督促执行管理制度

督促执行管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在加强企业管理，确保各项工作依照规定程度有序进行，提高生产效率、资源利用率和员工工作质量，并依据国家相关法律法规以及企业内部管理要求订立。第二条适用范围本制度适用于本企业各部门、各岗位及相关人员，涉及到企业内部的各类规章制度、工作流程等。第三条督促执行管理原则坚持科学决策、科学管理、科学推动。坚持权责明确、目标导向、实事求是。坚持以人为本、激发潜能、优化机制。坚持公平公正、竞争激励、激发活力。第二章任务分解第四条工作目标和责任人确定各级部门依据年度计划和公司战略目标，将工作任务明确列入各自的部门计划；每个部门确定工作目标，责任人定为相关部门负责人。第五条任务分解责任人将年度计划中确定的任务进一步分解为月度、周度、日常的具体工作任务；任务分解要依据实际情况合理布置工作量和时间节点。第六条任务下达与接收确认责任人将任务及具体要求下达给相关人员，并明确截止日期和完成标准；接收任务的人员要在任务下达后及时确认，确保清楚任务要求。第三章过程管理第七条项目跟踪责任人应定期与参加工作的人员进行项目跟踪会议，了解工作进展、发现问题并协调解决；参加工作的人员要乐观参加讨论，并如实反馈工作情况，定时提交进度报告。第八条风险评估责任人应对工作过程中可能会遇到的各类风险进行评估，订立应对策略；重点风险或问题需及时向上级汇报并寻求解决方案。第九条信息共享相关部门和人员应及时共享工作进展、问题及解决方案等信息，确保相关人员了解工作情况；信息共享需遵从保密原则，合理掌控信息范围。第四章绩效评估第十条绩效考核指标订立各级部门应依据工作任务和目标，订立相应的绩效考核指标；绩效考核指标应公平公正，与任务目标相对应，具备可衡量性。第十一条绩效考核流程绩效考核流程分为评定、考核、审议、确定四个环节；各级部门依据工作实际，定时进行绩效考核，评定工作绩效与完成情况。第十二条绩效考核结果使用依据绩效考核结果，及时调整工作计划，优化工作流程；对于优秀绩效的个人和部门，予以相应的嘉奖和激励；对于绩效较差的个人和部门，予以必需的督促和改进措施。第五章监督和考核第十三条监督责任上级部门对下级部门的工作进展和完成情况进行监督；相关部门应相互协作，形成相互监督、相互支持的工作氛围。第十四条定期检查上级部门定期对下级部门的工作进行检查；检查结果依据实际情况，及时进行反馈和改进。第十五条考核评估依据各级部门对下级部门的工作情况，进行绩效考核评估；考核评估结果作为调整工作计划和激励措施的依据。第六章惩罚与嘉奖第十六条惩罚措施对于工作不认真、拖延进度、有意瞒报等行为，依据公司相关规定，予以相应的惩罚措施；惩罚措施应依法依规，公平公正。第十七条嘉奖方法对于表现突出、工作质量优秀的个人和部门，予以相应的嘉奖；嘉奖方法由公司人力资源部门依据实际情况订立。第七章附则第十八条工作细则增补各级部门及相关人员可依据实际工作需要，订立工作细则增补本制度；工作细则需符合本制度及国家法律法规的相关要求，并报经上级部门批准后执行。第十九条本制度解释权本制度的解释权归企业管理负责人和企业法定代表人全部，并由相关部门帮助执行。第二十条本制度的修订本制度常常修订，修订时需充分听取各级部门和相关人员的看法建议，并报经上级部门批准后执行。第八章附件本制度附带有关工作表格、报告模板、流程图等相关文档。以上为