领导职责与决策权管理制度

领导职责与决策权管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1本制度的目的是为了明确企业管理负责人的职责与决策权管理要求，落实企业内部的决策层级和管理体系，确保企业运作的高效性、公平性和可连续发展。1.2本制度依据公司法、劳动法以及公司章程等相关法律法规及准则订立。第二条适用范围2.1本制度适用于公司的全部管理层级和相关职位，包含但不限于董事长、总经理、部门经理等。2.2公司全部员工都应理解和遵守本制度的规定。第二章职责分工第三条领导职责3.1公司管理负责人是企业的核心，应始终以企业的整体利益为导向，乐观发挥企业的领导作用，订立和推动实施公司的战略目标、发展规划和运营计划。3.2公司管理负责人应明确各层级的管理职责，在履行公司责任的同时，合理调配和协调各部门的工作任务，确保公司的各项业务高效运营。3.3公司管理负责人应重视员工的职业发展和团队建设，建立和谐的工作环境，激发员工的乐观性和创造力。第四条决策权管理4.1公司管理负责人享有公司的决策权，并应依据公司的战略目标和运营需求，合理行使决策权。4.2重点决策应提交给董事会或相关机构进行审议和决策，涉及公司根本利益的决策应由董事会或股东大会进行决策。4.3公司管理负责人应建立决策机制，明确决策的程序和权限，严格依照决策权限进行决策，并及时将决策结果反馈给相关人员。4.4公司管理负责人在行使决策权时，应充分考虑利益相关方的看法和利益，确保决策公正合理，并重视信息的透亮和沟通的有效性。第三章责任和监督机制第五条责任制度5.1公司管理负责人应对公司的经营结果负责，需依照公司章程和合同商定的规定履行相应的责任。5.2公司管理负责人应依照公司章程和合同商定的规定，维护公司的声誉和形象，保护股东、员工及其他利益相关方的权益。5.3公司管理负责人应订立相关制度，明确员工的职责和工作目标，并对员工履行职责的绩效进行评估和考核。第六条监督机制6.1公司设立监事会或监事，进行对公司管理负责人的监督。6.2监事会或监事应定期对公司管理负责人的工作进行检查和评估，并及时发现并矫正工作中的问题。6.3公司还应设立内部审计机构，对公司管理负责人的决策和行为进行审计，确保其合规性和合理性。6.4公司成立独立的审计委员会，对公司管理负责人的决策和行为进行独立审查，保障决策和行为的合法性和合理性。第四章权限与义务第七条权限7.1公司管理负责人享有明确的权力和权限，包含但不限于决策、管理、人事任免、财务掌控等。7.2公司管理负责人享有相关资源和支持，以保证其能够有效履行职责和行使决策权。第八条义务8.1公司管理负责人有义务遵守法律法规和公司章程，忠于公司利益，保证公司的长期发展。8.2公司管理负责人有义务保守公司的商业秘密和涉及公司经营的敏感信息，不得泄露给未经授权的人员或外部机构。8.3公司管理负责人有义务建立和维护健全的内掌控度，确保公司的财务运作透亮、合规和有效。第五章附则第九条配套制度9.1公司应订立相关配套制度，包含但不限于人事管理制度、财务管理制度、风险管理制度等，以搭配和支持领导职责与决策权管理制度的有效实施。第十条制度修订与解释10.1对于本制度的修订，应依照公司章程和相关规定进行。10.2对于本制度的解释，由公司最高行权机关进行。第十一条实施日期