北京应急安全风险评估系统操作指引_第1页
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文档简介

风险评估系统操作指引

一、系统登陆

建议使用chrome、火狐、360浏览器极速模式

1、搜索“北京市应急管理局”,打开“北京市应急管理局”

官方网站/,页面显示如下:

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B火孤官方站点♦新手上路B军用网址E3京总海城

北京市应急管理局百度一下

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北京市应急]

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北京市应急管理局一百度百科

JbSf市应急扈理局(期市应急局).是[匕京市人民政府组成部门.为正

局级.市应急管理局贯彻落实党中央关于应急工作的方针政策、决策3借

和市委有关工作要求,在履行服奏过程中野挥功得党对应急工作的集中

统一领导.现任1州市应急音建局党组=5记、局长,北…

士要职责职35将受职责分工内设机构现任领导

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北京市应急管理局

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北京煤矿安全监察局

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北京市人民政府

服务热线

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公示专栏e法规文件

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2、点击应急局网站中间位置右边有一个“企业平台”

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突发事件信息

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服务热线

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•河,磔京口市张,限发土3.04地震,量源深e13千米

3、选择左边“企业用户登陆”,输入用户名和密码,验证码

不分大小写,点击登陆。

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4、点击菜单栏最右边“市局业务”

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5、点击倒数第二个模块“风险源申报”

点开后,页面如下:

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苫页

SLt«t虹次.

E单位信息管理12010

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0安全R嗡和

国<88iC©

I成息信息

昌事研1150

jszwkffi应念专家应息物奥应急装备放念血一对一应电预案

至此,已成功登陆系统。

二、系统操作

所有风险评估的相应操作都是通过左边的模块进行

1、单位信息管理

首页

国单位信息管理-

单位基本信息

周边敏感目标

1)单位基本信息:可以修改单位基本信息。

企业登陆后可以自行查看信息是否有误或者有需要修改的内容,按

需修改。一般只要不是修改行业领域,应该不用审核,直接修改

后点保存就可以。

如果修改的信息保存后提示需要审核,那只能等审核通过后才能进行

风险评估的操作。

2、周边敏感目标

点击“周边敏感目标”查看企业周边是否存在敏感目标(指学校、医

院等),以周边500米范围内为准。如果没有显示,说明企业周边

不存在敏感目标,不用管。如果显示,选择后,点页面下方“添加”

即可。

二、安全风险评估

旧安全风险评估

单位诊断分级

风险更新记录

1、风险辨识评估(最主要操作)

风险僻正仔的K海惠见⑦

△查看安全风险告知码a已删除fi昭业领域清单

①点击“新增风险源”,按照行业领域清单,根据企业实际,选择企

业存在的风险源,选择完后点击“确定”。

行业领域

社会旅馆>室外区域

sraw.信息牌等广告牌.信息牌等

燃气调压站及输气管道

D燃气口燃气

建筑物

街电木质建筑.可於材料雷电

大厅,餐厅等公共区域

混品、装修材料、家臭等可燃物、电线明火鼓魂门旋转门客梯.扶梯

大客淙(突发事件下)客人高想照明灯具明火

吊顶灯具等小型设备、峻谈俅培、装的品sKan旋转门Q套松扶梯

酒店中庭高空临时总台。舌动座椅等景观池大容深(突发事件下)言人

径米场所的燃气瓶组间、调压变

越气o魅气

后府

油、酒粮、可#?物等物质用电设备、电线接头交质食材Q油、:口箱.可燃物等将质

用电设备、电终接头安皮食材

社会旅馆X

+添加疣议清单

至部12已完成12评估中0待评估0已驳回0日M除1

以外的风险涛

全选风险源Kfi风险类型风险等级状杳操作

大厅、餐厅等公共区域

育处坠落机瘫伤古一般已完成发制热除

②如果行业领域清单里没有,但是企业又实际存在的风险源,可以点

♦濠仪S53P

添加建议清单以外的风险源。

③填写风险源信息

风险源状态分为已完成和待评估,已完成表示风险信息已经填写完

成;待评估表示尚有未填写的信息。

点击已完成或待评估,进行风险信息的填写、修改。

I基本信息

•风险源名称在梯、扶悌

•场所位置大厅、春厅等公共区域

*是否涉及有毒有善气体0否是

*是否对周边有影响OS是

电梯故阁可鸵身致乘育型落、机械伤古.

・风险源13述

基本信息填写:如果是从行业领域清单内选择的风险源,基本信息的

内容已经存在,但还是要看看有没有错误需要修改的(系统内已经填

写的信息也有很多错误情况)。

如果是添加建议清单以外的风险源,自己根据实际情况,填写相应的

信息即可。

是否涉及有毒有害气体一项,如果风险类型有火灾的,该项一律选

“是”,然后填写“一氧化碳、二氧化碳”。

可能性分析:

I可能性分析

历史发生髀(全国范围内同类风险过去N年发生此类突发事件厚故的次数/频率为评判依据)

系统根据同行业领域同类风险的事故自动判断,如不符合请修改.

过去2年发生1次以上

过去阵发生1次

过去10年发生1次

过去10年以上发生1次

O过去从未发生

现场管理水平(标准化分值计篁结果,不可修改.)700

点击“查看事故”根据事故库的数据选择相应的历史发

生概率,即过去几年发生过此类事故。

注:历史发生概率不是指本企业发生该事故的频率,而是指得全国范

围同行业过去发生此类事故的一个频率。

严重性分析:

I严重性分析

目中、

*由位从业人数(A)*设备设施资产值丹元)30

|风险等级计算结果

后果严重性

风险等级

很小1小2一股3大4彳联5

基本不可能1低低低-*IK

较不可能2低低较大

可能

可能3耿

性fAt:

较可能4耿

很可能5蚯蜥

根据企业实际,填写“岗位从业人数”和“设备设施资产值”,填写

完后点击“计算结果。查看风险等级。

注意:人数和设备差值的数值不用太纠结也不用太准确,以计算结果

不出现重大风险为原则,可以适当调整。

管控措施:

分为工程技术措施、管理措施、应急准备。根据企业情况进行填写。

注意区分工程技术措施和管理措施。

工程技术措施往往是指硬件方面的措施,比如存在触电风险,安装漏

电保护器、安装电气火灾监控装置这叫工程技术措施,制定相应的用

电安全管理制度、操作规程,张贴“当心触电”安全警示标识叫管理

措施。

应急准备就是配备应急物资和应急装备,制定应急预案,组织应急演

练和评估等。

I管控措施

*工程技术措施

1、使用检验合格的电悌.

2、电梯设置防坠落措施、防夹人措尬

*管理措施

1、制定完善相关的安全管理制度和操作规程,井严格执行.

2、完善安全责任制;

3、加强安全教育和培训;

4、定期安全检查;

5、定期对电梯进行维护保养、定期检测.

应急准备

制定现场处置方盍,配备应急物资和装备,开展应急演练与评恰.

风险源图片

上传相应风险源的图片。

・风险源图片

按照上述步骤,逐一填写每个风险源的相关信息,待所有风险源的状

态显示“已完成”并检查无误后,点击页面最下方“生成风险源清单”

9生成风险源清单

建议使用chrome、火狐、360浏览器极速模式

然后点“确定”

继续点“确定”

安全风险告知码

安全风险告知科

扫一纪可育看企业的风险情况,

包含企业的风险源名称'场所

位SL风险等级和风粉类型信息.

双清硼定

进入第二步操作,风险源标注

〉。应急资源调查

风险源标注

平面图标注地图标注

上传平面图

fmftt*IV1wv*

rTV也书r;N也r

・■

一层平面图|已标注风险四层平面图I已标注风险

源。源o

标注查看删除标注查看删除

①点上传平面图,选取文件,找到平面图所在位置,然后点确定C可

以重复操作,选取上传多张平面图。

新塔平面图

平面出事还

文。选取文件

②点击所上传平面图下面的“标注”按钮

一层平面图I丽领脸

源❷

标注宜看删除

帔源标注

在页面左侧“待标注”处,显示上一步识别出的所有风险源,然后根

据每个风险源所在位置,标注到平面图相应的位置。

具体操作:鼠标放在每一个风险源处,按住鼠标左键不放进行拖动,

拖到平面图上相应位置后松开鼠标,风险源即被标注在平面图上。

在标注过程中,如果某条风险源位置标注错误,可以单击该条风险源,

显示该条风险源详情,点击下面的“复位”按钮,该风险源即复位到

待标注位置,重新进行标注操作即可。

风险源详情

风险源名称:用电设苦

风险位置用电设备

风险类融电,火灾

可能性很可能

严重性很小

冈险等级一般

复位

全部标注完成后,点击页面上方“保存”。

然后点“下一步”

进入第三步操作,应急资源调查。

应的伍应急专家应念菊&应急鹤

新第I夕修改■底则除■±下我慢板■±批地3入

队伍名称队伍类型

故夹型

成立时间地址总人数负责人(&胡电话

1881066131

孩族2018-064)1小米剧店

根据企业实际,点击填写相应的“应急队伍”、“应急专家”、“应急装

备”、“应急物资”相关信息。

根据实际进行“修改”或“新增”操作即可。

注意区分应急物资和应急装备,应急物资主要是指一次性容易被消耗

的,应急装备是不容易被消耗的,至于灭火器属于应急物资还是应急

装备,存有争议,不必纠结。

检查无误后,点“下一步”

进入第四步操作,应急能力评估。

根据企业实际,逐项打分即可。

60・70分,较差70・80分,一般80-90分,良,90・100分,优

if格内容打分方法得分

[是否依法ijas安全生产

。SI分扣分不陟及

应急*理矶构(2)

2是落罐立健至本增位安

至生产雷任》阚后关管理

别臣;是否明潴企业主委。扃分扣分不渺及

负安人是安全生产应&管

SM-«<£A(2)

最后点击页面下方“保存,”,然后点击“下一步”

进入第五步操作,生成评估信息。

主要有四项内容,上传“风险源

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