项目招投标与合作制度

项目招投标与合作制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司项目招投标与合作活动，确保项目选取、商务合作符合国家法律法规和公司要求，促进公司的发展和利益最大化，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的招投标与合作事务。第三条定义本制度中涉及的相关术语定义如下：项目：公司内部或外部所涉及的具体工作任务或业务项目。招投标：公司通过公开招标、邀请招标等方式，选取合适的供应商、承包商或合作伙伴。合作：公司与其他组织或个人达成合作协议，共同开展特定项目或业务活动。投标文件：供应商、承包商或合作伙伴依据公司要求编制的文件，包含有关其本领、经验、报价等信息，用于竞标。第二章项目招标第四条招标方式公司的招标可以通过以下方式进行：公开招标：通过媒体等公开渠道进行广告发布，吸引有实力的供应商或承包商参加竞标。邀请招标：依据项目特点和需求，有针对性地邀请具备相关本领和经验的供应商或承包商参加竞标。第五条招标文件招标文件应明确说明项目的需求和要求，包含技术规格、工期、质量标准、合同条款等内容。招标文件应认真列出供应商或承包商需要供应的信息和料子，例如资质证明、工程经验、项目方案、人员构成等。第六条招标过程公司的招标过程应遵从以下程序：招标公告发布：在指定的媒体或公司内部渠道发布招标公告，包含项目背景、招标要求、投标截止时间等信息。投标接收：依照规定方式接收投标文件，并对文件进行登记和保密处理，确保公平公正。评标与筛选：由专业评标委员会对投标文件进行评审，评估供应商或承包商的本领、经验和报价等，并选定中标人或候选供应商。中标公示与谈判：公示中标结果，并与中标人进行合同谈判，协商合同条款和细节。签订合同：与中标人签订正式合同，明确双方权益和责任，并按合同商定履行。第三章合作管理第七条合作模式公司的合作可以采用以下模式：联合投标：与其他公司或组织共同投标特定项目，共同分担风险与利益。子承包：指定具备特定本领的承包商或供应商参加承揽工程项目的实施。资源整合：与其他公司或组织共享资源，共同开展特定业务活动。第八条合作选择在选择合作伙伴时，公司应充分考虑其专业本领、信誉度、合作历史以及与公司价值观的契合度。公司应与合作伙伴签署保密协议，确保合作过程中的商业机密和敏感信息的保护。第九条合作管理公司应建立合作项目负责人制度，明确合作项目的监督和管理责任，确保合作进程的顺利进行。合作项目的负责人应定期与合作伙伴进行沟通与协调，及时解决项目过程中的问题和风险。公司应定期评估合作项目的进展情况，确保合作实现预期目标。第十条合同管理公司与合作伙伴签订合同时，应明确双方的权益和责任，并规定项目的各项商定和合同条款。在合同履行过程中，公司应建立有效的合同管理机制，保障合同的执行和履约。第四章监督与评估第十一条监督机构公司应设立特地的监督机构，负责项目招投标与合作过程的监督与管理。监督机构应独立、公正，并遵守公司的监督管理制度。第十二条监督职责监督机构的职责包含但不限于：监督项目招投标的合法性与公开性，确保招标程序的规范与公正。监督合作项目的进展情况，评估合作伙伴的履约情况和业绩质量。监督合同的执行情况，及时发现和解决合同履约中存在的问题。第十三条评估机制公司应建立定期评估机制，对项目招投标与合作进行综合评估，评估内容包含但不限于：1.招投标过程的规范与效果。2.合作项目的经济效益与风险掌控。3.合同履约情况的评估与反馈。第五章附则第十四条修改与解释公司对本制度拥有最终解释权，并有权对本制度进行修改。第十五条实施日期本制度自发布之日起执行。第十六条配套文件依据实际需要，公司可以订立相应的配套文件，以辅佑襄助执行本制度。第十七条违规处理对违反本制度的