项目管理与周期控制制度

项目管理与周期掌控制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了规范企业的项目管理与周期掌控，并提高项目的执行效率与管理质量，订立本制度。1.2本制度的订立依据为《公司章程》和相关法律法规。第二条适用范围2.1本制度适用于本企业全部的项目管理与周期掌控工作。第二章项目管理第三条项目管理责任3.1项目管理由项目经理负责，项目经理是项目管理团队的核心成员，对项目的整体规划、组织和协调负责。3.2项目经理应具备相关专业技能和管理经验，并定期参加项目管理培训。第四条项目编制与立项4.1项目编制应综合考虑公司的发展战略、市场需求和资金情况，确保项目符合公司的经营目标。4.2项目立项需依照公司的程序和要求进行，前期必需经过可行性研究、预算编制和风险评估等程序。第五条项目组建与分工5.1项目组应依据项目的特点和需求，由项目经理组建，确保组建的成员具备相关专业本领和工作经验。5.2项目构成员应依照项目的需要，合理分工，并明确各自的职责和工作目标。第六条项目执行6.1项目执行过程中，项目经理应依据项目计划和目标，组织和协调项目构成员的工作，确保项目定时、按质量要求完成。6.2项目经理应加强对项目的监督和掌控，及时发现和解决项目中的问题和风险。第七条项目更改管理7.1项目更改应经过评估和审批才略进行，更改前必需明确更改的目的和影响，并进行相应的调整和协调。7.2项目更改应记录并进行追踪，及时调整项目计划和资源配置。第八条项目验收与总结8.1项目完成后，应进行验收，验收标准应与项目计划和合同要求保持全都。8.2完成项目后，应及时进行项目总结和评估，并总结经验教训，为以后的项目供应参考。第三章周期掌控第九条周期计划编制9.1周期计划是项目周期掌控的关键，应依据项目的特点和需求进行编制，明确项目各个阶段的工作内容和进度要求。9.2周期计划应充分考虑项目的风险和不确定性，确保项目的进度掌控本领。第十条周期执行与监控10.1周期执行过程中，项目经理应依据周期计划，组织和协调项目构成员的工作，及时调整和协调项目中的问题和更改。10.2周期执行过程中，应定期进行项目进度和质量的监控，及时发现和解决项目中的风险和问题。第十一条周期风险管理11.1周期风险管理是周期掌控的紧要内容，应对项目周期中可能显现的风险进行评估和猜测，并订立相应的应对措施和预案。11.2周期风险管理应与项目管理相结合，确保项目周期的安全性和稳定性。第十二条周期评估与改进12.1周期结束后，应进行周期评估，评估内容包含周期实施情况、周期成绩质量和周期掌控效果等。12.2周期评估结果应及时总结和分析，并订立相应的改进措施，为以后的项目供应参考和借鉴。第四章监督与考核第十三条项目监督与考核13.1项目监督与考核应定期进行，以确保项目的质量和进度符合要求。13.2项目监督与考核内容包含项目的执行情况、质量掌控、进度掌控和本钱掌控等。第十四条项目管理改进14.1依据项目监督与考核结果，及时总结和分析项目的管理问题，并订立相应的改进措施。14.2项目管理改进应与企业的管理机制相结合，确保改进措施的有效实施和落地。第五章附则第十五条本制度的解释权和修改15.1本制度的解释权属于公司，如有需要进行修改，应经过公司内部程序和相关人员