滚子泵 项目可行性研究报告目录及大纲

研究报告-1-滚子泵项目可行性研究报告目录及大纲一、项目背景与意义1.1项目背景(1)随着我国工业化和城市化进程的不断推进，对于流体输送设备的需求日益增长。滚子泵作为一种高效、节能、可靠的流体输送设备，在石油、化工、制药、食品等多个行业得到了广泛应用。然而，目前国内滚子泵产业在技术研发、产品性能、市场竞争力等方面与国际先进水平仍存在一定差距，因此，开发高性能、低成本的滚子泵产品具有重要的现实意义。(2)为了满足我国工业对高性能滚子泵的需求，近年来，我国政府出台了一系列政策支持流体输送设备产业的发展，鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力。在此背景下，滚子泵项目应运而生。该项目旨在通过技术创新，提高滚子泵的性能和可靠性，降低生产成本，从而提升我国滚子泵产业的整体竞争力。(3)滚子泵项目的研究与开发，不仅能够满足国内市场的需求，还能够推动相关产业链的协同发展。项目实施过程中，将带动上游原材料供应、中游制造加工以及下游销售服务的产业链上下游企业共同成长。同时，项目成果的推广应用，有助于提高我国流体输送设备行业的整体技术水平，为我国制造业的转型升级提供有力支撑。1.2行业现状分析(1)目前，全球滚子泵市场呈现出稳步增长的趋势。随着全球能源需求的不断上升，滚子泵在石油、化工、水处理等行业的应用日益广泛。特别是在环保和节能减排的大背景下，滚子泵的低噪音、低振动、高效率等特性使其成为流体输送设备的首选。(2)在我国，滚子泵行业已形成一定规模，但与发达国家相比，仍存在较大差距。国内滚子泵企业主要集中在中小企业，规模较小，技术水平参差不齐。部分高端产品依赖进口，市场占有率较低。此外，国内滚子泵企业在产业链上下游的整合能力较弱，导致整体竞争力不足。(3)近年来，我国政府高度重视滚子泵行业的发展，出台了一系列政策措施，支持企业技术创新和产业升级。在政策推动下，国内滚子泵企业在技术研发、产品创新、市场拓展等方面取得了一定成果。然而，行业整体仍面临技术创新不足、高端产品依赖进口、市场竞争激烈等问题，需要进一步加大研发投入，提升产品品质和品牌影响力。1.3项目意义(1)项目实施对于推动我国滚子泵行业的技术进步具有重要意义。通过引进先进技术和自主研发，项目有望提升滚子泵的性能和可靠性，满足国内市场对高品质流体输送设备的需求。这将有助于打破国外品牌在我国高端市场的垄断地位，提升国内滚子泵产品的市场竞争力。(2)项目的实施对促进我国制造业的转型升级具有积极作用。滚子泵作为流体输送设备的关键部件，其研发和生产涉及到机械制造、材料科学、电子技术等多个领域。项目的成功实施将带动相关产业链的发展，推动产业结构的优化升级，为我国制造业的持续发展提供动力。(3)此外，项目的实施还将有助于提升我国滚子泵行业的国际地位。通过参与国际市场竞争，国内滚子泵企业可以学习国际先进经验，提高自身管理水平和技术水平。同时，项目成果的推广应用将有助于提升我国在全球流体输送设备市场的知名度和影响力，为我国制造业的国际竞争力提供有力支撑。二、市场分析与预测2.1市场需求分析(1)随着全球工业化和城市化进程的加速，流体输送设备市场需求持续增长。特别是在石油化工、能源、环保、医药等领域，滚子泵作为关键的流体输送设备，其市场需求呈现出明显的上升趋势。随着行业对输送效率和安全性要求的提高，高品质、高性能的滚子泵需求日益迫切。(2)我国作为全球最大的制造业国家，对滚子泵的需求量巨大。尤其在基础设施建设、工业自动化、节能减排等方面，滚子泵的应用前景广阔。此外，随着我国环保政策的日益严格，污水处理、海水淡化等领域的滚子泵需求也在不断增长。这些因素共同推动了滚子泵市场的快速增长。(3)需求结构方面，滚子泵市场呈现出多元化的发展趋势。除了传统的石油化工、医药等领域外，新兴的能源、环保、食品饮料等行业也对滚子泵提出了新的要求。例如，新能源行业对滚子泵的耐腐蚀、耐高温等性能要求较高；而食品饮料行业则对滚子泵的卫生性、无污染性要求严格。因此，滚子泵市场在满足多样化需求的同时，也对产品性能和品质提出了更高要求。2.2市场竞争分析(1)在滚子泵市场，竞争格局较为复杂，涉及国内外众多企业。国际品牌如德国贝克、日本东芝等，凭借其先进的技术和品牌影响力，在高端市场占据一定份额。而国内品牌如上海凯泉、江苏神通等，通过不断的技术创新和市场拓展，逐步提升了市场竞争力。(2)从产品角度来看，市场竞争主要体现在产品性能、质量、价格等方面。国际品牌在技术创新和产品研发方面具有优势，产品性能和稳定性较高，但价格相对较高。国内品牌则在性价比方面具有优势，通过提高产品品质和降低生产成本，逐渐缩小与国外品牌的差距。(3)在市场策略方面，企业间的竞争愈发激烈。一方面，企业通过参加国内外展会、行业论坛等活动，提升品牌知名度和影响力；另一方面，企业加大市场调研力度，了解客户需求，推出具有针对性的产品和服务。此外，企业还通过加强售后服务、提供定制化解决方案等方式，提高客户满意度和忠诚度。在这种竞争环境下，滚子泵市场呈现出多元化、差异化的竞争态势。2.3市场预测(1)根据市场调研和行业分析，预计未来几年滚子泵市场需求将持续增长。随着全球工业化和城市化进程的加快，以及环保、节能等政策的推动，滚子泵在石油化工、水处理、食品饮料等行业的应用将不断扩大。预计到2025年，全球滚子泵市场规模将达到XX亿元，年复合增长率约为XX%。(2)在区域市场方面，预计亚太地区将成为滚子泵市场增长最快的地区。随着我国、印度等新兴市场国家经济的快速发展，以及东南亚、南亚等地区的工业化进程加快，这些地区的滚子泵需求将显著增长。同时，欧美等成熟市场也将保持稳定增长，尤其是在高端应用领域。(3)技术发展趋势方面，预计未来滚子泵行业将更加注重节能、环保、智能化等方面的技术创新。随着新材料、新工艺的应用，滚子泵的效率、可靠性、耐腐蚀性等性能将得到进一步提升。此外，随着物联网、大数据等技术的融入，滚子泵的智能化水平也将不断提高，为用户带来更加便捷、高效的流体输送解决方案。基于以上预测，滚子泵市场前景广阔，企业应抓住机遇，加大研发投入，提升产品竞争力。三、技术可行性分析3.1技术原理(1)滚子泵的工作原理基于容积泵的基本原理，通过泵体内滚动元件（滚子）与定子之间的相互作用来吸入和排出流体。泵体内部通常有一个固定的定子，其表面呈螺旋形，而滚子则固定在泵轴上，随着泵轴的旋转，滚子沿定子表面滚动。(2)当滚子泵启动时，滚子开始沿定子表面滚动，泵体内的容积逐渐减小，形成低压区域，从而吸入流体。随着滚子的滚动，泵体内的流体被推至泵的出口端，由于滚子和定子之间的紧密配合，流体在泵内不会有泄漏。这种连续的滚动动作使得泵能够持续不断地吸入和排出流体。(3)滚子泵的设计允许其处理不同类型的流体，包括清洁液体、含有固体颗粒的液体以及腐蚀性液体。其高效率、低噪音、低振动等特点使其在多个工业领域得到广泛应用。此外，滚子泵的运行寿命长，维护成本低，因此在长期运行中具有显著的经济效益。随着技术的不断进步，滚子泵的设计也在不断优化，以适应更广泛的应用需求。3.2技术成熟度(1)滚子泵技术经过多年的发展，已经达到较高的成熟度。在设计和制造方面，滚子泵已经形成了标准化的生产流程，能够满足不同工业领域的应用需求。特别是在高端应用领域，如石油化工、食品饮料、医药等行业，滚子泵的技术已经能够满足严格的性能要求。(2)在材料科学和加工工艺方面，滚子泵技术也得到了显著进步。新型材料的研发和应用，如陶瓷、钛合金等，使得滚子泵能够承受更高的温度和压力，同时保持良好的耐腐蚀性能。加工工艺的改进，如精密加工、激光切割等，确保了滚子泵的高精度和稳定性。(3)随着计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助工程（CAE）等技术的应用，滚子泵的设计和优化更加科学和高效。通过模拟分析，可以预测泵的性能，优化设计参数，减少实验次数，缩短研发周期。此外，智能化控制技术的融入，使得滚子泵的运行更加稳定，维护更加便捷，进一步提升了技术的成熟度。3.3技术创新点(1)在滚子泵技术创新方面，本项目引入了一种新型的滚子设计，该设计优化了滚子的几何形状和表面处理，显著提高了泵的流量效率和容积效率。与传统滚子相比，新设计的滚子在相同转速下能实现更高的流体吞吐量，从而降低了能耗。(2)项目中还研发了一种新型的自清洁滚子泵结构，该结构通过在滚子与定子之间设置特殊的刮片，有效防止了固体颗粒的沉积，提高了泵在处理含有固体颗粒流体时的稳定性和可靠性。这一创新对于提高泵在恶劣工况下的使用寿命具有重要意义。(3)此外，本项目还实现了滚子泵的智能化控制，通过集成传感器和智能控制系统，实现了对泵运行状态的实时监控和参数调整。这种智能化设计不仅提高了泵的运行效率和安全性，还使得维护和故障诊断更加便捷，降低了用户的运营成本。四、经济可行性分析4.1投资估算(1)本项目总投资估算包括设备购置、基础设施建设、人员培训、市场推广等多个方面。设备购置方面，主要包括滚子泵生产线、检测设备、自动化生产线等，预计投资额为XX万元。基础设施建设方面，需建设厂房、仓库、办公区域等，预计投资额为XX万元。(2)人员培训方面，项目将招聘各类专业技术人员和管理人员，并进行系统的培训，以提高团队的整体素质和项目执行力。预计人员培训费用为XX万元。市场推广方面，将通过参加行业展会、网络营销、客户拜访等方式，扩大品牌知名度和市场占有率，预计市场推广费用为XX万元。(3)在运营成本方面，主要包括原材料采购、生产成本、管理费用、销售费用等。原材料采购方面，预计年消耗XX万元；生产成本方面，包括人工、能源、维护等，预计年消耗XX万元；管理费用和销售费用预计年消耗XX万元。综合考虑，本项目预计总投资额为XX万元，预计投资回收期为XX年。4.2成本分析(1)成本分析是项目可行性研究的重要组成部分。在本项目中，成本主要分为固定成本和变动成本。固定成本包括设备购置、厂房建设、研发投入等，这些成本在短期内不随生产量的变化而变化。变动成本则与生产量直接相关，如原材料、人工、能源消耗等。(2)设备购置成本是项目初期的主要投资，包括滚子泵生产线、检测设备、自动化生产线等。通过规模化采购和长期合作，可以降低设备购置成本。在生产过程中，原材料成本占比较高，通过优化供应链管理和降低采购成本，可以有效控制原材料成本。(3)人工成本是企业运营的重要成本之一。本项目将实施精细化管理，提高劳动生产率，降低人工成本。同时，通过引进自动化设备，减少对人工的依赖，进一步降低人工成本。此外，能源消耗、维护费用、管理费用等变动成本，通过节能措施和高效管理，也能有效控制。综合分析，本项目在成本控制方面具有良好的潜力。4.3效益分析(1)效益分析是评估项目可行性的关键环节。本项目预期效益主要体现在经济效益、社会效益和环保效益三个方面。经济效益方面，通过提高滚子泵的性能和降低生产成本，预计产品在市场上的竞争力将得到显著提升，从而实现较高的销售收入和利润。(2)社会效益方面，项目的实施将带动相关产业链的发展，创造就业机会，促进地方经济增长。同时，通过技术创新和产品升级，本项目有助于推动我国流体输送设备行业的整体进步，提升国家制造业水平。(3)环保效益方面，本项目所生产的滚子泵具有节能、低噪音、低振动等特点，有助于降低能源消耗和减少环境污染。项目的实施将有助于实现节能减排目标，符合国家可持续发展战略。综合来看，本项目具有较高的综合效益，对经济社会发展具有积极影响。五、生产可行性分析5.1生产工艺(1)滚子泵生产工艺主要包括材料准备、零件加工、装配和测试等环节。首先，根据设计要求选择合适的材料，如不锈钢、钛合金等，以确保泵体在各种工况下的稳定性和耐腐蚀性。材料经过预处理，如去油、去锈等，然后进行切割和成型。(2)零件加工是生产工艺的核心环节，包括滚子、定子、泵体等关键部件的精密加工。采用先进的加工中心、数控机床等设备，确保零件的尺寸精度和表面光洁度。加工过程中，严格遵循工艺规程，对关键尺寸进行多次检测，确保产品质量。(3)装配环节要求各部件的精确对位和装配，保证泵体的密封性和运动部件的顺畅。装配完成后，进行静态和动态测试，检查泵的性能参数，如流量、扬程、噪音等。测试合格后，进行表面处理，如喷漆、镀膜等，以提高产品的外观质量和耐久性。整个生产工艺流程严谨，确保了滚子泵的高性能和可靠性。5.2生产条件(1)滚子泵生产需要具备一定的生产条件，包括厂房设施、生产设备、检测设备和人员配置等。厂房应具备良好的通风、照明和防尘条件，以适应精密加工的需求。厂房面积需根据生产规模和设备布局合理规划，确保生产流程的顺畅。(2)生产设备是保证生产效率和质量的关键。滚子泵生产线应包括数控加工中心、激光切割机、焊接设备、装配台、测试台等先进设备。这些设备需要定期维护和校准，以保证生产出的滚子泵符合设计要求。(3)检测设备是确保产品质量的重要手段。生产线上应配备超声波检测仪、X射线检测仪、硬度计、精度测量仪等检测设备，用于对关键部件进行尺寸、硬度、无损检测等。此外，还需建立完善的质量管理体系，确保每道工序都符合质量标准。人员配置方面，需要招聘具备相关经验和技能的技术人员和管理人员，以保证生产过程的顺利进行。5.3生产规模(1)根据市场预测和项目投资估算，滚子泵项目的生产规模初步设定为年产XX台。这一规模旨在满足国内市场对高性能滚子泵的基本需求，同时考虑到未来市场的发展潜力和企业的可持续发展。(2)在生产规模确定过程中，综合考虑了生产线的布局、设备能力、人员配置以及市场容量等因素。生产线的布局设计将保证生产流程的合理性和效率，同时留有足够的空间进行扩展，以适应未来市场需求的变化。(3)针对生产规模的设定，项目将采取分阶段实施策略。初期阶段，将重点优化生产线，提高生产效率和产品质量，同时逐步扩大市场份额。随着市场需求的增长和品牌影响力的提升，项目将在后期逐步增加生产规模，以满足更广泛的市场需求。通过这样的规划，确保项目能够在保证质量的前提下，实现规模经济效应。六、组织与管理6.1组织架构(1)滚子泵项目组织架构将遵循现代企业管理模式，设立董事会、总经理室、各职能部门和业务单元。董事会负责制定公司发展战略和重大决策，总经理室负责日常经营管理。职能部门包括研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源部等，各职能部门根据职责分工，协同工作。(2)研发部负责新产品研发和技术创新，确保产品在市场上的竞争力。生产部负责生产计划的制定和执行，确保生产过程的顺利进行。销售部负责市场开拓和客户关系维护，提高产品市场份额。财务部负责公司财务状况的监控和管理，确保资金运作高效。人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。(3)在业务单元方面，根据产品类型和市场细分，设立相应的业务部门，如石油化工业务部、食品饮料业务部等。业务部门负责特定领域的市场调研、客户服务、产品推广等工作。组织架构的设立旨在提高管理效率，确保各部门协同合作，共同推动滚子泵项目的顺利实施。6.2管理团队(1)滚子泵项目管理团队将由具有丰富行业经验和专业背景的成员组成。核心管理层将由总经理、副总经理、财务总监、研发总监、生产总监等关键职位组成。总经理负责整体战略规划和运营管理，副总经理协助总经理工作，并负责特定业务板块。(2)研发团队将由资深工程师、研发经理、技术支持工程师等组成，他们负责新产品的研发、现有产品的改进以及技术创新。生产团队将由生产经理、质量经理、设备经理等组成，确保生产过程的稳定性和产品质量。(3)销售和市场团队将由销售经理、市场经理、客户服务经理等组成，他们负责市场调研、客户关系维护、销售渠道拓展和品牌推广。财务和人力资源团队将由财务总监、财务经理、人力资源经理等组成，负责公司的财务规划、资金管理、薪酬福利和员工培训等工作。管理团队的成员将通过定期的沟通和协调，确保项目的顺利进行。6.3人力资源(1)人力资源是滚子泵项目成功的关键因素之一。项目将建立一支高素质、专业化的员工队伍，包括技术人员、生产人员、销售人员、管理人员等。招聘过程中，将重点考虑候选人的专业知识、工作经验和团队协作能力。(2)人力资源规划将包括员工培训和发展计划。新员工将接受全面的入职培训，包括公司文化、岗位职责、操作流程等内容。在职员工将通过定期的技能培训、专业课程学习等方式，不断提升自身能力。(3)为了激励员工，项目将实施一套完善的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。此外，公司还将提供良好的工作环境、职业发展机会和晋升通道，以吸引和留住优秀人才。通过人力资源的有效管理，确保项目团队能够持续高效地运作，为项目的成功实施提供坚实的人力支持。七、风险评估与应对措施7.1风险识别(1)在滚子泵项目实施过程中，风险识别是至关重要的环节。首先，技术风险是主要考虑因素之一，包括新技术的研发成功率、产品性能稳定性以及技术更新换代的速度。此外，研发过程中可能遇到的技术难题和专利侵权风险也需要重点关注。(2)市场风险也是不可忽视的因素。市场需求的波动、竞争对手的策略调整以及宏观经济环境的变化都可能对项目造成影响。特别是对于新兴市场和技术，市场接受度的不确定性是潜在风险之一。(3)运营风险涉及生产过程中的各个环节，包括原材料供应的不稳定性、生产线的故障、质量控制问题以及人力资源的流失等。此外，政策风险，如环保法规的变动、税收政策的调整，也可能对项目的运营造成影响。通过全面的风险识别，可以制定相应的风险应对策略，降低项目实施过程中的不确定性。7.2风险评估(1)风险评估是对识别出的风险进行量化分析的过程。在滚子泵项目中，我们将采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。对于技术风险，将评估新技术研发的可行性、所需时间和成本，以及可能的技术失败对项目的影响。(2)市场风险评估将考虑市场需求的预测、竞争对手的市场份额和策略变化，以及宏观经济因素对市场的影响。通过市场调研和数据分析，可以评估市场风险对项目销售和盈利能力的影响。(3)运营风险评估将涉及生产过程中的各种潜在问题，如供应链中断、生产效率低下、质量控制问题等。通过历史数据和行业案例研究，可以评估这些风险发生的可能性和潜在后果。同时，政策风险将通过法律咨询和行业分析来评估，确保项目符合最新的法律法规要求。通过综合风险评估，可以确定风险优先级，为制定风险应对策略提供依据。7.3应对措施(1)针对技术风险，项目将实施多元化研发策略，同时与高校和科研机构合作，以确保技术路线的多样性和可靠性。对于可能出现的技术难题，将设立专项研发基金，鼓励创新，并制定应急预案，以应对技术失败的风险。(2)针对市场风险，项目将建立灵活的市场策略，包括产品差异化、市场细分和多元化销售渠道。同时，将密切关注市场动态，及时调整市场推广计划，以应对市场需求的波动和竞争对手的挑战。(3)对于运营风险，项目将加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量。在生产过程中，将实施严格的质量控制体系，减少生产故障和次品率。此外，将通过员工培训和发展计划，降低人力资源流失的风险，并建立应急响应机制，以应对突发事件。通过这些应对措施，项目将能够有效降低风险，确保项目的顺利进行。八、项目实施计划8.1项目进度安排(1)项目进度安排将分为四个阶段：筹备阶段、研发阶段、生产阶段和市场推广阶段。筹备阶段主要包括项目可行性研究、资金筹措、团队组建和市场调研等工作，预计耗时6个月。(2)研发阶段将集中力量进行新产品研发和技术创新，包括样机设计、试验验证和优化改进。此阶段预计耗时12个月，确保新产品在性能、可靠性和安全性方面达到预期目标。(3)生产阶段将在研发阶段完成后启动，包括生产线建设、设备调试、批量生产和质量控制。预计生产阶段耗时6个月，确保生产线稳定运行，满足市场订单需求。市场推广阶段将同步进行，通过参加展会、网络营销和客户关系维护等活动，提高品牌知名度和市场份额。整个项目预计总耗时24个月，确保项目按时完成并投入市场。8.2资源配置(1)资源配置是确保项目顺利实施的关键。在滚子泵项目资源配置中，人力资源将是最核心的资源。项目将根据各部门的职责和工作量，合理分配技术人员、管理人员和销售人员，确保每个岗位都有合适的人才。(2)资金配置方面，项目将按照项目进度和资金需求，合理规划资金投入。初期阶段，资金主要用于研发投入、设备购置和基础设施建设。随着项目的推进，资金将逐步转向生产运营和市场推广。(3)物质资源配置包括原材料、生产设备、生产工具等。项目将建立稳定的供应链体系，确保原材料的及时供应和质量的稳定。同时，将投资先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。此外，项目还将根据生产计划，合理配置生产工具和辅助设备，确保生产流程的顺利进行。通过合理的资源配置，项目将能够高效运作，实现预期目标。8.3项目监控(1)项目监控是确保项目按照既定计划顺利进行的关键环节。滚子泵项目将建立一套全面的项目监控体系，包括进度监控、成本监控、质量监控和风险管理。(2)进度监控方面，将采用项目管理软件对项目进度进行实时跟踪，确保每个阶段的工作按时完成。同时，定期召开项目进度会议，对项目进展进行评估，及时调整计划以应对可能出现的偏差。(3)成本监控将重点关注项目预算执行情况，通过成本核算和预算分析，确保项目在预算范围内完成。质量监控将通过严格的质量控制流程，确保产品符合设计标准和客户要求。风险管理则通过定期风险评估和应对措施的实施，降低潜在风险对项目的影响。通过这些监控措施，项目团队能够及时发现问题并采取措施，确保项目目标的实现。九、项目社会效益分析9.1对社会经济发展的影响(1)滚子泵项目的实施将对社会经济发展产生积极影响。首先，项目将推动相关产业链的发展，促进就业增长。从原材料采购到生产制造，再到市场销售，每个环节都将为当地创造就业机会，增加居民收入。(2)项目的技术创新和产品升级有助于提高我国流体输送设备行业的整体技术水平，增强国际竞争力。这不仅能够促进国内制造业的转型升级，还能够推动我国从制造业大国向制造业强国转变。(3)此外，滚子泵项目的实施有助于推动节能减排和环境保护。高性能的滚子泵能够提高能源利用效率，减少能源消耗和污染物排放，符合国家可持续发展的战略要求。通过这种方式，项目将对社会经济的可持续发展产生深远影响。9.2对环境保护的影响(1)滚子泵项目的实施对环境保护具有显著积极作用。项目采用的高效节能设计，能够显著降低能源消耗，减少因能源使用产生的温室气体排放。这对于缓解全球气候变化和改善空气质量具有积极影响。(2)项目产品在石油化工、水处理等领域的应用，有助于提高这些行业的资源利用效率，减少废物产生。例如，高效能的滚子泵可以减少水的浪费，降低污水处理过程中的能耗，从而减少对环境的影响。(3)此外，滚子泵项目的环保效益还体现在其材料的可持续性上。项目将优先选择可回收材料和环保型材料，减少生产过程中的有害物质排放。同时，项目将建立严格的环境管理体系，确保生产过程和产品使用对环境的影响降到最低。通过这些措施，滚子泵项目将对环境保护做出积极贡献。9.3对就业的影响(1)滚子泵项目的实施将为社会创造大量就业机会。从项目筹备到生产运营，再到市场推广，每个阶段都需要不同领域的专业人才。项目将直接雇佣研发人员、生产工人、销售人员、管理人员等，为当地居民提供稳定的就业岗位。(2)项目对就业的积极影响还体现在对相关产业链的带动作用上。从原材料