领导考核与奖惩管理制度_第1页
领导考核与奖惩管理制度_第2页
领导考核与奖惩管理制度_第3页
领导考核与奖惩管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

领导考核与奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范医院领导层的工作行为，提高领导层的工作本领和效益，建立健全绩效考核与奖惩制度，特订立本制度。第二条本制度适用于医院全部领导岗位的工作人员，包含院长、副院长、科室主任等。第二章考核内容和标准第三条领导层的工作考核内容重要包含以下方面：绩效考核：依据领导岗位的职责和工作目标，对领导层在工作中的表现进行量化评估，包含工作进展、工作质量、工作效率等方面。领导风采：评估领导层在行为举止、仪表仪态、沟通协调等方面是否符合医院的形象和要求。团队建设：评估领导层是否能够乐观推动团队建设，加强团队凝集力和协作本领。服务意识：评估领导层在对患者、员工和社会的服务态度和服务质量是否实现要求。第四条领导层的工作考核标准应依据不同岗位的职责和具体工作内容进行订立，具体标准由考核委员会依据医院的发展需要和实际情况进行订立，并经医院董事会批准后执行。第五条领导层的工作考核采取定期考核和临时考核相结合的方式进行。定期考核为每年一次，临时考核依据实际需要进行。第三章考核程序和程序第六条领导层的工作考核程序如下：绩效目标确定：每年初，领导层与直接上级确定工作目标和任务，并认真订立工作计划。绩效考核实施：每年底，考核委员会对领导层的绩效进行评估，并记录在绩效考核档案中。考核结果通报：考核结果由考核委员会在医院内部进行通报，并依据绩效考核结果，对领导层进行分类管理。绩效考核结果公示：考核委员会将绩效考核结果公示，接受患者、员工和社会的监督。第七条考核委员会由医院董事长任命，由人力资源部门、财务部门、科室主任和独立评审专家构成，负责领导层的工作考核和绩效评估。第八条领导层的考核结果依据绩效评估的等级进行分类管理，分为优秀、合格、需要改进和不合格四个等级。第九条针对考核结果的分类，采取不同的奖惩措施。优秀者予以嘉奖，合格者予以确定，需要改进者进行督导引导，不合格者采取相应的纪律处分。第四章奖惩措施和措施第十条对于表现优秀的领导层成员，可以予以以下嘉奖：绩效奖金：依据考核结果，对优秀成绩者予以额外的绩效奖金。荣誉称呼：对于在领导岗位上取得显著成绩和突出贡献者，予以相应的荣誉称呼。晋升提聘：对于表现突出的领导层成员，可以提前晋升或提聘到更高职位。第十一条对于合格的领导层成员，予以以下确定措施：培训机会：为合格成绩者供应专业培训机会，提升其工作本领和专业素养。职称评定：对于实现职称评定条件的合格成绩者，予以相应的职称评定。第十二条针对需要改进的领导层成员，应采取以下督导引导措施：引导计划：订立引导计划，明确改进目标和措施。跟踪检查：定期跟踪检查改进情况，及时予以引导和帮忙。第十三条对于不合格的领导层成员，应采取相应的纪律处分措施：警告处分：书面警告通报，并在纪律档案中留存。记过处分：留存记录，并影响晋升和评职称。降职处分：降低岗位职级和工资待遇。革职处分：解除劳动合同或解除聘用关系。第十四条奖惩措施的执行由考核委员会负责，经医院董事会批准后执行。第五章附则第十五条本制度经医院董事会批准后执行，并不时进行

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论