重庆市上东汇项目场地综合整治四阶段(F79-2)之土石方工程施工组织设计

编制单位：江西省朝晖城市建设工程有限公司施工区内没有施工便道，区域外已有建成的公路交通枢纽，交通条件通过对工程现场仔细查勘，我们认为本工程施工有以下特点、难2、本工程各类级别土石挖方106万m3,土石方开挖量较大，我司特选调优秀的管理人才和技术骨干，建立精干高效的项配备高素质的人员及充足的机械设备、物资和资金，为工程的运作创造良好的条件。项目经理部将从管理体制入手，理顺各职能管理部门之间的关系，建立健全技术、质量、安全、环保及文明施工管理保障体制，制定结合实际、先进合理的技术措施，确保工程优质、安全、快速施工，确保工辅助企业建设准备等工作，保证本工程按时开工，尽量减少前期准备工作所占用的时间。同时尽快组织成建制的专业施工队伍和施工设备，迅速进场，为加快工程施工进度创造条件；根据施工进度和强度配足施工资调动施工人员的积极性，提高设备利用率。组织生产时严格按照工程总进施工用水导出工作面以外。如遇地下水将利用布置在边坡上的排水孔将地求施工，对于特别破碎或不稳定的岩体，采用密钻孔、少装药，力求使爆破震动对边坡带来的影响控制在允许范围内；梯段爆破，利用孔间微差顺对节理裂隙不发育的岩体达到80%以上，较发育和发育的岩体达到80%~的开工日期、规定的期限按时完成全部工程项目。施工中制定详尽的施工计划，周密安排施工工序，精心组织、科学管理，抓重点，抓难点，优化施工方案，落实工期保障措施，加强配合协作，组织多工种、多工作面的悦秀上东二期平基土石方工程开挖具体以甲方指令开工时间为准，平均月开挖强度为160000m，开挖采用从上我司对本合同工程施工的进度目标是：精心组织、相关标段的配合协作，组织多工种、多工作面的平行作业和交叉作业，严格按照控制性进度和经监理工程师批准的施工总进度计划施工，按合同工在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的坏事故，不发生重大火灾事故，不发生特大交通事故，不发生重大环境污合同工程施工过程中，强化环保措施，保证满足国家和地全体施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、有序，施工全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业；认真贯彻国家及地方劳动和社会保障部门有关工资支付的法律规定，特别是保证按时足创建双文明工区。按照双文明施工企业的标准要求自己，认真履行合同，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众，急业主所急，想业主所想，现场文明施工水平达到建筑施工工地先进水平，以文明施工促工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益理控制成本。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求进场时我单位将抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理、技术人员和熟练技术工人，组建悦秀上东二期平基土石方工程项目经理部和各级成建制的专业施工队伍。我单位将按如下图所示组织机构实施本工程的现确定项目管理组织机构的构成并配备人员，指定规章制度，明确有关其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、核算工作决策、资源与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的使各分包施工单位之间的现场施工有序合理的进行。重点作好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如施工质量及安全的管理职责有：负责合同中有关安全质量的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全实施全过程的控制、检查和监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量负责有关工程日常财务事务的处理，劳动成本的控制；负的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关半成品的质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作；负责校我单位将迅速组建项目经理部，组织精干的施工和施工和管理人员迅速进场，第一批技术工人和施工机械设备在接到开工通部分人员、设备将根据本工程施工进度安排，结合我单位的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批转运至本工程并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。进场途中，我单位将详细调查所选择的运输线路上的则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。根据施工进第一批施工人员、施工设备和材料的进场后水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计，对分部和以高质量和最佳效益为最优方案的前提下进行工程施工前的内业准备。并按有关规定进行实施阶段施工组织设计，在规定的日期前报送监理工程师本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段，我方将有责任和义务在施工“布局紧凑，减少占地、方便生活、易于管理”的原则，按照能尽快形成1234器防雷；同时所有的避雷设施、变压器中性点、电气设备外壳设置专用接地线进行保护接地，且其接地电阻Rgd≤10Ω,从而吸收雷击和系统波动过电压，避免电气设备等免招雷击；同时可避免电气设备可能漏电导致对111212345689mmm4.1施工总进度的编制依据及原则本工程施工总进度按照业主和监理工程师规定的控制性工期进行编在充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的，达到确保工期、统筹整体最优的目的。在本工程工作内容划分为施工准备、土石方开挖及运输、场地平整、扫本工程开工后进行生产生活设施的建设，优先进行至开挖工作面的施2天3各类级别土石方开挖高峰月共分为从大门进口两个区进行开挖，可布3/4.5主要施工机械设备配备1234567891t35112231铃车NA211121234位将迅速成立工程项目经理部，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我单位善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本工程设计的合作，充分领会业主和监量单位的要求及设计意图，根据施工实际工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我单位专家组作为该标段施工期的技术顾维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优解，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工本工程结算资金的开支保证用于生产第一线，单位总部也将在资金使施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系，尽量减少人为地因素影响本工程范围内的施工测量内容主要包括:根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和需要。在收到上述资料和数据后，立即组织施工测量技术人员认真进行核对，并与监理工程师共同校测其基准点(线)据的准确性。经复核验算无误后，再作为建立施工测量控制网的已知点使平面控制网根据现场的地形条件和放样需要采用梯级布设。首级平面控制网点埋设具有强制归心装置的混凝土观测墩，其它则根据情况埋设地面标或半永久标志。平面控制网点选在使用方便、通视良好，基础稳定且平面控制网点通过实地踏勘、选点后，进行控制网的技术设计。其内灵敏度的计算等等。技术设计书上报监理部，经监理工程师审批后严格按外业观测开始前，根据观测精度要求，正确选择观测仪器和配套的设外业观测结束后，原始观测资料由两人独立进行百分之百的检查，并验算各项限差，如果有超限，则按规范要求进行补测。外业成果合格后，分析单位权测角中误差，各边边长中误差和方向中误差，各待定点点位中误差等是否满足要求，如果超限，进行分析，根据具体情况进行部分补测或全部重测。平差成果合格，编写成果表和技术总结报告，并在合同规定的期限内将有关成果资料提交监理工程师，经监理工程师确认合格后正式作用。此时，采用插点或插网的方式加密控制点。其布网形式一般按附合网、大地四边形、单三角形、插点网布设，以保证控制点的精度和密度要所有控制点在使用一年后重新组网复测，同时在以后的施工过程中不工程施工过程中，及时做好控制点的保护工作。例如，以醒目注记“测量标志、注意保护”等字样，防止控制点的移动和损坏。如发现根据现场的地形条件和放样需要沿地块两侧布设高程控制网。首级高程控制网点采用现浇埋设或埋设预制标石，埋设规格参照测量规范。其它部位利用稳定坚固的露头岩石、固定地物或平面控制点标志设置。首级高用三角高程替代几何水准的方法进行，三角高程的测量其精度要求不低于国家三等水准。各平面控制点因分布于左右两侧，彼此间高差变化很大，在测量其标顶高程时，也采用三角高程测量的方法，与平面控制测量同步外业观测结束后，观测记录手簿由两人独立进行百分之百的检查，并行补测。外业成果合格后，采用经验证合格的平差程序进行严密平差，计算出单位权高差中误差和各点相对于起点的高程中误差，分析是否达到相应等级规范要求，如果超限，进行补测或重新施测。平差成果合格，编写成果表和技术总结，在合同规定的期限内上报监理工程师，经监理工程师各等级高程控制点在使用一年后进行复测，在施工过程中不定期进行校测，以保证控制点成果可靠性。同时，妥善保护好高程控制点，防止控不凭口头通知或未经批准的草图放样。放样前，认真核对设计图纸中的有⑷所有放样点线均保证有校核条件，现场取得的放样及检查验收资料，认真进行复核，确认无误后才能交付使用。放样结束后，提供书面的⑴放样前根据设计图纸、资料以及控制点成果，计算放样数据，绘制①开挖轮廓点平面位置放样采用全站仪极坐标法或三方向测角交会水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。随着开挖高程下降，及时对坡面进行测量检查以防止偏离设计开挖线，避免形成高边坡后再进行处6、各种测绘仪器，及时进行维护保养，并按准准12石方开挖采用梯段毫秒微差挤压爆破，永久边坡及斜面建基面采用预裂爆用挖掘机配15-20T自卸汽车运至工区堆料场。土方边坡的尺寸规格修整都采用人工配合小松300型挖掘机完成。为保证施工质量，将边坡超、欠制在规定范围内，测量人员随时检查边坡超、欠挖情况并及时通知现场施石方开挖采用自上而下顺序分层开挖，深孔梯段毫秒微差挤压爆破，边坡采用预裂一次开挖成型，水平建基面采用保护层开挖的施工方法。石孔距前排爆破孔1.5～2.0m，装Φ32mm乳化炸药，线装药密度为450~500g/m，乳化炸药压导爆索绑扎在竹片上入孔，间隔不耦合装药，堵塞开挖除对开挖边坡或建基面采用预裂爆破和保护层开挖等控制爆破式中：V—质点振动速度，由附录C查得混凝土龄期0-28d，V的相应取D—爆破区药量分布的几何中心至新浇混凝土的距离，单位：m石暂定为K=200，α=1.8；施工时由爆破试验确定(具体试验内容及方法见根据以上条件，计算出各个时段内，其周边进行开挖爆破最大段装药量的控制值，从而选定相应的台阶高度、钻孔孔径、分段方案；必要时进对炸药进行殉爆距离、传爆速度、猛度、爆力测定，对乳化炸药进行K-与地质、岩土有关的系数施工中进行跟踪监测，验证并调整有关参数，以确保被防护目标的安监测爆破对爆区底部和四周保留岩体的破坏情况，确定垂监测爆破对附近边坡开挖支护的锚杆、边坡稳定性的破坏监测物体内部采用钻孔声波法。即在爆破前后测量其内部SYC-2C型非金属超声波测试仪(配F160柱状换能器)并与质点振动速度根据土石方开挖强度，考虑一定数量的设备备用，土石方开挖施工机351132质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我司本项目工程质量目标是：严格按照GB/T19001-ISO9001:2000质量管理体系组织施工，建筑产品单元优良率、一次验收合格率满足合同要求。合项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量检查小组，质量检查小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。安质环保部设专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量，以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。本工程施工现场质量管理组织机构如图物资部部长安质部部长工程部部长办公室主任核算部部长物资部部长安质部部长工程部部长办公室主任核算部部长试验室主任试验室主任测量队队长项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。正确处与进度的关系，合理安排施工程序。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、工作。主持工程质量检查，督促对工程质量的评定，主持验收工作。对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质负责质量文件的编写；负责工程施工组织设计。负责向各组作技术要求及质量标准交底，并检查落实情况。督促测量队对施工项目测量、控制和复核，负直接技术责任。督促试验人员按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。负责负责工程质量的定期检查和验收，检查“三检制”的落实隐蔽工程的检查验收。负责工程质量总结和统计报表工作。及时上报年、负责工程施工材料和设备的采购，并对其质量负责。负责备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确副经理为工程质量负责人，对工程质量实施统一领导，对保证施工⑵本标段设专业质检工程师岗位3个(开挖、填筑、边坡处位配备富有施工经验的质检工程师1名，各作业队均配备专职质检员1名，工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向施工报告；质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中严格遵循施工现场交接班制，的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法。总结我司施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计，制定施工设计文件会审制、技术交底制、开工竣工报告制、测量三级⑵依照设计图纸、施工规范和施工措施，编制质量管理计划，制定出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保⑶对关键和特殊的工序制定详细的落实到人的施工过程控制程序和操作细则，对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人7.4.3开展质量“三检制”和“联检制”施工过程坚持班组自检、作业队质检员复检、质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后7.4.4建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出的露面进行详细的地质素描，然后会同其它工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交给与之对应的各按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次性达标。对严把图纸关、测量关、材料质量及试验关、过程工序质量关。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的行为，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。施工过程中始终坚持质量一票育，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，质检人员和特殊工种作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月编制质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月综合办公室质量管理小组物资设备部工程部缺陷责任期的质量控制工程部财经部质安部质量记录的质量控制施工过程的质量控制施工、财经部质安部质量方针宣传4、配置足够合格的测量人员、仪器和设备，精度要求，建立施工控制网；施工过程中，及时放出开挖轮廓线并对坡面进行复核检查。严格按设计图纸进行测量放样，严格控制每层开挖的边坡设计，并在现场进行生产性试验，优选合理的爆破参数：施工中根据爆破范或不符合设计要求的孔一律重新进行钻孔，并追究责任；严格按爆破设对所有施工部位的钻孔、装药等工序进行全过程的质量检查，详细作好质观测和爆破振动监测，并根据观测结果调整开挖支护方案，保证边坡开挖本项目安全生产工作实行目标管理，努力实现无人身死亡和重大责任实行分公司、项目部和作业班组三级安全管理，项目部设置专职员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。施工现场成立以项目经理为核心，由项目副经理、项目总工程师、安质部、工程部、物资部、办公室等负责人组成的施工安全检查小组。各工区设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合部设一名专职消防员，在安质环保部的监督指导下负责各工区、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在工区专职安全员的指导下开展班组的安全生产工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按技术措施和分项安全方案过程中的不安全技术问题3.在安全前提下合理安排生产计划1.配合有关部门排除施工中的各种不安全2.督促安全措施落实3.检查安全措施的落实情况4.及时对安全检查过程中的问题进行总结目使用的各类机械安全运行2.监督机械操作人员持证按火设备设2.消除火3.保证进场施工人员安全技安全措施项目的经费2.保证康1.施工组织设计中有安全技术措施2.机具设备状况符合安全要求3.施工人员经过安全技术教育4.建立各级施工安全责任制5.施工安全防护措施及预防措施1.安全技术交底2.施工中各种不安全因素的3.坚持和检查安全操作规程4.坚持和检查施工安全挂牌安全经验2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施3.做好安全生产的评比制1.建立安全生产责任制，各部门主要领导为责任人2.各职能部门制定安全生产制度，落实安全措施3.施工中如出现事故，坚持“四不放过”原则2.伤亡事故罚款和处分制度3.表彰安全生产单位和个人项目经理为安全生产第一责任人，全面负责管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。保证本项目安全生产投入的有效实施，建立安全生产责任制，逐协助项目经理主持日常安全管理工作。每旬进行一次全面对检查中发现的安全问题、安全隐患，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向协助项目副经理主持召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行发包人与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严遵照《安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进施工安全管理制度包括：安全生产责任制、安全生产教育制度、施工安全措施计划、安全生产检查制度和相应的惩罚条例、因工伤亡事故的调查和处理制度等。本项目实行安全生产三级管理，即一级管理在施工安全管理领导小组领导下由安质环保部具体负责，二级管理由作业厂队负实行逐级安全技术交底制，由安质环保部组织有关人员进行详细全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资安质环保部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检按月评定安全工作的状况，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防范措施全部落实，所有责任人都得到处理，所有职本项目开工前，由质安环保部编制实施性安全施工组织设计，对各种水平运输机械、高空作业等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确施工各作业班组实行交接班制度，领工员和班长将本班组的工作情况及有关的安全问题向接班人做详细交代，并作好交接班记录。项目副经理每一道工序施工履行安全认证手续，安全认证上有一般情况下，由当班技术员和技术负责人签字认可，要采取的安全措施由项目部、设计、监理工程师共同商定处理，并签字认可后再进入下一道工对安全工作好的单位和个人进行表彰和奖励，对安全工作差的单位和个人进行批评教育甚至追究责任；设立安全奖金，经常性地开展安全竞赛活动，树立安全生产先进个人和单位典型，颁发流动红旗和奖金奖状，不断促进该项工作。单位、领导在进行阶段性总结时要将安全生产总结作为各主要施工区均设置必要的工作牌、安全警示牌、安全制度牌，特别危险地段必须设置危险源警示牌，各警示牌的制作必须按监理要求统一制各个施工面的上下道路畅通;工地一律使用空气开关，原则上不使用闸刀开关，所有配电盘压器、带电设备等均按有关要求设置，设置闭锁装置，并悬挂必要的安全施工现场各类人员正确戴安全帽后再进入；进入施工现场严禁穿拖鞋开挖爆破方案经监理工程师批准后实施；不准私自放炮或不按规定时放炮时严格控制单响药量，确保警戒区范围以外以及其它施工区域的所有施工人员包括民工进场前都进行安全教育和安全培训，培训合格各种安全警示牌设在醒目位置；运行人员牢记安全操作制度，检修维凡发生重特大责任事故，各单位安全第一责任人和分管责任人均要承和爆破警界。放炮10分钟后才允许人员进入工作面，安全撬挖后方能继续查，在不良地质段，每班责成专人检查，当发现支护变异或损坏时，立即修整加固；当发现边坡基岩有趋向失稳的迹象时，立即报告有关部门和领导及现场监理工程师，立即采取有效措施，确保边坡的稳定；紧急情况下每季度测定一次绝缘强度，所有电气设备使用前检查绝缘电10、36V以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外执行领、发登记制度，消耗核销制度，当天领药当天装药，当日爆破，未文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提料、机无效投入的浪费；文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增加企业竞争能力，拓展企业品牌，树企业新风。项目部工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、项目副经理主抓施工的组织机构，负责组织、监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由安质环保部负责监督检查。各作业队及生产班组安全建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合和涉及社会各行各业的关系，搞好施工现场的治安工作，自我创造和协调一个和谐宽松的施工外部环境。教育项目部全体参建的职工遵纪守法，坚决杜绝一切违法行⑴进入施工(生产)现场的人员正确佩戴劳动防护用品，实行挂牌上⑷不准酒后上班；不准爬车、跳车和强行搭车、拦车；不准任意拆除全技术操作规程，不准任意将自己的工作交给他人，不允许动用与本人工⑴施工场地按施工总布置规划合理使用，做到通畅、平坦、整洁、无⑵施工现场的各种施工设施、管道线路、大型设备等，结合场地实际⑻高边坡、危岩等处施工作业有专人巡视检查，及时处理危石或设置⑴路基可靠、路面平坦、不积水、不乱堆放器材、乱丢废料，保持畅通，主要施工道路坡度和宽度按规范要求修筑，危险路段设置防护设施和⑵在交通繁忙路段和影响交通的施工区域，设置警示标志和安排专人⑶倒料、出渣地段平坦，卸料临空边缘有符合规定的车档或有专人指⑷自卸车运输出场时，应派专人对车轮胎进行冲洗，并将车身携带的泥土清扫干净，清理掉车厢内易撒落的泥块。严禁将泥土带至场外公路的制动装置、信号可靠，仪表齐全、准确、灵敏，做到开机前安全检查、运⑸施工作业空间内不许架设高压线，并与高压线保持足够的安全距布置在不受滑坡、危石等威胁的区域内，房屋基础稳定，有防火措施，四⑵爆破器材仓库修建单独的建筑物，远离施工、生活区，有防火、防爆、防雷、防盗的设施和相应措施，同时经当地公安机关审验合格，才准⑶加工车间封闭