企业战略规划修订作业指导书

企业战略规划修订作业指导书TOC\o"1-2"\h\u1211第一章企业愿景与目标 3279741.1企业愿景的确定 3114861.1.1分析企业内外部环境 431611.1.2确立企业核心价值观 4136501.1.3制定愿景目标 4157751.2企业目标的设定 4201561.2.1制定短期、中期和长期目标 4169691.2.2设定具体、可衡量的目标指标 4174491.2.3制定实施策略和措施 430048第二章市场环境分析 561192.1市场现状分析 5158082.1.1市场规模与增长 5215302.1.2市场分布 5104452.1.3消费者需求 554092.2市场竞争分析 5153082.2.1竞争格局 5174172.2.2竞争策略 5146002.2.3行业壁垒 5270322.3市场机会与威胁分析 6161762.3.1市场机会 617242.3.2市场威胁 67311第三章企业资源与能力分析 613753.1企业资源分析 6156253.1.1资源概述 6115013.1.2有形资源分析 643583.1.3无形资源分析 682193.2企业能力分析 7319213.2.1能力概述 7219183.2.2核心竞争力分析 767113.2.3运营能力分析 7194553.2.4创新能力分析 7120043.3资源与能力的整合与优化 7308933.3.1资源整合 7292713.3.2能力优化 713562第四章战略选择与制定 8334.1战略方向选择 8162964.2战略方案制定 8203624.3战略风险评估 824622第五章组织结构与管理体系 9108355.1组织结构设计 9248025.1.1设计原则 988745.1.2结构类型 9326775.1.3结构调整 9188655.2管理体系构建 9124875.2.1管理体系内容 9131245.2.2管理体系构建原则 10118395.2.3管理体系实施与评估 10309475.3组织文化与员工激励 10239165.3.1组织文化建设 10155885.3.2员工激励 1010223第六章市场营销策略 10308226.1产品策略 1021556.1.1产品定位 10290756.1.2产品组合 11210316.1.3产品创新 11259056.1.4产品生命周期管理 11130376.2价格策略 1114376.2.1价格定位 11103856.2.2价格调整 11170496.2.3价格策略组合 11122966.2.4价格风险管理 11103926.3渠道策略 11250886.3.1渠道选择 11234106.3.2渠道管理 1244286.3.3渠道拓展 1240016.3.4渠道创新 12249986.4推广策略 12159916.4.1品牌推广 12167926.4.2产品推广 12299296.4.3渠道推广 12185676.4.4网络推广 1223020第七章财务战略与预算管理 12169467.1财务战略规划 12124017.1.1目标定位 12151497.1.2财务战略内容 13313617.1.3财务战略实施 13158957.2预算编制与执行 13199857.2.1预算编制 13121907.2.2预算执行 13126667.3成本控制与优化 14265127.3.1成本控制原则 14175997.3.2成本控制方法 14224117.3.3成本优化 1426125第八章人力资源战略 14215108.1人力资源规划 14130708.1.1规划目的 14314348.1.2规划内容 1556438.1.3规划流程 15189678.2员工招聘与选拔 15176538.2.1招聘策略 15220238.2.2招聘流程 1524998.2.3选拔标准 15138028.3培训与发展 1599388.3.1培训规划 15209188.3.2培训内容 15325488.3.3培训方式 16142718.3.4培训评估 16106708.4绩效考核与激励 1695478.4.1绩效考核体系 1641298.4.2绩效考核流程 162028.4.3激励机制 16319398.4.4激励效果评估 1615022第九章研发与创新战略 16226189.1研发战略规划 16292499.2创新体系建设 1782519.3知识产权保护 17260899.4技术引进与合作 177672第十章企业战略实施与监控 171298010.1战略实施计划 173001110.1.1制定战略实施计划的基本原则 181770010.1.2战略实施计划的主要内容 1847210.2战略监控与评估 181167710.2.1战略监控的主要内容 18387210.2.2战略评估的方法与步骤 182376410.3风险预警与应对 193146910.3.1风险预警体系 191260010.3.2风险应对策略 191076110.4战略修订与调整 191745510.4.1战略修订的时机与条件 19841510.4.2战略修订的方法与步骤 19第一章企业愿景与目标1.1企业愿景的确定企业愿景是企业发展的长远规划和宏伟蓝图，是指导企业全体员工共同追求和努力的方向。确定企业愿景，需遵循以下步骤：1.1.1分析企业内外部环境对企业所处的市场环境、行业发展趋势、竞争对手状况以及企业自身优势与劣势进行全面分析。这有助于企业明确自身定位，为愿景的确定提供依据。1.1.2确立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，是引导企业行为和决策的基本原则。企业愿景应与核心价值观相一致，体现企业的精神追求。1.1.3制定愿景目标根据企业内外部环境分析和核心价值观，制定具有挑战性、可实现性的愿景目标。愿景目标应具有以下特点：（1）明确性：愿景目标应具体、明确，便于员工理解和执行。（2）长远性：愿景目标应关注企业的长期发展，避免短期行为。（3）激励性：愿景目标应激发员工的工作激情，提高企业凝聚力。1.2企业目标的设定企业目标的设定是实现企业愿景的具体步骤和措施，是企业战略规划的重要组成部分。以下是企业目标设定的关键环节：1.2.1制定短期、中期和长期目标根据企业愿景，将目标分为短期（13年）、中期（35年）和长期（5年以上）三个阶段。短期目标是实现中期和长期目标的基础，中期目标是短期目标的延伸，长期目标是企业发展的最终目标。1.2.2设定具体、可衡量的目标指标为保证企业目标的实现，需设定具体、可衡量的目标指标。这些指标应涵盖企业各个方面，如市场占有率、销售额、利润、员工满意度等。1.2.3制定实施策略和措施为实现企业目标，需制定相应的实施策略和措施。这些策略和措施应具有以下特点：（1）针对性：针对企业目标的具体情况，制定相应的策略和措施。（2）可操作性：策略和措施应便于执行，保证目标的实现。（3）动态调整：根据企业内外部环境的变化，及时调整策略和措施。通过以上步骤，企业可以明确愿景与目标，为战略规划的制定和实施提供有力支持。第二章市场环境分析2.1市场现状分析2.1.1市场规模与增长我国当前市场规模已达到较高水平，呈现出稳步增长的态势。在过去几年中，市场规模保持了年均增长率在%以上。具体到本行业，市场总体容量为亿元，预计在未来五年内，市场规模将继续保持增长，增长率预计为%。2.1.2市场分布市场分布呈现出地域性、行业性差异。在地域上，一线城市的市场份额较高，占整体市场的%；二线城市市场份额为%，三线及以下城市市场份额为%。在行业应用上，主要集中在制造业、服务业、互联网等行业。2.1.3消费者需求消费者需求呈现出多样化、个性化的特点。居民生活水平的提高，消费者对产品的品质、功能、服务等方面提出了更高要求。企业需关注消费者需求的变化，及时调整产品策略，以满足市场需求。2.2市场竞争分析2.2.1竞争格局本行业市场竞争格局较为激烈，呈现出多强争霸的局面。目前市场上主要竞争对手有家，市场份额分布较为均衡。其中，排名前五的企业市场份额之和为%。2.2.2竞争策略各竞争对手在市场竞争中采取的策略各有侧重。部分企业以价格为竞争力，通过降低成本、提高性价比来吸引消费者；另一部分企业则以品牌、品质、服务为核心竞争力，致力于提升产品附加值。2.2.3行业壁垒本行业存在一定的进入壁垒，主要体现在以下几个方面：（1）技术壁垒：企业需具备一定的技术研发能力，以满足不断变化的市场需求。（2）资源壁垒：企业需具备充足的资源，包括资金、人才、原材料等，以保证生产规模和产品质量。（3）品牌壁垒：消费者对品牌的认可度和忠诚度较高，新进入企业需付出较大努力才能在市场上站稳脚跟。2.3市场机会与威胁分析2.3.1市场机会（1）政策支持：国家对相关产业的政策扶持，为企业发展提供了良好的外部环境。（2）市场需求：消费者对高品质、个性化产品的需求不断增长，为企业提供了广阔的市场空间。（3）技术创新：新技术的不断涌现，为企业带来了新的市场机遇。2.3.2市场威胁（1）竞争加剧：市场的不断发展，竞争对手越来越多，竞争压力不断加大。（2）法规变化：法规政策的调整可能对企业产生不利影响，如环保政策的加强、行业标准的提高等。（3）市场风险：市场需求的波动、原材料价格的波动等可能对企业造成一定的风险。第三章企业资源与能力分析3.1企业资源分析3.1.1资源概述企业资源是指企业在长期发展过程中积累的、能够为企业创造价值的生产要素。企业资源包括有形资源和无形资源两大类。有形资源主要包括企业的物质资产、财务资产等，无形资源主要包括企业的技术、品牌、专利、企业文化等。3.1.2有形资源分析（1）物质资产：分析企业拥有的厂房、设备、原材料等物质资产的数量、质量、使用状况等。（2）财务资产：分析企业的资金规模、资金来源、资金运用状况等。3.1.3无形资源分析（1）技术资源：分析企业拥有的技术优势、研发能力、技术储备等。（2）品牌资源：分析企业品牌的知名度和影响力，以及品牌对企业产品的增值作用。（3）专利资源：分析企业拥有的专利数量、质量、应用状况等。（4）企业文化资源：分析企业文化的内涵、价值观、对员工的影响等。3.2企业能力分析3.2.1能力概述企业能力是指企业在资源的基础上，通过组织、管理和运营，实现企业目标的能力。企业能力包括核心竞争力、运营能力、创新能力等。3.2.2核心竞争力分析（1）产品竞争力：分析企业产品的市场占有率、客户满意度、品质等。（2）技术竞争力：分析企业在行业内的技术领先程度、研发能力等。（3）市场竞争力：分析企业在市场竞争中的地位、市场份额等。3.2.3运营能力分析（1）生产运营能力：分析企业的生产规模、生产效率、产品质量等。（2）销售运营能力：分析企业的销售渠道、销售策略、市场份额等。（3）供应链运营能力：分析企业的采购、库存、物流等环节的运营效率。3.2.4创新能力分析（1）技术创新能力：分析企业的研发投入、研发成果转化等。（2）管理创新能力：分析企业的管理理念、管理制度、管理手段等。（3）商业模式创新能力：分析企业的商业模式创新程度、市场适应性等。3.3资源与能力的整合与优化3.3.1资源整合企业应通过以下方式实现资源整合：（1）优化资源配置：合理配置企业的有形和无形资源，提高资源利用效率。（2）资源共享：加强内部部门之间的合作与沟通，实现资源互补和共享。（3）资源协同：通过战略联盟、并购等方式，实现与外部资源的协同。3.3.2能力优化企业应通过以下方式实现能力优化：（1）强化核心竞争力：持续投入资源，提升企业的核心竞争力。（2）提高运营效率：优化企业运营流程，降低运营成本，提高运营效率。（3）激发创新能力：鼓励员工创新，加大研发投入，提升企业的创新能力。第四章战略选择与制定4.1战略方向选择战略方向选择是企业战略规划的核心环节，涉及企业的长远发展。企业应在全面分析内外部环境、资源条件、竞争优势等因素的基础上，明确战略方向。具体步骤如下：（1）明确企业愿景和使命，为企业战略方向提供指引。（2）分析企业外部环境，包括市场、行业、政策等，识别市场机会和威胁。（3）分析企业内部条件，包括资源、能力、组织结构等，评估企业的优势和劣势。（4）结合外部环境和内部条件，确定企业的战略目标。（5）根据战略目标，选择合适的战略方向，包括市场定位、业务领域、核心竞争力等。4.2战略方案制定战略方案制定是在战略方向选择的基础上，对企业未来发展的具体规划。以下是战略方案制定的步骤：（1）明确战略目标，为企业发展提供明确的方向。（2）根据战略目标，制定具体的战略措施，包括市场开发、产品研发、生产运营、人力资源等。（3）制定战略实施的时间表，明确各阶段的具体任务和时间节点。（4）制定战略预算，合理分配资源，保证战略实施的顺利进行。（5）建立战略监控机制，对战略实施过程进行跟踪和调整。4.3战略风险评估战略风险评估是对企业在战略实施过程中可能遇到的风险进行识别、分析和应对。以下是战略风险评估的步骤：（1）识别风险，对企业内外部可能出现的风险进行梳理。（2）分析风险，评估风险的可能性和影响程度。（3）制定风险应对策略，包括风险规避、风险分担、风险承受等。（4）建立风险预警机制，对潜在风险进行及时发觉和预警。（5）加强风险管理，保证企业战略实施的稳健性。第五章组织结构与管理体系5.1组织结构设计5.1.1设计原则组织结构设计应遵循以下原则：一是符合企业战略目标和业务发展需求；二是体现权责分明、高效协同的特点；三是具备良好的适应性，能够灵活应对市场变化。5.1.2结构类型企业可根据自身业务特点和规模，选择以下组织结构类型：（1）直线式组织结构：适用于小型企业，结构简单，管理层次少，决策效率高。（2）职能式组织结构：适用于中型企业，按照业务职能划分为多个部门，实现专业化和协同管理。（3）矩阵式组织结构：适用于大型企业，结合直线式和职能式组织结构，强化跨部门协作。（4）网络式组织结构：适用于创新型企业，以项目为中心，实现资源整合和协同创新。5.1.3结构调整企业应根据市场变化和业务发展，定期对组织结构进行调整。调整过程中，应充分考虑以下因素：（1）业务发展战略和目标变化；（2）市场需求和竞争态势；（3）企业内部资源和能力状况；（4）组织结构适应性评估。5.2管理体系构建5.2.1管理体系内容管理体系包括以下四个方面：（1）战略管理体系：保证企业战略目标的有效实施和监控；（2）运营管理体系：规范企业日常运营流程，提高运营效率；（3）人力资源管理体系：优化人力资源配置，提升员工素质和能力；（4）风险管理体系：识别和应对企业内外部风险，保障企业稳定发展。5.2.2管理体系构建原则管理体系构建应遵循以下原则：（1）系统性：保证管理体系各部分相互衔接、协同作用；（2）适应性：根据企业实际情况，灵活调整管理体系；（3）创新性：不断优化管理体系，适应市场变化；（4）可持续性：保障管理体系长期有效运行。5.2.3管理体系实施与评估企业应制定管理体系实施计划，明确责任分工和时间节点。在实施过程中，加强对管理体系运行的监控和评估，保证其有效性。5.3组织文化与员工激励5.3.1组织文化建设组织文化建设是企业核心竞争力的重要组成部分。企业应注重以下方面：（1）明确组织文化内涵：提炼企业核心价值观，形成具有特色的组织文化；（2）传播组织文化：通过各种渠道，将组织文化传播给员工，提高认同感；（3）营造良好氛围：创建和谐、积极的工作环境，促进员工全面发展。5.3.2员工激励企业应建立完善的员工激励制度，激发员工潜能，提高工作效率。以下几种激励方式：（1）薪酬激励：合理设定薪酬水平，拉开收入差距，体现公平竞争；（2）晋升激励：为员工提供晋升通道，激发职业发展动力；（3）荣誉激励：表彰优秀员工，增强荣誉感；（4）培训激励：提供培训机会，提升员工能力。第六章市场营销策略6.1产品策略产品策略是企业市场营销的核心内容，以下为具体的产品策略：6.1.1产品定位企业应明确产品的市场定位，根据市场需求、竞争对手情况及自身资源优势，确定产品在市场中的地位。产品定位应具备以下特点：具有独特性、符合市场需求、与企业形象相匹配。6.1.2产品组合企业应合理规划产品组合，包括产品线、产品系列和产品品种。产品组合应满足以下要求：具有市场竞争力、满足消费者多样化需求、提高企业盈利能力。6.1.3产品创新企业应注重产品创新，通过技术研发、设计创新等手段，持续优化产品功能，提升产品附加值，增强市场竞争力。6.1.4产品生命周期管理企业应对产品生命周期进行有效管理，包括市场导入、成长、成熟和衰退阶段。在各个阶段采取相应的策略，实现产品价值的最大化。6.2价格策略价格策略是影响企业市场竞争力和盈利能力的关键因素，以下为具体的价格策略：6.2.1价格定位企业应根据产品定位、市场需求、竞争对手情况和成本等因素，合理确定产品价格。价格定位应具备以下特点：符合市场需求、具有竞争力、易于消费者接受。6.2.2价格调整企业应密切关注市场动态，适时调整产品价格，以适应市场变化。价格调整包括降价、涨价和促销等活动。6.2.3价格策略组合企业可采取多种价格策略组合，如心理定价、折扣定价、差别定价等，以提高产品竞争力，满足不同消费者需求。6.2.4价格风险管理企业应关注价格风险，通过成本控制、市场分析和预警机制等手段，降低价格风险对企业的影响。6.3渠道策略渠道策略是企业市场营销的重要组成部分，以下为具体的渠道策略：6.3.1渠道选择企业应根据产品特点、市场需求和自身资源，选择适合的渠道类型，包括直销、分销、代理、电子商务等。6.3.2渠道管理企业应对渠道进行全面管理，包括渠道开发、渠道维护、渠道协调和渠道评估等方面，保证渠道畅通、高效运作。6.3.3渠道拓展企业应不断拓展渠道，增加市场覆盖范围，提高市场占有率。渠道拓展可通过以下方式实现：开发新市场、增加渠道合作伙伴、优化渠道结构等。6.3.4渠道创新企业应积极摸索新的渠道模式，如线上线下融合、社交电商等，以提高渠道竞争力，满足消费者多元化需求。6.4推广策略推广策略是提升企业知名度和市场份额的关键手段，以下为具体的推广策略：6.4.1品牌推广企业应加强品牌建设，通过广告、公关、活动策划等手段，提升品牌知名度和美誉度。6.4.2产品推广企业应针对产品特点，制定有针对性的推广方案，包括产品展示、试用、促销等活动。6.4.3渠道推广企业应充分利用渠道资源，开展渠道推广活动，提高渠道合作伙伴的积极性，促进产品销售。6.4.4网络推广企业应重视网络推广，通过搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等手段，扩大网络曝光度，吸引潜在客户。第七章财务战略与预算管理7.1财务战略规划7.1.1目标定位财务战略规划旨在保证企业资金运作的高效与稳健，通过优化资源配置、降低财务风险、提高资金使用效率，为企业持续发展提供有力支持。具体目标包括：保证企业资金安全，满足日常运营及投资需求；优化财务结构，降低融资成本，提高盈利能力；加强风险防控，保证企业财务稳健。7.1.2财务战略内容财务战略主要包括以下方面：资金筹集战略：根据企业发展战略，合理规划融资渠道、融资规模和融资成本；投资战略：关注企业核心竞争力，优化投资结构，提高投资效益；分配战略：合理分配利润，兼顾各方利益，保障企业可持续发展。7.1.3财务战略实施为保证财务战略的有效实施，企业应采取以下措施：完善财务组织架构，提高财务人员素质；制定财务管理制度，规范财务行为；强化财务监控，保证财务战略目标的实现。7.2预算编制与执行7.2.1预算编制预算编制应遵循以下原则：科学合理：预算编制应结合企业发展战略、市场需求、生产计划等因素，保证预算的合理性和可行性；完整性：预算编制应涵盖企业全部经济活动，保证预算的完整性；灵活性：预算编制应具备一定的灵活性，以适应市场变化和企业发展需求。预算编制主要包括以下内容：销售预算：预测未来一定时期内企业产品的销售量、销售收入等；生产预算：根据销售预算，合理安排生产计划、原材料采购、人工成本等；费用预算：预测未来一定时期内企业各项费用的发生情况；资金预算：预测未来一定时期内企业资金流入、流出及余额情况。7.2.2预算执行预算执行应遵循以下原则：严格执行：保证预算的严肃性和权威性，严格按照预算执行；动态调整：根据实际情况，及时调整预算，保证预算的适应性；监控分析：对预算执行情况进行实时监控，定期分析预算执行效果。预算执行主要包括以下环节：预算分解：将预算指标分解到各部门、各岗位，明确责任；预算执行：各部门、各岗位按照预算要求开展工作；预算分析：对预算执行情况进行定期分析，查找问题，提出改进措施。7.3成本控制与优化7.3.1成本控制原则成本控制应遵循以下原则：全面控制：对企业全部经济活动进行成本控制，保证成本合理；系统控制：将成本控制纳入企业整体管理体系，实现成本控制的系统化；动态控制：根据市场变化和企业发展，及时调整成本控制策略。7.3.2成本控制方法成本控制主要包括以下方法：标准成本法：通过制定标准成本，对实际成本进行控制；目标成本法：以目标成本为导向，优化产品设计、生产过程等；作业成本法：将成本与作业相结合，实现成本的有效控制。7.3.3成本优化成本优化主要包括以下措施：优化产品设计：降低产品成本，提高产品竞争力；提高生产效率：降低生产成本，提高盈利能力；加强供应链管理：降低采购成本，优化供应链结构；淘汰落后产能：提高资源配置效率，降低无效成本。第八章人力资源战略8.1人力资源规划8.1.1规划目的企业人力资源规划旨在保证企业战略目标的实现，通过合理配置人力资源，提高员工素质，优化人力资源结构，为企业发展提供有力的人才支持。8.1.2规划内容（1）确定企业人力资源需求预测，包括岗位设置、人员数量、人员结构等；（2）制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、晋升、薪酬等；（3）制定人力资源规划实施措施，保证规划的有效执行。8.1.3规划流程（1）企业战略目标分析；（2）企业现状分析；（3）人力资源需求预测；（4）制定人力资源规划方案；（5）评估与调整。8.2员工招聘与选拔8.2.1招聘策略企业应根据发展战略和岗位需求，制定相应的招聘策略，包括招聘渠道、招聘时间、招聘条件等。8.2.2招聘流程（1）岗位需求分析；（2）制定招聘方案；（3）发布招聘信息；（4）筛选简历；（5）组织面试；（6）综合评估；（7）录用与通知。8.2.3选拔标准企业应根据岗位特点和任职要求，制定合理的选拔标准，包括专业知识、技能、工作经验、综合素质等。8.3培训与发展8.3.1培训规划企业应制定全面的培训规划，包括新员工培训、在职员工培训、专项培训等。8.3.2培训内容（1）岗位技能培训；（2）专业知识培训；（3）综合素质培训；（4）企业文化建设培训。8.3.3培训方式企业应根据培训内容和员工需求，选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。8.3.4培训评估企业应对培训效果进行评估，以保证培训目标的实现。8.4绩效考核与激励8.4.1绩效考核体系企业应建立科学、合理的绩效考核体系，包括考核指标、考核周期、考核流程等。8.4.2绩效考核流程（1）制定绩效考核方案；（2）实施绩效考核；（3）反馈考核结果；（4）激励与改进。8.4.3激励机制企业应根据员工绩效和贡献，制定相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。8.4.4激励效果评估企业应对激励机制的实施效果进行评估，以调整和优化激励政策。第九章研发与创新战略9.1研发战略规划企业研发战略规划旨在确立企业研发方向、目标和路径，提升企业核心竞争力。研发战略规划应结合企业整体战略，充分考虑市场需求、技术发展趋势和行业竞争态势。具体内容包括：（1）明确研发战略目标，包括产品研发、技术研究和市场应用等方面；（2）制定研发战略路径，包括短期、中期和长期研发计划；（3）优化研发资源配置，提高研发效率；（4）建立健全研发激励机制，激发研发人员创新活力。9.2创新体系建设创新体系建设是企业实现可持续发展的重要保障。企业应从以下几个方面加强创新体系建设：（1）完善创新管理体系，保证创新活动有序、高效地进行；（2）搭建创新平台，整合企业内外部创新资源；（3）加强创新团队建设，培养具有创新精神和能力的人才；（4）建立健全创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；（5）加强与高校、科研院所等创新主体的合作，实现产学研一体化。9.3知识产权保护知识产权保护是企业研发与创新成果的重要保障。企业应从以下几个方面加强知识产权保护：（1）建立健全知识产权管理制度，明确知识产权归属、使用和维权等方面的规定；（2）加强知识产权申请和维权工作，提高知识产权保护意识；（3）开展知识产权培训，提高员工知识产权意识；（4）加强与国际知识产权保护组织的合作，提升企业知识产权保护水平。9.4技术引进与合作技术引进与合作是企业获取先进技术、提升研发创新能力的重要途径。企业应从以下几个方面加强技术引进与合作：（1）明确技术引进与合作的目标和方向，保证引进技术符合企业战略需求；（2）选择具备良好信誉和实力的合作伙伴，保证合作顺利进行；（3）建立技术引进与合作的管理制度，规范合作流程；（4）加强技术消化、吸收和创新，提高企业自主创新能力；（5）积极开展国际技术交流与合作，拓宽企业技术视野。第十章企业战略实施与监控10.1战略实施计划10.1.1制定战略实施计划的基本原则战略实施计划应以企