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文档简介

工程承包项目风险管理指导手册

为提升企业经济风险防范能力,规范风险化解、转移、

控制、保留等行为管理,有效避免或遏制风险蔓延,确保企

业高质量发展行稳致远,制定本指导手册。

一、总原则

依法合规、风险可控、合作共赢、职责分明。

二、开工前准备

(一)承包方事宜交底

区域事业总部对项目经理部书面交底,事项如下:

1.关系评估:承包方与建设方、股价内单位或机构等相

互关系,及影响范围和程度。

2.尽职调查:经营机构和场所、是否独立运营(或挂靠)、

专业资质、生产及要素调配能力、财务能力、社会信用、诉

讼记录以及近年与本单位及其他单位的合作状况。实际控制

人调查:个人征信、关键社会关系等。尽职调查须形成书面

报告。

3.承包诉求:施工分劈诉求;利益诉求;承包(管理)

模式;我方对承包方的前期承诺等。

(二)项目调查及评估

项目经理部应主动对■接建设方及相关单位:复核“承包

第1次共9—山

方交底”,并调查评估:现场状况;工期节点;重难点工程、

材料设备采购、劳务配置规模、成本效益及其他重点事项。

(三)上场策划

分类组织上场策划。《项目策划报告》是项目实施的纲

领性文件,策划目标为项目管理责任目标。

(四)合同谈判

1.收益比例约定:合同内、合同外分别约定不含税收益

比例。合同内原则上不低于3%:合同外以有无实体工程量为

区分,谈判约定收益比例。提示:归属我方收益,不含内部

各级管理费;归属承包方收茬自负盈亏。

2.成本费用约定:承包方承担归属我方收益及我方内部

各级管理费以外的所有成本费用(含我方派驻人员费用:建

设方及相关单位罚款);预交增值税、增值税留抵从双方结

算金额中扣减。

3.价款结算及支付谈判:

①计价比例:以建设方验工计价细目为基础,对承包方

验工计价,计价比例为实际完成进度的85%,且归属我方及

各级管理费分期扣减。

②价款支付:支付比例按照我方与建设单位约定付款比

例并扣减税金、我方收益等后支付,质保金及支付保持我方

与建设方合同约定;质保金支付前承包方应支付完毕本项目

所有债务并出具《承诺书》.无预付款,确需预付款事项,

第2次共驻7贞

承包方应提供银行保函、第三方担保等保证。

4.权责义务约定:承包方应服从我方管理,并执行我方

管理制度。重点关注:①项目部是项目管理的第一货任单位,

杜绝包而不管、代包代管:②承包方应配合落实我方工期进

度、创效创誉、安全文明、科技创新等目标要求;③双方约

定管理人员配备规模、岗位设置、业务能力要求,经面试合

格后进场;④共同履行安全质量管理责任,签订《安全生产

孙议》。项目部负总责,组织编制安全质量考核制度、应急

救援预案、应急演练;承包方承担安全质量管理成本费用、带格式的:字体:(默认》+中文正文(宋体),三号

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安全质量事故(缺陷)损失、考核抵押金缴纳,包括特种设(木体),三号

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+中文正文(宋体),三号

备安装验收、意外伤害保险购买等。带格式的:字体:(默认》+中文正文(宋体),(中文)

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5.合同调整及终止:因承包方原因工期延误、安全质量+中文正文(宋体),三号

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事故发生或存在重大隐患,我方有权约谈、增加、更换、清+中文正文(宋体),三号

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卜中文正文(宋体),三号

退承包方要素,相关损失由承包方承担,直至终止合同并对带格式的:字体:(默认》+中文正文(宋体),(中文)

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实际完成量双方结算。+中文正文(宋体),三号

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(五)审批管理,中文正文(*休),三号

▲▲▲带格式的:字体:(默认》+中文正文(宋体),(中文)

+中文正文(宋体),三号

,公司总部审批。项目计划成本科一.项目书记、经理审核带格式的:字体:(默认》+中文正文(宋体),(中文)’

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,一公司经济管理部「二分管领导一,主管领导。,+中文正文(宋体),三号

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(六)协议签订+中文正文(宋体),三号

▲▲----------------f带格式的:字体:(默认》+中文正文(宋体).(中文)

卜中文正文(宋体),三号

,项目部与承包方签订《工程承包协议》和《安全生产协带格式的:字体:(默认)+中文正文侏体),(中文)

[♦中文正文(宋体).一:号

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议》(模板)附后),并报备公司总部。,卜中文正文(宋体),三号

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三、▲过程管理_▲1♦

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|+中文正文(宋体),三号

第3次共驻7页

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,(一)生产管理.+中文正文(宋体),三号

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1.,技术管理:承包方配各约定规模和能力(图纸会审、带格式的:字体:《默认》,中文正文(宋体),(中文)

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材料计划编制、专项方案编制、工程量台账登记等)的技术

人员。若不能满足要求,我方应增加人员,成本费用由承包

耶勰歌粤冲文正文"9文)

方承担。,

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[中文正文(宋福)号_____________

2.▲进_度管理:编制工期节点控制计划,若工期预警,项♦,2

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目部应启动本指导手册“(四)合同谈判「5.,合同调整及终止”+中文正文(宋体)三号

(默认)+中文正文(宋体),(中文)1

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事项。A信格式的:字体:(默认》+中文正文(宋体),(中文)

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.,质量管理:质量缺陷整改或返工费用由承包方全额承带格式的:字体:(默认)+中文正文(宋体),(中文)

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1带格式的:字体:(默认》+中文正文(宋体).(中文)

担。.1+中文正文(宋体)三号

I布格式的:字体:(状认》+中文正文(宋体),(中文)

4.,会议制度:按月(周、旬)组织召开施工生产例会,|+中文正文(宋体),三用

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5.,调度管理:承包方应及时准确上报工程量统计、形象带格式的:字体:(默认)+中文正文(宋体),(中文)

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进度、风险管理等信息。,+中文正文(宋体),三号

带格式的:字体:(默认》+中文正文保体),(中文)

,(二)安全管理.+中文正文(宋体),三号

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L,安全管理:承包方配备安全管理人员,未能履行安全带格式的:字体:<«iA)+中文正文(宋体).(中文)

+中文正文(宋体)

带格式的:础)<WiA)+中文正文(宋体),(中文)

管理职责时,由我方接管,成本费用由承包方承担。▲+中文正文

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2.,文明施工管理:项目部制定文明施工管理及考核办法,[+中文正文(宋体),寻

即鹊粼「驾+中文正文侏体)’“如

监督承包方文明工地评选、文明施工要求等落实。,

;带格式的:字体:(湫认》+中文正文(宋体).(中文)

3▲.资料管理:承包方负责编制资料,项目部负责监督检[+中文正文(宋体),寻

「带格式的:字体:(状认》+中文正文(字体),(中文)

查。[+中文正文(宋体),三号

I带格式的:字体:(默认》+中文正文(宋体).(中文)

[+中文正文侏保),三号

4A.奖惩管理:承包方需向项目部缴纳安全质量抵押金;

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项目部建立奖惩制度C,[+中文正文(宋体)三号

第4!;:共密页

特格式的:字体:(默认》+中文正文(宋体),(中文)

5.检查体系:项目部是监督检查主体,应明确检查频次、+中文正文(宋体),三号

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内容及标准。+中文正文(宋体)三号

▲带格式的:X体:(默认)+中文正文(宋体),(中文)

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6.,应急管理:项目部建立安全预警机制和应急管理体系,带格式的:字体:嚼,中文正文(宋体),(中文)

「中文正文侏体)

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将承包方纳入项目管理,负责安全信息上报和应急处置。.+中文正文(宋体)三号

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,(三)经济核算,+中文正文(宋体)三号

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+中文正文(宋体)三号

L,费用分解:《工程承包协议》总费用分解。总费用劳带格式的:字体:(默认)+中文正文(宋体),(中文)

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务费(含辅材、机械、二三项小料等)土主要材料设备费造+中文正文(宋体)­;

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理费及税金,分别实施财务核算。初次分解费用总和不得超+中文正文(宋体)三号

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过已签订《工程承包协议》约定,合同外部分单独分解。、带格式的:字体:(默认)+中文正文(宋体),(中文)

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持格式的:字体:(然认)♦中文正文(宋体).(中文)

2.,验工计价:分步计价。①总计价三劳务费上主要材料设+中文正文(宋体)三三

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备费士管理费及税金。本计价仅留存项目计划成本科。②劳♦中文正文(宋体)三号

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务计价,双方签认交由项目财务科核算,主要材料设备、管、+中文正文(宋体)三号

带格式的:字体:(默认)+中文正文侏体),(中文)

♦中文正文(宋体)二号

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理费及税金纳入一般业务管理。,+中文正文侏体)

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3.,控制台账:项目计划成本科牵头,协同项目物资设备+中文正文(宋体)一:号

带格式的

科、财务科等登记《工程承包经济业务台账》(附件&),并带格式的

带格式的

带格式的tr7

确保动态核对至少J,次/月,联合控制总费用及资金支付。.带格式的

带格式的

▲(四)供应商管一理--▲-------------------------------'带格式的

带格式的

供应商是指由受承包方委托提供劳务、材料设备、机械带格式的

带格式的

租赁等劳务分包商、材料设备供应商、机械出租方等单位或带格式的

带格式的

个人。带格式的

▲带格式的

1.,调查评估:选用前应调查单位资质、营业范围、业绩、带格式的

带格式的

带格式的

诚信、以往纠纷情况等:是否被列为被执行人:其关联公司'借格式的

'带格式的

第5次共密贝

的情况。应规避以下情况:承包方提供的多个供应商或代理

商联系人或法定代表人或委托代理人为同一人、同一个注册

地址、新成立的公司(三个月以内)、成立时间晚于签合同

[眦港输强小正义—中幻

时间。▲

带格施:噂体:(默认),中文正文(宋体).(中文)

2,.录用程序:须履行招标、集采、竞争性谈判等程序,[+中文正文(宋体),见

选用劳务分包商、材料设备供应商(优先选用生产商,慎重

带格羸:噂体:(默认)♦中文正文(宋体),(中文)

选用代理商)等。严禁录用股份内黑名单、警示名录单位。,[+中文正文(宋休),寻

带格式的:字

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