工程成本核算作业指导书

工程成本核算作业指导书TOC\o"1-2"\h\u15298第一章总论 3112651.1工程成本核算的目的与意义 3113601.2工程成本核算的基本原则 49564第二章工程成本核算的组织与管理 4173552.1工程成本核算的组织结构 495462.1.1组织架构设置 4326662.1.2职能部门分工 452992.2工程成本核算的管理制度 5184322.2.1预算管理制度 5312952.2.2成本核算制度 5213082.3工程成本核算的人员职责 5154952.3.1财务部门人员职责 565452.3.2成本控制部门人员职责 557932.3.3项目管理部门人员职责 61556第三章工程成本核算的基本方法 6231083.1直接成本核算方法 6130043.1.1材料成本核算 6132713.1.2人工成本核算 6130533.1.3机械使用成本核算 720853.2间接成本核算方法 7175533.2.1管理费用核算 71453.2.2财务费用核算 7189373.2.3销售费用核算 7168883.3成本核算与分析方法 8143423.3.1成本构成分析 8275633.3.2成本变动分析 8162563.3.3成本效益分析 8100183.3.4成本优化分析 830859第四章工程成本核算 857164.1人工成本核算 8179444.2材料成本核算 976504.3机械使用成本核算 96641第五章工程成本核算的依据与资料 9126555.1设计图纸与工程量清单 9179585.2施工合同与工程变更 10153225.3施工日志与现场签证 1012006第六章工程成本核算的程序 10190016.1工程成本核算的准备工作 1120526.1.1确定核算对象 1160916.1.2收集基础资料 11255246.1.3建立核算体系 11189896.2工程成本核算的实施步骤 11174916.2.1确定成本核算期 11267846.2.2归集成本费用 11125886.2.3计算成本指标 11118136.2.4成本分析 1137316.2.5成本核算报告编制 1155506.3工程成本核算的总结与反馈 12153246.3.1对成本核算工作进行总结 12145296.3.2提出改进措施 12199536.3.3反馈成本核算成果 127226第七章工程成本核算中的风险与控制 12131937.1工程成本核算中的风险识别 1292287.1.1风险概述 12144317.1.2风险分类 12282197.1.3风险识别方法 12181377.2工程成本核算中的风险评估 1357257.2.1风险评估概述 1310027.2.2风险评估方法 13118747.2.3风险评估流程 13325917.3工程成本核算中的风险控制 13241887.3.1风险控制概述 13169687.3.2风险控制措施 13279927.3.3风险控制实施与监督 146524第八章工程成本核算的信息化管理 14151108.1工程成本核算信息系统的建立 1468338.1.1系统设计目标 14195278.1.2系统架构 14116368.1.3功能模块 14125638.2工程成本核算信息系统的运行与维护 15220018.2.1系统运行 15103958.2.2系统维护 15152328.3工程成本核算信息化的效益分析 15138458.3.1提高工作效率 15288588.3.2提升数据准确性 15135788.3.3优化项目管理 15289468.3.4促进信息共享 15125488.3.5提升企业竞争力 1610302第九章工程成本核算的案例分析 1691699.1工程成本核算案例分析一 16148469.1.1背景介绍 1658169.1.2成本核算过程 16135659.1.3成本核算结果分析 16179859.2工程成本核算案例分析二 17291589.2.1背景介绍 1796229.2.2成本核算过程 17102049.2.3成本核算结果分析 1717787第十章工程成本核算的改进与创新 171893410.1工程成本核算的改进措施 17113410.1.1优化成本核算流程 17754410.1.2完善成本核算制度 182264810.1.3提高成本核算人员素质 181403410.2工程成本核算的创新方法 181859610.2.1引入大数据分析技术 181528910.2.2应用BIM技术 18698810.2.3摸索人工智能在成本核算中的应用 193143710.3工程成本核算的发展趋势 191012610.3.1成本核算与信息技术深度融合 191169010.3.2成本核算向精细化、智能化方向发展 19828410.3.3成本核算与项目管理相结合 19第一章总论1.1工程成本核算的目的与意义工程成本核算作为工程项目管理的重要组成部分，其目的在于对工程项目实施过程中的人力、物力、财力等资源消耗进行全面的、系统的、准确的记录、计算和分析，从而达到以下几个方面的目的：（1）合理确定工程项目的成本水平。通过工程成本核算，可以掌握工程项目的实际成本，为项目决策提供依据，保证项目投资效益的最大化。（2）优化工程项目成本控制。通过分析成本核算结果，可以发觉成本管理的薄弱环节，有针对性地采取改进措施，降低成本，提高项目经济效益。（3）提高企业竞争力。工程成本核算是企业内部管理的基础工作，有助于提高企业成本管理水平，增强企业市场竞争力。（4）满足法律法规要求。根据我国相关法律法规，企业需要对工程项目的成本进行核算，以保证工程项目的合规性。工程成本核算的意义主要体现在以下几个方面：（1）有利于提高企业经济效益。工程成本核算有助于企业合理分配资源，降低成本，提高经济效益。（2）有利于企业内部管理。工程成本核算为企业提供了工程项目成本管理的有力工具，有助于提高企业内部管理水平。（3）有利于企业市场竞争力提升。通过工程成本核算，企业可以更好地掌握市场行情，提高市场竞争力。1.2工程成本核算的基本原则工程成本核算应遵循以下基本原则：（1）真实性原则。工程成本核算必须真实反映工程项目实施过程中的各项成本，保证核算数据的准确性。（2）完整性原则。工程成本核算应全面、系统地反映工程项目实施过程中的各项成本，避免遗漏。（3）及时性原则。工程成本核算应及时进行，以便及时发觉和纠正成本管理中的问题。（4）准确性原则。工程成本核算的数据应准确无误，保证核算结果的可靠性。（5）可比性原则。工程成本核算应采用统一的核算方法和标准，保证核算结果具有可比性。（6）合法性原则。工程成本核算应遵守国家法律法规，保证核算过程的合规性。第二章工程成本核算的组织与管理2.1工程成本核算的组织结构2.1.1组织架构设置工程成本核算的组织结构应遵循合理、高效、分工明确的原则。一般而言，工程成本核算组织结构包括以下几个层级：（1）决策层：主要由公司高层管理人员组成，负责制定工程成本核算的总体策略和方针。（2）管理层：由财务部门、成本控制部门、项目管理等部门负责人组成，负责组织实施工程成本核算工作，协调各部门之间的协作。（3）执行层：由财务部门、成本控制部门、项目管理等相关部门的工作人员组成，具体负责工程成本核算的各项工作。2.1.2职能部门分工各部门在工程成本核算中的职能如下：（1）财务部门：负责工程成本的预算编制、核算、分析、监控等工作。（2）成本控制部门：负责工程成本的预测、控制、分析等工作，保证工程成本控制在预算范围内。（3）项目管理部门：负责项目实施过程中的成本控制，保证项目成本符合预算要求。2.2工程成本核算的管理制度2.2.1预算管理制度预算管理制度是工程成本核算的基础，主要包括以下几个方面：（1）预算编制：根据项目特点、合同要求等制定详细的预算方案。（2）预算执行：严格按照预算方案进行成本控制，保证工程成本控制在预算范围内。（3）预算调整：根据项目实施情况，适时调整预算，保证预算与实际情况相符。2.2.2成本核算制度成本核算制度主要包括以下几个方面：（1）成本核算原则：遵循真实性、完整性、准确性、及时性原则，保证成本核算数据的可靠性。（2）成本核算方法：采用科学、合理的成本核算方法，如直接成本法、标准成本法等。（3）成本核算流程：明确成本核算的流程，保证成本核算工作的高效运行。2.3工程成本核算的人员职责2.3.1财务部门人员职责（1）财务总监：负责制定工程成本核算的总体策略和方针，指导财务部门开展成本核算工作。（2）财务主管：负责组织实施工程成本核算工作，协调各部门之间的协作。（3）财务核算员：负责具体的成本核算工作，保证成本核算数据的准确性。2.3.2成本控制部门人员职责（1）成本控制经理：负责制定成本控制策略，指导成本控制部门开展成本控制工作。（2）成本控制主管：负责组织实施成本控制工作，协调各部门之间的协作。（3）成本控制专员：负责具体的成本控制工作，保证工程成本控制在预算范围内。2.3.3项目管理部门人员职责（1）项目经理：负责项目实施过程中的成本控制，保证项目成本符合预算要求。（2）项目主管：协助项目经理开展成本控制工作，协调项目团队与相关部门的协作。（3）项目助理：负责项目成本核算的具体工作，保证项目成本数据的准确性。第三章工程成本核算的基本方法3.1直接成本核算方法直接成本核算方法是指对工程中直接发生的成本进行核算的方法。主要包括以下几种：3.1.1材料成本核算材料成本核算是对工程中所使用材料的采购、运输、保管等环节的成本进行核算。具体步骤如下：（1）确定材料采购成本：包括材料采购价格、运输费用、税费等。（2）确定材料消耗量：根据工程设计图纸、施工方案等资料，计算出各种材料的消耗量。（3）计算材料成本：将材料采购成本与消耗量相乘，得出材料成本。3.1.2人工成本核算人工成本核算是对工程中所使用的人工费用进行核算。具体步骤如下：（1）确定人工工资标准：根据企业内部工资制度、行业标准和地区差异等因素，确定各类人员的工资标准。（2）统计人工工日：根据施工进度、施工方案等资料，计算出各类人员的工日。（3）计算人工成本：将人工工资标准与工日相乘，得出人工成本。3.1.3机械使用成本核算机械使用成本核算是对工程中所使用的机械设备的租赁、维修、折旧等成本进行核算。具体步骤如下：（1）确定机械租赁费用：根据市场行情和设备类型，确定机械设备的租赁费用。（2）计算机械使用时间：根据施工进度、施工方案等资料，计算机械设备的使用时间。（3）计算机械使用成本：将机械租赁费用与使用时间相乘，得出机械使用成本。3.2间接成本核算方法间接成本核算方法是指对工程中非直接发生的成本进行核算的方法。主要包括以下几种：3.2.1管理费用核算管理费用核算是对工程项目在管理过程中发生的各项费用进行核算。具体步骤如下：（1）确定管理费用项目：包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费等。（2）统计管理费用发生额：根据实际发生的管理费用，统计各项费用的发生额。（3）计算管理费用：将各项管理费用发生额相加，得出管理费用总额。3.2.2财务费用核算财务费用核算是对工程项目在融资、还款过程中发生的利息、手续费等费用进行核算。具体步骤如下：（1）确定财务费用项目：包括利息支出、手续费等。（2）统计财务费用发生额：根据实际发生的财务费用，统计各项费用的发生额。（3）计算财务费用：将各项财务费用发生额相加，得出财务费用总额。3.2.3销售费用核算销售费用核算是对工程项目在销售过程中发生的广告费、业务招待费等费用进行核算。具体步骤如下：（1）确定销售费用项目：包括广告费、业务招待费等。（2）统计销售费用发生额：根据实际发生的销售费用，统计各项费用的发生额。（3）计算销售费用：将各项销售费用发生额相加，得出销售费用总额。3.3成本核算与分析方法成本核算与分析方法是对工程成本进行综合分析的方法，主要包括以下几种：3.3.1成本构成分析成本构成分析是对工程成本中各项费用所占比例进行分析，以便找出成本控制的重点。3.3.2成本变动分析成本变动分析是对工程成本在不同时期、不同环节的变动情况进行分析，以便找出成本控制的关键环节。3.3.3成本效益分析成本效益分析是对工程成本与项目效益之间的关系进行分析，以评估项目的盈利能力。3.3.4成本优化分析成本优化分析是在成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析的基础上，提出优化成本控制的措施和方法。第四章工程成本核算4.1人工成本核算人工成本核算是工程成本核算的重要组成部分。其主要内容如下：（1）明确核算对象：人工成本核算应针对工程项目中的各类人员，包括直接参与工程建设的施工人员、管理人员、技术人员等。（2）核算内容：人工成本核算包括工资、奖金、福利、社会保险、公积金等各项人工费用。（3）核算方法：人工成本核算可根据实际发生的人工费用进行归集和分摊，按照工程进度、工程量、人员配置等因素进行核算。（4）核算周期：人工成本核算应按月进行，以保证及时掌握人工成本变化情况。4.2材料成本核算材料成本核算是工程成本核算的关键环节。其主要内容如下：（1）明确核算对象：材料成本核算应针对工程项目中所使用的各类材料，包括主要材料、辅助材料、周转材料等。（2）核算内容：材料成本核算包括材料采购成本、运输成本、保管成本、损耗成本等。（3）核算方法：材料成本核算可根据实际发生的材料费用进行归集和分摊，按照工程进度、工程量、材料消耗等因素进行核算。（4）核算周期：材料成本核算应按月进行，以保证及时掌握材料成本变化情况。4.3机械使用成本核算机械使用成本核算是工程成本核算的重要组成部分。其主要内容如下：（1）明确核算对象：机械使用成本核算应针对工程项目中所使用的各类机械，包括自有机械和租赁机械。（2）核算内容：机械使用成本核算包括机械折旧、维修保养费、燃料费、操作人员工资等。（3）核算方法：机械使用成本核算可根据实际发生的机械使用费用进行归集和分摊，按照工程进度、工程量、机械使用时间等因素进行核算。（4）核算周期：机械使用成本核算应按月进行，以保证及时掌握机械使用成本变化情况。在实际操作中，应根据工程项目的具体情况，合理选择核算方法，保证工程成本核算的准确性和可靠性。同时加强成本核算的基础工作，完善成本核算制度，提高成本核算人员的业务素质，为工程成本控制提供有力支持。第五章工程成本核算的依据与资料5.1设计图纸与工程量清单设计图纸是工程成本核算的基础性文件，它详细描绘了工程项目的结构、构造、尺寸、材料及施工要求等内容。工程量清单是根据设计图纸编制的，列出了工程项目所需的各种材料和工程量的详细清单。在工程成本核算过程中，设计图纸和工程量清单具有以下作用：（1）确定工程项目的范围和内容，为成本核算提供依据。（2）根据工程量清单，计算各项工程量的成本，为成本分析和控制提供数据支持。（3）在设计图纸和工程量清单的基础上，编制施工预算，为工程成本控制提供参考。5.2施工合同与工程变更施工合同是工程成本核算的法律依据，它明确了工程项目的承包范围、工程款支付方式、工期、质量标准等内容。工程变更是指在施工过程中，因设计变更、施工条件变化等原因，对原设计图纸和工程量清单进行调整的行为。施工合同和工程变更在工程成本核算中的作用如下：（1）施工合同规定了工程项目的承包范围和价格，为成本核算提供了基础数据。（2）工程变更单记录了施工过程中的设计变更和工程量调整，为成本核算提供了动态数据。（3）根据施工合同和工程变更，可以调整施工预算，保证工程成本控制的准确性。5.3施工日志与现场签证施工日志是施工过程中记录工程进度、质量、安全等方面的详细资料，它是工程成本核算的重要参考。现场签证是指在施工过程中，因特殊情况需要对原设计图纸和工程量清单进行调整的书面证明。施工日志和现场签证在工程成本核算中的作用如下：（1）施工日志记录了施工过程中的实际情况，为成本核算提供了实际数据。（2）现场签证明确了工程变更的具体内容，为成本核算提供了依据。（3）根据施工日志和现场签证，可以及时调整施工预算，保证工程成本控制的准确性。通过对设计图纸与工程量清单、施工合同与工程变更、施工日志与现场签证的分析，可以为工程成本核算提供全面、准确的依据和资料。这将有助于提高工程成本核算的准确性，为工程项目的顺利实施提供保障。第六章工程成本核算的程序6.1工程成本核算的准备工作6.1.1确定核算对象在进行工程成本核算前，首先需要明确核算的对象。核算对象通常包括工程项目、单项工程或单位工程，以保证核算的准确性和针对性。6.1.2收集基础资料收集与工程成本核算相关的基础资料，包括但不限于以下内容：（1）工程设计文件、施工图纸及施工方案；（2）合同文件，包括合同金额、合同条款等；（3）施工预算、施工计划及施工进度；（4）材料、设备、人工等资源消耗定额；（5）工程量清单及工程量计算书；（6）财务报表、会计凭证等。6.1.3建立核算体系根据核算对象和收集的基础资料，建立工程成本核算体系。该体系应包括成本科目、成本要素、成本核算方法等内容，保证核算的全面性和准确性。6.2工程成本核算的实施步骤6.2.1确定成本核算期根据工程项目的特点和施工进度，合理确定成本核算期。成本核算期一般以月度为周期，也可根据实际情况进行调整。6.2.2归集成本费用按照成本核算体系，将发生的成本费用归集到相应的成本科目和成本要素。归集过程中，要保证成本费用的真实性和合理性。6.2.3计算成本指标根据归集的成本费用，计算各项成本指标，如直接成本、间接成本、总成本等。同时对各项成本指标进行对比分析，找出成本控制的关键环节。6.2.4成本分析结合工程项目的实际情况，对成本进行分析。分析内容包括成本构成、成本变动原因、成本控制措施等。通过成本分析，为成本控制和项目管理提供依据。6.2.5成本核算报告编制根据成本核算结果，编制成本核算报告。报告应包括以下内容：（1）成本核算期；（2）成本核算结果；（3）成本分析；（4）成本控制措施及建议。6.3工程成本核算的总结与反馈6.3.1对成本核算工作进行总结在成本核算周期结束后，对成本核算工作进行总结。总结内容包括核算的准确性、及时性、完整性等方面，以便为下一周期的成本核算提供经验教训。6.3.2提出改进措施针对成本核算过程中发觉的问题，提出改进措施。改进措施应具有针对性和可操作性，以促进成本核算工作的不断提升。6.3.3反馈成本核算成果将成本核算成果反馈给相关部门和人员，以便于项目管理、成本控制和决策制定。同时根据反馈意见，不断完善和优化成本核算体系。第七章工程成本核算中的风险与控制7.1工程成本核算中的风险识别7.1.1风险概述工程成本核算作为工程项目管理的重要组成部分，涉及众多环节和因素，因此存在一定的风险。风险识别是风险控制的基础，工程项目管理人员需对工程成本核算中的风险进行全面识别。7.1.2风险分类（1）数据采集风险：包括原始数据的不准确、不完整、不及时等；（2）核算方法风险：包括核算方法选择不当、核算模型不完善等；（3）人员操作风险：包括操作失误、责任心不强等；（4）管理风险：包括内部管理制度不健全、监管不到位等；（5）市场风险：包括材料价格波动、政策变动等。7.1.3风险识别方法（1）文献研究：通过查阅相关文献，了解工程成本核算中的风险类型和特点；（2）实地调查：对工程项目进行实地调查，收集相关信息，识别潜在风险；（3）专家咨询：邀请具有丰富经验的专家，对工程成本核算中的风险进行评估和识别；（4）分析与总结：对识别出的风险进行归类、分析和总结，形成风险清单。7.2工程成本核算中的风险评估7.2.1风险评估概述风险评估是对工程成本核算中识别出的风险进行量化分析，以确定风险的可能性和影响程度，为风险控制提供依据。7.2.2风险评估方法（1）定性评估：通过专家评分、风险矩阵等方法，对风险的可能性和影响程度进行评估；（2）定量评估：通过概率分析、敏感性分析等方法，对风险进行量化分析；（3）综合评估：结合定性评估和定量评估，对风险进行综合评价。7.2.3风险评估流程（1）收集风险信息：整理已识别的风险清单，收集相关信息；（2）评估风险可能性：分析风险发生的条件和概率；（3）评估风险影响程度：分析风险发生后对工程成本核算的影响；（4）制定风险应对措施：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。7.3工程成本核算中的风险控制7.3.1风险控制概述工程成本核算中的风险控制是指通过制定和实施一系列措施，降低风险发生的可能性，减轻风险对工程成本核算的影响。7.3.2风险控制措施（1）完善数据采集和核算方法：保证原始数据的准确性、完整性和及时性，选择合适的核算方法和模型；（2）加强人员培训和考核：提高操作人员的业务素质和责任心，定期进行培训和考核；（3）建立健全内部管理制度：制定完善的内部管理制度，强化风险监管；（4）市场风险防控：密切关注市场动态，合理预测材料价格波动，制定应对政策变动的预案；（5）定期进行风险评估：定期对工程成本核算中的风险进行评估，调整风险应对措施；（6）加强风险监测和预警：建立风险监测和预警机制，及时发觉和处理风险事件。7.3.3风险控制实施与监督（1）制定风险控制方案：根据风险评估结果，制定具体的风险控制方案；（2）实施风险控制措施：按照风险控制方案，落实各项风险控制措施；（3）监督风险控制实施：对风险控制措施的实施情况进行监督，保证措施的有效性；（4）定期总结和改进：对风险控制效果进行总结和改进，不断提高工程成本核算的风险防控能力。第八章工程成本核算的信息化管理8.1工程成本核算信息系统的建立8.1.1系统设计目标工程成本核算信息系统的建立旨在提高工程成本核算的效率与准确性，降低成本核算过程中的人力、物力资源消耗，实现成本核算工作的信息化、智能化。8.1.2系统架构工程成本核算信息系统采用分层架构，包括数据层、业务逻辑层、表示层三个层次。数据层负责存储和管理工程成本核算相关的数据；业务逻辑层负责实现工程成本核算的业务逻辑；表示层则提供用户界面，便于用户进行操作。8.1.3功能模块工程成本核算信息系统主要包括以下功能模块：1）基础数据管理：包括工程项目、工程部位、工程量清单等基础数据的录入、查询、修改和删除等功能；2）成本核算：根据工程项目的实际发生情况，自动计算工程成本，并成本核算报表；3）成本分析：对工程成本进行多维度分析，为项目决策提供数据支持；4）预警提示：对成本异常情况进行预警提示，保证项目成本控制在预算范围内；5）报表输出：各种成本核算报表，便于项目管理人员了解工程成本情况。8.2工程成本核算信息系统的运行与维护8.2.1系统运行工程成本核算信息系统在运行过程中，应保证数据安全、系统稳定。具体运行措施如下：1）定期备份数据，防止数据丢失；2）设置权限管理，保证数据安全；3）定期检查系统运行状况，发觉问题及时处理。8.2.2系统维护工程成本核算信息系统的维护主要包括以下内容：1）系统升级：根据业务需求，定期对系统进行升级，以满足项目管理的需求；2）系统故障处理：对系统运行过程中出现的故障进行及时处理，保证系统正常运行；3）用户培训：定期组织用户培训，提高用户对系统的操作熟练度。8.3工程成本核算信息化的效益分析8.3.1提高工作效率通过工程成本核算信息系统，可以实现对工程成本的快速、准确核算，提高工作效率，降低人力成本。8.3.2提升数据准确性工程成本核算信息系统采用自动化计算，减少了人工干预，提高了数据准确性，有助于项目管理人员更好地了解工程成本情况。8.3.3优化项目管理工程成本核算信息系统为项目管理人员提供了全面、实时的成本数据，有助于优化项目管理，保证项目在预算范围内顺利完成。8.3.4促进信息共享工程成本核算信息系统实现了项目内部的信息共享，有助于提高项目协作效率，降低沟通成本。8.3.5提升企业竞争力通过工程成本核算信息化，企业可以更好地掌握工程成本情况，提高项目盈利能力，从而提升企业竞争力。第九章工程成本核算的案例分析9.1工程成本核算案例分析一9.1.1背景介绍某建筑公司承接了一项大型商业综合体项目，该项目位于城市中心，占地面积约10万平方米，建筑总面积约为30万平方米。项目包括购物中心、五星级酒店、写字楼等多种功能。公司需要对项目进行成本核算，以保证项目利润。9.1.2成本核算过程（1）人工成本核算项目共需施工人员1000人，其中包括管理人员、技术人员、施工人员等。根据项目进度计划，人工成本按月进行核算。核算内容包括工资、奖金、福利等。（2）材料成本核算项目所需材料包括钢材、水泥、砂石、砌块等。材料成本核算采用实际成本法，按照采购价格、运输费用、损耗等计算。（3）机械使用成本核算项目所需机械包括挖掘机、塔吊、泵车等。机械使用成本核算包括设备折旧、维修保养费用、燃油费等。（4）其他成本核算其他成本包括项目管理费、临时设施费、安全生产费等。根据项目实际情况，对这些费用进行合理分摊。9.1.3成本核算结果分析通过对项目成本的核算，发觉以下问题：（1）人工成本占比较高，需加强人员管理，提高工作效率。（2）材料成本波动较大，需关注市场动态，合理采购。（3）机械使用成本较高，可通过提高设备利用率、降低维修保养费用等方式降低成本。（4）项目管理费用较高，需加强项目管理，提高项目盈利能力。9.2工程成本核算案例分析二9.2.1背景介绍某建筑公司承接了一项住宅项目，项目位于城市郊区，占地面积约5万平方米，建筑总面积约为20万平方米。项目包括多层住宅、小高层住宅、商业配套等。公司需要对项目进行成本核算，以保证项目盈利。9.2.2成本核算过程（1）人工成本核算项目共需施工人员500人，其中包括管理人员、技术人员、施工人员等。人工成本按月进行核算，包括工资、奖金、福利等。（2）材料成本核算项目所需材料包括钢材、水泥、砂石、砌块等。材料成本核算采用实际成本法，计算内容包括采购价格、运输费用、损耗等。（3）机械使用成本核算项目所需机械包括挖掘机、塔吊、泵车等。机械使用成本核算包括设备折旧、维修保养费用、燃油费等。（4）其他成本核算其他成本包括项目管理费、临时设施费、安全生产费等。根据项目实际情况，对这些费用进行合理分摊。9.2.3成本核算结果分析通过对项目成本的核算，发觉以下问题：（1）人