公路建设质量年活动实施计划方案

欢迎下载内容仅供参考滨海公路唐界至妃甸新城段改建工程质量年活动实施方案中铁十八局集团滨海公路东段LJ-6合同项目经理部公路建设质量年活动实施方案为全面落实上级有关部门关于交通基础设施建设工程质量年活动的活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。一、依据1、国家、行业与地方有关工程质量管理的法律法规。2、上级有关部门要求与下发的文件3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度。二、指导思想与基本原则通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。1建设本合同段工程项目。2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。三、目标1、总体目标2、阶段具体目标961009710097的目标。四、围本合同段工程项目建设所有过程、参建人员与相关方。五、主要阶段2011620119织，实施，总结评比三个阶段进行。1、组织阶段7《质量管理实施细则》等管理制度。2、实施阶段20117120119四是组织好交工验收工作。3、总结评比阶段对发生一般质量安全事故或质量安全问题的部门、施工队、班组和个人，罚。六、具体措施（一）成立机构，明确职责，为质量年活动提供组织保障。公室，办公室设在工程技术部。1、领导小组组长：毕树兵副组长：海龙 王有志成员：志 将福收 何滨 贾飞2和总结评比。3主任：霞4、领导小组办公室的职责:（1）在领导小组的领导下，明确工作目（2）负责质量年活动的日常具体工作。(二)健全质量保证体系，加强制度建设，为质量年活动提供制度保障。1、建立健全有效的"班组自检、互检和交接检，项目部过程检查、转序检查验收"的质量保证体系。2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度,明确职责围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规化、制度化的管理轨道。3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、指标的质量检验工作。4程自检工作。5、健全原材料准入制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、决予以清除。7、实行合格计量拨付制度。严格合格计量拨付制度，对不合格的工程坚决不予计量。8组和个人予以通报批评和处罚。（三）加大宣贯、教育力度，提高意识，为质量年活动提供思想保障。1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，广泛宣传开展质量年活动的目标要求与重要意义。2、召开质量年活动动员大会，对全体参建人员进行宣传教育。通过宣传教育，提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好氛围。（四）积极开展技术交流，鼓励技术创新，为质量年活动提供技术保障。1、开展技术交流与人员培训。通过检查、考评，评选样板工程，总不定期召开施工队、班组负责人交流会,组织有关人员到先进单位参观学2、鼓励技术创新，做好成果推广工作。结合项目实际，研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。（五工程质量。20111、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。3、结合本合同段工程特点，编写《质量通病防治措施病易发生的部位、工序和原因与防治措施。4、组织技术、质量与实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防5对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。（六）强化精细化管理,强力推行精细化施工，从细节上确保工程质量。1、项目部成立精细化管理活动领导小组，负责精细化管理活动的组织、指导，督促、检查有关要求与保障措施的落实情况，与时总结经验。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。2、制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。3、结合本合同段工程特点，制定本合同段工程精细化管理实施细则。4、加强一线从业人员管理，切实抓好岗前培训。落实各类施工人员岗前培训制度，实行全员培训。5、做好技术交底和实行首件工程认可制度。6、加强原材料质量控制，实施原材料质量精细化管理。所有进场原材料，按规定的频率进行检验，不合格材料坚决不能使用。7、建立健全安全生产管理制度，成立安全生产领导小组，按照合同全教育，狠抓危险源识别、应急预案、安全检查等各项制度的落实。8、加强试验检测管理。资质、人员、设备等满足合同要求和施工需要