风险预警与危机管理制度

风险预警与危机管理制度第一章总则第一条依据企业发展的需要，为确保企业稳健运营，提前防备和应对可能显现的风险和危机，订立本风险预警与危机管理制度。第二条本制度适用于全体企业员工，包含管理层、中层干部以及基层员工。全部员工应严格遵守本制度，合作搭配，共同推动企业的风险预警和危机管理工作。第三条为了加强风险管理与危机应对本领，企业将建立风险管理和危机处理机构，负责风险预警和危机管理的组织、领导与协调，具体任务由风险管理委员会和危机处理小组承当。第二章风险预警第四条风险评估和预警是企业风险管理的紧要构成部分，旨在提前识别和评估可能对企业运营和发展造成损害的各类风险。第五条风险管理委员会应定期组织对企业相关风险进行评估和预警分析，手记并分析与企业运营相关的各类信息，包含市场环境、竞争对手、政策变动、自然祸害等。分析结果应及时报告公司高层管理人员。第六条风险预警指标应建立，以及时发现风险的显现和发展趋势。预警指标应掩盖各个业务领域，包含但不限于财务风险、市场风险、人力资源风险、法律合规风险等。第七条风险预警指标的设置应综合考虑内外部环境，明确指标的监测周期、监测方法和预警阈值。同时，应建立完善的风险预警记录和报告制度，在规定的时间内向高层管理人员供应风险预警报告。第八条风险预警报告应包含风险预警指标的监测结果、风险发展趋势的分析以及可能产生的影响和防范措施的建议等内容。高层管理人员应及时研究报告，并依据需要采取相应的应对措施。第九条对于已经发生或正在发生的风险事件，风险管理委员会应快速组织相关人员进行应对，并及时向高层管理人员汇报风险事件情况和处理进展。第三章危机管理第十条危机管理是在危机发生时快速响应、快速处理并乐观恢复生产和经营秩序的过程。危机管理应建立在风险预警的基础上，做好各种危机情景模拟和应急预案的编制。第十一条危机处理小组是由企业各部门的相关人员构成，负责危机管理的实际工作。危机处理小组应成立，定期组织危机应急演练，提高应急响应本领。第十二条危机处理小组应建立与外部合作伙伴的联系机制，及时取得专业支持和资源帮忙。在处理危机时，应与相关政府部门、利益相关方等建立有效的沟通渠道，并及时向上级管理人员汇报危机事件。第十三条危机处理小组应编制危机处理预案，包含但不限于危机排查和预警、资源调度和协调、舆情监测和应对等内容。预案应依据企业实际情况定期修订和完善。第十四条危机事件发生后，应快速启动危机处理预案，组织相关人员进行应急处理工作。危机处理小组应及时发布危机信息，除去不确定性，稳定员工和社会舆论。第十五条危机处理小组应及时对危机发生后的各项工作进行总结和评估，发现问题，并修订预案。总结评估结果应及时向高层管理人员汇报。第四章风险预警与危机管理的监督和考核第十六条高层管理人员应定期对风险预警和危机管理工作进行检查和评估，发现问题并及时进行整改。重点风险事件和危机事件的处理结果应向董事会报告。第十七条风险管理委员会应每年对风险预警和危机管理工作进行自评，评估工作是否符合制度要求，并依据评估结果提出改进看法。第十八条企业将建立风险预警与危机管理工作的考核制度，对相关人员的风险管理和危机处理本领进行评估，对优秀个人和团队进行嘉奖。第十九条员工对风险预警和危机管理工作的投入和表现将计入绩效考核的内容，对于违反制度规定和对风险管理工作不予搭配的行为将予以相应的惩罚。第五章附则第二十条本制度由企业总部负责解释和修订，自颁布之日起施行。第二十一条本制度自颁布之日起废止上一版本的相关制度，对于本制度未掩