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2025年企业文化工作计划塑造高效积极的企业文化塑造高效积极的企业文化深入部门文化活动深入部门文化活动文化宣导文化宣导了解企业战略及业务战略加强内部沟通渠道员工关怀文化解读价值观案例企业氛围虚拟团队了解企业战略及业务战略加强内部沟通渠道员工关怀文化解读价值观案例企业氛围虚拟团队TeamBuildingTeamBuildingKeepwalkingKeepwalking下一个倒下的会不会是华为下一个倒下的会不会是华为要事第一要事第一数据分析类书籍广告营销类书籍数据分析类书籍广告营销类书籍文化活动文化活动文化宣导文化宣导任职资格任职资格企业文化宣传年度优秀员工uxx年度优秀员工uxx荣誉墙:每一个年度优秀员工在荣誉墙上展示他们的资料、奖项和简单获奖理由,并会在3幢楼间流动;u榜样的力量特辑:抽取10人左右的优秀员工,对其进行360度访谈,抓取工作细节和优秀案例,用详细报道在OA和微信展示;部门优秀员工u部门优秀员工u部门荣誉框:在部门范围内的文化框上展示他们的资料,重点在于工作项目和工作内容,以及部门经理认为重要的点;u榜样的力量特辑:抽取10人左右的优秀员工,对其进行360度访谈,抓取工作细节和优秀案例,用详细报道在OA和微信展示;特殊的xx人特殊的xx人u临时特殊情况:比如说大型活动或者经营活动中涌现出来的u特别报道:对大型活动进行报道企业文化宣传HR微信uHR微信u提高粉丝数:通过营销和市场活动,结合每次活动契机,提高HR微信的关注粉丝数量;u内容营销:推送民生福利相关最新消息,公司活动,HR相关通知,文化宣传等;新闻中心u新闻中心u内容营销:作为主流新闻中心,内容偏向于严谨和官方;u发展方向:接入除文化相关外的新闻,包括市场活动,老大采访,重大经营活动等;文化框u文化框u框分成四类:企业文化类、活动主题类、部门类,部门类由部门自己装饰;u定期对框进行更新;企业文化活动xx日uxx日u活动定位:展示顺网业绩,员工家属关怀,子、分公司与总部的联系和沟通交流;u活动基调:开放、自信、接纳、感恩,展示大顺网;优秀员工旅游u优秀员工旅游u活动定位:加强内部沟通、增加旅游趣味性、增加培训色彩;u发展方向:采用与以往纯旅游不同的形式,加入培训,探险等方式,让优秀员工记住更多东西;运动会u运动会u运动会主题:大顺网,大运动;u活动重点:团队氛围,人群扎堆,团队合作,活动营销;任职资格体系评委团队u评委职责:建立合理标准的任职资格标准体系评委团队u评委职责:建立合理标准的任职资格标准体系、公平开展任职资格行为认证;u行动步骤:搭建BU1任职评委团队、对评委进行标准体系和行为认证的相关培训、其他公司的任职标准参考;任职资格认证u任职资格认证u标准现状及修改:测试标准语句上无大问题,是否标准还需要试认证,研发标准需要对语句上进行修改,更加可衡量;u行为认证:先进行试认证,再对标准进行修改和复核。在宣贯后再进行认证;结果应用u结果应用u结果应用:认证结果对称,培训,薪酬,晋升等相关
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