10-01-第十章 - 物流项目规划

2022.7朱占峰教授、博士后、博士生导师高级物流师、高级咨询师

《物流工程导论》——引子：国家发改委推出物流十大领域重点项目

针对我国物流业存在成本高、效率低的弊端，特别是中西部地区，因地域广阔，基础设施薄弱，物流业发展较为落后的现状，2015年7月，发改委推出了重大工程包“现代物流”来弥补这一短板。发改委将通过两个重要工程来改善物流基础设施条件，提高物流整个信息化水平：一是发展农产品冷链物流工程，二是发展城乡配送工程。这两个工程对提高整个物流水平是很有效的，特别是针对中西部地区，如果能够实施好，对改善“卖难”和“买贵”这两方面的问题都会起到很好的作用。除此之外，在2020年前，国家还将重点引导企业开展十个领域的重大项目建设，包括多式联运、物流园区、农产品物流、制造业物流与管理、资源性产品物流、城乡物流配送、电子商务物流、物流标准化、物流信息平台化、应急物流等十大领域。您对物流项目规划有何有何认识？第10章物流项目规划10.1物流项目规划概述10.1.1物流项目规划的概念10.1.2物流项目规划的原则10.1.3物流项目规划的主要内容——项目的概念

项目是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作任务的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。◆项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。——项目的特征——一次性。——独特性。——目标的明确性。——组织的临时性和开放性。——后果的不可挽回性。——物流项目

物流项目（LogisticsProject）是指为实现某一特定的物流目标而设定的一系列任务。物流项目根据不同的参照标准可以有多种分类结果。按照项目的主要内容可分为：仓库项目、配送项目、物流加工项目；按照客户类型可分为：企业物流项目、社会物流项目；按照物流涉及区域又可分为：国际、国内、城际、市内物流项目；按照物流对象也可分为：一般货物、特种货物、液态货物、散货物流项目；按照物流实施主体与物流项目的关系还可分为：自营项目、第三方物流项目、物流咨询项目；按照物流业务的范围还可分为物流工程项目与物流服务项目等等。——物流项目的作用——物流项目是解决社会供需矛盾的主要手段。——物流项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。——物流项目是实现物流企业发展战略的载体。——物流项目是项目经理社会价值的体现。——物流项目规划

物流项目规划（Logisticsprojectplanning）是预测项目的发展走向，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。

物流项目的规划可分为三个层级：第一，国家层级的物流项目规划。第二，省、市层级的物流规划。第三，企业的物流项目规划。——物流项目规划的原则（1）高起点原则；（2）目标性原则；（3）规划的全局性原则；（4）规划柔性化原则；（5）规划的点、面结合原则；（6）规划的市场化运作原则；（7）集约利用土地原则；（8）环境保护原则。——物流项目规划的主要内容（1）项目基础；（2）总体思路；（3）主要任务；（4）推进路径；（5）时间安排和资金方案；（6）保障措施。10.2仓储系统规划10.2.1仓储系统及仓储效益10.2.2仓库的规划与设计10.2.3自动化立体仓库的规划与设计——仓储系统仓储系统(WarehousingSystem)是产品分拣或储存接收中使用的设备和运作策略的组合。——仓储的效益请您谈谈对仓储效益的理解！仓储系统的效益表现为直接经济效益和间接服务效益两种形式。仓库的直接经济效益来源于4个方面：整合、分类、加工和延迟、堆存。通过仓库实现的5个基本服务效益分别是：现场储备、配送分类、组合、生产支持以及市场形象。——仓库的规划与设计（1）仓库分区仓库结构从功能角度看一般包括接货区、储存区、理货备货区、分发配装区、外运发货区、加工区、管理指挥区等。（2）仓库几种典型的布置仓库的布置取决于仓库的运作流程。目前在世界上有3种普遍采用的较为典型的布置形式，即U型布置、直进穿越式布置和模块化干线布置。

——自动化立体仓库的规划与设计10.3物流中心规划10.3.1物流中心及其基本功能10.3.2物流中心区域布局规划10.3.3物流中心作业区域规划——物流中心物流中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行仓储、装卸搬运、包装、流通加工、信息处理等作业，然后按照众多需求者的要求，以令人满意的服务将货物配送到用户手中的物流基础设施和管理中心。根据国家标准《物流术语》，将物流中心（Logisticscenter）定义为：从事物流活动的场所或组织，应基本符合以下要求：主要面向社会服务；物流功能健全；完善的信息网络；辐射范围大；少品种、大批量；存储吞吐能力强；物流业务统一经营管理。——物流中心的功能（1）运输功能。（2）储存功能。（3）装卸搬运功能。（4）包装功能。（5）流通加工功能。（6）物流信息处理功能。（7）结算功能。（8）需求预测功能。（9）物流系统设计咨询功能（10）物流教育与培训功能。——物流中心的作业区不同物流中心的作业内容、作业流程、作业区域配置等不同，物流中心的作业区也有所不同，但一般的物流中心主要由以下几个作业区组成：（1）接货区。（2）存储区。（3）拣货区。（4）集货区。（5）外运发货区。（6）流通加工区。（7）厂房使用配合作业区。（8）办公事务区。（9）劳务活动区。——物流中心各作业区规模作业区名称单位面积作业量（t）收验货作业区0.2~0.3分拣作业区0.2~0.3储存作业区0.7~0.9理货配货作业区0.2~0.31）物流中心的总体规模物流中心的规模大小受业务量、业务性质、作业内容和作业要求的影响较大，一般要根据以下几个方面来确定：（1）物流量（物流吞吐量）。（2）确定单位面积作业量的定额。根据经验，物流中心各作业区的单位面积作业量定额如下表所示。（3）物流中心的占地面积。——物流中心各作业区规模2）仓储区的作业规模在规划物流中心仓储区规模时，要充分考虑如下因素：商品尺寸和数量，托盘的尺寸和货架空间，设备的型号、尺寸和工作半径，通道宽度、位置和需要空间，柱间距离，建造尺寸和形式，进出货口形式，其他服务设施（消防设施、排水设施等）的位置。然后根据商品储存的形式，可按照托盘平置堆放、使用托盘货架、使用轻型托盘货架等储存形式，求出存货所占空间的大小。3）拣货区的作业规模拣货作业是物流中心核心作业环节，也是最费时的工作。拣货作业的合理布置可以提高整个物流中心的运作效率。——物流中心各作业区规模4）集货区的规模当物品经过拣取出库后，需要集货、清点、检查和准备装车等作业。影响集货区空间规模大小的因素包括：①拣货方式（单一订单拣取、订单分区拣取、订单批量拣取）；②装载容器；③每天平均发货订单数、发货车次数；④每天拣货和出车工作时序安排等。5）流通加工区的规模流通加工作业区的规模一般是流通加工设备和流通加工作业需要的活动空间相加的结果，主要是受这两个因素的影响。6）厂房配套作业区、办公事务区和劳务活动区规模厂房配套作业区、办公事务区和劳务活动区规模一般没有具体的标准，视具体情况而定。——物流中心作业区域规划物流中心内部布局一般具有以下要求：（1）应能保证安全、迅速的办理物流中心内的各项作业，尽量缩短货物在物流中心的搬运距离，使物流中心中的货物流通流畅、方便、迅速。（2）要有足够的场地布置各项设备，并适应装卸作业机械化和远期发展的要求。（3）要有良好的供水、排水条件，以及良好的供电条件。（4）应与城市规划密切配合，各项设备的布置应力求紧凑合理，并考虑作业的流水性，充分利用物流中心所处的交通优势。（5）要充分利用物流中心所处的交通优势。——物流中心作业区域规划物流中心作业区的布局规划常用的主要有以下两种方法：1.关联图法关联图法是运用定性关联分析的方法规划物流中心各个作业区的方法。其步骤如下：1）确定各个作业区的关联度2）制作关联图（1）通过资料得到各个作业取得关联度后，根据关联度画出各个作业区的关联图。——物流中心作业区域规划（2）根据关联图制作关联联线图底稿表。（3）根据关联联线图底稿表构建关联线图，选定第一个进入布局的作业区，为与其他作业区联系最密切的作业区。（4）选定第二个进入布局的作业区：第二个被选定的作业区，既是与第一个被选定的作业区联系最密切，又是与其他未选作业区联系最密切的作业区。如果有两个以上的作业区条件相同，则任选其中一个作业区。（5）选定第三个进入布局的作业区：第三个被选定的作业区选定的逻辑与第二个相同，应于前两个作业区联系最密切。（6）按照同样的方法，以此选择所有的作业区。（7）发展关联线图，完成最终布局。——物流中心作业区域规划2.图形构建法图形构建法是利用在共平面上发展最大权数的邻接图以完成区域布局的方法。其步骤如下：（1）确定各个作业区的关联度，具体方法与关联图法相同。（2）制作定量从至表。在确定了各个作业区的关联度后，确定定量从至表，具体如下表所示。——物流中心作业区域规划（3）根据定量从至表，选定具有最大流量的成对作业区进入布局图。（4）选择与已进入的作业区间流量和最大的作业区进入布局图，构成三角形。（5）仿照