供电可靠性基础台账数据同源的探索实践

供电可靠性基础台账数据同源的探索实践项目背景项目背景措施与成效现状分析评估与改进供电可靠性直接体现了供电系统对用户持续供电的能力，反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度，是考核供电系统电能质量的重要指标。依托大数据平台，国网电能质量在线监测系统进一步深化数据应用，形成较为完善的供电可靠性管理数据流和信息流。项目背景6项目背景设计施工生产运行……基建供电服务规划设备选型供电可靠性现状分析及时性完整性准确性运行数据和台帐数据数据分析数据分析29.4%58.6%台帐数据影响运行数据1月份数据分析31.6%63.48%2月份台帐数据影响运行数据数据分析48.7%43.4%3月份台帐数据影响运行数据台账数据是可靠性与电能质量管理中非常重要的环节1、可靠性系统与业务系统台账无法对应。PMS系统可靠性系统用采系统不对应台帐数据公变台帐未对应278条专变台帐未对应304条符合度91.38%1）可靠性系统与PMS、用采系统台账数量不对应；2）用户变更、增容、负荷改接影响符合度；3）设备名称、容量、用户类型等核心属性不一致影响符合度；4）区域划分，存在大量需要重新对应的数据。核心属性用户命名容量分段情况投运日期可靠性台帐数据用户类型对应设备2、线路分段准确率不高。1）分段区域内新增或退役支线2）线路改造、新增开关设备3）供电区域内网架改造准确率不高配电运检室低压运检营销班组施工单位收集资料施工图设备命名提交施工单位开始收集资料施工图设备命名提交施工单位完成信息录入台账信息归档录入投运日期可靠性系统台账数据录入结束3、流程节点不明确，岗位职责不清晰。施工、线路设备命名挂设修改竣工图措施与成效规范化流程线路割接与改造新建线路投运线路拆除公变布点小区公变新装公变拆除专变销户专变新装业务措施和成效业务流程图配电运检室低压运检营销班组施工单位开始收集资料施工图设备命名提交施工单位完成信息录入台账信息归档录入投运日期可靠性系统台账数据录入结束收集资料施工图设备命名提交施工单位完成公变投运前管理流程完成公变终端的安装调试施工、线路设备命名挂设修改竣工图完成营配调对应关系维护完成低压绘制、并归档措施措施和成效规范业务流程，实现流程管控：业务发起部门有义务传递分享信息，作为下一环节分析、判断和加工的数据来源。加强部门协同，统一数据来源：由调控中心（公变）或营销部门（专变）统一命名，数据获取根据“谁施工谁负责”原则，关联部门采用现场唯一的台账数据录入系统。明确岗位职责，落实考核制度：对照业务流程，明确各节点相关人员的工作职责，对照《国网衢州供电公司可靠性精益化管理绩效考核实施细则》，坚持按月积分考核制度。推广应用：开化公司2016年下半年，开化公司部分线路重新划分，将输电运维班划分为配电运维班（北）和输电运维班（南），输电运维班作为可靠性台帐管理流程实践的试点班组，从制定项目、线路测量、图纸验收、材料审批、竣工验收、系统核对、部门审核、数据推送进行全流程管控。时间停电线路施工内容时户数维护班组推行方法2016/7/12何田6707线长征支线改造709.42配电运维班无流程管理2016/7/23何田6707线缸窑支线改造575.83配电运维班无流程管理2016/8/1黄谷6193线23#杆后段改造297.20配电运维班无流程管理2016/8/11青阳6013线杜坑分线改造265.01输电运维班优化后的管理流程2016/9/14杨林6154线红坑支线改造269.65输电运维班优化后的管理流程2016/10/14黄谷6193线106#杆后段改造397.08输电运维班优化后的管理流程优化后的管理流程99.93%80%92.36%100%配电运维班输电运维班配电运维班输电运维班有效对应率分段准确率目前，已在市本部、龙游、常山、江山等地区进行了推广应用，效果显著。评估与改进评估与改进加强可靠性管理队伍建设高素质的人才队伍是流程化工作的基础，充实技术力量，优化人员结构，加强人才的统一规划和管理，做好员工培训和能力建设，进一步提高人员综合业务素质。评估与改进结合大屏展示推进流程化管理结合省公司大屏建设工作，分模块展示电能质量相关指标，对业务环节进行短信预警，按流程推送给相关业务部门，保证数据同源流程化系统管控进一步完善。同业对标指标提升涉及配电基础台账的分段准确率、中压用户台账维护及时率、专变用户台账完整率、公变用户台账完整率等5项指标得到较大提升。基础台帐管控效率提升实现台账数据从事后控制的管理模式向全流程管控模式转变。避免数据形成过程中的管控缺位，形成过