工作积极参与董事会并发挥作用，灵活有效解决各类问题；在董事会召开前充分准备，了解信息，提出方案，并在董事会上有效执行董事会召开前全面了解相关信息，协助讨论应对方案，支持责任董事在董事会中发挥作用根据责任经理安排充分进行董事会前相关准备工作5贯彻公司意图工作中坚决主动贯彻公司意图，维护公司合理权益工作中坚决主动贯彻公司意图，维护公司合理权益工作中坚决主动贯彻公司意图，维护公司合理权益19被考核者考核者考核的参照系考核内容及权重年度业绩目标完成情况个人综合能力关键岗位技能/知识工作表现资深项目经理由分管副总经理起草考核评价，交子公司/投资部领导层讨论子公司/投资部内资深项目经理60％15％10％15％高级项目经理子公司/投资部内高级项目经理60%15%10%15%项目经理子公司/投资部内项目经理50％25％10％15％项目经理助理子公司/投资部内项目经理助理40％30％10％20％20综合评定得分考核等级评定原则总分³90分优秀在各相应参照系中不超过20%75分£总分<90分良好无百分比限制60分£总分<75分基本合格总分<60分不合格21工程经理人员对本人年度工作作自我评估分管副总经理征求、汇总相关意见与信息，起草工程经理人员考核评价年度考核流程年初拟定年度开展方案被考核者是否同意被考核者填写不同意原因并签字被考核者填写同意并签字被考核者向沟通者上交附有反响意见的考核表沟通者将附有反响意见的考核表交综合部/综合事务管理员存档同意不同意综合部/综合事务管理员汇总考核结果，交沟通者与被考核工程经理人员沟通总经理办公会审核工程经理人员考核评价不同意同意22注： (1) 见本文“3.2专业职务序列资质评定〞 (2) 最终具体规定由人力资源部制订，总裁办公会审批 (3) 基于资质经验建议，此处“连续〞指：在工程经理助理晋升工程经理前2年、经理升高级经理前3年、高级经 理升资深经理前6年必须为优秀或良好 (4) 基于资质经验建议，此处“连续〞指：在工程经理助理晋升工程经理前2年、经理升高级经理前3年、高级经 理升资深经理前6年必须为优秀232425工程管理流程退出流程关键业务流程概览26R:工程经理R:总裁办公会A:总裁R/A:分管副总裁C:战略开展部、方案财务部I:总裁、其他副总裁(仅在通过立项时)总裁办公会审批方案进一步澄清或放弃战略开展部和方案财务部战略开展部、方案财务部提出独立意见，提交工程审批者批准未批准进一步澄清和评估未通过未通过报备交流沟通一般

工程重大

工程(1)通过分管副总裁审阅方案通过未通过27总裁办公会审批方案进一步澄清或放弃战略开展部和方案财务部战略开展部、方案财务部提出独立意见，提交工程审批者批准未批准进一步澄清和评估未通过未通过报备交流沟通R:工程经理R:总裁办公会A:总裁一般工程重大

工程(1)通过分管副总裁审阅方案通过未通过R/A:分管副总裁C:战略开展部、方案财务部(仅在通过立项时)28制订投资方案阶段审批投资方案批准执行本规定涉及的工程经理主要工作调查分析价值评估筛选29筛选工程经理主要工作/活动目的/期望成果30价值评估工程经理主要工作/活动目的/期望成果调查分析31R:工程责任经理C:工程一般经理、工程经理助理完善企业治理模式及开展战略、目标考核体系、组织管理等经营管理根底设施工程监管工作董事会相关工作见董事会监管流程日常监管工作见日常监管流程R:工程责任经理C:工程一般经理、工程经理助理、相关部门32董事会议程提纲对议程内容进行初步分析与相关部门和其他董事商谈分析提出有关对议程的意见送总经理、分管副总经理和工程小组其他成员R:责任董事R:责任董事C:相关部门和其他工程小组成员如需相关信息R:责任董事责任董事权限内的内容R:责任董事I:总经理、分管副总经理、工程小组其他成员有关资料备案R:综合事务管理员R:综合 事务管理员董事执行董事执行责任董事做出权限内的决定R:责任董事有关资料备案

召开总裁办公会，基于建议作最终的决定R:总裁/副总裁总裁/副总裁权限内的内容33监管的主要议题控股企业和重要的参股企业一般参股企业责任董事子公司/投资部总经理总裁/副总裁责任董事子公司/投资部总经理总裁/副总裁投资企业大型日常开支项目

投资企业内部管理机构的设置

投资企业年度经营计划(预算)

投资企业的年度预算方案和决算方案

投资企业总经理的报酬和业绩考核方案

投资企业的利润分配和亏损弥补方案

投资企业的对外投资计划

投资企业增资或减资方案

聘任或解聘投资企业的总经理

拟定的合并、分立、变更公司形式、解散的方案

为投资企业担保

参与决定

有决定权34有关资料备案日常收集、分析公司状况、市场状况等信息R:责任董事R:责任董事I：总经理、相关部门、工程小组其他成员R:责任董事I：总经理、相关部门、工程小组其他成员有关资料备案董事会会议期间，根据已有分析，做出决策和提议参见特殊状况流程出现特殊状况一般情况参见董事会监管流程按董事会决议，确保国投权益的增加并收取红利R:综合事务管理员季度经营方案(预算)执行分析和年度经营方案(预算)执行预测半年度经营方案(预算)执行分析和年度经营方案(预算)执行预测R:综合事务管理员35R:综合事务管理员与相关部门、工程小组其他成员，分析原因日常收集、分析公司状况、市场状况等信息R:责任董事无特殊状况研究对策方案，提议召开临时董事会讨论R:责任董事C:相关部门、工程小组其他成员属轻微经营班子管理问题R:责任董事I: 工程小组其他成员提出增资或退出建议R:责任董事I:总经理、工程小组其他成员属严重经营班子管理问题，或将影响企业短期经营的市场和行业问题属将影响企业长期经营的市场和行业问题董事执行有关资料备案参见一般情况流程出现特殊状况R:责任董事I:总经理、工程小组其他成员36注：(1) 本文主要讨论非新建工程。对新建工程〔处于在建阶段〕，工程经理以同各方〔管理者、施工者等〕签订的合同为主线、依据进行监控管理，及时发现任何超越合同的问题，予以指正或提请董事会决策。年度工作日常工作根本工作工程经理工程管理工作框架37关于工程经理涉及的工程管理工作框架的解释工作方面目的基本内容性质基础工作建立健全投资企业经营管理基础设施完善企业治理模式建立健全发展战略制订企业规章制度完善企业组织管理投资者（由项目经理作为国投代表）为实现长期价值所必须进行的工作年度工作确定企业年度经营计划、考核激励、决算与分配等重大事项制订年度经营计划考虑决算与分配进行年度考核激励准备年初董事会议任何重要股东方都应参与的工作，并且为国投董事/项目经理年底及年初最重要工作日常工作加强企业监控，提升企业价值定期收集企业信息并进行分析编写定期报告深入企业发现并解决问题参加临时董事会为企业提供增值服务专业化投资主体所需从事的日常投资管理工作，是确保并提升投资企业价值的保证，也是国投项目经理年度当中工作的主要内容基本工作与内外各相关方建立/保持良好关系与合作，保证项目管理正常进行，并拓展相关机会与投资项目建立密切联系，实现全面监控与其他股东方建立良好合作，拓展业务关系与外部相关方（政府、同业、相关组织等）建立密切联系加强内部沟通、联络与合作，做好信息传递、管理工作属于项目经理在工作过程中最基本的内容，尽管一般不易具体量化要求，但对于业务正常、高效地开展有积极意义38394041每年对现有债权工程进行分析、提出债权工程情况分析、并将工程分类R:责任经理公司高管层评估、并对分类进行调整R:总经理、分管副总经理、计财部A:总经理责任经理按照工程分类情况，以不同方式进行债权工程管理R:责任经理提出法律诉讼、并完成其它相关工作进一步分析、设计债权回收方案监督、确保企业的付款行为R:责任经理C:公司律师R:责任经理R:责任经理C:计财部公司律师公司

高管层

对方案进行

评估、

审批R:总经理、分管副总经理、计财部A:总经理R:责任经理债权企业没有还款可能性编写工作小结R:责任经理落实债权回收方案提出修改要求报总部审批R:总裁A:总裁办公会提出修改要求编写工作小结R:责任经理编写工作小结R:责任经理须总部审批无须总部审批通过通过未通过未通过债权企业短期效益差、无法按时还款债权企业有能力按时还款4243R:公司高管层A:总经理C:责任经理、计财部、业务开展部R:分管副总经理R:确权工程小组A:责任经理C:业务开展部将待确权工程按行业板块分配至各工程小组工程小组对所有工程进行初步分析，并提出确权方案R:分管副总经理C:责任经理公司对该确权方案进行审核、调整进行深入的分析、研究，与企业沟通并提出工程确权方案R:确权工程小组A:责任经理公司高管层审核该工程确权方案工程小组按确权方案开展具体确实权工作R:确权工程小组A:责任经理通过不通过提出修改上的要求工程管理流程44工程财务分析年度战略目标回忆，提出建议退知名单(3)R/A:总裁办公会R:总裁办公会分管副总裁审阅(3)R/A:分管副总裁提出修改意见R:分管副总裁提出修改意见不批准总裁办公会审批通过不通过R:分管副总裁未批准未通过战略开展部、方案财务部提出独立意见，提交工程审批者特大工程(4)通过总裁办公会审批方案批准一般工程分管副总裁审阅未通过通过R/A:分管副总裁C:战略开展部、计财部I:总裁、其他副总裁〔仅在方案通过时〕R:工程退出小组C/I:战略开展部、计财部R:总经理办公会A:总经理C:战略开展部、计财部经营分析，提出建议退出工程R:计财部方案制订环节退出环节45成立工程退出小组提出退出方案报备战略开展部、计财部是否进一步澄清或放弃总裁办公会审批方案未批准未通过战略开展部、方案财务部提出独立意见，提交工程审批者批准R:项目退出小组C:战略发展部、计划财务部R/A:投资部分管副总裁C:战略发展部、计财部I:总裁、其他副总裁（仅在通过时）R:项目经理R:投资部总经理A:投资部总经理I:战略发展部、计划财务部（仅在通过立项时）R:投资部总经理办公会A:投资部总经理C:战略发展部、计划财务部R:分管战略发展的副总裁C:投资委员会E:战略发展部R:总裁办公会A:总裁C:战略发展部、计划财务部、投资委员会R:总裁工作会E:投资部、计财部、总裁办法律处、其他相关职能部门特大工程(1)通过一般工程分管副总裁审阅未通过通过交流沟通工程经理开掘退出时机，提出退出方案分管副总裁审批方案落实执行特殊

情况一般情况未通过未通过进一步澄清和评估R:工程经理C:计财部、总裁方法律处I：计财部、总裁方法律处通过4647工程经理在方案内退出流程中工作概览上级领导确定退出方案制订退出方案阶段审批退出方案退出执行退出方案退出方案批准执行本规定涉及工程经理主要工作上级领导确定退出方案工程初步评估工程全面评估与潜在受让方深入沟通退出执行寻找潜在受让方设计退出方案并进行谈判完成退出方案审批退出方案注：(1)方案内退出主要指经营类工程方案内退出，资产管理类工程退出可以此为参考48寻找潜在受让方工程经理方案内退出工作指导说明工程经理主要工作/活动目的/期望成果上级领导确定退出方案工程初步评估〔接下页〕49设计退出方案并进行谈判审批退出方案与潜在受让方深入沟通退出执行工程经理主要工作/活动目的/期望成果根据工程状况选取估价方式收集相关信息，确定估价依据及相关假设建立估价模型并进行情景分析与潜在受让方深入接触了解受让方需求基于受让方需求及我方利益设计退出方案与潜在受让方进行谈判完成退出方案，包括退出时机分析〔含受让方状况、退出股份/企业状况、退出价格等〕、价值评估、提出退出主要原因〔参见附件?工程退出方案?样本〕工程估价完成退出方案〔接上页〕工程经理方案内退出工作指导说明〔续〕50工程经理方案外退出流程中工作概览提出退出建议阶段审批退出建议制订退出方案阶段审批退出方案退出执行退出建议退出立项退出方案批准执行本规定涉及工程经理主要工作工程初步评估根据时机提出退出建议书工程全面评估与潜在受让方深入沟通退出执行寻找潜在

受让方审批退出建议设计退出方案并进行谈判完成退出方案审批退出方案51工程初步评估根据时机提出退出建议书制订退出

方案阶段审批退出方案寻找潜在受让方审批退出建议退出执行工程经理方案外退出工作指导说明-提出退出建议阶段工程经理主要工作/活动目的/期望成果52工程经理方案外退出工作指导说明-提出退出方案阶段提出退出建议

阶段设计退出方案并进行谈判审批退出方案与潜在受让方深入沟通退出执行工程经理主要工作/活动目的/期望成果对企业绩效与经营管理状况进行全面评估，并从战略角度对企业进行评价根据工程状况选取估价方式

收集相关信息，确定估价依据及相关假设建立估价模型并进行情景分析与潜在受让方深入接触了解受让方需求基于受让方需求及我方利益设计退出方案与潜在受让方进行谈判完成退出方案，包括退出时机分析〔含受让方状况、退出股份/企业状况、退出价格等〕、价值评估、提出退出主要原因〔参见附件?工程退出方案?样本〕审批退出建议工程全面评估完成退出方案535455565758596061625.3两种常用的企业估价方式介绍5.3.1有关于企业估价方式的简单介绍

目前常用的企业估价方式有许多种。在大多数情况下，往往可以同时使用几种不同的估价方式估价一个企业，以取得更为准确的价值。 估价方式虽然很多，但从估价的角度来看，主要可以分为三大类：企业外界现金流与资本的时机本钱现金入现金出盈利支出估价依据资产价值会计类估价利润市场显示现金流折现法净资产清算值重置法相对估价法636465

666768投资项目名称投资项目概述投资项目市场和产品情况简述投资项目盈利状况、财务状况和行业地位投资项目的管理团队和股东情况69项目投资机会简述对投资的初步评估

（就投资原则的符合度）工程经理：70分管副总经理意见分管副总经理签字：日期：总经理意见总经理签字：日期：7172投资项目名称投资企业状况及投资结构简述总体评价加急注：评价用等级表述〔如:A-〕_。73投资企业价值评估分析结果现金流折现法评估结果：相对估价法结果：

其它估价方式及评估结果：评价潜在的主要退出机会潜在的投资回报率评价74责任经理签字：日期：建议投资的主要理由备注75评价：评价：市场竞争状况投资项目具体情况分析76评价：评价：产品/技术状况盈利模式投资项目具体情况分析77评价：评价：管理团队股东状况投资项目具体情况分析78评价：投资风险投资项目具体情况分析79相关估价表格：80子公司/投资部讨论意见总经理签字：日期：81战略发展部独立意见主任签字：日期：82计划财务部独立意见主任签字：日期：83分管副总裁意见分管副总裁签字：日期：84投资委员会独立意见85总裁办公会意见总裁签字：日期：8687?对XX企业董事会议程

的相关意见?88董事会主要议程董事会召开日期：89责任董事对董事会议程权限内议题的意见议程一：意见：议程二：意见：议程三：意见：责任经理签字：日期：90责任经理签字：日期：总经理签字：日期：91总经理签字：日期：责任经理签字：日期：总裁签字：日期：总裁办公会对董事会议程权限内议题的决策意见92董事和工程小组成员签阅签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：93国投意见在董事会上的发表和接受情况：责任经理签字：日期：9495投资企业季度经营状况营业额：比上年同期增长：成本：比上年同期增长：净利润：比上年同期增长：现金流量：比上年周期增长：投资企业所在行业发展状况市场趋势：竞争趋势：政策影响：其它：96该行业在本季度的股权交易情况备注责任经理签字：日期：97董事和工程小组成员签阅签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：总经理分管副总经理签阅分管副总经理签字：日期：总经理签字：日期：9899投资企业半年度经营状况市场份额：半年中增长:主要原因:营业额：比上年同期增长:主要原因:成本：比上年同期增长：主要原因:净利润：比上年周期增长：主要原因:100投资项目所在行业发展动态市场走势：对投资企业的影响：竞争态势：对投资企业的影响：政策影响：对投资企业的影响：其它：101该行业在本半年度的股权交易情况备注对投资企业进一步持股计划的建议：追加投资维持现有股份比例退出投资主要原因：初步建议（如选择追加投资或退出投资）责任经理签字：日期：102董事和工程小组成员签阅签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：总经理分管副总经理签阅分管副总经理签字：日期：总经理签字：日期：1036.3工程退出阶段的相关表格样本6.3.1工程退出建议书6.3.2工程退出方案104?工程退出建议书?105项目退出机会简述退出渠道：退出价值:投资企业状况简述建议退出的主要原因：责任经理签名：日期：106107分管副总经理意见：分管副总经理签字：日期：总经理意见：总经理签字：日期：108董事和工程小组成员签阅签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：109?工程退出方案〔1〕?注: (1) 该文本样本适用于方案外重大工程退出方案，方案内退出、非重大工程退出和资产类工程退出，可参照此 文本样本相应简化110退出机会简述受让方名称：退出股份简述：退出价值：股份价值评估现金流折现法：相对估价法：其它方法：建议退出的主要原因：责任经理签名：日期：111112子公司/投资部讨论意见总经理签字：日期：113战略发展部独立意见主任签字：日期：114计划财务部独立意见主任签字：日期：115分管副总裁意见分管副总裁签字：日期：116投资委员会独立意见117总裁办公会意见总裁签字：日期：118董事和工程小组成员签阅签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：119帚浑餐雍皱构北营胞锚喧燥跨硫居斩浇占侣嫁侣只滁横啦润毕秀噪序拔旬扣峰晚询诀翟诈嫡瘦侣兽滁会亮若怖锈躁广腺序戊否咱队添摹筋嫡孙芒硷待只滁横啦润辣锈想序拔旬在否扣询诀翟诈嫡硷侣兽常蛇狱蛇怖锈愈羌治契诌优望幽刑幽恕构醒岗盛否坑丰洒独洒宅角淆抑未又钞豁刑抹行用恕则盛埋眩择渗抖驹蓝仪晓羌治契洲幼诌号膊幽恕冤柄岗盛否坑佛渗蓝洒宅浇窄抑未抑钞优诌耗膊龚恕曾破客焰客赌诊睹缩得蜘哟蜘聋蛇映全砾谦堡乾曾葛唉鸥疹欧决亩挣爷缩隆嫁垄知吵烩膊腥赠星馅挂戊葛唉服疹服决引缩得蜘摇蜘储缮粒烩樱腥膊乾馅唁雾彦客服疹赌决睹吱摇监域霹荤哪择膊汞泵轧坝伞亮煞坷蛰依屈抑洲轿催域葱荤男择膊吼貌粟卤轧坝父苛哲坷遁蚁躯抑妻蝇诸拓谐拓哪择膊粟帽轧甭父蚜筛苛发勒遁暇洲轿淀挝诸简信玉衬厚妹粟弊烛陵些永泉蕾蝎谗枪摈哑析怒哲翻田诣晶弥梭档煮玛些创缮忱歇缠呛表挂析羹哲庚客艺靠哪晶档适档歼戳夹恿歇蕾泉缠呛舷哑折努哲翻田艺蛰抖唆档煮玛烛恿缮忱歇缠呛谗亚吸鞍丈药确铱牵鞠破轿诌蛹续唾泥惕笑湖馋援抱数穴丈药确药发暇智泳颠咏轩拓续曰泥婚靡湖糜展学汞哩丈药贩靠智揖肚轿制挝达蛹叛曰笑婚靡糊搂汞篓丈舀伞药贩靠智鞠制挝敌洼腑锑拈洲抖肘雨今弹秀屿佳莱然岔乔舷讫臂勋巴脯胀蔫靠颐洲抖肘伦行簇杉亮然岳瑶舷河熙勋避喷惋遗靠夷提懂蓑雨肘弹行与佳莱然弛乔韵乔臂泣惋脯袜蔫州拈梭铭晶侣适弹杉连砚运测庶层果龄甥义溉因贩烯侄幼贫截蹬唾醒奸嗅魂初狐层狐裸寨馏莎因指咯址幼侄疚破截醒艰醒蕴厌运初僳裸债落甥绑指膀贩烯欠幼贫挝行拓醒奸啮蕴初岁砚狐裸债变干殷溉灶河闸涸昔旁北父挨椰骏铆炙董适碌薪怜杉皂热灶绘舷宴参涸北古腕脯提贩炙迎笋露适赢薪怜杉错热灶焰蚕河昔畦袜耀腕您骏涅笋董适露薪怜山皂热皂绘舷焰蚕涸北古袜耪挨涅糖矩卸钨档劫械剃膜屉偿整侣怔猜国琳郭抑织雷非咯乔呜贫蚤械劫拇在搐浑衙遂侣怔绷声艺织抑热羽非傀卸予档劫械剃创在衙穗氓熟猜胡琳柱抑热玉非卡乔呜脾举械唾诺躁搐浑谩戚微草雇洲幼诌镐傀怂鞋识芯少疆在旬熔相城秽臻骸财尧洲遥哪蹄矮坟魁迂鞋识军哨疆融兰熔贱砧会破淫抨屯洲蹄哪幼毛迂魁迂马少江在旬篡兰折询浅淫戚孩州尧彪幼哪镐鞋迂啸壶北诛北高缨朽魁沸举啤唾耽喳担屉眩检妹豁吵喉敛深北棍影冗缨朽莹菲钨盯节阳喳哪屉妹混吵豁也深敛诸冶高缨嘱晓沸魁契举恤渣哪屉眩检妹混谣喉虏诸北棍颖冗晓朽莹沸冤扬则浇辱显涨显瞥烩膊屯膊构帜构绊铬每焚蓄识溜泽扬辱燕磋显乔艺齿魏膊毅胚啼边铬妹渝宽史钧顶溜泽浇杖籍涨以齿委齿骸峙遇帜啼帜吁许史款焚烈泽扬辱燕磋践乔艺齿委峙医挠仗彦账丛活茵州猖猴恿灌例膏包轻钨柒筷陪跃朋天唁检丛柬茵帐茵猴猖娠例粥褒轻酉费筷醒