工程设计管理实践指南

工程设计管理实践指南TOC\o"1-2"\h\u12732第一章概述 3185971.1工程设计管理的重要性 3316451.2工程设计管理的目标与任务 325998第二章工程设计管理基础 485382.1工程设计管理的原则 4149842.2工程设计管理的流程 474192.3工程设计管理的组织结构 528830第三章项目策划与立项 6138133.1项目策划的内容与要求 6208943.1.1项目目标与任务 6302793.1.2项目范围与规模 6126263.1.3项目组织结构与团队 654543.1.4项目进度与计划 6147073.1.5项目预算与成本控制 6282663.1.6风险识别与应对 6302733.2项目立项的流程与标准 624823.2.1项目建议书 6125273.2.2项目可行性研究 7120923.2.3项目评审 7200243.2.4项目审批 74623.2.5项目立项备案 7232593.3项目评估与决策 7173963.3.1项目评估 7319623.3.2项目决策 7170933.3.3项目变更管理 730625第四章设计阶段管理 7317164.1设计阶段的划分与任务 788414.1.1设计阶段划分 81284.1.2设计任务 8277314.2设计方案的评审与审批 8259554.2.1评审目的 870504.2.2评审内容 8205504.2.3评审程序 8150874.3设计变更与控制 9299624.3.1设计变更原因 9231394.3.2设计变更控制程序 910636第五章设计团队管理 9204505.1设计团队的组织与建设 9115555.2设计团队的沟通与协作 10167765.3设计团队的绩效考核与激励 1026894第六章设计质量管理 10186346.1设计质量标准与要求 10228786.1.1设计质量标准的制定 10164396.1.2设计质量要求的具体内容 1125906.2设计质量的检查与评估 1162726.2.1设计质量检查的组织与实施 11129986.2.2设计质量评估的方法与指标 11139856.3设计质量改进与持续改进 1226206.3.1设计质量改进的措施 12113506.3.2持续改进的方法 1232756第七章成本与进度管理 12259307.1成本控制的策略与方法 12109847.1.1成本控制策略 12303657.1.2成本控制方法 1314107.2进度计划的制定与调整 13275707.2.1进度计划制定 1314607.2.2进度计划调整 136197.3成本与进度的协调与优化 13232357.3.1成本与进度的协调 1467097.3.2成本与进度的优化 149885第八章风险管理 14298518.1风险识别与评估 14303858.1.1风险识别 1469608.1.2风险评估 1483478.2风险应对策略 1577008.2.1风险回避 1523438.2.2风险减轻 15141818.2.3风险接受 15205998.3风险监控与预警 158478.3.1风险监控 15297778.3.2风险预警 1614753第九章工程设计交付与验收 16168619.1工程设计交付的流程与要求 16320199.2工程设计验收的标准与程序 17313289.3工程设计交付后的服务与支持 1713724第十章持续改进与创新 172731410.1工程设计管理的评估与反馈 172214710.1.1评估原则与标准 172957010.1.2评估内容与方法 181385610.1.3反馈机制 181245510.2持续改进的方法与措施 18316310.2.1建立持续改进的组织架构 18820910.2.2制定持续改进计划 18574110.2.3实施改进措施 182791910.3工程设计管理的创新与发展 19447110.3.1创新理念 192740210.3.2创新策略 19278110.3.3发展趋势 19第一章概述1.1工程设计管理的重要性我国经济社会的快速发展，工程建设项目日益增多，工程设计作为项目实施的基础，其管理的重要性愈发凸显。工程设计管理是对工程设计活动进行系统、全面、有效的组织、协调、控制与监督，以保证设计质量、提高设计效率、降低设计成本、保障工程安全。以下是工程设计管理重要性的几个方面：（1）保障工程质量：工程设计管理能够保证设计方案的合理性和可行性，从而为工程项目的顺利实施奠定基础。（2）提高项目效益：通过科学、高效的设计管理，可以缩短设计周期，降低设计成本，提高项目投资效益。（3）促进技术创新：工程设计管理有助于激发设计人员的创新意识，推动设计理念、技术和管理模式的更新与发展。（4）提高工程管理水平：工程设计管理是工程项目管理的重要组成部分，通过加强设计管理，可以提高整体项目管理水平。1.2工程设计管理的目标与任务工程设计管理的目标主要包括以下几个方面：（1）保证设计质量：通过严格的设计审查、监督与控制，保证设计文件符合国家法规、行业标准和项目需求。（2）提高设计效率：通过优化设计流程、强化团队协作，提高设计工作效率，缩短设计周期。（3）降低设计成本：通过合理分配资源、控制设计变更，降低设计成本，提高项目投资效益。（4）保障工程安全：保证设计阶段的安全措施得到有效实施，为工程项目的安全运行提供保障。工程设计管理的任务主要包括以下几个方面：（1）组织设计团队：根据项目需求，合理配置设计人员，建立高效的设计团队。（2）制定设计计划：明确设计阶段、设计任务和设计周期，保证设计工作有序进行。（3）审查设计文件：对设计文件进行严格审查，保证其符合国家法规、行业标准和项目需求。（4）协调各方关系：协调设计、施工、监理等各方关系，保证项目顺利进行。（5）监督设计过程：对设计过程进行实时监督，及时发觉问题并采取措施予以解决。（6）评价设计成果：对设计成果进行评价，总结经验教训，不断提高设计管理水平。第二章工程设计管理基础2.1工程设计管理的原则工程设计管理作为工程项目的重要组成部分，其原则是保证工程设计质量、提高工程效益、降低工程风险。以下为工程设计管理的基本原则：（1）目标导向原则：工程设计管理应以项目目标为核心，明确设计任务、设计标准及设计要求，保证设计成果满足项目需求。（2）系统化原则：工程设计管理应遵循系统工程理论，将设计过程视为一个整体，实现设计各阶段、各专业之间的协同与配合。（3）标准化原则：工程设计管理应遵循相关法规、规范和标准，保证设计成果符合国家及行业标准要求。（4）质量控制原则：工程设计管理应强化质量控制，对设计过程进行全面监控，保证设计质量达到预期目标。（5）风险管理原则：工程设计管理应关注项目风险，采取有效措施降低风险，保证项目顺利进行。2.2工程设计管理的流程工程设计管理流程是对设计活动的系统化、规范化管理。以下为工程设计管理的一般流程：（1）项目启动：明确设计任务、设计标准、设计要求，确定设计团队，启动设计工作。（2）设计策划：根据项目需求，制定设计计划、设计预算、设计周期等，为设计工作提供指导。（3）设计实施：按照设计计划，开展设计工作，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。（4）设计审查：对设计成果进行审查，保证设计质量、安全、环保等方面满足要求。（5）设计变更：根据项目实际情况，对设计进行调整，保证设计成果适应项目需求。（6）设计交付：完成设计成果，提交相关文件，为施工、监理等环节提供依据。（7）设计售后服务：对设计成果进行跟踪，及时解决施工过程中的设计问题，保证项目顺利进行。2.3工程设计管理的组织结构工程设计管理的组织结构是保证设计工作高效、顺利进行的关键。以下为工程设计管理的一般组织结构：（1）设计管理部门：负责工程设计管理的总体工作，包括设计策划、设计审查、设计变更等。（2）专业设计团队：根据项目需求，组建专业设计团队，负责具体设计工作。（3）设计协调部门：负责协调各专业设计团队之间的沟通与协作，保证设计工作顺利进行。（4）技术支持部门：提供设计过程中所需的技术支持，包括设计规范、技术咨询等。（5）质量控制部门：负责对设计成果进行全面监控，保证设计质量达到预期目标。（6）风险管理部门：关注项目风险，制定风险应对措施，降低风险影响。（7）售后服务部门：负责设计成果的售后服务，解决施工过程中的设计问题。第三章项目策划与立项3.1项目策划的内容与要求项目策划是项目成功实施的基础，其主要内容包括以下几个方面：3.1.1项目目标与任务项目策划应明确项目目标，包括项目的总体目标和具体任务。项目目标应具有明确性、可行性和挑战性，能够体现项目价值。3.1.2项目范围与规模项目策划应明确项目的范围和规模，包括项目的产品或服务范围、市场范围、地理范围等。项目范围和规模的确定应充分考虑市场需求、资源条件和项目可行性。3.1.3项目组织结构与团队项目策划应设计合理的组织结构，明确项目团队成员的角色和职责。项目组织结构应具备高效性、灵活性和协同性，以保证项目顺利进行。3.1.4项目进度与计划项目策划应制定详细的项目进度计划，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目进度计划应保证项目在预定时间内完成，同时兼顾项目质量和成本。3.1.5项目预算与成本控制项目策划应编制项目预算，明确项目成本构成和成本控制措施。预算编制应遵循合理、节约的原则，保证项目成本控制在预算范围内。3.1.6风险识别与应对项目策划应识别项目可能面临的风险，制定相应的风险应对措施。风险识别和应对措施应全面、系统，以降低项目风险对项目实施的影响。3.2项目立项的流程与标准项目立项是项目策划的成果转化为实际操作的关键环节，其流程与标准如下：3.2.1项目建议书项目建议书是项目立项的基础文件，应包括项目背景、目标、任务、投资估算、经济效益、风险评估等内容。项目建议书应由项目发起人或项目团队编制。3.2.2项目可行性研究项目可行性研究是对项目实施条件的全面评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境可行性等方面。项目可行性研究应由专业机构或项目团队完成。3.2.3项目评审项目评审是对项目建议书和可行性研究报告的审查，主要包括项目目标、技术路线、经济效益、风险评估等方面。项目评审应由相关部门或专家组成评审小组进行。3.2.4项目审批项目审批是项目立项的关键环节，应根据项目类型、投资规模、行业政策等制定相应的审批标准。项目审批应由部门或企业高层决策。3.2.5项目立项备案项目立项备案是指项目立项后，在规定时间内向有关部门进行登记备案。项目立项备案有助于加强对项目的监管和指导。3.3项目评估与决策项目评估与决策是项目策划与立项的重要环节，主要包括以下几个方面：3.3.1项目评估项目评估是对项目策划和立项文件的审查，包括项目目标、技术路线、经济效益、风险评估等方面。项目评估应由专业机构或项目团队进行。3.3.2项目决策项目决策是根据项目评估结果，对项目立项的批准或否决。项目决策应充分考虑项目对企业的战略意义、经济效益、社会影响等因素。3.3.3项目变更管理项目实施过程中，可能会出现项目目标、技术路线、投资规模等方面的变更。项目变更管理应保证变更的合理性和可行性，同时对变更后的项目进行重新评估和决策。第四章设计阶段管理4.1设计阶段的划分与任务设计阶段是工程项目中的环节，其质量直接影响到项目的实施效果和投资效益。设计阶段的划分与任务如下：4.1.1设计阶段划分设计阶段通常分为以下几个阶段：（1）方案设计阶段：根据项目可行性研究报告，对项目进行总体布局，确定项目的设计原则、规模、功能、结构形式等。（2）初步设计阶段：在方案设计的基础上，对项目的建筑、结构、设备、电气等专业进行详细设计，明确设计参数、技术要求、工程量等。（3）施工图设计阶段：根据初步设计文件，绘制项目的建筑、结构、设备、电气等专业的施工图纸，为施工提供详细的技术依据。4.1.2设计任务设计阶段的主要任务包括：（1）明确设计原则和标准，保证设计符合国家法律法规、行业规范和项目需求。（2）进行总体布局，合理划分功能区域，保证项目实施的可行性和经济性。（3）优化设计参数，提高项目的技术水平和投资效益。（4）编制设计文件，为项目实施提供技术支持。4.2设计方案的评审与审批4.2.1评审目的设计方案评审的目的是保证设计方案的科学性、合理性和可行性，提高项目实施的质量和效益。4.2.2评审内容设计方案评审主要包括以下内容：（1）设计原则和标准的符合性。（2）项目布局和功能区域的合理性。（3）技术参数的优化程度。（4）投资预算的合理性。（5）设计文件的完整性。4.2.3评审程序设计方案评审程序如下：（1）设计方案编制完成后，提交给项目管理部门。（2）项目管理部门组织专家对设计方案进行评审。（3）专家提出评审意见，项目管理部门对评审意见进行汇总。（4）根据评审意见，设计方案编制单位进行修改完善。（5）修改完善后的设计方案提交给项目管理部门审批。4.3设计变更与控制设计变更是指在项目实施过程中，因各种原因导致原设计方案需要进行调整和修改。设计变更的控制是保证项目质量和进度的重要环节。4.3.1设计变更原因设计变更的主要原因包括：（1）项目需求的变化。（2）设计理念的调整。（3）技术标准的更新。（4）施工现场条件的变化。4.3.2设计变更控制程序设计变更控制程序如下：（1）变更申请：项目实施过程中，如需对设计方案进行调整，应及时向项目管理部门提出变更申请。（2）变更评审：项目管理部门组织专家对变更申请进行评审，评估变更对项目质量、进度和投资的影响。（3）变更批准：评审通过后，项目管理部门对变更进行批准。（4）变更实施：变更批准后，设计单位根据变更要求进行设计修改，施工单位按照变更后的设计进行施工。（5）变更记录：项目管理部门对变更过程进行记录，以便项目总结和经验积累。第五章设计团队管理5.1设计团队的组织与建设设计团队的组织与建设是工程设计管理中的关键环节。要根据项目需求合理确定设计团队的规模和人员结构，保证团队成员的专业素质和能力符合项目要求。以下是设计团队组织与建设的主要方面：（1）明确设计团队的目标和任务，为团队成员提供清晰的工作方向。（2）选拔具有相关专业背景和丰富实践经验的设计师，提高团队整体实力。（3）建立科学的岗位分工和职责体系，保证团队成员各司其职。（4）注重团队成员的培训和成长，提升团队整体素质。（5）建立健全的团队管理制度，规范团队运作。5.2设计团队的沟通与协作设计团队的沟通与协作是实现项目目标的重要保障。以下是一些建议：（1）搭建高效的沟通平台，保证团队成员之间的信息畅通。（2）定期召开团队会议，讨论项目进展和存在问题，共同寻找解决方案。（3）建立明确的协作机制，明确团队成员在项目中的角色和责任。（4）鼓励团队成员相互学习、交流，提升团队协作能力。（5）关注团队成员的心理状况，营造积极向上的团队氛围。5.3设计团队的绩效考核与激励设计团队的绩效考核与激励是激发团队活力、提高工作效率的关键手段。以下是一些建议：（1）建立科学合理的绩效考核指标体系，全面评价团队成员的工作表现。（2）实施定期绩效考核，及时反馈考核结果，帮助团队成员找到提升方向。（3）设立激励机制，对表现优秀的团队成员给予奖励，激发团队活力。（4）关注团队成员的个人成长，提供晋升和发展机会。（5）加强团队文化建设，培养团队精神，增强团队凝聚力。第六章设计质量管理6.1设计质量标准与要求6.1.1设计质量标准的制定设计质量管理的基础是设计质量标准的制定。设计质量标准应结合国家及行业相关法律法规、标准规范，结合项目特点和企业内部管理规定，明确设计过程中的质量控制要求。设计质量标准应包括以下几个方面：（1）设计成果的质量要求：包括设计文件的完整性、准确性、可靠性、合理性、经济性、安全性、环保性等；（2）设计过程的质量要求：包括设计策划、设计输入、设计输出、设计变更、设计评审等环节的质量控制；（3）设计成果的审查与验收要求：包括设计文件的审查、审批、验收程序及标准。6.1.2设计质量要求的具体内容（1）设计文件完整性：设计文件应包括项目设计说明书、设计图纸、计算书、设计说明书、设计变更单等；（2）设计文件准确性：设计文件中的数据、参数、符号等应正确无误；（3）设计文件可靠性：设计文件应保证设计对象在规定条件下能够正常运行；（4）设计文件合理性：设计文件应充分考虑项目实际情况，保证设计方案经济、合理；（5）设计文件安全性：设计文件应保证设计对象在使用过程中符合安全要求；（6）设计文件环保性：设计文件应考虑项目对环境的影响，保证设计符合环保要求。6.2设计质量的检查与评估6.2.1设计质量检查的组织与实施设计质量检查应贯穿于设计过程，分为以下几个阶段：（1）设计策划阶段：检查设计策划的合理性、完整性；（2）设计输入阶段：检查设计输入的准确性、完整性；（3）设计输出阶段：检查设计输出的准确性、完整性、合规性；（4）设计变更阶段：检查设计变更的合规性、有效性；（5）设计评审阶段：检查设计评审的全面性、有效性。6.2.2设计质量评估的方法与指标设计质量评估可采用以下方法：（1）设计文件审查：对设计文件进行逐项审查，评估设计质量；（2）设计成果对比：将设计成果与实际项目情况进行对比，评估设计质量；（3）用户满意度调查：通过用户满意度调查，了解设计质量对项目实施的影响。设计质量评估指标包括：（1）设计文件完整性；（2）设计文件准确性；（3）设计文件可靠性；（4）设计文件合理性；（5）设计文件安全性；（6）设计文件环保性。6.3设计质量改进与持续改进6.3.1设计质量改进的措施（1）加强设计策划，明确设计目标、设计原则和设计要求；（2）优化设计过程，提高设计效率和质量；（3）强化设计文件的审查与验收，保证设计质量；（4）加强设计变更管理，保证设计变更的合规性、有效性；（5）建立设计质量信息反馈机制，及时收集、分析、利用设计质量信息；（6）开展设计质量培训，提高设计人员素质。6.3.2持续改进的方法（1）建立设计质量管理体系，保证设计质量管理的持续有效；（2）开展设计质量改进项目，针对存在的问题进行攻关；（3）定期进行设计质量评审，分析设计质量改进效果；（4）激励设计人员参与设计质量改进，提高设计人员积极性；（5）加强与行业内外交流，借鉴先进的设计质量管理经验。第七章成本与进度管理7.1成本控制的策略与方法成本控制是工程设计管理中的重要环节，其核心目标是在保证项目质量的前提下，合理控制成本支出。以下为成本控制的策略与方法：7.1.1成本控制策略（1）目标成本设定：根据项目特点，合理设定目标成本，为成本控制提供明确的目标。（2）成本分解：将项目成本分解为各个阶段、各个专业的成本，明确各阶段、各专业的成本控制责任。（3）成本预算：根据项目进度和资源需求，制定详细的成本预算，保证项目成本在预算范围内。（4）成本监控：对项目成本进行实时监控，发觉异常情况及时调整。7.1.2成本控制方法（1）价值工程：通过对项目功能、质量、成本等方面的分析，优化设计方案，降低成本。（2）成本分析：对项目成本进行分析，找出成本过高的原因，制定针对性的成本控制措施。（3）成本核算：对项目成本进行核算，保证项目成本的真实性和准确性。（4）合同管理：通过合同管理，保证项目成本控制在合同范围内。7.2进度计划的制定与调整进度计划是工程设计管理的重要组成部分，合理的进度计划有助于提高项目效率，保证项目按时完成。以下为进度计划的制定与调整方法：7.2.1进度计划制定（1）项目分析：对项目特点、资源需求、风险因素等进行全面分析，为进度计划制定提供依据。（2）进度目标设定：根据项目特点和合同要求，合理设定进度目标。（3）进度计划编制：根据项目进度目标，制定详细的进度计划，明确各阶段、各专业的进度要求。（4）进度计划审批：对进度计划进行审批，保证其符合项目实际需求。7.2.2进度计划调整（1）进度监控：对项目进度进行实时监控，发觉进度偏差及时调整。（2）进度分析：对进度偏差进行分析，找出原因，制定针对性的调整措施。（3）进度调整：根据进度分析结果，对进度计划进行调整，保证项目按计划推进。（4）进度沟通：加强与各参与方的沟通，保证进度调整措施的有效实施。7.3成本与进度的协调与优化成本与进度是工程设计管理中的两个重要方面，协调与优化成本与进度关系，有助于提高项目整体效益。以下为成本与进度的协调与优化方法：7.3.1成本与进度的协调（1）成本与进度目标一致性：保证成本与进度目标的一致性，避免因进度拖延导致成本增加。（2）资源优化配置：合理配置项目资源，保证成本与进度的匹配。（3）进度监控与成本核算：加强进度监控与成本核算，及时发觉并解决成本与进度不一致的问题。7.3.2成本与进度的优化（1）价值工程：通过价值工程，优化设计方案，降低成本，缩短进度。（2）进度计划调整：根据项目实际情况，及时调整进度计划，保证项目进度与成本控制在合理范围内。（3）合同管理：加强合同管理，保证项目成本与进度符合合同要求。（4）风险管理：识别项目风险，制定针对性的风险应对措施，降低成本与进度风险。第八章风险管理8.1风险识别与评估8.1.1风险识别工程设计管理过程中，风险识别是风险管理的基础环节。项目团队应充分了解项目背景、目标、环境及利益相关方，采用以下方法进行风险识别：（1）文献调研：通过查阅相关资料，了解工程设计领域常见的风险类型及特征。（2）专家访谈：邀请行业专家，就项目特点、风险因素进行深入交流，以识别潜在风险。（3）工作分解：将项目任务进行分解，分析各个子任务可能存在的风险点。（4）经验借鉴：参考类似项目的风险管理经验，发觉潜在风险。8.1.2风险评估风险识别后，需对风险进行评估，以确定风险的可能性和影响程度。以下为风险评估的主要步骤：（1）确定评估标准：根据项目特点和需求，设定风险的可能性和影响程度评估标准。（2）风险量化：采用定性或定量方法，对风险的可能性和影响程度进行量化。（3）风险排序：根据量化结果，对风险进行排序，以便优先处理。（4）风险分析：对排序后的风险进行深入分析，了解风险产生的原因及可能带来的后果。8.2风险应对策略8.2.1风险回避针对部分高风险项目，项目团队可选择回避策略，避免风险发生。具体措施包括：（1）调整项目计划：通过调整项目进度、预算等，降低风险发生概率。（2）优化设计方案：改进设计方案，降低风险影响。（3）外部合作：寻求合作伙伴，共同分担风险。8.2.2风险减轻对于无法回避的风险，项目团队应采取风险减轻策略，降低风险影响。具体措施包括：（1）风险预防：通过制定预防措施，降低风险发生概率。（2）风险分散：将风险分散到多个子任务或合作伙伴，降低单个风险的影响。（3）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给第三方。8.2.3风险接受对于部分低风险项目，项目团队可选择风险接受策略。具体措施包括：（1）制定应对预案：针对可能发生的风险，提前制定应对措施。（2）资源储备：保证项目在面临风险时，有足够的资源应对。（3）定期评估：对项目风险进行定期评估，及时发觉并应对新出现的风险。8.3风险监控与预警8.3.1风险监控风险监控是对项目风险进行持续跟踪、评估和预警的过程。以下为风险监控的主要任务：（1）监控风险指标：根据风险评估结果，设定风险监控指标，定期收集数据。（2）分析风险趋势：对风险指标进行趋势分析，了解风险变化情况。（3）及时调整策略：根据风险监控结果，及时调整风险应对策略。8.3.2风险预警风险预警是指通过分析风险监控数据，提前发觉风险信号，为项目团队提供预警信息。以下为风险预警的主要步骤：（1）设定预警阈值：根据风险监控指标，设定预警阈值。（2）数据分析：对监控数据进行分析，发觉异常情况。（3）预警信息发布：将预警信息及时传达给项目团队，以便采取应对措施。通过以上风险识别、评估、应对策略和监控预警措施，项目团队可以有效地管理和控制工程设计过程中的风险，保证项目顺利进行。第九章工程设计交付与验收9.1工程设计交付的流程与要求工程设计交付是项目管理的关键环节，其流程与要求如下：（1）工程设计文件的编制：设计团队应根据项目需求，编制完整、规范的设计文件，包括设计图纸、技术说明书、设计计算书等。（2）内部审核：设计团队应对设计文件进行内部审核，保证设计质量符合要求。（3）交付前的准备：设计团队应准备相关交付资料，如设计文件、设计变更通知单、施工图纸等。（4）交付流程：设计团队将设计文件提交给项目管理部门，项目管理部门对设计文件进行审查，确认无误后，进行交付。（5）交付要求：设计文件应具备以下要求：1）设计文件完整、规范；2）设计文件符合国家和行业标准；3）设计文件符合项目需求；4）设计文件具备可施工性。9.2工程设计验收的标准与程序工程设计验收是保证设计质量的重要环节，其标准与程序如下：（1）验收标准：1）设计文件符合国家和行业标准；2）设计文件满足项目需求；3）设计文件具备可施工性；4）设计文件无重大质量问题。（2）验收程序：1）项目管理部门组织验收小组，对设计文件进行审查；2）验收小组对设计文件进行详细审查，提出审查意见；3）设计团队根据审查意见进行整改；4）验收小组对整改后的设计文件进行再次审查；5）验收小组确认设计文件符合验收标准后，予以通过。9.3工