企业管理-工业工程师岗位职责说明书

会计实操文库PAGEPAGE1企业管理-工业工程师岗位职责说明书一、基本信息岗位名称：工业工程师岗位编码：[具体编码]所属部门：生产部/工程部（依公司架构而定）直接上级：生产经理/工程经理二、岗位职责与工作任务（一）生产流程优化流程深度剖析：深入生产一线，运用流程程序分析、动作分析等专业方法，全面排查生产流程。精准定位瓶颈环节，如生产线上物料搬运路径过长、工人操作步骤繁琐等不合理之处，详细记录问题并分析其对生产效率和质量的影响。优化方案策划：依据分析结果，制定针对性强的流程优化策略。通过合并、简化、重排等手段，重新设计生产流程，提升生产效率与产品质量。例如，优化生产线布局，使物料流转更高效，缩短生产周期；简化工人操作流程，降低劳动强度，提高生产准确性。方案落地跟踪：主导优化方案的实施，协调各部门资源，确保方案顺利推进。实时监控生产流程运行，收集反馈数据，及时调整和完善方案，巩固优化成果。（二）生产系统规划与设计设施布局规划：结合公司生产战略与产品特性，规划生产设施布局。综合考虑物料搬运、人员流动、设备维护等因素，设计高效的车间布局与设备摆放方案，提高空间利用率和生产系统整体效能。如采用成组技术布局，集中布置相似工艺设备，降低物料搬运成本。生产线平衡优化：运用生产线平衡技术，分析调整各工序作业时间，消除生产瓶颈和工序间等待时间。合理分配工作任务，提升生产线整体生产效率和设备利用率。新系统设计支持：参与新工厂建设或新产品生产线设计，从工业工程角度提供专业建议。涵盖生产工艺选择、设备选型、生产流程规划等方面，确保新生产系统具备高效性、灵活性和可扩展性，满足公司未来发展需求。（三）成本控制与效率提升标准工时制定：运用时间研究、工作抽样等方法，精确测定各生产工序标准工时。通过对工人操作时间的细致分析，确定合理的生产时间定额，为生产计划制定、成本核算和绩效考核提供数据支撑。成本管控分析：深入分析生产成本，找出关键控制点，提出切实可行的成本降低措施。如优化生产流程、减少物料浪费、提高设备利用率等。定期评估成本控制效果，根据数据分析结果及时调整策略，确保成本目标达成。效率提升项目推动：牵头组织效率提升项目，鼓励员工提出合理化建议，营造全员参与的良好氛围。对建议进行评估筛选，将可行建议转化为具体改进措施，跟踪项目进度和效果，总结成功经验并推广应用。（四）生产管理与协调生产计划与调度：协助生产经理制定生产计划，综合考虑订单需求、生产能力和物料供应情况，合理安排生产任务和进度。实时监控生产计划执行，及时处理异常情况，确保生产任务按时交付。质量管理协助：参与质量管理工作，运用统计过程控制（SPC）等工业工程方法，监控分析生产过程质量。协助质量部门查找质量问题根源，提出改进措施，提升产品质量稳定性。跨部门沟通协作：与研发、采购、销售等部门保持密切沟通。在产品研发阶段，从生产工艺和成本角度提供建议；与采购部门协同优化物料采购计划和库存管理；与销售部门沟通，根据客户需求及时调整生产计划。（五）其他工作数据管理：负责收集、整理工业工程相关数据资料，建立数据库，为持续改进提供数据支持。知识传播：参与公司内部培训与指导，向其他部门员工传授工业工程知识和方法，提升公司整体运营管理水平。技术追踪：关注行业最新动态和先进技术，不断学习引进新的工业工程理念和方法，应用于公司生产实践。临时任务：完成上级交办的其他与工业工程相关的临时性工作。三、任职资格（一）教育背景本科及以上学历，工业工程、机械工程、自动化等相关专业。（二）工作经验2-5年工业工程相关工作经验，有制造业工作经历者优先，熟悉生产流程和工业工程方法的实际应用。（三）知识技能掌握工业工程基本理论和方法，如流程分析、设施规划、生产线平衡、成本分析等。熟练运用AutoCAD、Flexsim、Excel等工具和软件，具备流程建模、数据分析和可视化展示能力。具备良好的沟通协调和团队合作能力，能够与不同部门有效协作。具有较强的问题解决能力和创新意识，能在复杂生产环境中提出有效解决方案。（四）其他要求工作认真负责，严谨细致，有较