权威地产全过程成本管理课件

权威地产全过程成本管理课件演讲人：日期：目录地产行业成本管理挑战与对策06地产成本管理概述01地产项目成本构成与分析02地产项目各阶段成本管理要点04地产企业成本管理制度建设05全过程成本管理策略与方法0301地产成本管理概述PART成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的定义成本管理是企业经营管理的核心，是提高企业竞争力和经济效益的重要手段。在地产行业中，由于项目复杂度高、资金量大、风险也大，因此成本管理尤为重要。成本管理的重要性成本管理的定义与重要性风险管理需求大地产行业受政策、市场等因素影响较大，成本管理需充分考虑各种风险因素，确保项目盈利。成本管控的复杂性地产项目通常涉及众多专业领域，如设计、施工、材料采购等，各个环节的成本控制都需精细管理。资金密集度高地产项目资金投入大，成本管控对于项目整体经济效益的影响也更为显著。地产行业成本管理特点全过程成本管理是指从项目前期策划、设计、采购、施工到竣工结算等各个环节都进行成本控制的一种管理理念。全过程成本管理的定义通过全过程成本管理，可以确保项目成本控制在预定范围内，提高项目的经济效益和市场竞争力。全过程成本管理的意义全过程成本管理需要全员参与，建立成本责任制，加强成本核算和监控，以及及时进行成本调整和优化。全过程成本管理的实施要点全过程成本管理理念02地产项目成本构成与分析PART土地获取成本土地开发费用包括土地平整、基础设施建设等费用。税费包括契税、印花税等土地交易相关税费。土地使用权出让金包括土地出让金、拆迁补偿费等。规划设计费包括市场调研、可行性研究、环境影响评估等费用。咨询及调研费用勘察设计费包括地质勘察、测量、水文等工程勘察费用。含总体规划设计、单体建筑设计、景观设计等费用。前期规划与设计成本包括工人工资、福利及社保等劳动成本。人工费用包括施工机械、设备的租赁、维护和燃料费用。机械设备使用费01020304如钢筋、混凝土、砖瓦等主要建筑材料费用。直接材料费用如施工管理费、监理费、施工保险费等。施工间接费用建筑施工成本包括媒体广告、户外广告、印刷品等宣传费用。广告宣传费用如开盘庆典、促销活动、看房团等营销活动策划与执行费用。营销活动费用支付给销售代理公司的佣金及服务费用。销售代理费用市场营销与推广成本010203后期运营与维护成本物业管理费用包括保安、清洁、绿化、维修等物业管理费用。如电梯、空调、消防等设备的定期检修与更换费用。设备设施维护费用包括水、电、燃气等日常能源消耗费用。能源消耗费用03全过程成本管理策略与方法PART包括定量预测和定性预测，结合历史数据和市场趋势进行。成本预测方法按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，进行目标成本、执行预算和考核预算的编制。预算编制流程根据成本构成和管理需要，设置科学合理的预算科目，确保预算的准确性和可控性。预算科目设置成本预测与预算编制成本监督机制建立成本监控体系，对成本执行情况进行实时跟踪、分析和反馈，及时发现偏差并采取措施进行调整。成本控制措施包括限额设计、限价采购、工程变更控制、成本风险预警等，从源头上控制成本支出。成本控制原则实行“以收定支、厉行节约、先算后干、全员参与”的原则，确保成本控制在预算范围内。成本控制与监督执行01成本核算方法采用实际成本核算法、计划成本核算法和目标成本核算法等，确保成本核算的准确性和及时性。成本核算与分析评估02成本分析指标包括成本计划完成率、成本降低率、成本效益比等，用于评估成本控制效果和成本水平。03成本评估流程按照“项目自评、部门审核、公司审批”的流程进行，确保成本评估的公正性和有效性。通过技术创新、设计优化、采购管理等方式，寻求成本降低和效益提升的最佳平衡点。成本优化策略包括加强预算管理、减少非生产性支出、提高资源利用效率等，实现成本的有效控制和节约。成本节约措施将成本优化和节约作为一种长期的管理理念和目标，不断追求卓越的成本管理效果。持续改进理念成本优化与节约途径04地产项目各阶段成本管理要点PART全面收集土地、政策、规划、竞争对手等市场信息，为项目决策提供依据。市场调研根据市场调研和风险评估结果，初步估算项目总投资和成本，为项目决策提供参考。成本估算评估市场风险、投资风险、财务风险等，制定风险应对策略，降低项目风险。风险评估制定资金计划，积极寻求融资渠道，确保项目资金充足。资金筹措立项阶段：市场调研与风险评估设计优化通过设计招标、方案比选等方式，优化设计方案，降低建造成本。成本控制在设计阶段严格控制各项成本指标，如建筑面积、材料选型、设备选型等。价值工程应用价值工程方法，对设计方案进行功能分析和成本分析，寻找成本优化空间。设计评审组织专家对设计方案进行评审，及时发现并纠正设计中的问题，避免后期变更。规划设计阶段：优化设计方案，降低建造成本施工阶段成本控制在施工过程中严格控制变更和签证，避免成本超支。进度管理制定详细的施工计划，加强进度监控，确保项目按期完工。质量管理加强现场质量检查，确保施工质量符合设计要求和验收标准。安全管理加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，降低安全成本。组织各方进行竣工验收，确保项目符合设计要求和验收标准。竣工验收竣工交付阶段及时办理结算手续，准确计算项目成本，避免结算争议。结算管理制定交付计划，按计划交付房屋和配套设施，确保客户满意度。交付管理制定后期维护计划，降低维修成本，延长项目使用寿命。后期维护05地产企业成本管理制度建设PART财务部门负责制定总成本计划、成本核算、成本分析与考核等工作。明确成本管理职责分工01工程部门负责工程成本控制、工程变更与签证、材料采购价格审核等工作。02设计部门负责设计成本控制、优化设计以降低成本等工作。03采购部门负责材料设备采购、供应商管理、采购成本控制等工作。04成本管理制度包括成本预测、计划、控制、核算、分析与考核等环节的制度。成本控制制度涵盖设计、采购、施工、结算等阶段，确保成本可控。成本核算制度明确成本核算对象、方法、流程和成本分摊等规定。成本分析与考核制度定期分析成本差异，制定改进措施并考核成本节约效果。完善成本管理制度体系定期组织成本管理相关知识培训，提高员工专业素质。专业知识培训鼓励员工参与实际项目成本管理，积累经验并分享。实践经验积累加强成本管理人员的职业道德教育，防止成本舞弊行为。职业道德教育提升成本管理人员素质010203对在成本管理过程中提出有效建议、实现成本节约的员工给予奖励。成本节约奖励将成本管理效果纳入员工绩效考核体系，与员工薪酬挂钩。绩效考核挂钩开展成本控制竞赛活动，激发员工参与成本管理的积极性。成本控制竞赛建立激励机制，推动全员参与06地产行业成本管理挑战与对策PART政策法规变动带来的挑战土地政策变化政策调整导致土地取得成本、开发成本及税费等发生变动，影响项目成本预算。建筑规范与标准提高新的建筑规范与安全标准出台，增加项目设计与施工成本。环保与节能要求提升政府对环保与节能的要求不断提高，增加项目投入成本。税费政策调整税费政策的变化，如契税、土地增值税等，影响项目开发成本及收益。市场竞争加剧对成本管理的要求提升成本控制能力市场竞争激烈，要求企业提高成本控制能力，降低开发成本。02040301加快开发速度为抢占市场先机，需要加快开发速度，对项目成本管理提出更高要求。提高产品质量与品质市场对产品品质的要求提高，需要投入更多成本以满足客户需求。营销策略变化市场变化导致营销策略不断调整，营销费用投入对项目成本产生影响。信息化管理工具应用如ERP、BIM等技术应用，提高成本管理效率与准确性。新技术应用对成本管理的影响01智能化设备投入智能化设备的应用，如智能安防、智能家居等，增加项目成本投入。02数据分析与预测大数据与人工智能技术应用，提高成本预测与决策的准确性。03供应链管理优化通过物联网等技术手段，实现供应链优