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文档简介

华润置地有限公司二零一六年十二月产品设计“3.15”集锦前言:设计师中的商人,商人中的设计师——致华润置地所有的设计管理同事们不合理一:浪费——土地资源没有充分挖掘方案1方案2方案3方案4典型案例:DB大区SY某项目案例简述:该项目启动会阶段有4个规划方案,评审结论首选洋房最多的方案1,更是建议将高层体量尽可能多地调整为洋房。经大区调整后的方案,在方案1的基础上,结合了方案2的景观性强的优点,产规阶段的规划方案在均价基本不变的基础上,增加货值2348万。点评:土地资源紧缺、获取不易,能增加货值的方案,都值得考虑。首选√+=业态启动会阶段产规阶段变化洋房面积(㎡)

51,620

57,620

6,000单价(元/㎡)

10,135

10,178

43总收入(万元)

52,318

58,645

6,326高层面积(㎡)

104,418

98,830

-5,588单价(元/㎡)

6,650

6,624

-27总收入(万元)

69,440

65,461

-3,978不合理二:闭门造车——产品解决方案自嗨,不考虑内外部竞品典型案例:DB大区CC市某项目案例简述:前期竞品调研显示,主力竞品95平三房量最大、去化最优。但我司同等面积段90平的户型却只做到了两房,与竞品相比存在明显竞争劣势,启动会建议此户型压缩至85平左右。vs项目名称户型面积供应套数去化率主力竞品75㎡66261%95㎡103092%130㎡48478%竞品95平3房户型我司90平两房户型点评:知己知彼,百战不殆。典型案例:HZ大区NC市某项目案例简述:该项目90㎡三房户型种类过多,且同面积段户型产品差异较小,例如:高层89㎡中间户三房与95㎡端户三房产品除在客厅面宽不同外,其余均为相同产品,会造成客户自身选择困难症。点评:选择太多,也不一定是好事。不合理三:不合理舍弃&坚持——片面舍弃高附加值产品,放弃利润案例简述:规划方案首层商业排布未争取最大化布置,未充分利用沿街面,同时与上一节点比较商业面积大幅减少,导致项目货值减少1000万。1平米商业售价=1.5平米住宅售价!典型案例:HB大区ZZ市某项目点评:指标是财富,合理的情况,不应该随意放弃。典型案例:HZ大区NC市某项目案例简述:该项目产规较启动会相比,原1.8万㎡商铺面积改为LOFT公寓,导致可售货值变动较大。产规无法通过,原因是片面认为五层商业价值高,经过讨论,改为LOFT产品,防止滞销。启动会阶段产规阶段5层商业1-2层商业,3-5层LOFT公寓点评:用的好的指标是财富,用的不好的是库存。典型案例:HD大区XZ市某项目案例简述:与底商相邻的住宅架空层设置为住宅储藏室及物业管理用房,住宅储藏室售价仅2000元/平米,售价不高。总部建议大区架空层尽量调整为商业的储藏空间,提高货值。点评:比对指标的关键是价值和价格。典型案例:HD大区WZ市某项目案例简述:配电站设置在小区出入口且占据沿街面,对商业价值折损较大,且未来沿街立面效果难处理。点评:没有不好的指标,只有放错位置的指标。不合理四:混乱——户型内部无逻辑,无级配12697126户型3房2厅2卫2阳台户型面宽7.6米,且受到比较严重的楼栋自遮挡97户型3房2厅1卫2阳台面宽10.1米,视野开阔案例简述:该项目126平米户型比97平米户型面积大了近30平米,但是面宽仅2个开间,户型功能上仅增加了一个卫生间,边户的产品竞争力相对较弱,要求大区对126户型进行优化提升。典型案例:HX大区XA市某项目典型案例:HD大区WX市某项目案例简述:140户型与115户型空间级配不合理,如客厅、卧室面宽配置未拉开级差,140户型没有玄关,餐厅空间局促,主卧没有衣帽间。点评:客户购买的不是面积,是空间、舒适、资源。大面积户型,必须在空间级配和舒适度、资源分配上有体现。不合理五:冒进——无目的,高审批风险赠送案例简述:某项目联排、高层赠送比例过高,联排地上建面180㎡,不计入地上与庭院赠送,仅地库赠送160

㎡。项目15年初开始报建,规划局对于方案审核相当严格,持续沟通中。点评:赠送需要有,但是持平市场平均水准即可,不要太挑战卓越标杆值。联排地库赠送两层高层送房间、入户花园典型案例:HN大区GZ市某项目不合理六:亢奋——要求局部突破产品配置标准,但是钱没花在刀刃上典型案例:DB大区HEB某项目案例简述:该项目以洋房及小高层为主,搭配少量双拼别墅提升整体项目调性,故双拼整体标准高于其他产品,但外立面产品标准的提升未能实现提升品位的效果,双拼的立面风格与项目整体风格十分不协调。点评:需要花钱的地方,不要手软,但是要花的好,花的巧,让客户愿意买单。双拼立面效果洋房立面效果高层立面效果不合理七:价值判断不清——对于价值判断不清,设计没有对应价值典型案例:HD大区NJ某项目案例简述:该项目规划阶段排布规划,将小户型排在景观较好的内庭院,

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