北京某国际中心装修工程、北京某机场交通中心内装修施工组织设计方案

“****中心”室内装修工程

第三标段

施

工

组

织

设

计

目录

一.编制依据.........................................................6

二.工程概况........................................................12

（-）工程简介....................................................13

（二）工程概况....................................................13

（三）本标段主要装修内容及实物量..................................14

（四）任务范围的理解..............................................14

（五）本工程的特点、重点..........................................15

（六）本公司完成本工程的指导思想..................................16

三.工程管理体系及项目组织机构.......................................17

（-）施工管理目标...............................................18

（二）工程管理体系................................................18

（三）项目部组织机构..............................................18

（四）人员调配及职责.............................................20

四.施工部署........................................................26

（―）施工准备...................................................27

（二）现场文明、安全施工措施.....................................29

1、安全用电措施...........................................30

2、安全防火措施...........................................31

3、防止机械伤害措施.......................................32

4、施工现场保卫措施.......................................34

5、施工现场应急措施.......................................34

6、加班保证措施...........................................39

7、文明施工措施...........................................39

（三）环境保护措施.............................................41

1、施工现场废弃物管理.....................................41

2、现场化学药品危险品管理.............42

3、施工现场粉尘、噪声、废水和废气的管理.....................43

4、采购的环保和安全性能要求.................................46

（四）图纸深化设计...............................................47

（五）劳动力调配计划.............................................47

（六）施工平面布置...............................................52

（七）施工过程控制...............................................55

（八）施工项目动态控制...........................................59

1、施工项目动态控制...........................................59

2、施工风险管理...............................................60

3、施工项目的组织协调.........................................61

（九）与各方配合措施.............................................63

1、甲方配合...................................................63

2、与监理配合.................................................63

3、与总包及各分包单位配合.....................................64

4、与设计单位配合.............................................64

5、与各专业配套单位配合.......................................65

五.施工进度及保证措施..............................................66

（-）施工总进度计划表...........................................67

（二）施工进度保证措施...........................................67

六.施工方案及技术措施.............................................70

（一）施工方案...................................................71

（二）技术措施...................................................74

七.主要分项工程施工技术方案........................................75

（一）施工总要求.................................................76

（二）石材地面铺贴工程...........................................76

（三）瓷砖地面铺贴工程...........................................78

（四）地毯铺装工程.............................................79

（五）石材墙面干挂工程...........................................80

（六）瓷砖墙面粘贝占工程...........................................84

（七）壁纸裱糊工程...............................................86

（A）轻钢龙骨矿棉板吊顶工程.....................................88

（九）穿孔铝板吊顶工程..........................................90

（十）装饰门制作安装工程.........................................91

（H^一）玻璃门安装工程.......................................95

（十二）玻璃、镜面安装工程.....................................98

（十三）玻璃橱窗安装工程.....................................100

（十四）不锈钢装饰工程.........................................101

（十五）不锈钢拦板...........................................102

（十六）金属门安装............................................103

（十七）电气安装工程...........................................104

A.质量保证体系及措施.............................................106

（-）质量管理体系...............................................107

（二）主要分项工程质量标准及检测方法.............................114

（三）成品保护措施..............................................133

1、成品保护制度...............................................133

2、主要分项工程的成品保护.....................................134

（四）质量保证措施.............................................136

1、工序质量控制...............................................136

2、不合格品控制...............................................137

3、质量大检查.................................................139

4、计量器具的选用.............................................141

九.材料采购及质量控制.............................................145

（-）本标段主要实物量及材料进场计划.............................146

（二）主要设备用量计划...........................................146

（三）材料质量控制及现场管理.....................................147

（四）材料J一家选用...............................................148

十.冬雨季施工方案................................................151

（一）冬季施工保证措施...............................................152

（二）雨季施工保证措施...............................................152

H—.其它保证措施......................................................153

（一）降低成本措施..................................................154

（二）顾客财产保护..................................................154

十二.质量承诺...........................................................156

（-）保修承诺.....................................................157

（二）签定保修合同.................................................157

（三）质量保修期间的服务...........................................157

附件一：工程管理部成员组成一览表；

附件二：施工进度计划表（横道图、网络图）;

附件三：施工平面布置图。

第一章、编制依据

一、编制依据

1、招标人提供的室内精装修工程招标文件（包括附件）、答疑文件和其它相关文件；

2、依据招标人提供的精装修方案招标图；

3、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和有关部门对施工现场的

要求；

4、国家、行业颁发的规范、规程；

国家、主要法律、法规:

名称标准号

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国环境保护法》

《建筑工程安全生产管理条例》

主要施工规范、规程、国家标准

名称标准号

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50184-93

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

《有毒有害排放限量十项标准》GB-18580-2001

行业及地方标准

名称标准号

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88

《建设工程监理规程》DBJO1-41-2002

《建设工程资料管理规程》京建质字K20003569号

国家、行业颁布的质量检验评定标准

名称标准号

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GBJ50210-2001

《建筑地面工程施工及验收规范》GBJ50209-2002

《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版修订版）

《高层民用建筑设计防火规范》

《建筑内部装修设计防火规范》

《建筑抗震设计规范》

《民用建筑照明设计规范》

《工程测量规范》GB50026-93

《建筑装饰工程施工安装及验收规范》

《民用建筑隔声设计规范》

《建筑玻璃应用技术规范》

《金属与石材幕墙工程技术规范》

《轻板墙体工程技术规范》

《钢筋焊接及验收规范》

《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91

《木结构工程施工验收及验收规范》GBJ206-83

《建筑电气安装工程质量检查评定标准》GBJ303-88

《采暖与卫生工程施工及验收规范》

《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

《防水工程施工及验收规范》

《建筑工程冬季施工规程》

《通风与空调工程质量检验评定标准》

《通风与空调工程施工及验收规范》

材料标准

名称标准号

《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国

家标准》

《铝合金建筑型材》

《天然花岗石建筑板材》

《天然石材产品放射防护分类控制标准》

《天然饰面石材实验方法干燥、水饱和、冻隔循环

后压缩强度试验方法》

《天然饰面石材试验方法、变曲强度试验方法》

《天然石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、

吸水率试验方法》

《天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法》

《天然饰面石材试验方法镜面光洁度试验方法》

《天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法》

《干挂天然饰面石材试验方法建筑板材》

《石才干挂不锈配件》

《多彩内墙涂料》

《硅酮建筑密封胶》

《轻质墙体工程技术规范》

《建筑变形缝装置》

《干压陶瓷砖》

《瓷质砖》

《建筑材料燃烧性能分级方法》

《建筑材料放射卫生防护标准》

《不锈钢栏杆》

《建筑装饰用不锈钢焊接钢材》

《螺钉及固定螺栓》

《装饰石膏板》

《铝合金地弹门》

5、企业文件

1）、我公司编制并经复审完善的IS09001《质量管理手册》及质量保证体系的相关

程序文件；

2）、我公司编制并经复审完善的IS014001《环境管理手册》及环境保证体系的相

关程序文件；

3）、我公司制定的《编制施工组织设计、施工方案管理办法》;

4）、我公司制定、颁发的《施工现场管理工作实施细则》；

第二章、工程总述

☆工程简介

☆工程概况

☆本标段主要装修内容及实物量

☆任务范围的理解

☆本工程的特点、重点

☆本公司完成本工程的指导思想

二、工程总述

（一）、工程简介

1.工程名称（全称）：

2.工程地址：

3.发展商/业主：

4.招标单位：

5.设计单位：

6.监理单位：

7.总包单位：

（二）、工程概况

“****中心”工程是由****建设控股有限公司投资建设的大型公建项目，位于北京

市*****角，北临***街，西临****大街，为长安街显要地段，外立面选用天然石材、玻

璃、金属装饰条及弧型檐口，并采用单元式幕墙、点式驳接玻璃幕墙、泛光照明等现代

化建筑技术，使整个建筑外立面风格即严谨、丰富，又充分体现出现代气息。工程总面

积为25.1万平方米，地上由五座独立塔楼（A、B、C、D、E座）组成，其中A、B、D、

E座为写字楼，C座首层〜四层为餐饮及多功能厅，标准层为写字楼。五座塔楼分别为

十八层、二十三层，建筑高度为68米、85米，首层层高4.8米，二〜四层层高为4.2

米，标准层层高为3.5米，主体为钢筋碎剪力墙和框架结构。

本标段为A、B座一至十八层公共区域，建筑高度为68米，目前本标段室外幕墙已

基本封闭，土建施工已近尾声，相关配套工程弱电、空调、消防等专业分包单位已在现

场施工。

（三）、本标段主要装修内容及实物量如下:

序单

主要装修内容实物量主要部位

号位

1新米黄、木纹石地面（600*900）m23128.68大堂地面、电梯厅地面、

地

瓷尚喃（300=600）m21287.63卫生间地面

2面

土蟋m24391.12走^【甑

3干挂石材墙面（700*900）m22427.56大堂、电梯厅

4瓷砖墙面（100*300）m23866.40卫生间

5石膏板墙面m23077.12走廊

7墙中密度板墙面m23077.12走廊

8面壁纸m26154.24走廊

912mm厚钢化玻璃隔断m2717.60大堂

1012mm厚钢化玻璃栏板m2249.92中筒

12不锈钢踢脚制安m1940.20大堂、走廊

13穿孔铝板吊顶m2530.14大堂、电梯厅

15吊不锈钢板吊顶m2696.84大堂

顶玻璃吊顶m249.68大堂

16

矿棉板m24207.68走廊

17卫生间隔断间144.00卫生间

18电气镀锌管及配件m2吊顶内

其

19电气穿线m2吊顶内

它

20灯具安装套156全部区域

21开关、插座安装套全部区域

（四）、任务范围的理解

本标段为A、B座一至十八层公共区域,

1、本标段具体施工范围：

1）、装饰工程：A、B座大堂，A、B座各层出入口公共区、前厅，A、B座各层电梯

厅（含栏河），A、B座各层公共走道，各层男女卫生间，与风、水、电、空调、弱电等

各专业的衔接口处理，消火栓箱门，楼板与幕墙的收口，A、B座与C座的建筑伸缩缝；

2）、电气工程：

大堂、各层出入口公共区、公共走道、电梯厅，各层公共卫生间安装明管，安装灯

具、开关与穿线；系统调试。

2、工程质量等级

工程质量等级：达到鲁班奖标准；

创优目标：与总包创优目标一致。

3、工期

本标段工期为95日历天。开工日期由业主指定。

（五）、本工程的特点、重点

1、本标段为A+B座公共部分装修，大堂地面、天花面积较大，造型复杂，其它公

共空间项目；

施工范围内工种多，装修、土建、给排水、暖通、强弱电、通风空调、消防等，几

乎同时在现场施工，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大堂和走廊是各工种必经

之地，各工种的放样、施工、检查、调试影响大理石的干挂和地面的铺装、保养，施工

时必须采取可行的作业计划、成品保护措施。

2、业主要求本工程达到优质工程标准，质量要求高，这就要求我们在施工各个环

节采取一切质量保证措施，按照IS09000质量管理体系的要求严把质量关，确保本标

段工程质量达到“鲁班奖”要求。

3、本工程属于冬、雨季施工，应充分考虑冬雨季施工保证措施，以保证工程质量

和进度。

4、本工程地处东长安街核心地区，时间紧、任务重，因交通时间限制、交通管制,

扰民等因素，会给材料运输带来不便等问题。因此必须充分考虑合理安排作业时间和材

料进场时间，以免影响工程进度。

5、墙面大量采用石材干挂方式，并且错缝连接，缝隙大小不一、样式多种，对工

艺要求较高，特别需要考虑缝隙的平直、整洁、与地面石材的对缝等问题，要求在施工

过程中对石材的尺寸测量、加工精度和安装工艺等方面采取相应技术措施和质量保证措

施。

6、本标段施工区域均为各楼层公共部位，施工现场所有施工单位均采用电梯作为

垂直运输工具，施工高峰期间可能会影响材料及时运送到作业区，要求我们组织专业运

输队伍，合理安排运输时间，处理好材料保管存放与施工作业面冲突的问题。

7、金属收口多，特别是天花与墙面用不锈钢板收口，墙面采用铝合金专用型材收

口封修，对施工工艺要求很高，处理不好会直接影响工程质量和视觉效果。

8、不锈钢制品多，大堂和电梯厅大量采用不锈钢栏杆、不锈钢天花、玻璃隔断和

不锈钢装饰条封修，应对不锈钢材料的选择、加工厂家的确定和施工图纸的设计提出较

高的要求。

9、走道部分大量采用穿孔铝板天花，造型复杂，工艺要求高，应特别注意转角处、

与其他材料接合处、与各类墙面的封修等部位的处理。

10、电梯厅和卫生间多。本标段共有36个电梯厅，72个卫生间，要求我们合理组

织施工，划分施工区域，采用流水作业方式，以确保施工作业有条不紊地进行。

11、本标段共有12个电梯轿厢，电梯轿厢空间小，材料种类多，各种材料之间收

口多，装修精致，质量要求高，对材料加工、收口、成品保护等应制定详细具体的施工

方案，并作为重点部位严格管理。

12、门的种类繁多，结构复杂，安装方式各不相同，安装精度要求高，应认真选择

制造厂家，充分考虑门套与墙面的收口，尤其注意石材面防火门的安装，确保缝隙均匀

美观，开启度符合规范要求。

（六）、本公司完成本工程的指导思想

综上所述，为了保证本工程达到长城杯、鲁班奖标准，经公司领导、经营部、工程

管理部研究决定，派出最优秀的管理人员组成该项目经理部，委派有十余项大型工程施

工管理经验的项目经理负责本工程全程管理，选择经验丰富、训练有素的专业施工队伍

进行现场施工，并利用公司多年来建立的庞大材料供应网，以最低的供应价格，在保证

材料优质的同时，降低工程造价，将以热忱诚信的态度、严谨的工作作风、按照总公司

“致力于百分之百的优良工程”的要求，积极工作。协调好与各方关系，全力以赴，确

保本工程优质、快速、低耗地完成。

第三章、工程管理体系及施工组织机构

☆施工管理目标

☆工程管理体系

☆项目部组织机构

☆人员调配及职责

三、工程管理体系及施工组织机构

（一）、施工管理目标

1、安全生产

执行《建筑工程安全生产管理条例》；

2、环境管理

执行IS014001标准规定，采用环保节能达标材料；

3、质量管理

执行IS09001质量管理体系，使工程质量达到“鲁班奖”标准要求；

4、工期管理

工期为95日历天。

（二”工程管理体系

为强化工程管理，保证施工的顺利进行，本工程实行两级管理体制，公司成立工程

领导小组，现场组建项目经理部。

工程领导小组由工程部经理出任工程总指挥，项目经理部由公司委派一名优秀项目

经理。项目经理就任时将携带受权证明，具有一级装饰项目经理资质，拥有多项同类工

程施工经验。项目经理部的管理人员还包括商务经理、技术工程师、质量工程师、施工

员、材料采购员、计划工程师、安全管理人员、专业工长、综合管理人员等。

工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，协调公

司各部门与项目部的工作关系，检查和指导项目经理部的工作。项目经理部是公司在本

工程中的派出机构，在公司的统一领导下组织工程施工，并向工程领导小组汇报工作。

本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，

是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，项

目部的其他管理人员在项目经理的领导下工作，管理人员在实行对内各项管理的同时还

要协调好与建设单位、监理单位及各指定分包单位的关系。

（三）、项目部组织机构

组建的项目经理部具有以下特点：

1、组织机构长期稳定，项目经理部各主要成员已在多个项目中共同工作，经过长

期培养锻炼，互相之间配合默契；

2、具有较强的创优意识，有过多项同类装饰工程的管理，特别是对大堂和公共区

域具有丰富的装饰工程经验，熟练掌握石材干挂和不锈钢制品等施工工艺、共同创造出

多项优质工程的业绩；

3、项目经理部成员文化层次高，业务能力强，主要成员具有大专以上学历，有中

高级职称，并拥有相应的行业资格证书及5年以上的岗位工作经验；

项目经理部组织机构如图所示：

拟派项目经理部一览表、拟派本项目工程师资格一览表见：附件一、附件二

(四)、人员调配及职责

(1)工程总指挥

•宏观掌握项目的整体运作，定期到现场指导和检查工作；对项目经理进行监督

和考核；

•主持制定项目的总体进度计划和月进度计划，并检查执行情况；

•协调项目部与公司各部门的工作关系，使项目部充分利用公司的资金、技术、

信息、物资和人力的支持；

•协助项目经理组建项目经理部。

(2)项目经理

项目经理的主要职责：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全

面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配

置，组织并协调各方(建设投资方、监理方等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证

工期、保证质量，公平维护各方利益。

•负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；

•主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会,

作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

•对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析,

发现问题，及时处理解决；

•对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工

作范围做相应调整，并对各方面工作做出相应安排；

•制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类

重要文件；

•审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

•向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正

式接受文件；

•严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，达

到''鲁班奖”的水平。

(3)商务经理

商务经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、

财务控制等方面的工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质

量检查规程。

•认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程

成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

•实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，

搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。

•负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，输入各种工程款项及报销

手续，按时做好各种报表。

•对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并经常进

行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开

展创优质工程活动；

•严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工

程质量情况，组织和落实周例会和月例会；

•认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查

评比、督促工程验收手续的评定工作；

•严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量

不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报：

•认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

•对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后

方可使用；

•组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现

隐患及时整改；

•发生安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理；

•项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负

主

贝。

(4)技术总负责人

•负责本工程生产、经济技术的全面管理工作：

•部署施工组织计划，检查监督施工过程各种技术控制，负责不合格品的评审和处

置；

•进行工程项目的技术交底，主持图纸内部会审，参加各主要工序和关键部分的施

工安排；

•掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

•经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

•协助质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不予验收；

•填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案：

•指导工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；

•积极推行全面质量管理工作，及时组织质量攻关小组研究疑难课题，解决实际工

程问题；

•积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

(5)现场设计师

•负责与业主、监理公司、设计单位技术沟通；

•配合项目经理及技术总负责人，进行对各工种的图纸会审交底工作，解答施工班

组提出的施工技术问题；

•主要负责施工过程中，设计变更文件及图纸绘制工作，及时、准确将文件递交给

监理、甲方；

•安装灯具、风口、喷淋及烟感等时，配合布置，并出定位图；

•配合提出材料计划，对石材等需要提供详细排板尺寸的，绘制排板编码图，并进

行套裁，以提高材料利用率，降低成本；

•按照现场实际竣工情况，现场测量尺寸，组织竣工图纸的绘制工作；

(6)施工员

施工负责人主要负责各楼层范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和

职责是：

•负责对分项工程施工过程进行控制；

•根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、

进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；

•提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度

负责;

•加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减

少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；

•推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关,

办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；

•督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材,

经常督促进行现场班前安全教育；

•管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；

•配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单

位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

(7)材料采购员

•制定本工程的各项材料计划。

•负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件(出厂证、

合格证、性能检测报告、复检)；

•保证所进场的物资材料质量符合施工要求；

•负责所购物资质优价廉；

•做好各项建筑装修材料的记帐，盘点、报耗等工作，爱护材料，使其物尽其用，

不浪费。

(8)质量工程师

•负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程

开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工；

•收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查

评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

•按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经

济损失如实上报；

•验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生

的质量事故如实上报；

•参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

•积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实际检验情况，经常提出质量研究课题;

•在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

•坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况：

•认真实行目标管理和全面质量管理；

•对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量检查网，做

好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

•认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、

按照质量检验评定标推主持检查，确保工程质量目标；

•正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应

及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

•支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损

失负责；

•对职工进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收

和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

•认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规

章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，

一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。

•主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

(9)安全员

•协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、

法令及规章制度；

•参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

•深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严

重问题时有权令其停工整顿，并可越级上报；

•与有关部门共同做好特种作业工人的安全培训和考核发证工作；

•开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；

•对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；

•在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程

质量事故的有权越级反映情况；

•一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全

因素，保证施工正常进行:

•参加工程验收，定期总结安全管理经验。

(10)仓管员

•负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐；

•负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作。

(11)IS09000质量体系负责人岗位职责

•严格贯彻执行公司的质量方针，履行IS09000质量体系，相关程序管理文件，领

取《质量手册》、《程序文件》、《作业任务书》和各种质量记录表格，下达有关人员，实

施工程质量管理；

•主动协助完成施工进场准备工作，负责组织材料供应商和工程分包商的评价，审

批材料采购计划，控制采购过程，保证材料质量；

•办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；

•填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理

竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。

•加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司IS09000质量管理制度和工

地一切规章制度，搞好安全文明生产；

•定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施

工的行为发生；

■处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；

•管理和维护施工设备及机具，加强对现场的半成品和成品的保护工作。

第四章、施工部署

☆施工准备

☆现场文明安全施工措施

☆环境保护措施

☆图纸深化设计

☆劳动力调配计划

☆施工平面布置

☆施工过程控制

☆施工项目动态控制

☆与各方配合措施

四、施工部署

（一）、施工准备

“****中心”工程属精品写字楼装修项目，本标段总工期95d,业主对施工

单位的施工管理和施工质量要求很高，因此，在施工组织过程中，必须在管理、

质量、进度、环保、安全和成本控制等方面加大力度，确保工程施工满足甲方的

要求，为此，我公司做好充分的准备：

1.组织项目部

我公司在接到中标通知后，针对“****中心”本标段特点，组织工程副总经

理、工程管理部及人事部开始成立工程领导小组，组建工程项目经理部，拟派项

目管理人员一工程总指挥、项目经理、技术负责人、商务经理、现场设计师、质

检员、安全员等，项目部的成立将在合同签定后以公司任命文件形式公告。项目

部的施工队伍选择由工程管理部协助项目经理和施工队长进行。

2.技术交底（针对施工图）

项目部组成后，工程管理部马上组织并邀请设计人进行针对施工图的技术交

底。这种交底以会议的形式进行，参与的人员有：

项目部人员，包括工程总指挥、项目经理、商务经理、技术工程师、质检员、

材料采购员、施工队长及其他项目部的管理人员；

工程管理部的主要管理、技术人员，以及主管工程的副总经理和质安部经理；

总工及总工办的技术人员；

交底的目的：

帮助项目经理及项目部的其他管理人员熟悉、理解图纸及施工技术要求，发

现设计中的问题，及时改进，为施工扫清技术障碍，提出需要深化设计的内容；

找出施工过程中的重点、难点，特别是针对大堂及电梯厅区域的石材干挂、不锈

钢制品等重点部位的各分项工程，制定出详尽可行的施工方案。及时与业主方和

设计方沟通有关信息，为参加业主组织的图纸会审做准备。

在交底过程中，对项目经理等提出的疑问，总工办、工程管理部及设计方的

有关技术人员应尽可能解答，对发现的问题应马上解决（包括修改图纸等）。

技术交底过程中做好记录。其中，技术部门对施工部门的交底内容由总工办

在《单位工程施工质量技术交底卡》上予以记录，相关交底人和承接人确认；需

要在图纸会审会上提出的问题由项目经理记录在该工程项目的施工日志中，在图

纸会审会上寻求解决。

3.文件资料和施工设备的准备

在项目部进场前，工程管理部为项目部准备相应的文件资料及施工设备，并

移交项目经理。这些文件和资料包括：

①国家有关施工规范和相关的法律法规文件，包括建筑装饰工程施工及验收规

范、建筑施工安全管理要求和检查标准、施工现场管理规定及有关的劳动保护方

面的法规文件等；

②公司的有关操作文件和管理制度，针对本工程编制的专用施工工艺、质量标

准等，如不锈钢板吊顶和金属装饰封修等。

③相应的标牌，如项目经理部标牌、工程概况牌、组织机构图、形象进度表、

公司方针目标牌、消防疏散图、晴雨表，城市地图、人员去向牌及相关的岗位职

责和制度牌等；

④相关的记录表格，工程部编制工地现场使用记录表格总目录，识别工地现场

所要求填写的所有表格，并从建管部门购买或从公司文件中找出所需要的表格以

备用。根据各工程施工内容的不同，分发一定数量的相应表格给项目经理，以便

工地能及时填报。

⑤施工设备，包括施工过程中必须的机械、作业工具、检测工具及工人工作服、

工作卡、安全帽、安全带等，由项目经理与材料部办理相应的领用或借用手续后

领出，所有设备在被领出时应确保处于有效状态。

4.施工场地勘察

进场前，项目经理应组织工地现场勘查，发现问题及时与业主协商解决，确

保顺利进场。勘查内容包括：

①工地作业现场的条件是否已具备，包括“三通一平”，即通水、通电、道路畅

通及作业面已平整，以及业主提供的工程基线、标高已准确无误等；

②项目部的工地办公地点、工人的住宿地及临时的仓库地和材料堆放地点等是

否已确定。施工场地勘察情况项目经理应在施工日志上予以记录。

③确认A、座大堂和各层公共空间与其他标段的封闭隔离情况。

5.申请开工

开工前，项目经理部填写单位工程开工报告报业主批准，同时办理相应的开

工许可证，如施工许可证、消防许可证或道路占用许可证等。

6.施工队进场准备

以上一切准备工作已具备，且项目部在得到业主许可后可以进场。进场后先

做好以下的准备工作：

①确定现场办公室，搭接临时用水、用电及通讯设施，悬挂“项目经理部办

公室”和相应标牌及安全提示牌等，摆好办公用具、用品等；

②安排工人住宿场地，包括临时用水、用电的搭接等。

③A、B座与其他标段的通道封闭。

所有的这些进场准备都是为了排除施工的后顾之忧。

7.开工前培训

进场后，项目经理部首先组织对全体项目部人员，包括管理人员和工人，进

行一次开工前培训，这次培训以会议的形式进行，培训的主要内容有：

①工程概况；

②施工的技术、质量、安全和环保要求；

③工程进度安排及分工；

④相关法律法规知识及公司管理文件的学习。

培训应做好员工培训记录。

8.图纸会审

项目部在正式施工前与设计师共同联系业主及监理等，组织对施工图进行会

审。这种会审按业主安排进行，一般采用会议形式，公司应派项目经理、技术工

程师等参加。会审应填写建管部门规定格式的图纸会审记录，并取得业主、监理

等相关方的签证。

（二”现场文明、安全施工措施

本工程由于工期较紧，工程量大，施工区域分散，特别是大堂存在高空作业等问题,

施工过程中必须要密切配合建设单位搞好文明施工和施工安全工作，并与其他分包单位

紧密配合，搞好施工安全消防保卫工作。本工程的安全目标：无重大事故发生，一般事

故控制在1%。以下。为达到这一目标除严格执行国家现行安全规范以外，还要结合本工

程实际情况，制定如下措施：

安全用电措施

1、临时接线

(1)工地现场所有临时用电的接线必须由电工进行，其他任何人不得任意搭接。电

工在进行线路接驳时，必须通过项目部的同意，且有其电工在场时才能接驳。

(2)施工现场每三层应接总开关箱一个，并由此引出分开关箱若干，各用电器及单

个开关插座就直接接驳在分开关箱内。开关箱的制作应满足电工规范，应有接地保护和

过载保护装置。开关箱应加锁，并指定专门电工负责管理，以防无关人员乱搭线，而引

起事故的发生。

(3)生活用电由电工一次性搭接，并安装一定数量的插座，增加的用电器可直接通

过插座实现，不得任意接线。如必须增加接线时由电工实施，其他人员无权接线。

(4)工地不得使用裸体导线，除了固定使用的照明线路由电工接驳使用铜芯线外，

临时用电的班组使用的移动电路必须使用护套线，不得用其他线代替。

(5)开关箱内不得放置其他物品，附近不得堆积杂物，以免堵塞通道。室外放置的

开关箱要绝缘，要有防雨措施。电线不得被挤压或被水浸泡，以防漏电。

2、用电

(1)所有进场使用的电动工具，必须经过安全检查，以防漏电引起安全事故。

(2)所有用电器的使用者必须遵守用电的规范要求，不得违章操作，防水、防潮，

并注意绝缘保护，确保用电安全。发现问题应通过电工解决，避免自作主张。

(3)施工现场严禁使用与施工无关的电器(如电炉、电炒锅等)，如因工作需要则必

须通过电工的同意，以免造成电路超载而引起不安定因素。

3、电工

电工必须是经培训有资格的人员担任，要持证上岗。值班电工必须严格遵守岗位责

任制及《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，发现不符合安全操作规程的，立即

令其停工整改，不服者，可报告项目部，由项目部领导解决。

4、检查与应急

(1)值班电工是工地用电安全的常设督查员，其应经常巡视工地，发现问题及时处

理，确保工地用电安全。

(2)项目部管理人员也要定期和不定期检查工地的用电安全。出现事故(如触电、火

灾、食物中毒、中暑、化学品中毒等)依据施工现场应急措施规程进行处理。

项目部每周例行检查时，以及工程管理部及质安部下工地检查时，都应将用电安全

的检查作为检查项目之一，并记录在质安大检查综合评定表中，发现问题应立即通知项

目部及施工班组整改，必要时，发出纠正、预防措施要求单。

安全防火措施

1、安全用火要求及防火措施

现场消防管理制度

(1)施工现场要在A、B座大堂和各层入口处有明显的防火宣传标志。定期组织保卫、

防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；

(2)施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养、采取防

冻保温措施，保证消防器材灵敏有效；

(3)电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动

火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换,

要重新办理用火证手续；

(4)使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，

配备灭火器材，确保施工安全；

(5)因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

(6)施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃

易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、

库房内调配油漆、稀料。

(7)施工区域内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料、可燃材料，因施工需要进

入工棚内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工区内不准

住人，特殊情况需要住人的，要报经主管人员批准。

(8)施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室；

(9)施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得使用电热器具；

(10)氧气瓶、乙燃瓶(罐)工作间距不少于5m,两瓶同时明火作业距离不小于10m。

禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙焕发生器作业；

(11)在施工工程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事

防水等危险作业时，要有具体防火要求;

2、电气设备防火制度

(1)各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢。

(2)存放易烯液体、可燃气体瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具,

并设在库外；

(3)电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大

功率灯泡要加大间距。

(4)高压线下不准搭设临时建筑，不准备堆放可燃材料。

3、现场明火管理制度

(1)现场生产、生活用火均应经项目部批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防

器材。使用无齿锯，须开具用火许可证；

(2)工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；

(3)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备

适当的看火人员，随身应备灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完

成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与主管人员商定

妥善防火措施后方可施工；

(4)及时清理施工现场，做到工完场清：

(5)油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。

防止机械伤害措施

防止物体打击及高空坠落的措施

A、B座大堂有共享空间，必须采用脚手架施工，上方作业会给下方人员带来危险。

(1)进入现场人员戴安全帽；

(2)交叉作业通道搭护头棚；

(3)大堂高处作业的工人应带工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向

下抛掷物品；

(4)大堂回廊高处码放的板材要加压重物，高处作业的余料废物须及时清理，以防

无意碰落；

(5)高处作业的操作平台密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的档脚板，以防

物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。

2、防止机械伤害事故注意事项

本标段大量使用石材干挂、不锈钢制品等材料，需要大量的专用工具和设备，对安全使

用应格外注意。

(1)圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁

上锯，破料锯与横截锯不得混用；

(2)砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于108°的防护罩和牢固的工件托架、严

禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm砂轮；

(3)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；