能源行业供应链管理作业指导书

能源行业供应链管理作业指导书TOC\o"1-2"\h\u16888第一章绪论 3100521.1能源行业供应链管理概述 3251891.2能源行业供应链管理的重要性 45992第二章供应链战略规划 438032.1供应链战略规划原则 4184312.1.1整合资源原则 4218392.1.2创新驱动原则 4321552.1.3风险防控原则 4257782.1.4持续优化原则 5239162.2供应链战略目标设定 5162372.2.1提高供应链运营效率 5292582.2.2保障供应链安全稳定 5222162.2.3提升供应链竞争力 5232922.2.4实现可持续发展 5323872.3供应链战略规划流程 5296902.3.1市场分析 5251202.3.2供应链诊断 581852.3.3战略目标设定 5127332.3.4战略规划制定 5117682.3.5战略实施与监控 6108532.3.6战略评估与调整 64273第三章供应商选择与管理 6323233.1供应商选择标准 6313873.2供应商评估方法 68003.3供应商合作关系管理 719159第四章采购与库存管理 75254.1采购策略制定 7232414.1.1目的与原则 764464.1.2采购策略内容 7310144.2采购过程管理 8268734.2.1采购计划制定 817244.2.2供应商管理 8205924.2.3采购合同管理 826314.2.4采购订单管理 8225544.2.5采购质量控制 8317504.3库存控制策略 8106924.3.1库存控制目标 8202134.3.2库存控制方法 890434.3.3库存预警机制 9114754.3.4库存优化策略 9177164.3.5库存信息化管理 917247第五章生产与运营管理 92935.1生产计划与调度 9134235.2生产过程优化 9216145.3质量管理 101998第六章物流与配送管理 10124866.1物流系统设计 10135766.1.1设计原则 1044686.1.2设计内容 11195916.2运输管理 11180356.2.1运输计划制定 11170766.2.2运输过程管理 1134776.3配送中心管理 11135556.3.1配送中心布局 1146146.3.2配送中心运营管理 12326946.3.3配送中心信息化建设 1227804第七章供应链风险管理 12302057.1风险识别与评估 12214517.1.1风险识别 12199657.1.2风险评估 12246477.2风险防范与应对 13132447.2.1风险防范 13132007.2.2风险应对 13148297.3风险监控与反馈 13307157.3.1风险监控 13251707.3.2风险反馈 1311771第八章供应链信息管理 146108.1供应链信息平台建设 1463258.1.1建设目标 14117968.1.2建设内容 14276818.1.3建设原则 14250748.2信息共享与协同 14126128.2.1信息共享机制 14120118.3供应链大数据分析 15146758.3.1数据采集与存储 15321158.3.2数据分析与挖掘 15324388.3.3决策支持与应用 1527385第九章供应链财务管理 1628759.1成本控制与分析 1671019.1.1成本控制概述 16299689.1.2成本分析方法 16277769.1.3成本控制措施 16205219.2资金管理 1627379.2.1资金管理概述 1682589.2.2资金管理内容 17284169.2.3资金管理措施 17306319.3供应链金融 17218839.3.1供应链金融概述 1744419.3.2供应链金融业务类型 17265289.3.3供应链金融风险控制 1726963第十章供应链绩效评估与改进 171230710.1供应链绩效评估指标体系 171125510.1.1引言 172785510.1.2指标体系构建 182404610.1.3指标权重分配 181537010.2绩效评估方法 182662410.2.1定量评估方法 181668310.2.2定性评估方法 182014410.2.3综合评估方法 18269110.3绩效改进策略 182344710.3.1优化供应链结构 18144210.3.2提高供应链协同效率 182838210.3.3提升供应链创新能力 19第一章绪论1.1能源行业供应链管理概述能源行业作为国家经济的重要组成部分，其供应链管理涉及能源生产、传输、分配及消费等多个环节。能源行业供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制能源产品从生产源头到最终消费的整个过程，以实现能源资源的优化配置、提高能源利用效率、降低成本、增强市场竞争力。能源行业供应链管理主要包括以下几个环节：（1）能源资源勘探与开发：通过地质勘探、技术评估等手段，发觉和开发能源资源，为能源供应链提供稳定、可靠的资源保障。（2）能源生产：包括能源开采、加工、转换等环节，将能源资源转化为可供消费的能源产品。（3）能源传输：通过管道、电网、仓储等设施，将能源产品从生产地运输至消费地。（4）能源分配：根据市场需求和消费特点，合理分配能源资源，满足不同用户的需求。（5）能源消费：包括终端消费和中间消费，涉及能源利用效率、环保要求等方面。1.2能源行业供应链管理的重要性能源行业供应链管理在能源产业发展中具有举足轻重的地位，其重要性主要体现在以下几个方面：（1）保障能源安全：能源安全是国家安全的基石。能源行业供应链管理能够保证能源资源的稳定供应，降低能源供应风险，为国家经济持续发展提供有力保障。（2）提高能源利用效率：通过优化能源供应链管理，提高能源生产、传输、分配和消费的效率，减少能源浪费，提高能源利用水平。（3）降低能源成本：有效的能源供应链管理能够降低能源生产、传输和分配的成本，减轻企业负担，提高市场竞争力。（4）促进能源结构调整：能源行业供应链管理有助于优化能源结构，推广清洁能源，减少化石能源消费，促进能源产业可持续发展。（5）提升企业竞争力：企业通过加强能源供应链管理，提高资源配置效率，降低运营成本，增强市场竞争力。（6）实现环境保护：能源行业供应链管理关注环保要求，减少能源生产、传输和消费过程中的污染物排放，促进生态文明建设。第二章供应链战略规划2.1供应链战略规划原则2.1.1整合资源原则在能源行业供应链战略规划过程中，应遵循整合资源原则，以实现产业链各环节的协同发展。通过整合企业内外部资源，优化配置，提高供应链整体运营效率。2.1.2创新驱动原则供应链战略规划应注重创新驱动，积极引入新技术、新理念，以提升供应链管理水平。通过创新驱动，实现供应链的优化升级，提高企业核心竞争力。2.1.3风险防控原则在供应链战略规划过程中，要充分考虑风险防控，保证供应链稳定、可靠。通过建立风险防控机制，降低供应链运行风险，保障企业长期稳定发展。2.1.4持续优化原则供应链战略规划应遵循持续优化原则，不断对供应链各环节进行改进，以提高整体运营效率。通过持续优化，实现供应链的动态调整，适应市场变化。2.2供应链战略目标设定2.2.1提高供应链运营效率设定供应链战略目标时，应以提高运营效率为核心目标。通过优化供应链流程、降低运营成本，实现企业经济效益的提升。2.2.2保障供应链安全稳定保障供应链安全稳定是供应链战略目标的重要组成部分。通过建立风险防控机制、优化供应链结构，保证供应链在面临外部冲击时能够保持稳定运行。2.2.3提升供应链竞争力供应链战略目标应关注竞争力的提升。通过整合资源、创新驱动，提高企业供应链整体竞争力，为企业在市场竞争中赢得优势。2.2.4实现可持续发展在供应链战略规划中，要充分考虑可持续发展目标。通过优化供应链结构、降低能源消耗，实现企业经济效益与社会效益的协调发展。2.3供应链战略规划流程2.3.1市场分析在供应链战略规划之初，首先要进行市场分析，了解行业发展趋势、竞争对手情况以及市场需求。通过市场分析，为后续战略规划提供依据。2.3.2供应链诊断对现有供应链进行诊断，分析供应链各环节存在的问题和不足，为制定供应链战略提供参考。2.3.3战略目标设定根据市场分析和供应链诊断结果，设定供应链战略目标，明确企业供应链发展方向。2.3.4战略规划制定在明确战略目标的基础上，制定具体的供应链战略规划，包括供应链结构优化、资源配置、技术创新等方面。2.3.5战略实施与监控将制定的供应链战略规划付诸实践，对实施过程进行监控，保证战略目标的实现。2.3.6战略评估与调整在战略实施过程中，定期进行战略评估，根据评估结果对供应链战略进行动态调整，以适应市场变化和企业发展需求。第三章供应商选择与管理3.1供应商选择标准供应商选择是能源行业供应链管理中的关键环节，合理的供应商选择标准对于保障供应链稳定、降低成本、提高产品质量具有重要意义。在选择供应商时，应遵循以下标准：（1）供应商资质：供应商应具备合法的经营资质，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。（2）产品质量：供应商提供的产品应满足国家及行业标准，具备良好的稳定性、可靠性和安全性。（3）价格竞争力：供应商应提供具有竞争力的价格，同时在价格稳定的基础上具备一定的降价空间。（4）供货周期：供应商应具备稳定的供货周期，保证供应链的顺畅运作。（5）售后服务：供应商应提供完善的售后服务，包括技术支持、产品维修等。（6）信誉度：供应商应具备良好的信誉度，无不良记录和纠纷。（7）创新能力：供应商应具备一定的创新能力，能够适应市场需求的变化。3.2供应商评估方法为保证供应商选择的科学性和合理性，可采用以下评估方法：（1）层次分析法：通过构建层次结构模型，对供应商的各个评价指标进行权重分配，从而得出综合评价结果。（2）数据包络分析法：运用数据包络分析技术，对供应商的投入产出效率进行评估。（3）模糊综合评价法：运用模糊数学原理，对供应商的各个评价指标进行综合评价。（4）灰色关联度法：通过计算供应商与理想供应商之间的灰色关联度，对供应商进行排序。3.3供应商合作关系管理供应商合作关系管理是保障供应链稳定运作的关键环节。以下为供应商合作关系管理的要点：（1）建立供应商信息库：收集供应商的基本信息、产品信息、价格信息等，为供应商选择提供数据支持。（2）签订合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方的权利、义务和责任。（3）定期评估供应商：对供应商的绩效进行定期评估，以保证供应链的稳定性和产品质量。（4）供应商沟通与协调：加强与供应商之间的沟通与协调，解决合作过程中出现的问题。（5）供应商激励与约束：对供应商进行激励与约束，提高供应商的积极性和服务质量。（6）供应商关系维护：通过业务往来、技术交流等方式，与供应商建立良好的关系，促进双方共同发展。第四章采购与库存管理4.1采购策略制定4.1.1目的与原则能源企业采购策略的制定旨在优化采购流程，降低采购成本，保障供应链稳定。采购策略制定应遵循以下原则：合规性、经济性、效率性和可持续性。4.1.2采购策略内容（1）供应商选择策略：依据供应商评价体系，选择优质供应商，保证采购物资的质量和供应稳定。（2）价格策略：通过市场调研，合理制定采购价格，降低采购成本。（3）采购方式策略：根据采购需求和特点，选择合适的采购方式，如公开招标、竞争性谈判等。（4）采购周期策略：合理设置采购周期，保证库存物资的周转效率。（5）风险控制策略：识别采购过程中的潜在风险，制定应对措施，降低风险影响。4.2采购过程管理4.2.1采购计划制定采购部门应根据企业生产计划、库存状况、市场需求等因素，制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、时间等。4.2.2供应商管理采购部门应对供应商进行分类管理，建立供应商数据库，定期对供应商进行评价，以保证供应商的质量和供应能力。4.2.3采购合同管理采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，保证合同的履行。4.2.4采购订单管理采购部门应根据采购计划和合同，采购订单，对订单执行情况进行跟踪，保证订单的及时履行。4.2.5采购质量控制采购部门应加强对采购物资的质量监督，对供应商进行质量考核，保证采购物资的质量符合企业要求。4.3库存控制策略4.3.1库存控制目标库存控制的目标是保证库存物资的供需平衡，降低库存成本，提高库存周转效率。4.3.2库存控制方法（1）ABC分类法：根据物资的重要程度和消耗频率，将库存物资分为A、B、C三类，分别采取不同的库存控制策略。（2）定期检查法：定期对库存物资进行检查，及时调整库存水平。（3）动态库存控制法：根据生产计划和市场需求，动态调整库存水平。4.3.3库存预警机制建立库存预警机制，对库存物资的过剩或短缺情况进行预警，以便及时采取措施进行调整。4.3.4库存优化策略通过数据分析，优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转效率。4.3.5库存信息化管理采用信息化手段，对库存物资进行实时监控和管理，提高库存管理的准确性和效率。第五章生产与运营管理5.1生产计划与调度生产计划与调度是能源行业供应链管理的重要组成部分。生产计划的主要任务是根据市场需求、原材料供应、设备状况等因素，制定科学合理的生产方案，保证生产过程的顺利进行。生产调度则是在生产计划的基础上，对生产过程进行实时监控和调整，以实现生产目标。生产计划与调度的内容主要包括：（1）确定生产任务：根据市场需求、企业发展战略和现有资源，明确生产任务的数量、品种和时间。（2）编制生产计划：根据生产任务，合理安排生产进度，保证生产过程有序进行。（3）生产调度：对生产过程中的各种资源进行合理配置，实时调整生产进度，保证生产计划的有效执行。（4）生产统计分析：对生产过程中的各项数据进行统计分析，为生产计划的制定和调整提供依据。5.2生产过程优化生产过程优化是提高能源行业供应链管理效率的关键环节。通过对生产过程的不断优化，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。生产过程优化的主要措施包括：（1）流程优化：简化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。（2）设备优化：提高设备自动化程度，降低设备故障率，保证生产过程的稳定性。（3）人力资源管理：加强员工培训，提高员工素质，实现人力资源的合理配置。（4）物料管理：优化物料供应渠道，降低物料成本，提高物料利用率。（5）质量控制：加强生产过程中的质量控制，降低不良品率，提高产品质量。5.3质量管理质量管理是能源行业供应链管理中的核心环节，关系到企业的生存和发展。质量管理的主要任务是保证生产过程和产品质量符合国家和行业标准，满足客户需求。质量管理的内容主要包括：（1）质量策划：制定质量目标，明确质量管理要求，为生产过程提供指导。（2）质量控制：对生产过程中的关键环节进行监控，保证产品质量符合标准。（3）质量改进：通过持续的质量改进活动，提高产品质量，降低不良品率。（4）质量检验：对产品进行检验，保证产品质量达到规定要求。（5）质量反馈：收集客户反馈，分析质量问题，制定改进措施。第六章物流与配送管理6.1物流系统设计6.1.1设计原则能源行业物流系统设计应遵循以下原则：（1）高效性：保证物流系统在保证服务质量的前提下，提高运输效率，降低运营成本。（2）灵活性：物流系统应具备较强的适应性，能够应对市场变化和业务需求调整。（3）安全性：充分考虑物流过程中的安全风险，保证货物安全、人员安全和环境安全。（4）可持续性：物流系统应遵循绿色物流理念，降低能源消耗，减少环境污染。6.1.2设计内容物流系统设计主要包括以下内容：（1）物流设施规划：根据能源行业特点，合理规划物流设施布局，包括仓库、配送中心、运输线路等。（2）物流设备选型：选择合适的物流设备，如搬运设备、运输设备、仓储设备等。（3）物流信息系统设计：构建完善的物流信息系统，实现物流业务流程的实时监控和管理。（4）物流组织结构设计：建立高效、协同的物流组织结构，提高物流运作效率。6.2运输管理6.2.1运输计划制定运输计划应根据能源行业特点和市场需求，合理安排运输线路、运输方式和运输时间。具体内容包括：（1）运输线路规划：根据货物特性、运输成本等因素，选择最优运输线路。（2）运输方式选择：综合考虑运输成本、运输速度等因素，选择合适的运输方式。（3）运输时间安排：根据货物需求和客户要求，合理安排运输时间。6.2.2运输过程管理运输过程管理主要包括以下内容：（1）运输合同管理：与运输供应商签订合同，明确运输服务内容、质量要求和费用支付等事项。（2）运输进度跟踪：实时监控运输过程，保证货物按时送达。（3）运输安全管理：加强运输安全风险防控，保证货物和人员安全。（4）运输成本控制：通过优化运输方案、提高运输效率等手段，降低运输成本。6.3配送中心管理6.3.1配送中心布局配送中心布局应遵循以下原则：（1）合理性：根据业务需求，合理规划配送中心区域，提高配送效率。（2）灵活性：配送中心应具备较强的适应性，能够应对市场变化和业务需求调整。（3）安全性：充分考虑配送中心的安全风险，保证货物安全、人员安全和环境安全。6.3.2配送中心运营管理配送中心运营管理主要包括以下内容：（1）仓储管理：合理规划仓库布局，优化仓储设施配置，提高仓储效率。（2）库存管理：根据市场需求，合理控制库存水平，降低库存成本。（3）配送作业管理：优化配送作业流程，提高配送效率，降低配送成本。（4）客户服务管理：加强与客户的沟通与协作，提高客户满意度。6.3.3配送中心信息化建设配送中心信息化建设主要包括以下内容：（1）物流信息系统：构建完善的物流信息系统，实现物流业务流程的实时监控和管理。（2）数据分析与决策支持：通过数据分析，为配送中心运营决策提供支持。（3）智能物流设备：引入智能物流设备，提高配送中心作业效率。第七章供应链风险管理7.1风险识别与评估7.1.1风险识别能源行业供应链管理中，风险识别是风险管理的首要环节。企业应建立风险识别机制，对供应链各环节可能存在的风险进行系统梳理。具体包括：（1）市场风险：包括市场需求变化、价格波动、政策调整等。（2）供应风险：包括供应商违约、质量问题、供应中断等。（3）运输风险：包括运输途中损失、运输延误、交通等。（4）信息风险：包括信息不对称、数据泄露、网络安全等。（5）法律法规风险：包括环保法规、税收政策、国际贸易规则等。7.1.2风险评估企业在识别风险后，需对风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。风险评估应遵循以下原则：（1）全面性：综合考虑各种风险因素，保证评估结果的全面性。（2）客观性：以客观事实为依据，避免主观臆断。（3）动态性：根据市场变化和实际情况，不断调整风险评估结果。7.2风险防范与应对7.2.1风险防范企业应根据风险评估结果，采取以下风险防范措施：（1）优化供应链结构：合理规划供应链布局，降低单一供应商依赖。（2）加强供应商管理：对供应商进行资质审查，建立供应商评价体系。（3）签订长期合作协议：与供应商建立长期合作关系，保证供应稳定。（4）加强运输管理：选择信誉良好的物流企业，提高运输效率。（5）完善信息安全管理：加强网络安全防护，保证信息传输安全。7.2.2风险应对企业应对已识别的风险制定相应的应对措施，包括：（1）制定应急预案：针对可能发生的风险，制定应对预案。（2）建立风险预警机制：通过数据分析和实时监控，及时发觉风险隐患。（3）加强内部沟通：提高企业内部各部门之间的协同效率，共同应对风险。（4）寻求外部支持：与行业协会、专业机构等合作，共同应对风险。7.3风险监控与反馈7.3.1风险监控企业应建立风险监控机制，对供应链各环节的风险进行实时监控。具体措施包括：（1）定期评估：定期对供应链风险进行评估，及时发觉潜在风险。（2）建立风险数据库：收集、整理风险信息，为风险监控提供数据支持。（3）强化内部审计：通过内部审计，检查风险防控措施的落实情况。7.3.2风险反馈企业应建立健全风险反馈机制，对风险防控效果进行评估和反馈。具体措施包括：（1）定期报告：定期向上级领导报告风险防控情况，提高决策效率。（2）内部沟通：加强内部部门之间的沟通，及时传递风险信息。（3）外部合作：与外部专业机构合作，共同研究风险防控策略。（4）持续改进：根据风险反馈，不断优化风险防控措施。第八章供应链信息管理8.1供应链信息平台建设8.1.1建设目标供应链信息平台的建设旨在实现能源行业供应链的信息化、智能化和协同化。通过构建一个集成、高效、安全的信息平台，提高供应链各环节的信息传递速度和准确性，降低信息沟通成本，提升整体供应链管理水平。8.1.2建设内容（1）供应链基本信息管理：包括供应商信息、客户信息、物料信息、合同信息等基本信息的采集、存储、查询和维护。（2）供应链业务流程管理：涵盖采购、生产、库存、销售、物流等环节的业务流程信息化，实现业务流程的实时监控、跟踪和优化。（3）供应链协同办公：提供在线沟通、任务分配、进度跟踪等功能，促进供应链各环节间的协同作业。（4）供应链数据分析与决策支持：对供应链数据进行挖掘、分析和展示，为管理层提供决策依据。8.1.3建设原则（1）统一规划，分步实施：根据企业实际情况，制定合理的建设计划，分阶段推进。（2）安全可靠，注重隐私：保证信息平台的安全稳定运行，保护用户隐私。（3）开放兼容，易于拓展：采用标准化技术，支持与其他信息系统的集成和拓展。8.2信息共享与协同8.2.1信息共享机制建立统一的信息共享机制，保证供应链各环节的信息能够实时、准确、高效地传递。具体措施如下：（1）制定信息共享标准，明确信息共享的内容、格式和传输方式。（2）构建信息共享平台，实现供应链各环节信息的集中存储和查询。（3）加强信息安全管理，保证信息传输过程中的安全性和保密性。（8）.2.2协同作业机制通过以下措施实现供应链各环节的协同作业：（1）建立协同办公系统，实现供应链各环节间的在线沟通、任务分配和进度跟踪。（2）制定协同作业规范，明确各环节的职责和协同作业流程。（3）加强协同作业培训，提高供应链人员的协同作业能力。8.3供应链大数据分析8.3.1数据采集与存储供应链大数据分析的基础是对供应链各环节产生的数据进行采集和存储。具体包括：（1）采购数据：供应商信息、采购合同、物料价格等。（2）生产数据：生产计划、生产进度、物料消耗等。（3）库存数据：库存数量、库存周转率、库存预警等。（4）销售数据：销售订单、销售额、客户满意度等。（5）物流数据：运输成本、运输时效、货物损坏等。8.3.2数据分析与挖掘通过对采集到的供应链数据进行挖掘和分析，实现以下目标：（1）优化供应链结构：分析供应商、客户、物料等关键因素，优化供应链结构，降低成本。（2）预测市场趋势：分析销售数据，预测市场发展趋势，为企业决策提供依据。（3）提高运营效率：分析生产、库存、物流等环节的数据，找出瓶颈和优化点，提高整体运营效率。（4）提升客户满意度：分析客户反馈和投诉，改进产品和服务，提升客户满意度。8.3.3决策支持与应用供应链大数据分析的结果应用于以下方面：（1）制定采购策略：根据供应商数据分析，优化采购策略，降低采购成本。（2）调整生产计划：根据销售预测，调整生产计划，保证供需平衡。（3）改进物流方案：根据物流数据分析，优化运输路线和仓储布局，降低物流成本。（4）提升管理水平：通过数据分析，发觉管理问题，推动管理改进。第九章供应链财务管理9.1成本控制与分析9.1.1成本控制概述在能源行业供应链管理中，成本控制是核心环节之一。成本控制旨在通过对供应链各环节的成本进行有效管理，降低整体运营成本，提高企业盈利能力。成本控制主要包括采购成本、生产成本、物流成本和销售成本等方面。9.1.2成本分析方法（1）成本结构分析：分析供应链各环节的成本构成，找出主要成本驱动因素，为成本控制提供依据。（2）成本效益分析：评估供应链各环节的成本与效益关系，优化资源配置，提高整体效益。（3）成本趋势分析：分析历史成本数据，预测未来成本变化趋势，为成本控制策略提供参考。（4）成本对标分析：与行业优秀企业进行成本对标，找出差距，制定改进措施。9.1.3成本控制措施（1）优化采购策略：通过集中采购、长期合作协议等方式，降低采购成本。（2）提高生产效率：通过技术改造、生产流程优化等手段，降低生产成本。（3）优化物流布局：合理规划物流网络，降低物流成本。（4）加强销售管理：提高销售渠道效率，降低销售成本。9.2资金管理9.2.1资金管理概述资金管理是能源行业供应链管理的重要组成部分，旨在保证供应链各环节的资金需求得到满足，降低资金成本，提高资金使用效率。9.2.2资金管理内容（1）资金筹集：通过银行贷款、债券发行、股权融资等方式，筹集供应链运营所需资金。（2）资金分配：合理分配资金，保证供应链各环节的资金需求得到满足。（3）资金调度：通过内部资金调度，优化资金使用，降低资金成本。（4）资金风险管理：对供应链各环节的资金风险进行识别、评估和控制。9.2.3资金管理措施（1）优化资金筹集渠道：拓展融资渠道，降低融资成本。（2）强化资金预算管理：加强资金预算编制和执行，提高资金使用效率。（3）加强资金内部控制：建立健全资金内部控制体系，防范资金风险。（4）优化资金调度策略：提高资金调度效率，降低资金成本。9.3供应链金融9.3.1供应链金融概述供应链金融是指以供应链为基础，通过对供应链各环节的金融服务，提高整个供应链的资金使用效率，降低融资成本，缓解中小企业融资难题。9.3