基坑支护专项施工方案-专家论证

工程概括

工程名称：黄山龙骏家园二期工程

建设单位：XX旅游产业发展有限公司

设计单位：XX设计研究院股份有限公司

支护设计：XX咨询有限责任公司

勘察单位：冶金工业部华东勘察基础工程总公司

监理单位：上海建通工程建设有限公司

施工单位：安徽省交通航务工程有限公司

工程地址：黄山市徽州区南山路以南、环城西路以东

质量目标：合格

安全文明目标：争创获得安徽省“安全文明施工示范工地”

合同工期：540日历天

黄山龙骏家园二期工程包括：

1、高层住宅包括Z8、Z9、Z10、Zll、Z12、Z13、Z14、Z15,地上都为十

八层。

2、高层酒店S8包括一层地下室，地上二十四层。

3、多层酒店包括S17、S18、S19、S20、S21、S22、S23、S24、S25为一

层；S26为三层。

本工程建筑面积为92633.45痛，其中地上建筑面积：92085.54m2（计入

2

容积率）；地下建筑面积：547.91mo

主要栋号的层数、建筑高度、建筑面积见下表：

高层住宅区

总

筑

基

建

础r

对应楼号±0(m)建筑面积(m2)地上

筑

积

底

高

标层数

高zz

\f\f

m)m)-层标准层顶层机房层

(m2)(m2)(m2)(m2)

Z8150.000-3.553.g9342.47586.87512.87512.8736.8118

Z9148.600-3.553.99342.47586.87512.87512.8736.8118

Z10147.100-3.653.99547.9599.67523.38525.748.4518

Z1L146.100-3.653.99547.9599.67523.38525.748.4518

Z12146.100-3.659.88031.51503.69440.36440.3641.718

Z13148.100-3.253.99547.9599.67523.38525.748.4518

Z14148.800-3.253.99547.9599.67523.38525.748.4518

Z15149.800-3.253.99547.9599.67523.38525.748.4518

高层酒店区

础

总

基

建总建筑建筑面积(m2)地上

底

筑

标

对应楼号±0(m)高面积层数

高

度(地下一'层标准层

(m)机房层

)In(m2)层(m2)(m2)(m2)

S8150.000-6.374.3211324.61547.91543.37443.1141.824

多层酒店区

础

基

建

总建筑面积(m2)地上

总建筑

底

标

筑

对应楼号±0(m)高

高面积

(S一层二层三层四层层数

(m)(m)(m2)

(m2)(m2)(m2)(m2)

-2.00〜1

S17145.5007.012---

127.13127.13

-3.00

S18145.500-1.507.012—一一1

314.51314.51

S19145.500-1.506.979—一一1

185.74185.74

S20144.500-2.006.979—一-1

185.74185.74

S21143.500-2.006.979一一一1

185.74185.74

S22143.500-2.006.857一一一1

160.23160.23

S23143.000-2.006.979—一一1

289.59289.59

S24143.000-2.006.857一——1

161.7161.7

S25142.500-2.006.857一一—1

160.23160.23

-1.00"3

S26-1144.00011.10-

501.58186.54171.41143.63

-3.50

S26-2144.000-2.508.05一一2

414.42211.17203.25

S26-3144.000-2.5011.19一3

501.58186.54171.41143.63

S26-4144.000-2.5011.103

574.39206.87187.88179.64

S26-1.00〜3

S26-5150.60011.10-

501.58186.54171.41143.63

-3.50

S26-6150.60014.253

S26-7150.600-2.5(f14.252

2588.73290.661050.75872.31375.01

S26-8150.600-4.5014.253

S26-9147.30014.253

建筑工程安全等级公建二级

设计使用年限50年

高层酒店为I类公共建筑

建筑分类

高层住宅为II类住宅建筑

高层酒店及地下室耐火等级为一级

建筑耐火等级

其余建筑耐火等级为二级

屋面、地下室顶板防水等级：I级

建筑防水等级地下室防水等级n级.

电气设备房等的防水等级为I级

结构类型框架-剪力墙结构

高层酒店结构设计概况

基础类型筏板基础基础设计等级乙级

抗震设防烈度6度结构抗震等级四级

设计基本地震加速

建筑抗震设防类别丙类0.05g

度值

设计地震分组第一组建筑场地II类

场地特征周期0.35s设计使用年限50年

C15基础垫层

C25构造柱、过梁、压顶梁

C30P6筏板基础

C30全楼梁板、楼梯段

混凝土强度等级C45~C30（随楼

墙柱

层变化）

地下室底板（含承台和地梁）、外墙、水池外墙、

碎抗渗等级P6有覆土地下室顶板的防水等级为二级，采用防水

混凝土。

钢筋种类HPB300、HRB400

钢材Q235B级钢

高层住宅结构设计概况

基础类型独立板基础基础设计等级乙级

抗震设防烈度6度结构抗震等级四级

设计基本地震加速

建筑抗震设防类别丙类0.05g

度值

设计地震分组第一组建筑场地II类

场地特征周期0.35s设计使用年限50年

混凝土强度等级C15基础垫层

C25构造柱、过梁、压顶梁

C30独立基础

C30全楼梁板、楼梯段

C40"C30（随楼

墙柱

层变化）

地下室底板（含承台和地梁）、外墙、水池外墙、

碎抗渗等级P6有覆土地下室顶板的防水等级为二级，采用防水

混凝土。

钢筋种类HPB300、HRB400

钢材Q235B级钢

多层酒店结构设计概况

基础类型独立基础基础设计等级丙级

抗震设防烈度6度结构抗震等级四级

设计基本地震加速

建筑抗震设防类别丙类0.05g

度值

设计地震分组第一组建筑场地II类

场地特征周期0.35s设计使用年限50年

C15基础垫层

C25构造柱、过梁、压顶梁

C30P6筏板基础

C30全楼梁板、楼梯段

混凝土强度等级

C30墙柱

地下室底板（含承台和地梁）、外墙、水池外墙、

碎抗渗等级P6有覆土地下室顶板的防水等级为二级，采用防水

混凝土。

钢筋种类HPB300、HRB400

钢材Q235B级钢

第一节危大工程概括和特点

本工程需基坑支护位置位于Z8(南侧)和Z10(南侧和东侧)。本次施

工区域爆破前为裸露的强风化粉砂岩，此区域爆破后，我单位安排机械进行

分层开挖至基底标高。并保证基坑支护有效深度为6.5〜8.5米，超过此有效深

度，边坡采取降坡或者做台阶式并保证达到有效支护深度。待挖至基底标高

后，对需进行支护段搭设架体后采取灌注土钉+喷射混凝土面层的施工方案。

本支护工程属于临时工程，使用期限为1年。

本工程四周空旷，无毗邻建筑物以及地下管线。

序号基础形建筑面积垫层底标开挖深度天然放坡系数总建筑高度

式(m2)高(m)(m)(m)(m)

Z8独立基9342.47-146.58.51:0.353.9

础

Z10独立基9547.9-143.56.5第一阶1:153.9

础第二阶1:0.3

根据龙骏家园黄山社区岩土工程地质勘察报告

岩土名称层厚m重度Y(kN/m)黏聚力Ck内摩擦角

(KPa)6kC)

①素填土().40〜2.5018.()10.()10.0

②粉土0.40-5.0018.517.216.8

③强风化粉砂0.60-3.020.525.030.0

石

④中风化粉砂3.90-14.721.530.035.()

岩0

地下水情况：地下水主要为赋存于①素填土层中的少量上层滞水，水量

贫乏，地下水主要接受大气降水和地表迳流补给，受季节变化影响明显，

丰水季节水位上升。根据本次勘察，地表水水位标高144.47米。

（一）拟建场地位于皖南山区，微地貌为剥蚀残丘及丘间谷地地貌，场地起

伏较大。场地最高点高程153.82米,最低点高程139,26米，最大高差近14.56

米。

（二）经钻探对岩土层的野外鉴别、孔位原位测试及综合分析研究，拟建场

地内岩土层自上而下为①素填土②粉土③强风化粉砂岩④中风化粉砂岩。各

岩土层揭露厚度及埋深变化详见附表与附图，现将各岩土层工程特征简述如

下：

①素填土（Q；1）

灰色、褐黄色，稍湿，松散。主要由富含植物根茎的粉性土、块石及碎石等

组成，为近期人工回填土，具有高等压缩性，局部区域混有淤泥。揭露层厚

0・40~4・00米,平均0・94米,层底标高138.3平155.87米。该层在场地内分

布不均，渗透系数K值（经验值）K=2.5*102cm/s

②粉土（Qcd,）

褐黄色、黄色，稍湿稍密状为主。主要有粉粒极少量粘粒组成，含有少量铁

锦质结核。摇震反应迅速，干强度及韧性低，无光泽反应。揭露层厚0.50~5.00

米，平均厚度2.20米，层底标高135.43〜152.32米。标准贯入试验值N=3.0~7.0

击，平均5.6击，标准差0.72击，变异系数0.13,统计频数7个。该层在

ZK21区域下部含有细沙，该层在场地内大部分分布，渗透系数K值（经验值）

K=4.2*10-Ws

③强风化粉砂岩（Kh）

为中生代白垩纪徽州组河流相沉积岩层，紫红色，主要由岩屑及粘土矿物组

成，泥质胶结，胶结中等，为粉砂质结构，中厚层状构造，岩石遇水易软化,

风干易崩解，为极软岩，岩体破碎，岩心呈碎块状，RQD约为20,岩体基本

质量等级为V级。本次勘察该层揭露厚度0.5~1.8米，层底标高133.83155.10

米。标准贯入试验值N=67.0~73.0击，平均69.9击，标准差69.7击，变异

系数1.00击，统计频80个。该层场地分布均匀，渗透系数K值（经验值）

K=l.5*10-Ws

④中风化粉砂岩（K1h）

为中生代白垩纪徽州组河流相沉积岩层，紫红色，主要由岩屑及粘土矿物组

成，泥质胶结，胶结紧密，中厚层状构造，岩体较完整，岩心呈柱状RQD=83,

为软岩，岩体基本质量等级为V级。揭露厚度为2.4014.30米，未揭穿，据

地区区域地质资料，该岩层往下风化程度渐弱，渐变为微风化层，无软弱下

卧层。岩石饱和单轴抗压强度微fr=6.00~7.60Mpa,平均值frm=6.88Mpa,标

准差。0.46Mpa,变异系数5=0.07,标准值frk=6.73Mpa。该层场地分布均匀,

渗透系数K值（经验值）K=2.系lO^cm/s

（三）地下水

地下水主要赋存于①素填土层中的少量上层滞水，水量贫乏，地下水主要接

受大气降水和地表径流补给，受季节变化影响明显，丰水季节水位上升。根

据本次勘察，地表水水位标高144.47米。根据本次勘察取地表水样水质分析,

该场地地表水及岩土对混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。

地基土的分析与评价：

①素填土：分布不均匀，松散，薄厚不一，基槽开挖极易坍塌，具高等压缩

性，为不均匀地基土。该土层不可作为拟建物基础的天然持力层。

②粉土：稍密，分布不均匀，厚薄不一，图纸不均匀，压缩性中等，承载力

一般为不均匀地基土。该土层不可作为拟建物基础的天然持力层。

③强风化粉砂岩：分布均匀，埋藏深浅不一，厚薄不一，且局部较薄，基岩

面起伏大，局部坡度大于10%,承载力高，该层层厚薄宜被挖穿，只可作为部

分拟建物基础的持力层。为不均匀地基。

④中风化粉砂岩：分布均匀，埋藏深浅不一，基岩面起伏大，承载力高。该

岩层可作为拟建物基础的持力层。为不均匀地基。

采用不均匀地基土作基础持力层设计时建议增加建筑上部整体刚度和设置沉

降缝等措施，以避免发生不均匀沉降及倾斜的可能性。

基坑支护方式：

1、1M8膨胀螺栓+喷射混凝土面层（Z10#）

①、钻机干钻成孔，采用1。18@1500膨胀螺栓用冲击器插入孔内，另采

用2。14（通长）加强筋与螺栓焊接。

@、泄水管采用。50PVC管（放坡坡面），泄水管长度在含水层不得小

于1.0m,其余土层不得小于0.5m,放坡坡面泄水管横向间距在含水层不大于

1.50m,其余不大于2.5m,。杂填土（含水层）底部应布置一排泄水管。。

G）、边坡喷射混凝土面层为：C20；80MM厚，内配。8@200双向钢筋网

片,保护层厚度50MM。

2、钢管土钉+1。18膨胀螺栓+喷射混凝土面层（Z8）

①、杆体采用。48*3.0@1500钢管制作，用冲击器或锤击插入土体。用于

固定钢筋网片的短钢筋（插筋）采用锤击插入土体。杆体长度为3000MM,锤

击入土另采用2。14与杆体垂直通长焊接。钢管土钉采用水泥浆，水泥水灰

比为0.50〜0.60,注浆压力不小于0.6MPa,应在注浆至钢管周围出现反浆后

停止注浆；当不出现反浆时，可采用间歇注浆的方法。

⑸、泄水管采用。50PVC管（放坡坡面），泄水管长度在含水层不得小

于1.0m,其余土层不得小于0.5m,放坡坡面泄水管横向间距在含水层不大于

1.50m,其余不大于2.5m,Q杂填土（含水层）底部应布置一排泄水管。

G）、边坡喷射混凝土面层为：C20；80MM厚，内配C8@200双向钢筋网

片，保护层厚度50MM。

3、危大工程的特点：

（1）主要特点：基坑深度超过5米，根据《危险性较大的分部分项工程

安全管理规定》要求，本基坑属于深基坑。

（2）难点：工期紧，分层开挖至基底标高后搭设架体进行分层支护。

（3）重点：确保基坑稳定，安全，无事故发生。

第二节施工平面布置图

见（附图）

第三节施工的要求

1、保证基坑周边建（构）筑物、地下管线、道路的安全和正常使用。

2、保证主体地下结构的施工空间。

3、保证基坑边坡安全c

第四节技术保证条件

1、熟悉设计图纸和现场开挖的实际情况。

2、技术负责人积极组织研究小组，对深基坑的方案进行研讨，并形

成会议纪要。

3、施工时对班组进行安全技术交底，确保严格按照方案进行施工。

4、查阅相关资料，根据现场实际情况，编制方案，并进行专家论证,

论证合格后方可进行施工。

第一章编制依据

本工程基坑支护专项施工方案编制依据如下：

一、本方案编制引用的资料及国家标准和行业规范

1、《黄山龙骏家园项目岩土工程勘察报告》；

2、本项目基坑支护设计图纸；

3、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)；

4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)；

5、《岩土土钉（索）技术规程》(CECS22：2005)；

6、《岩土土钉与喷射混凝土支护工程技术规范》(GB50086-2015)；

7、《建筑基坑支护技术规程》(JGJ120-2012)；

8、《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011)；

9、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)；

10、《工程测量规范》(GB50026-2007)；

11、《基坑支护监测技术规范》(GB50497-2009)；

12、《建筑深基坑工程施工安全技术规范》(JGJ311-2013)；

13、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)；

14、《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJ180-2009)；

15、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—2016)；

16、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)；

17、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2013)；

18、《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)；

19、住房和城乡建设部发布的建办质[2018]31号文；

20、安徽省危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施细则建质

(2018)162号

21、总施工组织设计；

22、其它相应规范、标准c

23、当地主管部门规定。

二、公司质量体系、公司执行的建筑地基与基础工程施工工艺标准及相类似

工程施工经验积累和资料总结C

第二章施工管理及作业人员配备与分工

第一节施工管理

项目经理部组织机构

2、项目经理部人员的职责

2.1项目经理职责

(1)坚决执行国家有关的政策、法规及上级有关规章制度，全面领导和

负责项目部生产指挥、行政管理工作。对项目的生产进度、工程质量、环境、

职业健康安全、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项

指标。

(2)认真组织公司的管理方针和管理目标的贯彻落实对管理体系中各相

关要素进行分解，落实到人，真正实现从招标到工程交付使用全过程的质量、

环境、职业健康安全均能受控c

(3)参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达施工员作业计划,

做好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理

组织施工。

(4)主持项目部生产安全会和办公业务会，研究解决施工中存在的问题,

对项目部各项工作行使决策权c

(5)定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度

的要彻落实。

(6)抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实

把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。

(7)组织管理人员进行环境因素的识别、登记，对环境因素进行评价，

确定重要环境因素，组织制定有效的环境保护措施。

(8)组织管理人员进行危险源的识别、登记，对危险源进行评价，确定

重大危险源，组织制定相应的预防措施。

(9)建立应急救护设备、管理目标创建、劳动保护月品等专项资金，做

到专款专用。

(10)根据公司《管理手册》、《程序文件汇编》编制项目部质量、职

业健康安全、环境的目标、指标及各职能部门、人员职责。

2.2技术负责人职责

(1)认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工,

开工前依据施工图编写施工组织设计。

(2)贯彻执行公司管理方针目标，对合同变更部分的评审，项目内文件

和资料过程控制。

(3)负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析、技术交底。

及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，项目经理审定后

报送公司材料科。

(4)每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项

费用(即人工费、材料费、机械费)分析，核查当月实际成本情况，并经项

目经理核定后报送有关部门。

(5)负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，

及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

(6)技术资料必须与工程进度同步进行，组织隐蔽工程验收，配合做好

各项分部工程的验收工作，搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在

的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。

(7)组织识别、评审危险源及环境因素，找出重大危险源及重要环境因

素，编制重大危险源及重要环境因素管理方案，配合项目经理制定项目专项

资金使用方案。

(8)针对工程施工特点，识别和制定紧急情况及突发事故的应急预案，

组织评审及演习。

(9)监督现场测量放线、原材料检验按施工规范要求施行。

2.3项目副经理职责

(1)协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施工计划。

(2)参与编制施工组织设计、专项施工方案

(3)参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资

源配置计划。

(4)负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务施工队完成每月的

施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。

(5)按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理办法》来管控项目

的文明施工和标化工地工作。

(6)主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产任务，协调各部门

及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行。

(7)按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工队的资源配置工作。

(8)负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进场工作。

(9)参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决策

及落实实施。

(10)参与工程质量、安全事故的调查处理。

2.4安全部门职责

(1)贯彻执行上级有关安全生产政策、法规、标准和各项规章制度，传

达安全生产指令和设备管理及文件精神。

(2)参加审查施工组织设计(方案)和安全技术措施，及设备使用情况。

编制年度工作措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

(3)协作项目经理组织安全检查，开展安全活动，总结经验，并随时向

项目经理反馈。

(4)深入施工现场，检查了解情况，善于识别危险源、环境影响因素，

组织评审出重大危险源、重要环境因素，制定相应的控制措施并跟班检查，

制止违章指挥、违章作业，对重大危险源及重要环境因素的监控率要求达到

100%。

(5)组织项目部员工进行职业健康安全、环境、法律、法规的培训工作,

制培训计划，报项目经理审核c

(6)指导项目施工人员开展安全监督检查工作，交流工作提高技能。

(7)协同材料员对劳保、防护用品进行鉴定，把好质量关。跟踪落实职

工劳动保护用品发放、质量及正确使用情况。

(8)参加事故调查，负责事故伤亡的统计、分析报告工作，针对职业健

康安全方面的不符合所制订的纠正和预防措施，并组织评审。

(9)参与项目部安全资料整理工作，会同技术员按省级安全文明工地的

标准进行资料的搜集、整理、归档。

(10)配合相关部门对本该工程涉及到的噪声、污水等进行检测，并形

成记录，配合制定重大环境因素管理方案。

(11)负责现场施工机具管理并建立台帐，并负责对现场安全、消防等

方面的管理。

2.5质量部门职责

(1)协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋，负责每

道工序的检查及报验，做好过程控制，把好质量关。

(2)参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、

不妥之处提出改进意见。

(3)参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及单位

工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作。

(4)认真配合建设、监理单位对工程隐蔽项目的验收，对不符合规范要

求的质量隐患，跟踪落实整改，并做好记录。

(5)负责检察特殊工种的持证上岗情况，检察特殊工序的过程控制，参

与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会。

(6)对不按规范组织施工、不按规程操作、不按标准验收的行为有权制

止，必要时给予处罚。

(7)有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。

2.6技术部门职责

(1)参加编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特

点，制定各项安全技术施工方案。

(2)认真熟悉图纸，参加设计交底、图纸会审及施工方案讨论。

(3)负责检查、记录单位工程测量定位、抄平、放线工作。

(4)组织学习施工图、施工规范、规程及有关技术文件，做好现场材料

检验和试验工作。

(5)参加组织单位工程施工，制定安全文明施工措施，配合编制重大危

险源及重要环境因素管理方案，做好紧急情况及突发事故应急预案的评审记

录和预演记录。

(6)做好隐蔽工程验收记录和分部分项工程质量评定，做好职业健康安

全、环境、法律、法规的学习记录。

(7)负责对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件和资料控制,

做好文件、资料的传阅、汇总、存档工作，以保证管理体系运行。

(8)做好监视和测量装置汇总、检测、记录工作。

2.7物资部职责

(1)执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻管理体系标准，对体系

中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不

合格品控制、搬运、储存、包装防护和交付要素的主管及其它要素的协作工

作。

(2)全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作，

负责现场的文明施工，督促施工员做到工完场清。

(3)根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点,

并设有标识牌显示。

(4)配合搞好项目内的计划管理，接到计划后及时与材料科长联系落实,

组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于科内工作的正常运

转，一般材料计划必须提前7天上报，预制构件、木制构件及加工铁件等必

须提前一个月上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上

变更通知。

(5)材料的验收必须有两个人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多

车多单，多车一单，一经发现按有关违纪论处，验收要按程序要求进行，凡

重要部位使用的材料均应用合格证或质量保证书，同时应督促试验工按标准

要求及时送检标识，合格后方可发料。

(6)材料的领发要有施工员签发的限额领料单，项目经理或技术负责人

核实后方可发料。

(7)每日建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、

不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，每周盘存一次

现场材料。并按月、季、年进行汇总。

(8)对废弃物品进行收集处理，根据工程特点采购相应的安全防护设施、

劳动保护用品。

2.8工程部职责

(1)认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯

彻执行管理方针目标，对体系中过程控制要素及其它要素的协作工作。

(2)负责完成项目部下达的生产任务，熟悉施工图纸，施工条件，技术

措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。

(3)施工前及时向班组进行计划、定额、技术、环境、职业健康安全书

面交底。

(4)根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神,

合理安排好劳动力，组织均衡施工。

(5)坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种

的质量、环境、职业健康安全管理。负责抄平、放线、放大样，参与隐蔽工

程的质量验收、评定，严格把好工序交接检查，督促班组做好自检、互检、

交接检，确保每道工序质量。

(6)搞好安全生产，保证环境无污染，加强对班组进行职业健康安全教

育，对重点作业要按进行施工前的安全检查，确保安全生产。

(7)严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管

理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任

务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全与文明施工情况。

(8)对本工种的人工费与项目部签定的承包合同，按已审定的工程量进

行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。

(9)接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。

配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。

(10)协助识别该专业危险源、环境影响因素，协助制定相应的控制措

施。

2.9合约部门岗位责任制

(1)认真贯彻落实公司项目核算管理制度和规定。

(2)熟悉定额，编制施工预算，工料分析，做好经济签证的搜集整理工

作。

(3)深入基层，掌握定额管理的执行情况，督促、检查任务单的签发情

况。

(4)建立健全项目实耗工资登记台帐和其他成本分析台帐，做好项目成

本核算工作。

(5)严格审核班组任务单，严禁变相攥改定额，增加系数，擅自降低定

额水平，维护定额的严肃性。

(6)做好项目部外包劳务工资的审核结算工作。

(7)及时准确地上报定额、任务单、各种报表，加强定额统计分析工作,

做好分项工程人工费核算，建立健全任务单台帐、外包工资台帐、单位工程

用工台帐等。

(8)确保本项目应急救护设备、劳动保护用品等专项资金落实到位，做

到专款专用。

2.10财务部门职责

(1)依法按章合规办事。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、

方针政策，遵守《会计法》的规定，严格执行财政部颁布的《民间非营利组

织会计制度》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》、《会计档

案管理办法》和本会制订的有关财务会计工作的各项制度。

(2)做好会计核算工作。切实做好财务收支、费用和债权债务等日常会

计核算工作，及时完整编制年度财务预算报表和季度、年度财务决算报表，

做到数字真实准确，文字说明清楚。

(3)做好账务处理工作。按规定设置总账、明细账及辅助账(页)，做

好收入、支出、费用、债权债务的复核和账目登记工作，做到开支归类准确,

科目使用无误；每月按时结账，定期与出纳核对现金日记账和银行存款日记

账余额，及时清理往来账目，每年定期进行财产清查，做到账账相符、账实

相符、账表相符。

(4)做好财务稽核工作。定期检查财会制度的执行情况，研究分析财务

计划执行情况，考核资金使用效果，揭露财会管理中的问题，及时向领导提

出建议。

(5)做好资金管理工作。严格按规定会同出纳到开户银行营业柜台办理

大额存款和购买国债等业务，妥善保管银行存款预留印鉴卡片、定期存款凭

据和有价证券，确保资金安全；定期核对银行账户及存款余额，及时、准确

地做好结息工作。

(6)做好发票管理工作。严格执行发票(收据)管理使用规定，做好发

票(票据)登记、领购、填制、保管、回收、缴销工作。

(7)做好档案管理工作。严格执行会计档案管理规定，认真做好会计资

料的归档工作，妥善保管会计凭证、账簿和财务报告等会计档案资料，并在

工作调动、岗位调整时按规定办理交接手续。

(8)做好会计监督工作。积极宣传、维护国家财政制度和财经纪律，预

防违法违纪行为发生，坚决同违法违纪行为作斗争。

第二节专职安全生产管理人员

针对深基坑工程我单位设置多名专职安全员，对基坑支护的安全防护进行

监控：

1、防止基坑有塌方或者滑坡的现象。

2、防止现场施工离坑边太近，有安全隐患。

3、防止物体离坑边太近，对基底施工人员造成伤害。

4、每天对基坑沉降监测点和水平竖向位移检测点进行观察，发现情况及

时汇报。

5、对基坑内搭设的架体进行检查，严格按照方案进行施工。

6、严格按照临时用电方案进行施工。

谨防非施工人员进入。同时成立以项目经理为组长的安全领导小组以加强

现场安全防护工作，本小组机构组成、人员编制及责任分工如下:

序号职务姓名职责

1组长（项目经理）XX负责协调指挥工作

2组员（总工）XX负责现场施工指挥，技术交底

3组员（安全员）XX负责现场安全检查工作

组员（架子工班

4XX负责现场具体施工

长）

5组员（木工班长）XX负责现场具体施工

6组员（砂工班长）XX负责现场具体施工

第三节特种作业人员

为确保工程进度的需要，同时根据本工程的结构特征和模板支架的工程量，确定本工

程模板支架搭设按下表配置人力资源，操作工均有上岗作业证书。名单如下：

第四节其他作业人员

模板支架的搭设和拆除，还应配备有足够的辅助人员。

序号工种人数备注序号工种人数备注

1钻孔丁102磴工10浇筑碎

3钢筋工104水电工2

5架子工46普工10

第三章施工计划

第一节施工进度计划及其保证措施

(1)、根据本工程施工组织设计及总施工进度控制计划要求，模板施工施

工进度计划(见附件1)。

(2)、施工进度计划控制措施

1、总进度计划控制原则

以项目总进度控制为原则，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并

以此为控制重点。按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考

虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快或

推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包

的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

2、进度计划的分级控制

2.1、总体控制计划(总计划)

表述工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划,

提供给业主、监理单位。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,

在施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划

为主线，编制实施项目综合计划各项管理计划，并在施工过程中进行监控和

动态管理。

2.2、阶段进度控制计划

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基

础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划,

便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队

和分包进场时提供给他们，使他们对自己的工作时间有明确的认识。

a.月进度控制计划

以阶段进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一

步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与工程施工的班组均

需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业间在具

体操作时要控制的时间，这是对各施工班组进行监控和实施管理力度的最大

点。每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修

改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。

3、确保工程进度计划的技术组织措施

本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、

重点保证。各种资源实行合理调配，确保本工程在工期内顺利完成。

a、组织措施

在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目

班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；

选择长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的管理层、

劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。

加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保

劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。项目进行全盘

策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分

包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位

的工作创造良好条件。

b、技术措施

项目技术部作为项目施工的龙头，必须建立快速反应机制，对施工过程

中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流沟通，及时达

成共识，对预见性问题，适时与各方沟通，为施工顺利进行创造条件。

根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设

备、分包单位的考察日期和进场日期，加强各分包单位的计划管理。精心规

划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、

有条不紊，后续工序能提前穿插。积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用

的科技结果。依靠科技提高工效、加快工程进度。采用快拆模板体系。利用

计算机编制网络计划，确定关键线路，跟踪检查，以不超过总工期为目标不

断调整。混凝土中掺加外加剂，缩短技术间歇时间。

C、管理措施

作好施工现场协调、配合、确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混

凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也