TCL员工手册资料

TCL

人力宣源管控管理管控应料:

h—asp

目录

、致TCL全体企业有关员

工..............................................................（1）二、企业理

念.................................................................（3）

企业经营目标..............................................................（3）

企业经营宗旨..............................................................（4）

企业精神...................................................................（4）

三、企业有关员工行为准

则.............................................................（6）

基本准则...................................................................（6）

职责权限...................................................................（6）

业务交往...................................................................（7）

保护公司信息和财产........................................................（7）

投诉与受理................................................................（8）

四、企业有关员工行为规

范.............................................................⑼

上班规定时间.................................................................

（9）

考勤与请假................................................................（9）

建议与沟通.................................................................（10）

奖励与处分.................................................................（10）

五、经理以上企业有关员工行为规

范......................................................（13）

基本准则...................................................................（13）

经营管控管理管

控...................................................................（13）

财务管控管理管

控...................................................................（14）

人事管控管理管

控...................................................................（15）

监督监察...................................................................（15）

六、培训考核发展..........................................................（16）

培训与发展.................................................................（16）

双向交流...................................................................（17）

进修.......................................................................（18）

考核评价...................................................................（19）

内部调动...................................................................（19）

晋升机制...................................................................（20）

七、入TCL指引..............................................................（21）

报到程序...................................................................（21）

试用与转正.................................................................（21）

全员劳动协议合同协议

制(22)

薪金.......................(22)

福利.......................(23)

辞职与辞退.................(23)

附：

TCL集团有限公司组织架构图..............................................(25)

TCL之歌..................................................................(26)

企业有关员工读后返还

单............................................................(27)

一、致TCL全体企业有关员工

每次公司增添新人，我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新企业有关员工，

经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为TCL大家庭中的一员。我

代表公司向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了TCL,感谢你们将自己的青

春年华和为事业奉献的热里托付给了TCLo

同时我也要代表集团堇事会，感谢已经在TCL_L作的广大企业有关员_L。

你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由

于众多TCL人的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们TCL才有创业以来的山

小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模，成为一个国内外知名的大型跨

国企业集团。

正因为如此，集团每次在制定重大的发展战略时，每一位相关领导人都非

常审慎、凝重。因为我们都很清楚，企业有关员工选择我们TCL,就是对公司

的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了TCLo公司只有

不断发展，才能为我们广大企业有关员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞

台，才能让我们的企业有关员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和

尊严。

也正因为如此，集团正式提出了“创中国名牌，建一流企业”的经营目标,

把“为顾客创造价值，为企业有关员工创造机会，为社会创造效益”作为我们

的经营宗旨，而“敬业、团队、创新”正是我们过去拥有和现在倡导的企业精神

的精髓。这些绝不是空洞的口号，而是我们企业的最高行动纲领，全体企业有关

员工的最高行为准则。

如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是企业有关员工的

利益和追求；这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体企业有关员工。从公司层

面来讲，我们一直强调以人为本的管控管理管控观念，强调为企业有关员工的发

展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体

系。通过建立动力机制、压力机制、约束机制、保隙机制和选择机制，达到人性

化管控管理管控和理性化管控管理管控的完美结合。从另一个层面来讲，企业与

企业有关员工的关系是相互依存的：没有全体企业有关员工的努力，企业就不可

能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为企业有关员工提供发展的机会。

我们将努力让企业进一步发展，让每一位企业有关员工都感到作为一个TCL人

的骄傲和自豪。同时，我们也相关要求TCL的每一位企业有关员工都要时刻记

住自己是一个TCL人，你的一举一动，一言一行，都代表着TCL的形象，你的

每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个TCL人都应该积极维护我们

TCL那种充满活力、健康句上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。

所以，TCL人应当是具有使命感和责任感的人。我们是中国的企业，国家

的兴旺、民族工业的振兴有我们一份责任；我们是TCL的企业有关员工，应该

敬业创新，做对每一件事，做好每一件事。

公司正在系统地进行经营变革，管控管理管控创新，重新整合我们的企业

文化，每一位TCL人都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能

达致认同。TCL的规章制度规章规范需要每个TCL人与觉遵照执行。我们不能

有任何违背公司利益（同样也是企业有关员工利益）的言行，这也是一种最基本

的职业道德相关要求。我们大家都希望、也一定会看到，在全体企业有关员工的

努力推动下，TCL将一步步接近我们的目标，而TCL的每一位企业有关员工，

都会在TCL这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长为一流水平的

耿业人！

过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造!

二、企业理念

经营目标：创中国名牌，建一流企业

企业宗旨：为顾客创造价值

为企业有关员工创造机会

为社会创造效益

企业精神：敬业、团队、创新

企业经营目标

创中国名牌，建一流企业

“创中国名牌”，就是要创立一个具有国际竞争力的属于中国的TCL名牌。

这其中有两层含义：一是，只有成为真正的中国名牌，才能成为国际名牌；只要

是真正具有竞争力的中国名牌，就一定能成为国际名牌.；二是，我们TCL作为

一个民族企业，要创的名牌是中国的名牌，即使它驰名全球，享誉世界，也永远

是中国的名牌为此，希望我们集团内每一个企业、每一位企业有关员工都为这

一目标从点滴做起，从小事做起，从现在做起，从自我做起，为TCL这个品牌

驰名全球而不断进取，而尽心尽力。

“建一流企业”，就是要将TCL建成一个具有一流质量本协议合同支付资

金服务、一流服务、一流管控管理管控、一流队伍的国际型综合企业。我们所

讲的“一流”，是具有国际竞争力的“一流”。它不是一个模糊的概念，而是对每

一个质量本协议合同支付资金服务、每一件工作、每一项服务、每一位企业有关

员工都具有明确的参照标准一一就是国际一流。我们每一位企业有关员工、每一

个企业都应该为这四个“一流”而努力进取，一步一个脚印，用实际行动去争创

“一流”。

企业经营宗旨

为顾客创造价值，为企业有关员工创造机会，为社会创造效益

“为顾客创造价值”，顾客是企业生存的基础。我们最重要的工作目的就是

用高质量的质量本协议合同支付资金服务、全方位的服务满足顾客的需求，想顾

客之所想，急顾客之所急，通过我们的工作，让更多的顾客接受并认可我们的质

量本协议合同支付资金服务和服务，顾客的认可、顾客的满意就是我们创造的价

值.对我们企业而言，任何人都是我们过去、现在和未来的顾客,对每位企业有

关员工而言，顾客就是一切与我们工作相关的人，即我们的下一道工序或下一步

工作以及我们的指令或汇报所指向的人。

“为企业有关员工创造机会”，企业的竞争就是人才的竞争，合格的企业有

关员工是企业的最重要资源。企业的生存和发展，是需要企业有关员工的共同努

力来实现的，企业有关员工的成长发展机会是由企业的不断发展壮大来提供的。

企业是企业有关员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足企业有关员工

在精神上和物质上的相关要求，有责任在为企业有关员工提供合理的报酬和生活

福利保障的同时，为企业有关员工的发展和自我价值的实现创造条件、搭建舞台，

使企业有关员工在企业能获得更好的成长和发展的机会，实现自己的事业追求。

“为社会创造效益”是我们全体TCL企业有关员工的使命。企业既要为社会

创造利润和税赋，为社会提供有价值的质量本协议合同支付资金服务和服务，又

要为社会创造更广更好的就业机会，为社会培养造就高素质的人才，为社会创造

有益于健康发展的物质和精神文明。同时，我们还担负着振兴国家经济，发展民

族工业的使命。我们就是要用我们整合的资源和统一的文化来为社会创造最大的

效益。

企业精神

敬业、团队、创新

这是我们在总结提炼以往企业精神的基础上，结合当今时代及产业发展的相

关要求，进一步升华、浓缩而成的，以集中反映目前我们企业最需要的企业精神。

“敬业”精神，是一种对事业的责任和进取，对工作的精益求精和一丝不苟,

对自己的严格自律和永不自满，对企业的尽心尽力和奉献精神。只有敬业奉献的

企业有关员工，企业才能委以重任。

“团队”精神，是在企业内强调每一位企业有关员工必须具有一种整体意识，

在工作中注重相互沟通，相互支持，倡导在集体成功前提F的个人成功。只有注

重团队协作的企业有关员工，才能在我们企业中获得真正的成功。

“创新”精神，一直是支持我们企业高速成长的优秀文化之一，我们把她继

承和发展，是因为我们相信，我们所有的质量本协议合同支付资金服务、服务、

管控管理管控、机制等都有进一步创新完善的空间，我们倡导的“创新”是指在

借鉴成功经验基础上的创新。创新是为了追求卓越、麻得竞争。

企业理念是我们企业的最高行动纲领，是我们企业有关员工的最高行为准

则，是衡量我们的决策、管控管理管控、规章制度规章、行为、形象是否准确

的基准。每一位TCL企业有关员工尤其是管控管理管控干部一定要正确理解并

时刻牢记我们企业的目标、宗旨和精神。

三、企业有关员工行为准则

基本准则

1、公司倡导“敬业、团队、创新”的企业精神。

2、全体企业有关员工的一切工作行为，都须以“为顾客创造价值，为企业

有关员工创造机会，为社会创造效益”为最高目标。

3、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们企业的

目标、宗旨和精神。

4、每位TCL企业有关员工都应该为TCL的整体利益而进取和自律。

职责权限

5、企业有关员工除本职日常业务（工作）外，未经公司法人代表授权或批

准，不得从事下列活动。

（1）以公司名义考察、谈判、签约；

（2）以公司名义提供担保、证明；

（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

（4）代表公司出席公众活动。

6、企业有关员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。

7、每位企业有关员工的工作必须对上级和下级相关相关本次项目，无下级

的企业有关员工对手中的质量本协议合同支付资金服务或服务相关相关本次项

目。

8、企业有关员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资

活动。但禁止下列情形的个人投资：

（1）直接参与经营管控管理管控的；

（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；

（3）以职务之便向投资对象提供利益的；

（4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。

业务交往

9、企业有关员工在经营管控管理管控活动中，不准索取或者收受业务关联

单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。

10、企业有关员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道

德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益。

11、企业有关员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

12、企业有关员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，企

业有关员工应向公司申报，井提出职务上的回避。

13、企业有关员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法给予的

回扣和佣金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。个人侵吞的，以贪污

论处。

14、企业有关员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实

的原则，不得铺张浪赞。严禁涉及任何违法犯罪活动。

15、企业有关员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所

需要的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参加：

（1）过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；

（2）设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动；

（3）邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动；

（4）违反国家法律和社会公德的活动。

保护公司信息和资产

16、所有企业有关员二都有义务保守公司的各种经营管控管理管控信息，这

是公司的一种无形资产，清务必妥善保管所持有的涉密文件及全部内部资料。机

密文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。

17、企业有关员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文

件，以及其他未予公开的经营情况、业务数据及相关信息。

18、企业有关员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原

材料、质量本协议合同支付资金服务等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其

他公司、单位或者个人。

19、企业有关员工对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯设备等,

不准违反使用规定，作不适当之用途。

投诉与受理

2()、全体企业有关员，都有义务和权力对违反以上潴则的行为向所在单位以

至总裁信箱投诉。

21、接受投诉的机构部门机构和企业有关员工，应当为投诉人严格保密，并

及时做出处理和答复。

22、集团下属各企业可根据此准则制定各自企业的实施细则。

四、企业有关员工行为规范

1、每位TCL企业有关员工都有义务、有责任遵守此行为规范。

上班规定时间

2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持庄重、整洁、大方、得体；在车间上

班的企业有关员工均应按各企业相关要求穿着工装。

3、各公司应根据企业有关员工提供的个人资料统一制作工卡。企业有关员

工在上班规定时间应佩戴工卡。

4、上班规定时间应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；离开公司

外出，应向机构部门机构主管说明；接待来访、业务治谈要在洽谈室内进行。

5、请注意保持清洁、良好的工作环境，提高工作效率。不在办公区域进食

或在非吸烟区吸烟。不聊天、不高声喧哗。

6、使用相关公司正式正式合约生效方法应注意礼貌，语言要简明扼要。上

班规定时间不得打私人相关公司正式正式合约生效方法。确有必要时，需向上级

请示。

考勤与请假

7、遵守公司的考勤规章制度规章，不迟到、不早退。如不能正常上班，需

办理请假手续。

8、请假需填写请假单（请病假需附医院证明），由机构部门机构主管签署意

见，获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位。请假单应交有关机构部门机

构备案。

9、如因急事、急病或暂时无法通知单位的，可在事后补办请假手续。

10、企业有关员工请假事宜，各企业可根据自己的具体情况制定实施细则。

建议与沟通

11、公司一贯重视信息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进管控管理管

控，融洽关系，增进埋解。

12、公司鼓励企业有关员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不相关相

关本次项目任的私下传言和背后议人。

13、公司有相当宽广的沟通渠道。如果企业有关员工认为问题不能得到解决,

可依次向所在机构部门机构直接上司、机构部门机构主管直至集团相关领导人投

诉。集团设有总裁信箱，以接受企业有关员工的书面投诉。本着对当事人相关相

关本次项目的精神，原则上不受理匿名信件。

14、为加强沟通，公司会经常进行各类问卷调查，征询企业有关员工对公司

有关业务、管控管理管控工作的意见。作为公司的一员，企业有关员工也有义务

和责任主动向公司提出意见和建议。

15、《TCL动态》是企业有关员工与企业进行沟通的另一个重要渠道，也是

反映公司经营管控管理管控动态的一个窗口。请认真阅读，同时也欢迎积极投稿。

16、请你经常留意告示板上的信息。未经批准，切勿擅自张贴或更改告示板

上的通告。

奖励和处分

17、公司积极提倡热爱公司的行为，并将对以下行为予以奖励:

（1）为公司创造显著经济效益的；

（2）为公司挽回重大经济损失的；

（3）为公司取得重大社会荣誉的；

（4）为公司改进管控管理管控取得显著成效的；

（5）建议得到公司重视并有直接或间接效益的。

18、奖励分为年度特别奖和不定期奖，奖励正式正式合约生效为授予荣誉称

号、颁发奖状和奖金等。年度特别奖包括：

（I）总裁特别奖；

（2）杰出贡献奖；

（3）管控管理管控成就奖；

（4）科技进步奖；

（5）业务成就奖;

（6）敬业精神奖；

（7）合理化建议奖。

19、为推动集团内各企'也整体协调发展，下属各企业可按此设立各自不同的

奖项和奖励范围。

20、有下列过失行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等的

不同，给予不同的处分或经济处罚。

A、严重过失：

（1）盗窃公司财物，滥用或蓄意破坏公司财产；

（2）违反公司规定屡教不改；

（3）玩忽职守造成事故使公司蒙受较大的经济损失；

（4）涂改帐单，伪造帐目欺骗公司；

（5）利用工作职权，收受他人金钱或实物，造成恶劣影响或侵害公司利益;

（6）严重违法乱纪受刑事处分；

（7）蓄意煽动企业有关员工闹事或怠工；

（8）盗窃同事财物；

（9）在公司内从事破坏活动、窥探公司业务秘密或泄漏任何不利于公司的

机密消息。

B、重大过失。

（1）未经公司许可，在外从事兼职工作；

（2）工作轻率或疏忽，导致严重损害企业有关员工身心健康和工作积极性;

（3）故意填报不正确的个人资料；

（4）在工作规定时间内睡觉或从事私人工作；

（5）不服从上司的命令或拒绝接受工作调派；

（6）涂改请假单，呈交伪造的医院证明书或其他证明文件欺骗公司。

C、一般过失。

（1）无故迟到、缺勤、旷工、早退；

（2）在工作规定时间内或当职时醉酒或行为不检，例如高声大笑、嬉戏，

互相追逐或喧哗吵闹；

（3）在公司非吸烟区内吸烟，随地吐痰；

（4）对上司或同事作出不礼貌之举动；

（5）不向人事机构部门机构报告有关个人资料的变动。

21、对三种过失处分办法如下。

严重过失：立即辞退或交司法机关处理

重大过失：初犯一一书面警告、降耿、降级

再犯一一辞退或下岗

一般过失：初犯一一作过失记录并通报批评

再犯一一书面警告并降职、降级

三犯一一辞退或下岗

22、机构部门机构相关相关本次项目人在处理企业有关员工过失时，要本着

实事求是、治病救人的原则，与当事企业有关员工一起分析过失的原因，并提出

今后改正的方法。

23、机构部门机构相关相关本次项目人在处分犯有过失的企业有关员工时，

要作深入细致的调查研究，提出一份精简、准确的事实报告，由其上一级机构部

门机构主管签署处理意见。该报告的正本由人事机构部门机构备案，副本由当事

者本人保存。

24、对违纪现象的检查和处理，由行政机构部门机沟按行政管控管理管控规

定予以实施。

25、各企业还可本着此行为规范的基本精神，视本企业的具体情况制定更为

详细的实施细则。每一位企业有关员工，除必须遵守此行为规范外，还必须遵守

各企业制定的其它各项规章规章制度规章。

五、经理以上企业有关员工行为规范

基本准则

1、经理以上企业有关员工（以下简称责任人）对企业经营负有更大的责任,

每一项职务行为和经营决策都将直接影响到你的上级、下级及企业整体，因此必

须严格遵守法律法规和公司章程，忠实履行职责，对公司相关相关本次项目、对

企业有关员工相关相关本次项目、对社会相关相关本次项目。

2、各级责任人应模范执行企业有关员工行为准则和行为规范，遵守社会公

德，做到廉洁、公平。进取。言行与职务相一致，为企业有关员工树立良好的榜

样。

3、责任人不仅在任职期间，而且在与公司约定的辞职后一定规定时间、范

国内，都不得利用任职期间所取得的公司资源和客户资料，自营或为他人经营对

原任职企业构成直接竞争的业务。

经营管控管理管控

4、责任人必须坚持依法经营，就本企业资产的完整与安全向集团或者集团

授权管控管理管控该企业的单位（以下简称直接上级）全面相关相关本次项目。

5、责任人必须贯彻集团及其直接上级制定的经营方针，准确反映经营管控

管理管控情况，及时提供数据报表，确保完成集团及其直接上级下达的各项经营

任务。

6、责任人在其直接上级或者上级职能机构部门机构的指示有明显不当时，

有责任及时向其指出，并提出自己的书面建议；如建议未获采纳而执行上级指示

最终造成损失时，责任由其作出指示的上级承担。

7、控股企业有下列情形之一时，责任人必须报请集团或者直接上级批准：

（1）投资新相关本次项目；

（2）原定经营方案有重大改变或者重大技术改造决策；

（3）变更工商登记有关内容；

（4）超过口常经营管控管理管控范围的其他重要事项。

8、参股企业有第九条所列情形之一时，责任人除依其章程报董事会批准外，

应于事前报告集团总部及其直接上级。

财务管控管理管控

9、责任人必须亲自指导和监督财务工作，并在其职权范围内对本企业财务

经营成果全面相关相关本次项目。

10、责任人必须遵守财经法规，完善本企业财务管控管理管控。控股企业相

关相关本次项目人应贯彻集团制定的各项财务规章制度规章，并将本企业财务规

章制度规章报上级财务管控管理管控机构部门机构备案。

11、责任人应将本企业所有财务活动置于集团财务管控管理管控机构部门机

构或者直接上级的监督之下。禁止回避监督，私设帐外帐、小金库；禁止向集团

外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或者其他财务承诺。

12、责任人不得私自利用公款进行股票投机或其它未经总裁批准的金融活

动。

13、控股企业有下列情况之一时，除常规业务或者集团另有规章制度规章规

定的以外，费任人必须报请其直接上级批准：

（1）购置或者处理重大固定资产；

（2）资产转让、兼并、破产、拍卖；

（3）长期投资。

14、参股企业有第14条规定情形之一时，责任人除依其公司章程报董事会

批准外，还应于事前报告集团总部及其直接上级。

人事管控管理管控

15、控股企业相关相关本次项目人应根据经营管控管理管控的需要，参照集

团制定的人事政策，决定对职员的录用、晋升和奖惩。

16、责任人对其下属企业有关员工负有指导培训、考核监督以及准确评价的

责任。

17、责任人应秉公处理各项人事调整，不得基于任何私人目的来处理下属企

业有关员工的录用、晋升、奖惩等事项。

监督监察

18、责任人的一切职务行为和任职企业的一切经营活动，都必须接受集团总

部及其直接上级的监督。

19、责任人应主动接受集团各职能机构部门机构及其直接上级在职权范围内

进行的监督检查。

2（）、责任人遇到下列情形之一时，应迅速向其直接上级和集团职能机构部门

机构报告。

（1）企业有关员工人身遭受严重伤害，或者被司法机关拘传、拘留、逮捕、

收审或者采取其他刑事强制措施的；

（2）企业财产遭受较大损失，或者将有被起诉、资产被查扣、冻结之可能

的;

（3）企业被政府机构部门机构批评、处罚以及采取其他不利措施的；

（4）企业被传媒曝光或者出现其他严重公关危机的；

（5）发生或者可能发生严重劳动纠纷的；

（G）其他经营活动中发生的重大意外事件。

21、责任人的行为规范执行情况，受全体TCL企业有关员工、尤其是本企

业（机构部门机构）全体企业有关员工的监督。全体企业有关员工也都有权力和

义务向责任人当面提出或向上级机构部门机构反映责任人违犯规章制度规章规

范的错误行为。

六、培训考核发展

培训与发展

1、TCL以向全体企业有关员工提供理想之终身职业为己任。在TCL工作的

企业有关员工，除以勤奋的工作获得薪酬及其它福利以外，还可以享有相应的培

训及晋升的机会。

2、公司将适时地为企业有关员工提供培训机会，通过•系列与工作实际相

结合的培训，来协助企业有关员工规划未来的发展。

3、新企业有关员工入职培训

为尽快熟悉环境、开展业务，新加入TCL的企业有关员工必须参加脱产集

中培训。通过培训了解公司概况、经营理念、管控管理管控模式、TCL人应有

的职业道德和社会责任感以及其他有关内容。

4、在职培训

在工作过程中，为使企业有关员工具备完成工作所需的知识、技能、态度，

公司将开展一系列的培训课程"

5、晋级培训

企业有关员工在晋升为主管级相关有关人员之前，需要参加晋级培训，学习

一些企业管控管理管控的基础知识，以转换角色，担当起管控管理管控责任。

6、各级相关相关本次项目人研修

如果企业有关员工进一步晋升为集团职能管控管理管控机构部门机构或下

属企业相关相关本次项目人，将被相关要求参加为各级相关相关本次项目人开办

的研修班，以充分了解企业经营理念、经营目标，熟练掌握业务，学习科学的信

息处理正式正式合约生效、人事行政管控管理管控和财务管控管理管控等知识，

培养较强的综合管控管理管控和整体协调能力。

7、集团轮训

到公司规定时间较长、或在外地公司担任职能或业务机构部门机构经理以

上职务的企业有关员工，将有可能被选派参加公司总部不定期举办的各类研修

班，以进一步了解公司理念、运作特点，把握公司发展动向，加强与相关机构部

门机构的交流配合。

8、专项短期培训

为使中高层管控管理管控相关有关人员开拓思维，进一步提高管控管理管

控水平，同时也为了加强企业内外交流，公司将在适当的时机，选送中高级管控

管理管控相关有关人员到国内外有关专门机构、企业选择专业课程进行短期培

训。

9、业务研修

（1）公司除安排各级经理相关有关人员参加各类研修外，还将不定期地为各

业务口的企业有关员工安排相关专业的业务研修。

（2）当公司在业务上积累了一定的经验时，会在不同范围内组织研修，具体

形式包括实地考察、专题研讨等，以便将成果提炼推广，实现资源共享。如你正

好从事相关业务，即有可能被相关要求参加这类业务研修活动。

10、专题讲座

公司将在不同时期根据不同业务的发展需求，邀请公司内外的专业人士就某

些业务、管控管理管控的最新动态以及研究成果举行专题讲座，你可主动相关要

求参加，或被相关要求参加，以不断吸收新的知识、提高自身的综合管控管理管

控及业务水平。

双向交流

11、你若是公司的管控管理管控相关有关人员，为增强工作实感，有可能被

指定到一线经营单位去学习锻炼1―6个月。

12、你若是一线经理相关有关人员，也有可能被指定到集团总部或二级公司

联合办公1—2个月，这样使你有规定时间、机会来总结提炼你丰富的实际操作

经验，以利于在集团范围内形成广泛交流，同时也使你进一步系统了解公司的整

体运作。

进修

13、公司除举办各种培训班来提高企业有关员工素质外，在有利于工作的前

提下，也鼓励企业有关员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工作相关

的专业，形式包括脱产进修和业余进修等。

14、参加各类形式的学习后，将你的结业（毕业）证、成绩单及学籍档案材

料报集团人事部备案，做为获取学历的依据，并作为调配、选拔及任免的参考依

据。

15、脱产进修的申请条件：在公司服务满三年以上。

16、脱产进修的审批程序：

（1）个人提出书面申请；

（2）由所在单位相关相关本次项目人根据申请有关内容和工作需求签署意

见，集团教育培训部审核学习有关内容，签署意见，由集团人事部审核后，报总

裁审批；

（3）获得批准后与集团人事部签署进修协议。

17、脱产进修获批准后的有关待遇：

（1）保留公职一至二年，攻读学位放宽到二至三年；逾期不归，视为自动离

耿；

（2）进修期间，薪金福利全部停发，公司照常负担社会保险费用；企、也补充

养老金个人缴交部分由个人缴交；

（3）脱产进修半年以上，进修期间原则.上不予晋升职务和调整薪金；

（4）在进修结束后，凭结'也（毕业）证，经集团培训部审核，学习有关内容

和学习成绩报人事部审批，学员可根据学习成绩领取进修资助；以其脱产进修前

一至三个月的月平均薪金为基数，每脱产进修一年领取金额相当于一至三个月平

均薪金的脱产进修资助。

18、业余进修（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训

等）中报程序：

（I）个人提出书面年请；

（2）由所在单位相关相关本次项目人根据申请有关内容和工作需求签署意

见，由集团教育培训部审核学习或培训有关内容，报主管副总审批。获得批准后，

视情况与集团教育培训部签署进修协议。

19、业余进修获批准后的有关待遇：在进修结束后凭结、也（毕业）证、资格

证书等，经集团教育培训部审核其学习成绩后，经人事部批准，可报销进修费用：

以其上一年度最后三个月的月平均薪金为基数，每年报哨进修费用不得超过相当

于一至三个月平均薪金的金额。

考核评价

20、为帮助企业有关员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作相关

要求，有针对性地进行改进和提高，每年集团人事部将艰据集团公司的目标和任

务，对二级企业的相关相关本次项目人和集团总部企业有关员工进行考核。具体

做法是，企业有关员工与其直接上司共同填写《年度考核目标责任书》，借此时

企业有关员工的工作业绩、表现、能力等进行季度和年终考核评估。企业有关员

工的工作表现将被鉴定为优秀、良好、称耿、基本称队、需改进五个等级。

21、考核结果将与薪酬福利和职务升迁机会等相结合，并将和季度奖金、年

终奖金挂钩。凡被评为“基本称职”及以下等级者将失去加薪、晋升和评奖机会,

并将被相关要求参加岗位培训或进行岗位调整；经培训或进行岗位调整后仍连续

两次被评为“需改进”者将有可能被公司辞退或相关要求下岗。

22、集团下属各企业乜将根据集团的统一相关要求，对各级企业有关员工进

行系统而全面的考核评价。具体做法由各下属企业根据本单位的情况予以规定。

内部调动

23、TCL深信工作调动将有利于发挥企业有关员工的潜质，所以如有需要,

公司将可能根据你的能力和工作表现，将你调至集团内任何机构部门机构及任何

企业工作，亦可能视业务需要指派你前往全国其它地方乃至海外工作。

24、集团内部调动是一种组织行为，必须经过正式批准正当手续。任何私人

之间进行协议调动都是不允许的，违者将作自动离职处理。

25、集团人事部将经营公布集团内部职位空缺信息，你可自荐报名或推荐内

外界人才，由集团人事部及相关机构部门机构相关相关本次项目具体考核录用协

调工作。

晋升机制

26、公司鼓励企业有关员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、

业绩出色、能力出众的企业有关员工提供晋升和发展的机会。

27、如果你在工作期间连续两年年度考核结果在“良好”以上或三年考核结

果在“称职”以上，你将有机会获得晋升，薪酬亦会相应增加。

七、入TCL指引

报到程序

1、接到录用通知后，你应在指定日期到录用单位人事机构部门机构报到。

报到程序包括：

（1）办理报到登记手续，领取考勤卡、办公用品和资料等；

（2）与试用机构部门机构相关相关本次项目人见面，接受工作安排。

2、你加入TCL时;须向录用单位人事部提供身份证、学历证明、学位证明、

工作证明、结婚证、未婚证、独生子女证的原件以及近期体检报告和免冠近照。

并请亲笔填报准确的个人资料。

3、当个人资料有以下更改或补充时;你应及时通知所在单位人事机构部门

机构，以确保与你有关的各项权益。

（1）姓名；

（2）家庭公司正式正式合约生效方法和相关公司正式正式合约生效方法号

码；

（3）婚姻状况;

（4）出现事故或紧急情况时的联系相关公司正式正式合约生效方法；

（5）培训结业或进修毕业。

4、公司保留审查你所提供的个人资料的权利。如有虚假，一切后果自负。

试用与转正

5、试用期一般为三个月。国家正规大中专应届毕业生见习期为一年。试用

开