高级管理人员选拔与选拔制度

高级管理人员选拔与选拔制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的订立目的是为了规范高级管理人员的选拔程序和标准，确保选拔过程的公正、透亮和科学，为企业培养优秀的领导人才，提高组织管理水平。1.2本制度依据《企业法》《企业管理条例》等相关法律法规的规定，结合本企业的实际情况订立。第二条适用范围2.1本制度适用于本企业全部高级管理岗位的选拔。2.2高级管理人员的选拔，包含内部晋升和外部招聘。第二章高级管理人员选拔程序第三条岗位需求分析3.1企业各部门依据业务需要和岗位要求，及时提出高级管理人员的岗位需求。岗位需求应包含岗位职责、任职资格和本领要求等信息。3.2人力资源部门负责收集、整理岗位需求，并与相关部门沟通，确保岗位需求符合企业发展战略和组织需要。第四条选拔条件确定4.1人力资源部门依据岗位需求和组织需要，订立高级管理人员的选拔条件。选拔条件依据岗位要求、综合素养评价和本领测评等因素确定。4.2选拔条件应公平、合理、透亮，并经过相关部门的审核和批准。第五条招聘广告发布5.1人力资源部门依据招聘需求订立招聘广告并发布。5.2招聘广告应准确、明确地描述招聘岗位的职责、要求和待遇，并注明接受内部员工和外部人员报名。5.3招聘广告的发布渠道应广泛，包含官方网站、各类人才网站、学校招聘等。第六条申请报名和初步筛选6.1招聘广告发布后，符合选拔条件的内部员工和外部人员可以提交申请。6.2人力资源部门负责对申请人的资料进行初步筛选，将符合条件的申请人进入下一环节的选拔流程。第七条本领评估和面试7.1符合选拔条件的申请人将进行本领评估和面试。7.2本领评估包含但不限于笔试、实际操作、案例分析等环节，通过对申请人本领的测评，评估其岗位匹配度和潜力。7.3面试环节应结合岗位需求和组织需要，通过个人面谈、小组讨论等形式对申请人的综合素养、沟通本领、领导力等进行评估。第八条终面和综合评审8.1终面环节由企业高层管理人员或相关部门负责人构成的终审小组进行，对通过本领评估和面试的申请人进行最终评审和选拔。8.2终面评审中，将综合考虑申请人的专业本领、综合素养、工作经验及岗位适应本领等因素。第九条确定选派人选9.1经终面评审小组确定的选派人选，应报经企业高层管理人员批准。9.2选派人选应符合选拔条件，且评审结果公正、合理、透亮。9.3人力资源部门负责与选派人选进行确认，并做好相关人事调动手续。第三章高级管理人员选拔标准第十条综合素养标准10.1高级管理人员应具备较强的组织、协调和管理本领，能够有效领导团队，推动企业发展。10.2高级管理人员应具备良好的沟通、协调和解决问题的本领，能够与上级、下级及各个部门有效搭配工作。10.3高级管理人员应具备良好的职业道德和操守，坚持原则，具备良好的业务素养和创新意识。第十一条专业本领标准11.1高级管理人员应具备深厚的专业知识和丰富的工作经验，能够娴熟运用专业知识解决工作中的多而杂问题。11.2高级管理人员应具备优秀的战略思维和决策本领，能够准确把握市场动态和企业发展方向，订立正确的战略和决策。11.3高级管理人员应具备较强的人际关系处理本领，擅长团队建设和人才梯队培养。第四章监督和评估第十二条监督机制12.1人力资源部门负责监督高级管理人员的选拔程序的执行和选拔标准的落实。12.2部门负责人应对申请评审结果和选派人选进行把关，确保选拔过程的公正和准确。第十三条评估机制13.1高级管理人员的选拔评估应建立完善的跟踪和评估机制。13.2人力资源部门应定期对选拔的高级管理人员进行绩效评估和本领提升培训，及时发现和解决问题。第五章附则第十四条本制度的解释权和修订14.1本制度的解释权归企业管理负责人全部。14.2对本制度的修订必需经过企业高层管理人员的批准，并及时向全体员工公示。修订后的制度应重新加盖企业公章并保管备查。第十五条本制度执行日期15.1本制度自发布之日起执行。15.2本制度可能需要依据实际情况进行调整，调整后的制度将以内部通知的方式进行公示和执行。以上制度由企业管理负责人依据相关法律法规及企业实际情况订立，旨在规范高级管理人员的