年终员工的表彰方案

年终优秀员工的表彰方案为了认真总结一年来的工作，提高医疗工作服务水平，加强规范化管理，完善竞争激励机制，确保医院评先评优工作公平、公正、公开，充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用，调动各科室和广大职工的积极性，全面推动医院各项工作的进行，龙亢农场医院决定开展20xx年度医院先进科室、先进个人和科室优秀员工评选活动，结合医院实际情况，我院制定下发了医院评先评优实施办法。现将评选方案如下：一、先进科室条件（一）认真贯彻执行党的`路线、方针、政策和医院的有关规定，加强医德医风建设，注重员工的思想道德教育，构建和谐医患关系。（二）科室人员团结，勤政廉政，遵纪守法，勇于创新，积极参加医院组织的各项活动。（三）积极开展创文明科室活动，措施得力，成效显著；积极开展禁烟、控烟活动。（四）按照医院年初制定的工作目标，工作有规划、有检查、有落实，圆满完成目标任务。（五）工作程序规范，科室整洁，管理有序，服务热情周到。（六）全年无医疗事故发生，无违规违纪现象。（七）受到医院通报表扬，积极配合医院中心工作。（八）有目标管理的科室，能圆满完成年度工作目标等。二、医院先进个人和科室优秀员工条件（一）思想品德好，有良好的合作精神和服务意识，积极参加医院开展的各项活动，团结同志，顾全大局，群众威信高。（二）热爱本职工作，服从工作安排，全年无医疗事故发生、无投诉。（三）严格遵守医院管理规范，工作认真细致，勤奋努力，圆满完成工作任务，取得相应执业资格证。（四）绩效考评中成绩较好，受到医院通报表扬或患者赠送表扬信、感谢信或锦旗的。（五）积极参加医院组织的重大活动并受到表扬的`。（六）积极医院组织开展的禁烟、控烟活动的等。三、要求（一）严格按照评选条件评选，确保评选质量。（二）坚持一票否决，受过医院通报批评、处分或有医疗纠纷的，或纪律涣散的科室或个人，一律取消评选资格。（三）评选要发扬民主，坚持原则。评选的先进科室、医院先进个人和科室优秀员工要有代表性，起到表率作用。（四）全院共划分个组，各组按分配名额推荐医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人。1、先进科室推荐办法：由全院中层以上领导推荐候选先进科室并进行公示。2、医院先进个人推荐办法：按照划分的组分别推荐候选人。医院先进医生候选人由全院医生进行推荐；医院先进护士候选人由全院护士进行推荐；医院行政管理先进个人候选人由职能科室推荐；医院后勤先进个人候选人由后勤科室推荐。推荐先进个人候选人时，参评人员不得少于90%。3、科室优秀员工推荐办法：由科室推荐。（五）各组负责人要结合实际情况，认真负责本组的推荐工作和选票收集、汇总等工作。医院确定开展该活动前由院办公室将推荐出的候选人报院领导，并征求有关部门的意见。（六）对推荐出来的医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人都要进行公示，公示无疑议的，确定为正式医院先进科室、先进个人和科室优秀员工。有疑议的由人事科、院办公室调查落实，对不符合条件的，取消候选人，不再增补。（七）对评选出的先进科室、先进个人和科室优秀员工，要给予表扬奖励。该实施办法遵循实事求是、客观公正；注重实绩、简便易行；综合考评、彰显先进的总原则，对先进集体、先进个人的评选条件，评选办法，作了详细规定。要求严格掌握评选和推荐先进的标准和比例，实事求是，不搞照顾和“轮流坐庄”；充分发扬民主，严格评选程序，做到公平、公正、公开；通过评比激励先进，鞭策后进，评出团结，评出干劲，评出创先争优的精神风貌。年终优秀员工的表彰方案一、目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖��控制在5%比例内。三、评选方法1、优秀员工奖候选人推荐方法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平��为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的方法。1、由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。3、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的根底上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在车间任职时间一年以上的员工〔高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选〕参加评选根本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处分或通报批评。2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天〔法定婚、丧假除外〕。3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。1、对推动产品品质管理、本钱控制工作做出突出奉献。2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为车间的开展和完善提出合理化建议并被车间采纳，实施后取得显著成效的员工。3、为车间利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、保护车间财物，精心维护、保养设备。5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完本钱岗位及车间安排的'其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。6、严格遵守质量、平安生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处分记录。五、优秀员工评选时间：1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织车间高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：车间联欢会六、表彰和奖励1、在车间新年联欢会上进行表彰，奖金800元。2、在车间内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为车间的人才储藏，优先培养，选拔，晋升。七、考前须知1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，那么当事人停止参与本活动一年时间。2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间开展做出奉献。八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。年终优秀员工的表彰方案一、评选目的1、营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；2、践行“知行合一，诚信共赢”的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；二、评选原则1、优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选流程及方式应公平、公正、公开。三、评选对象1、优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。四、评选标准年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：◆年度优秀员工评选标准：普通职员1、理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观，且具备乐活的精神特质。3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度，受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI指标、表扬信件等为佐证）；9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任“师傅”或“导师”角色者可获得优先评选权利。管理人员：1、需至少满足普通职员评优条件；2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长；3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率；4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误；5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高；6、沟通协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、异常少，日常考核成绩前茅；7、成本控制意识强烈，所辖范围内相关经营成本控制得当，未发生任何负面浪费事件；8、具备良好的抗风险意识和危机管理能力，面对重大或突发事件，能积极应对、稳妥处理；9、践行公司企业文化并能影响他人，积极推动与落实所属团队企业文化建设，所属团队内刊投稿积极，月度团建活动形式多样，并取得显著实效；10、善于进行跨部门协作，勇于承担，同仁满意度调查结果处于中上水平，无内部投诉产。评选细则：A、优秀操作员方向1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；2、未发生因个人原因造成的重大工作失误；B、优质服务方向1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；2、未发生因个人原因造成客户重大投诉；3、对自身工作要求严格，一丝不苟；4、乐于奉献，愿意分享，始终保持稳定的绩效表现；C、文化标兵方向1、深刻理解并认同公司企业文化，并帮助他们共同学习与理解；2、积极促进所属团队的企业文化践行工作，以行动带动大家共同进步；3、积极参与公司的文化主题活动开展，为公司的文化建设献言纳谏；D、最佳新人方向1、入职公司1年（含）以内；2、出勤率高，工作认真负责，工作适应能力强，角色进入快；3、团结同事，工作中主观能动性强，有较大培养提升空间；4、认真执行公司各项规章规范，内外部客户评价好；5、拥有较强的责任心、进取心和创新精神；6、企业文化建设的各项主题活动中，表现积极、突出；E、最佳供应商管理方向1、在所辖职责范围内积极推动供应商相关管理制度与规范的落实，供应商合同签署率高、费用标准申报规范、善于进行资源整合、整体成本控制得当；2、高度注重对供应商的日常甄选与储备、培训与考核，整体运作质量稳定，异常发生率低，无重大异常或损失事件发生；对于产生的异常问题，善于进行谈判和追偿，能够主动为公司挽回损失；3、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。F、最佳仓库管理方向1、在所辖职责范围内积极推动仓库相关管理制度与流程的落实，现场管理规范、作业流程标准、人员管理有序、作业效率高效，年度内客户审计结果理想，整改问题稀少；2、严格执行各类高峰作业预案，并善于改进相关流程与指引，对整体仓库规划与运营管理乐于主动进行优化和提升；3、整体仓库管理异常事件发生率低，对于已发生的异常，善于进行灵活处理与弥补损失，未给公司带来明显的经济赔偿或负面影响；4、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。G、最佳信息技术创新方向1、为公司信息系统建设与实施做出特别贡献的人员；2、参加系统实施重点工作部署或执行，承担主要工作履行责任，并未因个人工作导致团队工作异常；3、通过自身努力学习为系统建设与实施工作提供优化创新建议并得以实施，为工作开展提供了有力支持，H、最佳管理进步方向1、工作勤恳，善于学习，管理水平及能力短期内提高明显，进步较快；2、团队协作意识强，积极主动配合其他部门的'工作，内外部客户评价高；3、质量意识和服务意识明显高于他人，认真执行公司各项管理规定；4、时间管理与领导意识方面提升明显，个人与团队共同进步；I、最佳管理创新方向1、管理思路新颖，不落窠臼，勤于思考，在流程规范、管理方法、团队建设等方面勇于尝试和突破，善于转变工作思路和创新工作方法，并取得明显成效；2、积极参与公司各项讨论决议，对日常公司经营策略、管理思路、制度流程等善于建言献策，并能从实践中发现问题、提出改善建议；J、最佳人才培育方向1、下属团队关健岗位人才储备充足，能够实现“关键岗位互相备份，管理人员梯队储备”的目标，未因岗位无储备而出现青黄不接或紧急情况下无人可替的情况；2、严格落实新员工入职培训及“师带徒”机制，高度关注新员工角色融入与技能提升，整体新入职员工存活率高，未出现因新人培训不到位或关怀跟进疏失而离职的情况；3、积极践行管培生、良师益友、轮岗培训等机制，在梯队人才储备与培养输出方面卓有成效，人才输出数量和质量名列前茅；◆优秀团队评选标准：1、团队士气昂扬、氛围和谐、人员稳定少流失、拥有较强的战斗力，在突发或重大事件中能够迎难而上；2、积极推动企业文化建设，月度团建丰富多彩，善于进行经验分享并能提供建设性意见；3、团队学习氛围浓厚，并能创新学习方式，切实落实员工培训与学习制度；4、评选年度内无重大异常事故发生，未产生客户投诉行为，无行政处罚（或奖励分值大于惩罚分值）；评选细则：A、最佳成本控制方向1、高度关注并践行成本控制意识，能够多渠道多方法降低经营/运作成本并取得实效；评选方式为分部自荐（需列明详细事迹，如降本节约事例、执行方法、举措创新等）；2、同时总部评委会将参考分部利润增长率、利润增长额、回单率及日常采购成本控制意识等纬度进行综合评估，具体以实际的财务数据及月度考核数据为基础。B、最具执行力方向a)针对各职能部门政策、规章制度等能够高效予以宣导，并创新方式方法以确保执行效果，经得起检验，使规章真正落到实处；b)内外沟通和谐，善于提供支持，跨部门协作有序，反馈及时有效，受到协作部门的普遍认可；c)内外部客户等提出的信息、需求或整改等能够响应迅速并执行到位。C、最佳质量控制方向：1、项目运作KPI成绩前茅且绩效持续稳定，如有单月未达标者则不入选；2、客户投诉率低，如发生重大投诉者则不入选；3、库存差异少，供应商管理有序，在途货损控制良好且善于追偿；4、善于针对运作现状制定并落实相关应急预案，具备良好的风险管理意识。D、最佳运作支持方向1、对运作部门的合理工作需求响应及时，且能够有针对性配合完成；2、能准确理解跨部门需求，根据部门专业知识帮助其深度分析，对其工作进行更加有效支持；3、此奖项由各地运营分部代表投票选出。E、最佳职能协作方向1、总部职能部门/组工作在候选团队内部响应迅速，开展有序；2、候选团队年度内未因跨部门工作协调问题导致工作开展进度受阻；3、此奖项由总部职能部门评委会投票选出。F、最佳文化践行方向1、团队成员积极参与公司提倡的各项主题活动；2、团队成员全力配合公司企业文化建设工作，投稿积极主动；3、团队成员乐于分享，弘扬益邦人精神积极传递正能量；4、主动为公司企业文化建设工作提供建议与支持。G、最佳技术进步方向1、为公司运营技术自动化提供专业的技术支持，帮助公司提升竞争力；2、在公司信息化系统建设方面表现出卓越的团队素养与能力，并能结合公司发展需要保持稳定的提升速度；3、公司层面先进的技术设备能够有效的应用于实际工作，并能适时提出合理化建议帮助公司的技术设备应用的完善。五、评选流程优秀员工由分部/部门推荐为主，优秀团队由职能部门及评委会统一推荐（需有相关数据支持），各奖项亦可进行自荐，详细评选流程图如下所示：序号跟进者评选流程备注说明1分部或部门负责人初选名单分部（或部门）按照1：5的人数比例初步进行推荐名额确定，少于5人的分部（或部门）可统一推荐1名参选者；分部客服及财务专员纳入分部提报范畴，由分部先行评估推荐，再由相关职能部门予以复评。2参选人或推荐人推荐材料参选者（或推荐人）根据实际情况描述年度内员工优秀事迹，要求必须有具体的数据或事例证明（无数据或事例的推荐表视为无效），字数500字左右。参见《年度优秀评选推荐表》3团队决策会成员内部评选以分部（或部门）为单位组成团队决策会对推荐人员进行投票评选，并由相关公证人进行公证（其中分部由驻仓代表进行公证，职能部门由人资专员进行公证）4签批负责人/评委会最终评选按照流程逐级流转签批：直属上司―分部负责人―部门负责人―人力资