建筑施工风险管理论文

建筑施工企业风险管理浅析摘要：在当前建筑业市场经济环境下，建筑施工企业面临的风险日益增大，如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。本文针对现代建筑施工企业面临的风险进行分析，并提出防范对策。关键词：建筑施工企业风险管理风险分析防范对策前言：现代工程项目较以往的规模具有日益庞大、复杂的特点，施工项目不断朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环保化等的现代化方向发展。施工企业从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都可能遭遇各种类型的风险,这些风险都可能造成企业成本的增加，使企业利润下降甚至遭受重大损失。所以通过恰当的分析和正确的预测来对各种风险进行管理和有效地预防，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生是施工企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。风险及施工企业风险管理概述风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。施工企业风险管理，指施工企业对可能遇到的风险进行风险识别、风险评价和风险应对，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策技术及行动过程[1]。二、建筑施工企业常见风险因素分析及管理、规避措施建筑工程项目因其周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其在寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之的内在关系错综复杂。建筑施工企业风险呈多样性和多层次性，按风险因素的主要方面，可分为经济及政治风险,投标报价风险，合同风险，施工作业风险等。1、经济及政治风险主要体现为工程所在国的经济状况、经济实力、经济发展趋势和政治状况可能对工程项目产生的影响。规避措施主要是通过信息收集和分析、论证，并进一步作出客观、准确的预测，从而采取相对应的措施来达到减小或避免损失的目的。经济方面在宏观上要对工程所在国可能出现的通货膨胀、外汇风险、经济危机等做充分考虑。同时还需考虑劳动力市场、材料市场、设备市场等要素市场的价格变化规律，以及金融市场的利率变动、货币贬值等可能影响着工程项目经济效益的因素。政治方面主要关注工程所在国的政治、政策、国际关系、权利机构等方面可能产生的影响。一是政策调整，如国家对工资、税种和税率等进行宏观调控等。二是政治状况。如2010年我国部分施工企业在**国的工程就因“***”运动造成了不小的损失。而国内另一些施工企业则通过了解**国的政治可能对工程产生的不利影响,提前预防并采取必要的规避措施，从而减小或避免了损价或当时单价，以减少价格波动引起的损失。、工程量风险。工程量风险一是清单工程量与实际工程量不符的风险，二是工程量清单缺项的风险。一个常见的例子就是：招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定了多少范围内比如正负百分之二，不得调整；或者规定有投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。投标报价时要认真审核招标文件中所列的工程量清单表，因为工程量清单作为招标文件的重要组成部分，是招标人提供用以报价的工程量，也是最终结算及支付工程款的依据，我们必须对工程量清单中的工程量在施工过程及最终结算时是否会变更进行分析，同时分析工程量清单包括的具体内容，把握每一清单项的内容范围，做出正确报价，把自身的管理优势、技术优势、资源优势等落实到清单项目报价中，还要注意建立企业消耗量定额，通过制定企业定额，施工企业可以清楚计算出完成项目所消耗的人工费、材料费、机械使用费等，以此进行投标报价，做到心中有数，避免最终导致亏损现象的发生。3、合同风险合同风险主要是合同签订和履行方面的风险。合同签订风险主要是合同内容、主体的合法性，或者必要的登记、公证手续、文本格式等，另外还有很多影响因素。比如在工程单价内容的约定上，一个典型例子就是：招投标时详细施工图还未出图（如土建配筋图），施工企业只能按照经验估算出每方砼的含筋量，进而得处每方砼的投标单价。但在实际施工图中有可能加大含筋量，将钢筋的抗压强度考虑进去，从而减小了砼构件截面，实际提高了砼单价，加大了承包商的风险。合同履行方面的风险主要包括发包人资信、分包方面、履约方面等因素。为减小合同风险，合同签订要避害，在合同签订前必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。处理合同风险的主要方法一是风险的预测、分析、评价；二是控制风险；三是转移风险和开展合同索赔制度。

4、施工作业风险在工程项目施工过程中风险的产生主要有：项目环境要素风险、项目系统的结构风险、工程项目行为主体产生的风险和其他方面的风险（如项目中介人的资信、可靠性差，城市公共供应部门的干预，项目周边居民或单位的干预、刁难、抗议或苛刻的要求）等。转移或降低施工作业风险的应对措施首先是识别施工现场风险。其次是风险控制。风险控制手段主要有：⑴加强监督。⑵加强技术措施。⑶完善组织管理。⑷施工风险自留。⑸施工风险转移等方面。以**工程为例，项目实施过程中就通过以下措施有效地降低了施工作业风险。、完善监督机制、明确责任主体。⑵、选择抗风险能力强的技术方案,对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定,准备多套备选方案；采用各种保护措施和安全保障措施。⑶、对风险很大的项目加强计划工作,选派得力的技术和管理人员,特别是项目经理；在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证,在实施过程中严密监督工程项目施工过程中的风险控制。⑷、在施工中那些造成损失较小，重复性较高，通过加强管理能够避免的风险是适合于自留的。例如在混凝土浇注中的混凝土搅拌质量风险，分项分部工程工期风险，分层交叉作业时工作能否顺利交接的风险等。⑸、通过交纳一定的保险费、要求合作方提供担保、分包、索赔风险等措施转移或降低施工作业风险。结束语：在目前建筑市场还不是很规范，机制也有待健全的情况下，施工企业如何提高在市场中抵御、抗拒风险的能力，显得尤为重要和迫切。施工企业只有协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。参考文献[1]谢永成.建筑企业风险与防范[J].建筑经济.2004,4.[2]柴爱红.建筑施工企业风险管理存在的问题及解决措施[J].科技资讯,2010,(16).[3]刘文国.浅谈对施工企业经营风险的管理与应对[J].山